Регистрационный №уд 141 /баз. Управление персоналом учебная программа для специальности 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии Минск бгту 2009


Скачать 120.42 Kb.
НазваниеРегистрационный №уд 141 /баз. Управление персоналом учебная программа для специальности 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии Минск бгту 2009
Дата публикации10.10.2014
Размер120.42 Kb.
ТипПрограмма
referatdb.ru > Экономика > Программа


Учреждение образования

«Белорусский государственный технологический университет»

УТВЕРЖДАЮ

Ректор БГТУ профессор

____________И.М. Жарский

«29» июня 2009 г.

Регистрационный №УД 141 /баз.


УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Учебная программа

для специальности 1-25 01 07

Экономика и управление на предприятии

Минск БГТУ 2009

УДК 005.95 (073)

ББК 65.9(2)240я73

У 67
Рекомендована к утверждению:
Кафедрой менеджмента и экономики природопользования учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет»

(протокол № 15 от 20 мая 2009 г.)
Научно-методическим советом учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет»

(протокол № 8 от 28 мая 2009 г.)
Составитель:

Е.В.Мещерякова – доцент кафедры менеджмента и экономики природопользования учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет», кандидат экономических наук, доцент

Рецензенты:

Л.А.Климович – доцент кафедры международных экономических отношений Белорусского государственного университета, кандидат экономических наук;

^ Г.П. Кевра – доцент кафедры статистики, бухгалтерского учета, анализа и аудита учреждения образования «Белорусский государственный технологический университет», кандидат экономических наук, доцент
Управление персоналом: учебная программа для специальности 1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии


УДК 005.95 (073)

ББК 65.9(2)240я73

© УО «Белорусский государственный

технологический университет», 2009

^ ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
Характеристика учебной дисциплины

Управление персоналом как учебная дисциплина имеет своей целью изучение управления трудовыми ресурсами на уровне предприятия.

Республика Беларусь активно включается в мировую экономическую систему и, в связи с этим, возрастает необходимость подготовки кадров, способных на высоком профессиональном уровне решать задачи эффективного управления предприятием.

Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики формирует новые требования к кадрам управления: это высокий уровень специальных знаний; оперативность принятия управленческих решений; знание особенностей построения кадровой политики предприятия, методов воздействия на персонал, технологий управления персоналом; способность решать проблемы в постоянно меняющихся условиях внешней и внутренней среды.

^ Связь с другими дисциплинами учебного плана

Дисциплина «Управление персоналом» вплотную связана с такими дисциплинами как «Менеджмент», «Организация труда» и рассматривает более глубоко вопросы методологии управления персоналом, методы и технологии работы с кадрами.

^ Цели и задачи дисциплины

Целью изучения учебной дисциплины «Управление персоналом» является формирование у студентов знаний по теории и практике управления персоналом предприятия, исходя из согласованности различных аспектов управления, и на основании современных персонал-технологий.

^ Место дисциплины в подготовке специалиста

Управление персоналом – одна из основных дисциплин, успешное освоение которой помогает решению профессиональных задач. Это отвечает профилю подготовки по указанной специальности.

В процессе изучения данной дисциплины решаются общеобразовательные, практические и воспитательные задачи.

^ Требования к освоению дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен

знать:

  • задачи и функции службы управления персоналом;

  • ключевые понятия и механизм управления персоналом;

  • принципы и методы управления персоналом;

  • технологии отбора, оценки, адаптации и стимулирования персонала;

уметь:

  • планировать численность персонала;

  • организовывать деятельность персонала с учетом особенностей и организационно-технических условий производства;

  • управлять развитием, обучением и деловой карьерой персонала;

  • обеспечивать деловую активность и мотивацию персонала;

  • использовать методы профессиональной ориентации, консультирования и профотбора;

  • проводить аттестацию сотрудников.

Характеристика рекомендуемых методов и технологий

Дисциплина «Управление персоналом» направлена на формирование современной концепции управления персоналом, включающей определенные психологические знания, требующие для их усвоения тренинговых моделей обучения.

На практических занятиях рекомендуется использовать инновационные методы обучения, в их числе деловые и ролевые игры, упражнения социально-психологического тренинга, дискуссии, что позволяет не только улучшить запоминание материала, но и способствует его идентификации, реализации в повседневной жизни.

В целом, инновационные методы обучения дают возможность продемонстрировать и примерить новые модели поведения; сформировать мотивацию действовать иначе, лучше; наработать хотя бы минимальный практический опыт; дать для участников деловых игр диагностику их проблем и являются одним из важных средств повышения качества учебного процесса.

Учебный план предусматривает для изучения дисциплины 81 часов, из них 51 аудиторных, в том числе лекций 34 часа, практических – 17 часов.

^ ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН


Название тем

Количество аудитор- ных часов

Лекций

Практических занятий

1. Исторический аспект развития науки «Управление персоналом». Развитие концепций управления персоналом в России и Белоруссии

4




2. Трудовой потенциал организации

2




3. Персонал организации

2

1

4. Кадровая политика

2

1

5. Стратегия управления персоналом

4

1

6. Кадровое планирование

4

1

7. Анализ содержания работ

2

1

8. Привлечение, отбор и найм персонала

4

2

9. Адаптация работников

2

2

10. Деловая оценка персонала

4

2

11. Мотивация и стимулирование персонала

4

2

12. Развитие персонала

4

2

13. Управление карьерой. Кадровый резерв

2

1

14. Управление персоналом в процессе инноваций

2

1

Всего:

34

17


^ СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
ТЕМА 1. Исторический аспект развития науки «Управление персоналом»

Особенности управления человеческими ресурсами на современном этапе. Объект и предмет изучения науки «управление персоналом». Цели и задачи управления персоналом. Генезис кадрового менеджмента как науки. История практической деятельности в области управления человеческими ресурсами. Управление персоналом в России: организационно-техническое и социальное направления. Разработка концепции управления персоналом в Белоруссии.

ТЕМА 2. Трудовой потенциал организации

Человеческий фактор и его роль в развитии организации. Понятие трудового потенциала. Трудовой потенциал работника. Трудовой потенциал организации. Службы управления персоналом.

ТЕМА 3. Персонал организации

Содержание понятия «персонал». Принципы управления персоналом. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические.

ТЕМА 4. Кадровая политика

Сущность кадровой политики. Направления кадровой политики. Формы кадровой политики. Факторы, влияющие на выбор кадровой политики. Этапы построения кадровой политики.

ТЕМА 5. Стратегия управления персоналом

Роль стратегического управления человеческими ресурсами. Зависимость стратегии управления персоналом от стратегии бизнеса. Виды кадровых стратегий.

ТЕМА 6. Кадровое планирование

Цели и задачи кадрового планирования. Методы кадрового планирования. Этапы кадрового планирования. Высвобождение персонала. Аутплейсмент. Мониторинг кадров.

ТЕМА 7. Анализ содержания работ

Анализ содержания работы. Методы анализа работы. Должностные инструкции, их содержание и подготовка.

ТЕМА 8. Привлечение, отбор и найм персонала

Маркетинг персонала. Стратегия набора и отбора персонала. Внутренний и внешний отбор, преимущества и недостатки. Этапы внешнего отбора кадров. Методы отбора. Эффективность отбора кадров.

ТЕМА 9. Адаптация работников

Расстановка персонала: принципы и условия. Адаптация персонала: виды адаптации и этапы. Технологии адаптации.

ТЕМА 10. Деловая оценка персонала

Оценка персонала в общей системе кадровой работы. Подходы к оценке персонала. Критерии оценки. Методы оценки персонала.

ТЕМА 11. Мотивация и стимулирование персонала

Мотивация, потребности, стимулы. Процесс стимулирования. Материальное стимулирование персонала. Участие персонала в прибыли и участие в капитале. Социальная политика организации.

ТЕМА 12. Развитие персонала

Подготовка и переподготовка. Повышение квалификации. Обучение. Мотивация обучения. Обучение на рабочем месте и вне рабочего места. Эффективность обучения.

ТЕМА 13. Управление карьерой. Кадровый резерв

Понятие трудовой карьеры. Управление трудовой карьерой. Кадровый резерв.

ТЕМА 14. Управление персоналом в процессе инноваций

Мотивационные факторы, управляющие переменами. Этапы инновационного процесса. Сопротивление переменам и его преодоление.
^ ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ


  1. Концептуальные основы системы управления персоналом. Основоположники классического и неоклассического менеджмента. Персонал организации. Состав, структура и квалификация персонала. Служба управления персоналом организации. Организация, основные функции, технология работы.

  2. Кадровая политика, ее виды, факторы, влияющие на выбор оорганизацией той или иной кадровой политики. Формирование аттракции в отношениях с подчиненными

  3. Стратегия управления персоналом. Современные тенденции в области управления персоналом. Методы аргументации.

  4. Кадровое планирование. Организация, цели и задачи. Показатели, используемые для мониторинга кадров. Задачи на планирование кадров Методы убеждения.

  5. Тарификация работ. анализ выполняемых работ. Практическое задание по анализу работы. Критика подчиненных.

  6. Привлечение, отбор и прием персонала. Тест Кеттелла. Деловая игра «Отбор кадров. Образование предприятия. Интервью-собеседование»

  7. Расстановка кадров. Устойчивость коллектива. Адаптация работников. Управленческое общение. Приказ. Распоряжение.

  8. Мотивация и стимулирование персонала. Поручение задания подчиненному.

  9. Развитие персонала и управление деловой карьерой. Продвижение и высвобождение персонала.

Перечень рекомендуемой литературы
Основная


  1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник – М.: ИНФРА-М, 1997, 512 с.

  2. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов – М.: "Изд-во ПРИОР", 1999, 352 с.

  3. Оганесян И.А. Управление персоналом организации - Мн.: Амалфей, 2000, 246 с.

  4. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: учебное пособие - М.: "Финстатинформ", 1997, 879 с.

  5. Неверов, А.В. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / А.В.Неверов, В.Д. Арещенко – Мн.: БГТУ, 2003. – 239 с.

  6. Кабаченко, Т.С. Психология управления: Учебное пособие в 2-х ч./Т.С. Кабаченко.– М.: 1998.

  7. Самыгин, С.И. Психология управления: Учебное пособие/С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко – Ростов-на-Дону.: «Феникс», 1997.

  8. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уник. подход, обеспечивающий эффектив. работу компании / С.А. Шапиро. – ГроссМедиа, 2005. – 208 с.

  9. Беляцкий, Н.П. Управление человеческими ресурсами (HRM). Уч.- метод. пособие / Н.П. Беляцкий. – Мн.: ФУАинформ, 2006. – 320 с.

  10. Одегов, Ю.Г., Карташова, Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учеб. пособие для вузов. / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 256 с.

  11. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие для студентов вузов / Ю.Н. Арсеньев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 287 с.

  12. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 5-е изд., доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 720 с.

  13. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2008. – 688 с.

  14. Экономика труда. 2-е изд. / под редакцией Н.А. Горелова – Спб.: ПИТЕР, 2007. – 704 с.

  15. Ульрих, Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации / Д. Ульрих. - М.:Вильямс, 2007. - 304 с.

  16. Шлендер, П.Э. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие. / П.Э. Шлендер. - Мн.: ГРИФ, 2006. - 224 с.

  17. Бойкова, О.С. Реорганизация предприятия. Управление персоналом в период реорганизации: Учеб. пособие. / О.С. Бойкова. - М.: Издательство Альфа-Пресс, 2006. - 200 с.

  18. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. - М.: Издательство Вершина, 2006. - 224 с.

  19. Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: Издательство Альфа-Пресс, 2006. - 560 с.

  20. Гриченко, В.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов эк. спец. / В.Г. Гриченко, Е.Э. Пуровская. - Мн.: БГУИР, 2006. - 168 с.

  21. Булат, Р.Е. Управление персоналом в строительстве / Р.Е. Булат - СПб.: ОАО "Издательство Стройиздат СПб", 2006. - 201 с.


Дополнительная


  1. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия – Мн.: "Тэхналогія", Изд-во БГЭУ, 1997, 179 с.

  2. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: учебно-практическое пособие –М.: Дело, 1996, 272 с.

  3. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие – М.: ЗАО "Бизнес – школа "ИНТЕЛ-СИНТЕЗ", 1996, 344 с.

  4. Маслов К.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА –М, Новосибирск, НГАЗиУ, 1999, 312 с.

  5. Сербиновский Б.Ю., Самыгин С.И. Управление персоналом: учебное пособие – М.: "Изд-во ПРИОР", 1999, 432 с.

  6. Курбатов, В.И. Стратегия делового успеха: Учебн. пособие/В.И. Курбатов – Ростов-на-Дону.: «Феникс», 1996.

  1. Искусство администрирования: Практ. рук-во/Ред.Олкон Дебора.- М.: Дело, 1993.-207 с.

  2. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ/М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Дело, 1997.

  3. Кричевский, Р. Л. Если Вы – руководитель/Р.Л. Кричевский – М.-Дело, 1993.

  4. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика. Пер с англ /М. Вудкок, Д. Френсис. – М.: Дело, 1991.



Учебное издание

^ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Учебная программа для специальности

1-25 01 07 Экономика и управление на предприятии


Составитель:

Мещерякова Елена Валентиновна
Ответственный за выпуск Е.В.Мещерякова

Подписано в печать . 2009. Формат 60x84 116

Бумага офсетная. Гарнитура Таймс. Печать офсетная.

Усл. печ. л. 0,8. Уч.-изд. л. 0,9.

Тираж 8 экз. Заказ


Учреждение образования

«Белорусский государственный технологический университет».

220006. Минск, Свердлова, 13а.

ЛИ № 02330/0549423 от 08.04.2009
Отпечатано в лаборатории полиграфии учреждения образования

«Белорусский государственный технологический университет».

2200006. Минск, Свердлова, 13.

ЛИ №02330/0150477 от 16.01.2009.



Похожие рефераты:

Программ а для специальности 1-25 01 07 15с «Экономика и управление на предприятии апк»
Учебная программа составлена на основе учебного плана по специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» специализации...
Программа для специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»
Учебная программа составлена на основе типовой программы, утвержденной Министерством образования рб (регистрационный №тд )
Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси
Учебная программа «Экономика предприятия» составлена на основе типовой учебной программы «Экономика предприятий» для специальности...
Отчетность в апк учебная программа для специальности: 1-25 01 07...
Учебная программа составлена на основе типовой программы по дисциплине «Бухгалтерский учет», утвержденной 02. 11. 2011 г регистрационный...
Программа составлена на основе учебной программы «Экономика и оценка недвижимой собственности»
Экономика и управление на предприятии химической промышленности; 1-25 01 07 25 Экономика и управление в полиграфической промышленности;...
Бухгалтерский учет учебная программа для специальности 1-25 01 07...
Республики Беларусь по экономическому образованию 27. 06. 2007, регистрационный номер тд-303/тип
Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси
Учебная программа «Экономика предприятия отрасли» составлена на основе типовой учебной программы «Экономика предприятий отрасли»...
Программа для студентов дневной и заочной форм обучения для специальности...
«Экономика и управление на предприятии» специализации 1-25 01 07 23 «Экономика и управление на предприятии машиностроения», специальности...
Программа государственного комплексного экзамена по специальности...
Программа государственного комплексного экзамена по специальности 1-25 01 07 "Экономика и управление на предприятии" / составитель...
Программа государственного экзамена по специальности 1-25 01 07 «Экономика...
Специализация 1-25 01 07 11 «Экономика и управление на предприятии промышленности»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза