Программа по дисциплине «основы менеджмента»


Скачать 69.54 Kb.
НазваниеПрограмма по дисциплине «основы менеджмента»
Дата публикации23.08.2013
Размер69.54 Kb.
ТипПрограмма
referatdb.ru > Экономика > Программа
Программа по дисциплине «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

для подготовки специалистов по дистанционной технологии

 

I. Теоретические основы менеджмента.

Понятие, объект, предмет и метод науки «Менеджмент».

1.   Содержание, назначение курса «Основы менеджмента».

Определения объектной и предметной области менеджмента как науки и формы деятельности. История менеджмента. Основные методы исследования и управления. Методическая подготовка освоения функциональных подсистем менеджмента при дальнейшей специализации и углублении профессиональных знаний.

^ 2.   Понятие, сущность и объект менеджмента.

Предмет менеджмента как науки управления.

3    Предмет, метод и законы менеджмента.

Законы менеджмента. Понятие «метод менеджмента». Метод системного анализа. Классификация методов современного менеджмента.

Модели, процесс и принципы  менеджмента.

^ 1. Модели организаций как объектов управления.

Четыре типа моделей, отражающих эволюцию теоретических концепций.

2. Понятие процесса управления.

Управление как процесс. Управленческие функции.

3. Принципы управления.

Принципы управленческой деятельности. История становления менеджмента. Общие и частные (специальные) принципы управления.
^ II. Функции менеджмента.

Функции менеджмента: «планирование» и «организация».

1. Планирование деятельности организации.

Плановые решения. Три основных типа планов. Принципы планирования. Методы планирования: бюджетный, балансовый, нормативный, математико-статистический, графический методы.

^ 2. Стратегическое планирование.

Стратегия организации. Процесс формулирования миссии и целей организации. Ценности и цели высшего руководства. Характеристики целей. Оценка и анализ внешней среды. Анализ сильных и слабых сторон организации. Изучение стратегических альтернатив. Непрерывная оценка стратегического плана.

^ 3. Организация,  как функция и как объект управления.

Организация, как объект управления. Формы собственности организации. Основные компоненты и проблемы организации. Важнейшие аспекты устройства организации. Основные требования к организационным структурам управления. Многоуровневые системы управления.

Основы краткосрочного финансового планирования. Бюджет денежных средств. Техника построения финансового плана и финансовый контроллинг

1. Функция менеджмента «мотивация».

Мотивация труда персонала. Четыре этапа процесса мотивации персонала. Теории мотивации: первоначальные, содержательные, процессуальные.

^ 2. Функция «контроль» в  менеджменте.

Система управленческого контроля ее цели. Формы управленческого контроля. Сферы контроля. Виды контроля: предварительный, текущий и итоговый (заключительный). Методы и виды контроля качества продукции. Экономическая эффективность управленческого контроля.
^ III.Связующие процессы, групповая динамика и руководство.

Связующие процессы в менеджменте.

1. Коммуникации в менеджменте.

Обмен информацией. Эффективные коммуникации. Коммуникационные процессы в организациях. Информационные потоки, конфигурация коммуникационных сетей. Межличностные коммуникации, «барьеры межличностных коммуникаций».

^ 2. Принятие решений в процессе управления организацией.

Процесс принятие решений. Различные виды решений. Подход к принятию решений.

Основные типы моделей науки управления. Основные этапы процесса построения моделей.

^ Групповая динамика.

1. Понятие и классификация типов групп в организации.

Классификация типов групп в организации.

2. Управление поведением в группе.

Набор поведенческих моделей. Общие проблемы групп. Скрытые повестки дня и «белые пятна».

3. Современные техники структурирования групповой работы.

Техника кругового сбора идей. Техника мозгового штурма. Дискуссии в малых группах.

^ 4. Работа в команде.

Сотрудничество членов команды и координация их усилий. Элементы эффективности команды. Формирование команды. Допустимые недостатки. Этапы развития команды. Распределении задач и обязанностей в команде.

5. Сотрудничество нескольких групп.

Развитие делового партнерства, формирование «стратегических альянсов». Теория зависимости от ресурсов.

^ Руководство, лидерство и культура организации.

1. Руководство, власть и личное влияние.

Руководство – существенный компонент эффективного управления.

Однако эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она влияют на подчиненных ему людей. Руководитель  организации – человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель – влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.

^ 2. Лидерство и стили управления.

Лидерство — это способность влиять на людей, чтобы побудить их работать в направлении достижения целей. Лидерство является одним из важных социально-психологических механизмов реализации власти в группе. Для того чтобы задействовать этот механизм, необходима совместимость целей лидера и участников группы. В этом принципиальное отличие лидерства от власти. Для существования власти не обязательно требуется совместимость целей, например, если основой власти являются личные качества индивида.

^ 3. Культура и этика в менеджменте.

Этика – это наука о морали, ее сущности и законах развития, роли морали в общественной жизни и в жизни организации. Она отвечает на такие вопросы, как что есть добро и что есть зло?, что правильно или неправильно в поведении людей?, каковы мотивы и условия их поведения?, что нужно пред-принять для формирования у  людей нравственных принципов?
^ IV. Обеспечение эффективности деятельности организации.

Эффективность менеджмента.

1. Сущность, критерии и показатели эффективности управления.

Эффект" и "эффективность" — разные понятия. Экономический эффект- это результат труда человека в процессе производства материальных благ (количество выпущенной продукции на участке, заводе, прирост вновь созданной стоимости в народном хозяйстве).

^ 2. Методы расчета экономической эффективности управленческого труда.

Поскольку процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, то это дает возможность определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом эффективность его сводится к экономии, получаемой от воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, соизмеримой с затратами на управление.

^ 3. Методы расчета эффективности системы управления.

Наиболее приемлемым из всех методов для определения эффек­тивности системы управления производством является, на наш взгляд, метод, разработанный Государственной академией управления им. С. Орджоникидзе (Москва). За основу рекомендуется брать удельные затраты на управление, рассчитанные по отношению к основным фондам и к уровню кооперированных поставок и концентрации производства, сопряженных с производительностью труда по условно-чистой продукции (сейчас можно говорить уже о нормативно-чистой продукции).

^ 4.   Методика определения экономической эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию управления.

Мероприятия по совершенствованию управления производством позволяют сократить аппарат управления путем улучшения его организационной структуры, увеличить объем производства. По этим направлениям следует определять основные показатели экономической эффективности рационализации систем управления производством: годовой экономический эффект; рост производительности труда; срок окупаемости дополнительных затрат капитальных вложений.

^ Комплексный подход к управлению производительностью.

1. Эффективность и производительность.

Термин productivity (здесь "производительность") по своему смыслу больше соответствует понятию "эффективность" производства, принятому в советской экономической науке, хотя и не совпадает с ним полностью. Понятие производительности хорошо иллюстрируется с помощью схемы, на которой показан прямой поток ресурсов на входе через процесс переработки — к конечному продукту. Эту простую модель можно истолковать таким образом, что для повышения производительности достаточно найти способ снижения потребления любого из важных ресурсов, вводимых в систему, сохранив неизменным или увеличив при этом выпуск продукции.

^ 2. Общая, внешняя и внутренняя эффективность организации.

Для успеха и меньшей уязвимости со стороны меняющейся внешней среды, для выживания в условиях конкуренции и достижения намеченных целей отнюдь не достаточно того, чтобы организация только лишь обладала определенным потенциалом для эффективного (прибыльного) функционирования. Для реализации этого потенциала организация должна быть внутренне эффективной.

^ 3  Управление по критерию производительности.

Управление по критерию производительности, как мы заметили в начале этой главы, это то же самое, что и эффективное управление в любом другом качестве. Обеспечение стабильно высокой производительности касается всех функций управления и всех связующих процессов — коммуникаций, принятия решений и обеспечения лидерства. Наиболее важным для руководителей является знание концепции тесной взаимосвязи всех этих процессов и зависимости оптимального решения от конкретной ситуации.

^ 4. Современные подходы в управлении производительностью труда.

Возросшая конкуренция за рабочие места и продвижение по службе. В течение многих лет доля административно-управленческого персонала в общей численности работников возрастала, что создавало хорошие возможности для поступления на работу и продвижения по службе. Сегодня действует тенденция  "похудению" структур: уменьшается количество уровней управления и административно-управленческого аппарата. Очевидно, что сейчас труднее найти хорошую работу и продвинуться по служебной лестнице в структуре управления. Характер неуправленческой работы тоже, конечно, усложнился, а это означает, что многие будут выполнять работу, которая раньше считалась работой высокого уровня, и сейчас здесь не будет никаких подчиненных.

Похожие рефераты:

Каталог элективных дисциплин для специальности 050507 «менеджмент»...
Концепция основы деятельности: принципы и сущность. Организационные основы менеджмента. Экономические основы менеджмента Финансовые...
Программа дисциплин для студентов дисциплины «Основы менеджмента и маркетинга»
Изучение дисциплины базируется на знаниях полученных во время изучения следующих дисциплин: «Основы экономической теории», «Основы...
Программа дисциплины «Основы менеджмента и маркетинга» для студентов...
Курс «Основы менеджмента и маркетинга» изучает основные категории и понятия маркетинга, маркетинговую среду, сегментирование и позиционирование...
Вопросы к экзамену по дисциплине «основы менеджмента и организационное поведение»
Вопросы к экзамену по дисциплине «основы менеджмента и организационное поведение» для студентов 3 курса специальности бизнес-администрирование...
Данная программа предназначена для подготовки к сдаче вступительного...
Понятие «управление», сущностные компоненты управления, основные признаки управления. Управленческий труд и его специфика. Теоретические...
Вопросы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента»
Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы менеджмента
Зачету по дисциплине Основы менеджмента
Школы управления: характеристика, основные представители, вклад в развитие менеджмента
Экзаменационные вопросы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента»
Школа научного менеджмента: представители, результаты исследований, предложения для практики управления
Программа дисциплины утверждена
Выписка из образовательного стандарта 080505. 65 Управление персоналом по учебной дисциплине «Основы менеджмента»
Программа дисциплины «Основы менеджмента и маркетинга»
Курс «Основы менеджмента и маркетинга» изучает основные категории и понятия маркетинга, маркетинговую среду, сегментирование и позиционирование...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза