Методические указания по курсовому проектированию для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» очного и заочного обучения Минск 2013


НазваниеМетодические указания по курсовому проектированию для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» очного и заочного обучения Минск 2013
страница1/16
Дата публикации01.01.2014
Размер2.34 Mb.
ТипМетодические указания
referatdb.ru > Экономика > Методические указания
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16
Учреждение образования

«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра менеджмента и экономики природопользования

МЕНЕДЖМЕНТ
Методические указания по курсовому проектированию

для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» очного и заочного обучения


Минск 2013

Методические указания разработаны и одобрены на заседании кафедры менеджмента и экономики природопользования (протокол №___ от «___» __________ 2013г.


Составители:

д.э.н., профессор А.В. Неверов, к. э.н. , доцент В. П. Демидовец, к.э.н., доцент А.И.Метельский


Рецензент

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..


^ Для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» очного и заочного обучения.


© УО «Белорусский государственный

технологический университет», 2013
^ Тема курсового проекта:

«Разработка стратегии инновационного развития организации»
Введение
Обеспечение устойчивого функционирования и развития организаций в динамично изменяющихся условиях внешнего окружения требует усиления внимания к стратегическим аспектам управления хозяйственной деятельностью. В тоже время аналитики высказывают мнение, что на данном этапе в Беларуси механизм стратегического управления находится в начальной стадии своего становления. Низкий уровень конкурентоспособности многих предприятий, неустойчивое их финансовое положение связывается в значительной степени с неудовлетворительным уровнем управления и, в первую очередь, с отсутствием научно и экономически обоснованной стратегии управления инновационной деятельностью и ее развития.

Стратегический и инновационный менеджмент являются неотъемлемыми и важней­шими составляющими элементами системы управления с конкретной направленностью на обеспечение конкурентоспособности и развития организаций. Сегодня возрастающими темпами изменяются технологии и изделия, соци­ально-экономическое поведение потребителей, конкурентов и парт­неров. В таких условиях неизбежно проявляется зависимость процве­тания и жизнеспособности предприятия от правильно выбранной стратегии инновационного развития организаций. Навыки стратегического анализа, разработки стратегии внедрения инноваций на предприятии и формирования соответствующих механизмов их реализации необходимы руководителю для успешного достижения целей организации в динамичной внешней среде.

Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует применять системный, комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственно-эволюционный, процессный, нормативный, ситуационный и другие научные подходы.

Цель разработки курсового проекта состоит в закреплении студен­тами теоретических знаний и приобретении практических на­выков в реализации положений стратегического и инновационного менеджмента, обучении методам разработки конкурентоспособных стратегических решений по обеспечению развития и устойчивого функционирования организаций, эффективному вложению инвестиций в инновации.

В процессе курсового проектирования студенты должны:

- закрепить теоретические знания;

- выработать навыки практической реализации основных принципов стратегического управления;

- научиться сочетать оперативно-тактическое планирование с выработкой оптимальных стратегических управленческих решений;

- продолжить формирование экономического и инновационного мышления;

- овладеть методами стратегического анализа;

- обеспечить постоянное самообразование, поиск инновационных идей и решений, внедрение их в организационно-производственный процесс реального сектора экономики;

- расширить диапазон управляемой самостоятельной работы;

- научиться использовать современные телекоммуникационные и информационные технологии;

- усвоить особенности формирования миссии, разработки стратегии, выбора видов и направлений деятельности, стратегических целей организации и обеспечения их достижения;

- овладеть методами выбора юридической формы регистрации предприятия, разработки организационной структуры управления, совершенствования системы менеджмента.

Разработка стратегии инновационного развития организации будет способствовать выработке практических навыков поиска наиболее приемлемых направлений устойчивого развития предприятий, обеспечению их конкурентоспособности и выживаемости с учетом динамично изменяющейся внешней среды, включению в обеспечение эффективности всех системообразующих факторов успешного менеджмента, формированию у будущих выпускников инновационно-стратегического мышления.

Курсовой проект должен быть выстроен в виде логической последовательности отдельных стадий процесса разработки и реализации стратегии создания и инновационного развития организации.

Курсовое проектирование по дисциплине «Менеджмент» осуществляется на 3 курсе в соответствии с учебной программой № УД-106/баз., утвержденной 25 мая 2009 г. по специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии».
^ 1 Общие требования по подготовке и оформлению

курсового проекта
1.1 Выбор и обоснование темы курсового проектирования
Выбор конкретной темы курсового проекта определяется необходимостью реализации приоритетных стратегических целей и задач по развитию объекта исследования. Поэтому, тематика и содержание курсового проектирования может быть скорректировано в зависимости от актуальности принимаемых управленческих решений по формированию и реализации стратегии развития конкретного предприятия, совершенствованию его системы менеджмента или проектирования новой организации.

Студентам предоставляется право разрабатывать:

- стратегии инновационного развития действующих организаций;

- стратегии создания новых предприятий и развития их бизнеса;

- стратегию перехода на выпуск инновационных товаров и оказание новых видов услуг;

- стратегию расширения экспорта товаров и услуг;

- стратегию разработки и внедрения инновационных технологий;

- стратегию модернизации и обновления производственной базы;

- стратегию удержания и расширения рынков сбыта продукции (маркетинговую стратегию);

- стратегию продвижения продукции предприятия;

- стратегию кадрового менеджмента и другие.

По срокам реализации стратегии развития организаций могут разрабатываться на долгосрочную перспективу (5-15 лет) для предприятий добывающей промышленности и машиностроения, на среднесрочную (3-5 лет) и ближайшую – (от 1-3 лет) в отраслях, производящих товары народного потребления.

В процессе работы над курсовым проектом студенты должны усвоить общеметодологические подходы к формированию миссии, разработке и реализации стратегии развития конкретного предприятия, использованию их как инструментария менеджмента, преломления анализа, выводов, расчетов к конкретным реалиям функционирования организаций, обеспечения их конкурентоспособности как на внешнем, так и внутреннем рынках.
^ 1.2 Требования по структуре и оформлению работы
Структурными элементами настоящего курсового проекта являются титульный лист (приложение 1, рис. 1), задание по курсовому проектированию, реферат (приложение 1, рис. 2), введение, аналитическая и проектная части, заключение, список литературы, приложения.

Во введении обосновываются актуальность и практическая значимость выбранной темы, цели и задачи исследования, отмечаются проблемы развития отрасли и организации, акцентируется внимание на целесообразности разработки и реализации стратегии развития организации. Отмечается, что содержание курсового проекта формируется в соответствии с выбранной темой и предложенной структурой.

^ Основная часть представлена аналитической и проектной частями, в которых отражена комплексная оценка и планируемые мероприятия по объекту исследования.

В аналитической части дается общая характеристика организации, отражаются местоположение, форма собственности, структура управления, производственно-экономические показатели деятельности организации. Осуществляется стратегический анализ внутренней и внешней среды, прогнозирование вариантов развития. Анализ проводится на основе использования перспективного плана и бизнес-плана исследуемого предприятия, его бухгалтерского баланса, годовых отчетов по производственной, финансовой и другим видам деятельности, устава предприятия, учредительного договора. Исходные показатели, по которым студентам требуется собрать данные для разработки стратегии развития предприятия, сведены в приложения 2 и приложение 3.

В заключении аналитической части необходимо сделать выводы относительно сильных и слабых сторон предприятия, оценить перспективы его развития и использование рыночных возможностей для обеспечения рентабельной работы предприятия. При этом выводы и прогнозные направления развития должны основываться на выявленных тенденциях развития объекта исследования и рынка, вскрытых недостатках в производственной, финансовой, маркетинговой, административной и других видах деятельности предприятия.

В проектной части разрабатываются и обосновываются перспективная производственная программа предприятия в разрезе выпускаемых видов продукции (на 3-5 лет), перспективный маркетинговый план и план продаж продукции (услуг) на ближайшую перспективу, организационно-управленческие мероприятия, перспективный инновационный и инвестиционный план, юридический план, оценка и страхование рисков, план финансирования производства продукции и реализации проектируемых мероприятий. Планируемые меры по совершенствованию производственной и управленческой деятельности предприятия должны предусматривать разрешение выявленных недостатков и использование сильных сторон как главного конкурентного фактора при формировании инновационной политики организации в области производства и реализации продукции.

При обосновании экономической целесообразности инноваций необходимо показать преимущества планируемых изменений, оценить их эффективность.

В заключении кратко формулируются главные практические выводы по результатам работы, в которых должны содержаться основные положения, итоги исследований по каждой главе и общие выводы по возможностям использования заемного капитала для финансирования инновационной деятельности предприятия.

В приложении приводится вспомогательный материал (промежуточные таблицы, схемы, расчеты, иллюстрации вспомогательного характера и прочие данные).

^ Общие правила оформления: курсовой проект выполняется на компьютере. Текст печатается 14 шрифтом Times New Roman одинарным интервалом. Названия глав печатаются полужирным шрифтом строчными буквами и выравниваются посередине текста. Между номером и названием главы, а также в конце названия главы точка не ставится (например, 1 Общая характеристика предприятия). Названия разделов начинаются с абзацного отступа. В заголовках глав и разделов перенос слов не допускается.

Номер и название таблицы пишется в одной строке и выравнивается по левому краю таблицы без абзацного отступа. Слово таблица пишется полностью. После слова «таблица» ставиться ее номер, который отделяется от названия тире (например, Таблица 1.1 – Название). Название рисунков указывается снизу рисунка и выравнивается по центру страницы. Все подписи на рисунках и название должны быть 12 п.т. Times New Roman. Между названием главы, раздела и текстом должен быть предусмотрен интервал в виде одной пустой строки. Такой же интервал устанавливается между текстом и названием таблицы, после окончания таблицы, перед началом рисунка, после названия рисунка до текста. В случае, если таблица или рисунок не помещается на текущей странице, они могут быть помещены на следующую страницу после ссылки в тексте. Не допускается использование полужирных шрифтов в названии таблиц, рисунков, подрисуночных подписях, внутри разделов курсового проекта (работы).

Нумерация страниц производится сверху справа 12 п.т.

Поля: сверху – 2,5 см, снизу – 2,5 см, справа – 1,0 см, слева – 3,0 см. Абзацный отступ – 1,25 см. Внутри текста не допускается никаких пробелов. Незаконченные страницы допускаются только в конце главы. Новая глава начинается с новой страницы.
^ Основная часть
Структура и основные требования по содержанию курсового проекта
1 Общая характеристика предприятия (резюме)
В данном разделе дается общая характеристика предприятия, в которой должны быть отражены:

  1. полное и сокращенное наименование организации;

  2. юридический, фактический и почтовый адрес организации;

  3. дата регистрации и наименование органа, зарегистрировавшего организацию;

  4. форма собственности (государственная, частная или др.);

  5. подчиненность организации или распределение долей (акций) в уставном фонде, указание на основного держателя акций (ОАО, ЗАО);

  6. географическое расположение, транспортные артерии, социальная среда, рынки ресурсов и реализации товаров;

  7. организационно-правовая форма регистрации предприятия, ее оценка и/или обоснование в случае новой организации (приложение 4);

  8. оценка производства и технологий предприятия;

  9. стратегическое видение и миссия предприятия;

  10. направления и виды деятельности, объемы производства, качественные параметры выпускаемой продукции (оказываемых услуг);

  11. производственно-экономический потенциал предприятия;

  12. другие отличительные особенности условий функционирования организации.

При описании общих данных о предприятии необходимо сделать выводы относительно влияния его формы собственности и местоположения на стратегические возможности развития бизнеса, необходимости их реструктуризации, в том числе целесообразности изменения действующей организационно-правовой формы предприятия (УП, ОДО, ООО, ЗАО, ОАО) для формирования новых конкурентных возможностей предприятия.

В общей характеристике объекта исследования должна быть представлена четкая формулировка стратегического видения и миссии предприятия, которые являются исходным пунктом планирования инновационной стратегии развития предприятия. Теоретическое содержание категорий и некоторые примеры приводятся в глоссарии.

В завершении данного раздела кратко формулируются возможности предприятия и прогнозируемые финансовые показатели развития. Поскольку прогнозные показатели деятельности предприятия разрабатываются в последующих разделах курсового проекта, окончательная работа над общей характеристикой (резюме) осуществляется после разработки стратегического плана развития и оценки перспектив бизнеса.
^ 2 Стратегический анализ (диагностический этап разработки стратегии организации)
Для определения стратегии поведения организации, проведения ее в жизнь, руководство должно иметь углуб­ленное представление о функционировании и возможностях развития организации. Для реализации этих целей изучается внутренняя и внешняя среда организации, выявляются ее сильные и слабые стороны, воз­можности и угрозы. Разрабатывается стратегический прогноз развития организации.
^ 2.1 Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка
Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, что­бы выяснить, на что может рассчитывать предприятие при успешной работе, какие осложнения можно встретить, если не вовремя среагировать на возможные изменения.

Изучаются правовые, политические, социальные, экономические, экологические, технологические и другие условия функционирования организации. Выявляются тенденции и условия, которые могут повлиять на функционирование предприятия, создать новые возможности или угрозы для дальнейшего развития. Анализируются: ситуация на рынках, конкуренты, поставщики ресурсов, покупатели продукции, источники внешнего финансирования и его условия.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

Похожие рефераты:

Методические указания к курсовому проектированию для студентов специальности...
Экономика и управление на предприятии" / Министерство образования Республики Беларусь, Учреждение образования "Витебский государственный...
Методические указания по курсовому проектированию для студентов специальности...
В методических указаниях содержится тематика курсовых работ, примерные планы их выполнения и список литературных источников
Методические указания и задания для практических занятий для студентов...
Ниспо факультета заочного обучения специальности «Экономика и управление на предприяии». Уо «Гродненский государственный аграрный...
Методические указания по преддипломной практике для студентов специальности...
В. В. Примшиц, А. И. Шалик, Е. Н. Вербицкая, Л. И. Поддерегина, А. В. Егоров. Методические указания по преддипломной практике для...
Методические указания по выполнению дипломных работ для студентов...
Методические указания разработаны в соответствии с учебным планом по специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»,...
Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов...
Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов заочного и очного обучения специальности правоведение
Методические указания и контрольные задания для студентов специальности...
Анализ хозяйственной деятельности: методические указания и контрольные задания для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика...
Методические указания по лабораторным занятиям и курсовому проектированию...
Составили: доцент С. З. Мастеров, ст преподаватель М. Е. Леоненко, ассистент С. В. Радченко
Методические указания к проведению практических занятий для студентов...
Методические указания содержат контрольные вопросы и практические задания по основным темам курса «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»...
К курсовому проектированию для студентов специальности 1-50 01 02
Методические указания к курсовому проекту по курсу «Композиция костюма» для студентов специальности 50. 01. 02 «Конструирование...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза