Программа производственной практики Для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии»


Скачать 178.75 Kb.
НазваниеПрограмма производственной практики Для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии»
Дата публикации02.06.2013
Размер178.75 Kb.
ТипПрограмма
referatdb.ru > Экономика > Программа


Учреждение Образования Федерации Профсоюзов Беларуси

Международный институт трудовых и социальных отношений

Кафедра «Экономики и менеджмента»

ПРОГРАММА
Производственной практики

Для студентов специальности

«Экономика и управление на предприятии»

Минск

2010
Программа утверждена на заседании кафедры экономики и менеджмента 30.08.2010 протокол №1

Зав. Кафедрой ____________________Г.П. Личко

1.Цели и задачи практики
Производственная практика является важным этапом в подготовке специалистов. Практика проводится в соответствии с учебным планом по соответствующей специальности. Требование к практике заключается в изучении основных аспектов деятельности организации (предприятия, фирмы): производственных, экономических, по управлению персоналом.

Целями производственной практики являются: 1) ознакомление студентов с сущностью и особенностями специальности «Экономика и управление на предприятии»;

2) закрепление теоретических знаний;

3)формирование практических умений и навыков студентов в выполнении обязанностей в соответствии с выбранной специализацией.

Основными задачами практики являются:

  • Закрепление теоретических знаний по экономическим и управленческим дисциплинам (экономика предприятия, управление предприятием .управление персоналом, производственный менеджмент и др.) в условиях деятельности конкретного предприятия.

  • Изучение системы управления предприятием (организацией).

  • Приобретение практических навыков по анализу хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений.

  • Изучение организации и управления производством, кадрами, трудом и его оплатой, финансами, материально-техническим обеспечением и т.п.

  • Ознакомление с организационной структурой базы практики.

  • Приобретение практических навыков, выполнения функциональных обязанностей специалиста конкретного структурного подразделения.

  • Приобретение умений анализа информации и принятия самостоятельных решений.

  • Изучение социальной сферы предприятия (организации).

  • Изучение, обработка, анализ информации по практике, обобщение материала, написание отчета и его защита.

Достижение целей и решение задач осуществляется путем изучения деятельности предприятия и отдельных структурных подразделений.
^ 2. Место практики и распределение времени
Продолжительность практики – 6 недель.


№ п/п

Содержание работы

Наименование отдела

Продолжительность в рабочих дня

1.

2.

3.

4.


5.

Оформление на предприятие
Ознакомление с историей предприятия, его целями и задачами.

Изучение функциональных отделов, служб, подразделений и их деятельности.
Анализ собранных материалов и их обобщение.


Оформление отчета, дневника, утверждение руководителем.


Бюро пропусков, отдел кадров, техника безопасности

Структурное подразделение- база практики

Подразделения и службы предприятия, исходя из задания по практике.

1

2

22

2


2



^ 3. Содержание практики
Содержание производственной практики включает изучение деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений. Анализ деятельности предприятия должен состоять из общей характеристики места прохождения практики, изучения его истории, организационной структуры, а также выявления проблем в области экономики, организации производства и управления персоналом.

Помимо выполнения общей части студент-практикант выполняет задание в зависимости от отдела (подразделения), в котором он находится на практике и с учетом доступа к информации. Типовыми метами практики являются следующие:

  • отдел кадров;

  • отдел труда и заработной платы;

  • планово-экономический отдел;

  • отдел маркетинга;

  • финансовый отдел;

  • малое предприятие;

  • цех;

  • Федерация Профсоюзов Белорусская.


^

Отдел кадров





  1. Анализ системы управления персоналом.

    1. Разработка инструкций, должностных обязанностей, нормативов и требований к результатам работы.

    2. Анализ планирования вакансий.

    3. Переподготовка персонала, находящегося под риском увольнения.

    4. Анализ программ профессиональной подготовки и развития персонала.

    5. Анализ системы оценки деятельности персонала.

    6. Анализ причин сокращения персонала предприятия (организации).




  1. Анализ структуры кадров и управления численность персонала.

    1. Анализ структуры персонала предприятия.

    2. Планирование численности и отбор персонала.

    3. Система повышения квалификации персонала и профессиональной подготовки.

    4. Анализ критериев оценки персонала, применяемых на предприятии.


3. Анализ работы по руководству кадрами.

3.1. Анализ состава руководителей подразделений. Их квалификационная характеристика.

3.2. Работа подразделений предприятия, осуществляющих кадровую политику.

3.3.Стратегический анализ и прогноз развития предприятия.

3.4. Анализ текущей кадровой работы.

3.5. Анализ принципов кадровой политики:

  • определение потребности в кадрах и источников ее удовлетворения;

  • подбор и расстановка кадров;

  • повышение квалификации персонала;

  • оценка деятельности;

  • мотивационный механизм.


4.Кадровая политика и управление персоналом.

4.1. Ознакомиться с документами, регламентирующими управление персоналом.

4.2. Дать характеристику подходам к определению численности, подходам набора и отбора персонала.

4.3. Охарактеризовать политику в области вознаграждения персонала.

4.4. Ознакомиться с системой оценки и аттестации кадров.

4.5. Ознакомиться с системой повышения профессиональной квалификации и продвижения сотрудников.
5. Организация деятельности отдела кадров.

5.1. Изучить положение об отделе кадров.

5.2. Изучить функциональные обязанности специалистов кадровой службы.

5.3. Охарактеризовать виды выполняемых работ (с приложением образцов документов).

5.4. Охарактеризовать коммуникации в отделе.
6. Управление кадрами предприятия.

6.1. Ознакомиться с документами по управлению персоналом.

6.2. Оценить методы и подходы по определению численности, процедуры набора и отбора персонала.

6.3. Оценить источники получения и обеспеченность квалифицированными сотрудниками, причины текучести кадров.

6.4. Ознакомиться с системой повышения профессиональной квалификации и продвижения сотрудников.

6.5. Изучить систему оплаты труда и вознаграждения персонала.

6.6. Оценить систему заменяемости кадров.
Отдел труда и заработной платы
1.Организация деятельности отдела труда и заработной платы.

1.1.Изучить положение об отделе труда и заработной платы.

1.2. Изучить функциональные обязанности специалистов отдела.

1.3. Охарактеризовать виды выполняемых работ (с приложением образцов документов).

1.4. Охарактеризовать коммуникации в отделе труда и заработной платы.

2.Реализация политики мотивации.

2.1.Формы сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей.

2.2.Анализ изменения заработной платы в зависимости от реально достигнутых результатов.

2.3.Анализ методов негативного стимулирования.

2.4.Влияние мотивационных процессов на принимаемые решения.
3.Анализ организации оплаты труда на предприятии.

3.1.Анализ структуры дохода сотрудников предприятия.

3.2.Анализ форм и систем заработной платы на предприятии.

3.3.Проанализировать структуру фондов оплаты труда.

3.4.Анализ фонда поощрения предприятия и его образование.

4.Анализ организации труда и заработной платы.

4.1.Анализ планирования и организации труда и заработной платы в организации.

4.2.Сопоставление плана производительности труда с численностью работающих в цехе (участке).

4.3.Анализ нормирования труда и его оплаты.

4.4.Анализ системы мотивации трудовой активности и предложения по ее усовершенствованию.
5.Анализ оптимизации разделения труда и численности персонала.

5.1. Общая характеристика разделения труда и численности персонала.

5.2. Установление норм времени, выработки и нормированных заданий на предприятии.

5.3. Автоматизация работ по нормированию труда.
6. Анализ организации труда на предприятии.

6.1. Анализ разделения и кооперации труда.

6.2. Коллективные формы организации труда.

6.3. Анализ потерь рабочего времени.

6.4. Анализ организации и обслуживания рабочих мест.

6.5. Анализ нормирования труда рабочих разных категорий.

6.6. Предложения по совершенствованию труда рабочих.
7.Анализ организации труда на предприятии.

7.1. Общая характеристика понятия «организация труда».

7.2. Анализ производственного, технологического и трудового процессов.

7.3. Виды и границы разделения труда на предприятии.

7.4. Анализ условий труда на предприятии.

7.5. Классификация затрат рабочего времени.

7.6. Структура норм и нормативов труда.
8.Анализ оперативно-производственного планирования.

8.1. Анализ структуры отдела, занимающегося производственным планированием и его связи с другими отделами предприятия.

8.2. Система и порядок разработки квартальных, месячных, декадных и часовых заданий цехам.

8.3. Методы расчета календарно-плановых нормативов. Применение экономико-математических методов.

    1. Система работы диспетчерской службы предприятия, цеха и ее материально-техническое оснащение.



^

Планово-экономический отдел





  1. Анализ себестоимости производимой продукции на предприятии.

    1. Общая характеристика предприятия.

    2. Анализ показателей технического и организационного уровня производства.

    3. Анализ выполнения плана по себестоимости продукции.

    4. Анализ методов калькуляции себестоимости продукции.

    5. Анализ факторов, влияющих на изменение себестоимости продукции на предприятии.

    6. Выявление резервов снижения себестоимости продукции.


  1. Анализ использования основных фондов предприятия.

    1. Состав и структура основных фондов предприятия, их возрастной состав.

    2. Анализ основных показателей использования основных фондов.

    3. Амортизация основных фондов и использование амортизационного фонда.

    4. Учет и оценка основных фондов предприятия.

    5. Пути улучшения использования основных фондов.




  1. Анализ технико-экономического планирования на предприятии.

    1. Анализ производственной структуры предприятия.

    2. Анализ нормативного хозяйства при разработке перспективных и текущих планов.

    3. Анализ системы технико-экономических показателей работы предприятия за отчетный год.

    4. Основные направления совершенствования технико-экономического планирования на предприятии.




  1. Анализ рентабельности производства.

    1. Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции.

    2. Анализ основных показателей работы предприятия.

    3. Анализ выполнения плана прибыли.

    4. Анализ использования основных фондов и оборотных средств предприятия.

    5. Основные пути повышения рентабельности производства.




  1. Технико-экономический анализ работы предприятия

    1. Общая характеристика предприятия (состав участков, служб, номенклатура выпускаемой продукции, структура основных фондов).

    2. Анализ работы цеха за квартал по основным технико-экономическим показателям:

  • производственная программа;

  • использование основных фондов;

  • фонд заработной платы по категориям работающих;

  • численность ППП;

  • производительность труда;

  • себестоимость важнейших видов изделий;

  • прибыль, рентабельность.

    1. Пути повышения техники, технологии и организации производства.



  1. Основные пути снижения материальных затрат на предприятии.

    1. Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции.

    2. Анализ выполнения производственной программы завода (цеха).

    3. Анализ расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

    4. Анализ расходов на основные материалы.

    5. Анализ причин брака и путей его устранения.

    6. Основные направления экономии различных видов ресурсов.




  1. Анализ системы управления качеством продукции на предприятии.

    1. Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции.

    2. Анализ методов контроля качества продукции на предприятии.

    3. Учет и анализ брака.

    4. Анализ выпуска продукции высшей категории качества.

    5. Использование статистических методов качества продукции.

    6. Основные пути повышения качества продукции.

    7. Экономическая эффективность повышения качества продукции.




  1. Анализ материально-технического обеспечения предприятия.

    1. Методика определения потребности в ресурсах: материальных, трудовых, финансовых для выполнения программ производства.

    2. Источники обеспечения предприятия необходимыми ресурсами.

    3. Анализ заявок на приобретение ресурсов.

    4. Анализ приема, учета, хранения, выдачи и списания материально-технических ресурсов.

    5. Предложения по улучшению планирования, обеспечения, хранения, учета и эффективного использования материально-технических ресурсов на предприятии.




  1. Система планирования деятельности предприятия.

    1. Раскрыть сущность и виды деятельности предприятия.

    2. Отразить содержание разделов плана социально-экономического развития и методику его разработки, а также используемые для этого исходные данные.

    3. Ознакомиться с порядком согласования, утверждения и контроля плана.

    4. Ознакомиться с бизнес-планом предприятия, охарактеризовать его.




  1. Себестоимость продукции, прибыль и рентабельность.

    1. Проанализировать динамику и структуру издержек производства и реализации продукции на предприятии.

    2. Рассчитать плановую калькуляцию на одно изделие. Рассмотреть составление смет комплексных расходов.

    3. Оценить источники и факторы издержек производства.

    4. Рассчитать балансовую и чистую прибыль предприятия, рентабельность производства и продукции. Выявить резервы роста прибыли и рентабельности.

    5. Рассмотреть систему налогообложения прибыли и доходов предприятия, оценить влияние действующей системы налогообложения на рентабельность.

    6. Изучить и проанализировать порядок формирования и использования фондов предприятия: резервного, потребления, накопления и др.



11. Организация деятельности планово-экономического отдела.

11.1.Изучить положение об планово-экономическом отделе.

11.2. Изучить функциональные обязанности специалистов отдела.

11.3. Охарактеризовать виды выполняемых работ (с приложением образцов документов).

11.4. Охарактеризовать коммуникации в планово-экономическом отделе.
12.Себестоимость продукции, прибыль и рентабельность.

12.1. Проанализировать структуру себестоимости продукции и ее динамику.

    1. Оценить источники и факторы издержек.

    2. Рассчитать чистую прибыль, рентабельность производства продукции.

    3. Выявить резервы роста прибыли и рентабельности.



^

Отдел маркетинга





  1. Анализ работы службы маркетинга на предприятии.

    1. Анализ методов коммуникации и стимулирования при продвижении товаров и услуг на рынок: реклама, ценовая политика.

    2. Анализ ценовой политики предприятия.

    3. Анализ системы управления маркетингом на предприятии.

    4. Анализ методов принятия решений на рынке ресурсов.




  1. Сбыт продукции.

    1. Изучить организацию и планирование маркетинговой деятельности на предприятии.

    2. Изучить формы и методы формирования спроса и стимулирования сбыта продукции.

    3. Оценить эффективность коммерческой деятельности предприятия.

    4. Охарактеризовать организацию внешнеэкономической деятельности предприятия.


3. Организация деятельности отдела маркетинга.

3.1.Изучить положение об отделе маркетинга.

3.2. Изучить функциональные обязанности специалистов отдела.

3.3. Охарактеризовать виды выполняемых работ (с приложением образцов документов).

3.4. Охарактеризовать коммуникации в отделе маркетинга.
Финансовый отдел, бухгалтерия
1. Финансы предприятия.

1.1.Охарактеризовать организацию и содержание финансовой работы на предприятии.

1.2.Ознакомиться с финансированием и кредитованием инвестиционной деятельности. Изучить источники финансирования и кредитования инвестиций в основные фонды.

1.3.Изучить действующую на предприятии систему анализа финансово-хозяйственной деятельности.
2.Учет и отчетность на предприятии.

2.1. Анализ действующей системы учета и отчетности (статистической, бухгалтерской, оперативной и т.п.)

2.2. Анализ типовых статистических, бухгалтерских и внутрихозяйственных форм учета и отчетности.

2.3. Анализ бухгалтерских документов, выполнение расчетов с рабочими, служащими, поставщиками, клиентами и учет материальных ценностей.

2.4.Рекомендации по совершенствованию учета и отчетности.
Цех


  1. Анализ изменения производительности труда в цехе.

    1. Анализ состояния техники и технологии в цехе.

    2. Анализ плана по труду и заработной плате.

    3. Анализ изменения численности и квалификации работающих.

    4. Анализ динамики роста производительности труда и заработной платы.

    5. Анализ использования рабочего времени.

    6. Анализ выполнения норм выработки.

    7. Анализ резервов повышения производительности труда.


2.Технико-экономический анализ работы цеха

2.1.Общая характеристика цеха (состав участков, номенклатура выпускаемой продукции, структура основных фондов).

2.2.Анализ работы цеха за квартал по основным технико-экономическим показателям:

  • производственная программа;

  • использование основных фондов;

  • фонд заработной платы по категориям работающих;

  • численность ППП;

  • производительность труда;

  • себестоимость важнейших видов изделий;

  • прибыль, рентабельность.

2.3. Пути повышения техники, технологии и организации производства.


  1. Анализ себестоимости производимой продукции цеха

    1. Общая характеристика цеха.

    2. Анализ показателей технического и организационного уровня производства.

    3. Анализ выполнения плана по себестоимости продукции.

    4. Анализ методов калькуляции себестоимости продукции.

    5. Анализ факторов, влияющих на изменение себестоимости продукции в цехе.

    6. Выявление резервов снижения себестоимости продукции.



4. Анализ организации труда в цехе.

4.1. Анализ разделения и кооперации труда.

4.2. Коллективные формы организации труда.

4.3. Анализ потерь рабочего времени.

4.4. Анализ организации и обслуживания рабочих мест.

4.5. Анализ нормирования труда рабочих разных категорий.

4.6. Предложения по совершенствованию труда рабочих.
5.Анализ организации труда в цехе.

5.1. Общая характеристика понятия «организация труда».

5.2. Анализ производственного, технологического и трудового процессов.

5.3. Виды и границы разделения труда в цехе.

5.4. Анализ условий труда в цехе.

5.5. Классификация затрат рабочего времени.

5.6. Структура норм и нормативов труда.
Малое предприятие
1. Анализ работы малого предприятия.

    1. Порядок создания и структура управления малым предприятием.

    2. Характеристика производимой продукции.

    3. Анализ прибыли и рентабельности малого предприятия.

    4. Организация учета и отчетности.

    5. Организация заработной платы.

    6. Организация системы премирования и материального стимулирования.




  1. Организация управления.

    1. Организовать схему организационной структуры.

    2. Проанализировать особенности, преимущества и недостатки принятой схемы управления.

    3. Описать внешнюю и внутреннюю среду и их влияние на деятельность фирмы (предприятия).

    4. Провести анализ процесса принятия и организации управленческих решений, а также контроля их исполнения.

    5. Охарактеризовать основные виды и методы планирования деятельности фирмы.


Федерация Профсоюзов Белорусская
1. Организация деятельности Федерации Профсоюзов Белорусской

1.1. Изучить положение о Федерации профсоюзов Белорусской.

1.2. Проанализировать структуру и ознакомиться с деятельностью Федерации профсоюзов Белорусской.

1.3. Охарактеризовать виды выполняемых работ (с приложением образцов документов).

1.4. Охарактеризовать коммуникации в организации.
2. Задание может выполняться в зависимости от отдела, в котором студент находится на практике.
Студент-практикант может участвовать в деятельности предприятия, замещая должность специалиста какого-либо отдела (службы) и выполняя его функции. Это позволит изучить практическую сторону деятельности предприятия (организации, фирмы).

^ 4.Индивидуальное задание
Индивидуальное задание выдается студенту руководителем практики от института в зависимости от места прохождения практики. Индивидуальное задание содержит более глубокое изучение некоторых вопросов деятельности предприятия в зависимости от специфики предприятия.

^ 5.Обязанности руководителей практики от предприятия и института. Обязанности студента-практиканта
Руководитель практики от института обязан:

  1. Выдать индивидуальное задание студенту;

  2. Контролировать выполнение программы практики;

  3. Решать организационные вопросы, возникающие в период прохождения практики;

  4. Консультировать студентов по вопросам сбора и обработки необходимых материалов, подготовки и написания отчета;

  5. Проверять отчеты по практике и допускать к защите;

  6. Участвовать в подготовке студенческой научно-практической конференции по итогам практики.


Руководитель практики от предприятия:

  1. Разработать график прохождения практики каждым студентом;

  2. Обеспечить студента-практиканта необходимой информацией в соответствии с программой практики и индивидуальным заданием;

  3. Контролировать работу студентов и соблюдение ими трудовой дисциплины;

  4. Консультировать студентов по вопросам деятельности предприятия в целом и его подразделений;

  5. Проверить отчет по практике, написать отзыв с оценкой работы, заверить отчет.


Студент-практикант обязан:

  1. Получить необходимую документацию в институте перед началом практики и предоставить в институт необходимые документы после ее завершения (Приложения 2,3).

  2. Пройти инструктаж по технике безопасности и охране труда;

  3. Выполнять правила внутреннего трудового распорядка предприятия;

  4. Изучить программу практики и руководствоваться ею в период прохождения практики;

  5. Выполнять индивидуальное задание по практике;

  6. Вести дневник прохождения практики, заполнять его в течение всего периода практики;

  7. В последние 2-3 дня практики составить отчет в соответствии с заданием;

  8. Подчиняться по всем вопросам руководителю практики от предприятия. Выполнять все распоряжения руководителя практики от института.



^ 6. Требования к отчету по практике
Содержание отчета должно полностью соответствовать программе практики и индивидуальному заданию студента.

Объем отчета по практике – 30-40 страниц рукописного текста.

Структура отчета имеет следующий вид:

1.Титульный лист.

2.Содержание.

3.Введение.

4.Основная часть.

5.Заключение.

6.Список использованных источников.

7.Приложения.

Титульный лист оформляется согласно приложению 1. В содержании указываются все главы, разделы, приложения и их страницы. Список использованных источников приводится в конце отчета перед приложениями. Приложения помещаются в конце отчета и нумеруются.

Отчет должен иметь сплошную нумерацию текста, начиная с титульного листа. Все пояснения к формам, приводимым в приложениях, должны вестись в тексте. Все таблицы и формулы в тексте нумеруют сквозной нумерацией.

Отчет подписывается студентом, руководителем от предприятия и руководителем от института. Подпись руководителя от предприятия заверяется печатью.

Правила оформления отчета:


  1. Отчет выполняется на листах формата А4.

  2. Заголовки глав и разделов следует располагать в середине строки без точки в конце и печатать прописными буквами, не подчеркивая.

  3. Если заголовки включают несколько предложений, их разделяют точками. Переносы слов в заголовке недопустимы.

  4. Нумерацию производят сквозную по всему тексту арабскими цифрами. Номер страницы проставляют в правом верхнем углу без точки.

  5. Титульный лист включают в общую нумерацию страниц, номер страницы на титульном листе не проставляют.

  6. Номер таблицы проставляется над таблицей справа.

  7. Номер формулы проставляется в скобках справа от формулы.

  8. Иллюстрации должны иметь названия, которое помещаю над ними.

  9. Ссылки на источники следует указывать порядковым номером по списку источников, выделяя двумя косыми чертами или делать ссылку внизу листа.


Приложение 1
Учреждение образования Федерации Профсоюзов Беларуси

Международный институт трудовых и социальных отношений
Кафедра «Экономики и менеджмента»

ОТЧЕТ
По производственной практике на ________________________

(наименование предприятия)


Выполнил: ________________________

(ф-т, курс, отделение, Ф.И.О., подпись)
Проверил: Руководитель от предприятия_______________________

(Ф.И.О.)

______________ (подпись)

Руководитель от института ________________________

(Ф.И.О.)

_______________ (подпись)

Минск 2010


Похожие рефераты:

Программа преддипломной практики для студентов специальности 1-25...
Программа практики составлена на основе Образовательного стандарта Республики Беларусь для студентов специальности 1-25 01 07 Экономика...
Программа преддипломной практики для студентов специальности 1-25...
Программа практики составлена на основе Образовательного стандарта Республики Беларусь для студентов специальности 1-25 01 07 Экономика...
Программа ознакомительной практики на предприятиях отрасли для студентов...
Программа ознакомительной практики на предприятиях отрасли составлена на основе образовательного стандарта для специальности 1-25...
Программа производственной преддипломной практики для студентов специальности...
Т. В. Карпей – доцент кафедры экономики и управления уо «Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины», доцент,...
Программ а для специальности 1-25 01 07 15с «Экономика и управление на предприятии апк»
Учебная программа составлена на основе учебного плана по специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» специализации...
Программа для студентов дневной и заочной форм обучения для специальности...
«Экономика и управление на предприятии» специализации 1-25 01 07 23 «Экономика и управление на предприятии машиностроения», специальности...
Программа организационно-экономической практики и методические указания...
Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков самостоятельной работы по...
Программа производственной общеинженерной практики для специальностей:...
М. В. Дяденко, ассистент кафедры технологии стекла и керамики, кандидат технических наук
Программа преддипломной практики студентов специальности "Экономика и управление на предприятии"
Программа преддипломной практики составлена на основании "Положения о порядке организации, проведения, подведения итогов и материального...
Программа государственного экзамена для студентов специальности 1-25...
С. А. Дещеня, начальник центра стратегического планирования и анализа, доцент кафедры сферы услуг и статистики, к э н., доцент

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза