Методическое пособие по выполнению курсовой работы для студентов специальностей 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»


НазваниеМетодическое пособие по выполнению курсовой работы для студентов специальностей 25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»
страница1/15
Дата публикации23.08.2013
Размер1.46 Mb.
ТипМетодическое пособие
referatdb.ru > Экономика > Методическое пособие
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
Министерство образования Республики Беларусь

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет технологий управления и гуманитаризации

Кафедра экономики и права

В.В. ПРИМШИЦ, Л.И. ДРОЗДОВИЧ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Методическое пособие

по выполнению курсовой работы

для студентов специальностей
25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»

МИНСК 2009
УДК 658.012

Примшиц В.В., Дроздович Л.И.

Методическое пособие по выполнению курсовой работы «Формирование стратегии организации» по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности
25 01 07 «Экономика и управление на предприятии».- Мн.: БНТУ, 2009. – 62 с.

Методическое пособие представляет собой научно-обоснованный подход к формированию стратегии организации, начиная с анализа внешней и внутренней среды и заканчивая разработкой финансовой программы реализации выбранной стратегии. Определение миссии и целей организации, проведение SWOT-анализа, позиционирование на рынке позволят выбрать лучшую альтернативу развития организации.

Рецензенты;

О.А. Левкович, Т.Ф. Манцерова

© Примшиц В.В., Дроздович Л.И. 2009
ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 5

1. Диагностика организации 7

2.Описание и выбор стратегии 28

3. Реализация стратегии 30

^ ПРИЛОЖЕНИЕ А 34

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. 47

ПРИЛОЖЕНИЕ В. 48

ПРИЛОЖЕНИЕ Г 50

ПРИЛОЖЕНИЕ Д 52

ПРИЛОЖЕНИЕ Е. 55

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. 70



Введение.
Стратегический менеджмент представляет собой важную составляющую жизни современной организации. Определение стратегии зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и общие черты, присущие стратегиям вообще. В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. При определении стратегии необходимо решить три основные проблемы, определяющие положение организации на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Это означает, что стратегия базируется на том, что организация делает и чего не делает, и определяет, что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Цель написания курсовой работы – изучить процесс формирования стратегии организации, для чего необходимо решить следующие задачи:

  1. охарактеризовать организацию и осуществить ее диагностику во внешней и внутренней среде;

  2. позиционировать исследуемую организацию на рынке;

  3. осуществить формулирование и выбор оптимальной стратегии;

  4. разработать сценарий реализации стратегии, дополнив его программой мероприятий реализации функциональной стратегии и финансовой программой.


Содержание и порядок выполнения работы

  1. Диагностика организации

    1. На основе данных варианта1 (Приложение А) самостоятельно задать и охарактеризовать исследуемую отрасль в Республике Беларусь и выпускаемый продукт (услугу)

    2. Описать текущее внутреннее состояние организации и ее внешнее окружение (недостающие информацию о внешней и внутренней среде задать, ориентируясь на современное состояние экономики Республики Беларусь),

    3. Провести диагностику внешней и внутренней среды организации применив SWOT-анализ, заполнить 4 матрицы с комментариями и выводами (порядок заполнения изложен в методике анализа среды).

^ Методика анализа среды.

  1. Диагностику дальней внешней среды провести с использованием PEST-анализа (см. Рисунок 1)

Диагностика проводится с учетом влияния факторов на все аналогичные организации.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

  • Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для организации.

Политика (P)

Экономика (E)

  1. стабильность власти

  2. группы лоббирования и их влияние

  3. выборы органов власти

  4. изменение законодательства

  5. государственное регулирование международной торговли

  6. антимонопольные законы

  7. правовое регулирование найма, регулирования и оплаты труда

  8. контроль цен и зарплаты

  1. характеристика экономической ситуации

  2. инфляция

  3. динамика курса иностранных валют

  4. экспортно-импортная политика по продукту организации

  5. природные ресурсы, производительность труда

  6. уровень безработицы

  7. основные внешние издержки для организации

Социум (S)

Технологии (T)

  1. изменение в базовых ценностях

  2. изменение в уровне и стиле жизни

  3. экологический фактор

  4. отношение к отдыху и труду

  5. изменение к структуре доходов

  6. демографические изменения

  1. государственная технологическая политика

  2. тенденции в НИОКР

  3. новые патенты

  4. скорость изменений и адаптаций новых технологий

  5. новые продукты

  6. технология новшества в отношении продуктовой организации

Рисунок 1. –PEST – анализ дальней внешней среды

  • Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).

  • Технологические факторы. Анализ технологической среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку будущего”, разрушающего организацию.

Также следует учитывать рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок.

  1. Диагностику ближней внешней среды начать с оценки отрасли (темп, динамика и др.) и конкурентов, далее исследовать влияние других стейхолдеров на деятельность организаций.

Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

При анализе отраслевой прибыльности (или привлекательности) можно учитывать следующие факторы: 1) влияние покупателей, 2) влияние поставщиков, 3) конкуренцию, 4) возможность обращения потребителей к субститутам (заменителям) и 5) опасность появления новых конкурентов (см. Рисунок 2).

Оценивая силу каждого из пяти факторов, можно понять структуру среднеотраслевой прибыльности и прогнозировать ее изменения.

Так, например, влияние покупателей может быть невелико, поскольку потребители покупают продукт (услугу), не глядя на цены. Соответственно и производители производят продукцию (услугу), не заботясь о том, сколько за нее заплатит потребитель. Возможность обращения к субститутам может оказаться небольшой в случае отсутствия возможности обойтись вовсе без продукции или найти других поставщиков малопривлекательна по сравнению с использованием конкретной эффективной продукции (услуги). Влияние поставщиков также не сказывается, поскольку нужные ингредиенты имеются на рынке в изобилии. Острота конкуренции ограничивается тем, что каждая организация работает в своей нише, защищаясь от конкуренции патентами. Опасность появления новых конкурентов практически устраняется не только патентной защитой, но и сложностью получения разрешений на производство новых видов продукции, а также трудностью создания эффективной сети сбыта.

Другой пример: в отрасли грузовых автоперевозок, приходится иметь дело с крупными влиятельными покупателями, чувствительными к изменению цен и способными легко переключаться на других перевозчиков. Поставщиками этих услуг являются крупные компании - производители грузовиков и водители-дальнобойщики, объединенные в мощные профсоюзы. Перевозки грузов по железным дорогам и по воздуху представляют собой весьма реальные субституты. Конкуренция достаточно ожесточенная из-за множества соперников. Для входа на отраслевой рынок достаточно, например, взять в аренду грузовик, хотя при этом не приходится рассчитывать на значительную прибыль.



Барьеры для доступа компании в отрасль

  • экономия на масштабах производства

  • дифференциация продукции

  • известность торговой марки

  • расходы на изменение отраслевого профиля

  • потребность в капитале

  • доступ к сетям распределения

  • абсолютные стоимостные преимущества

  • наличие диаграммы изменений

  • доступ к сырьевым ресурсам

  • наличие продукта с низкой себестоимостью

  • государственная политика

  • ожидаемые карательные пошлины

Факторы остроты конкуренции

  • отраслевой рост

  • постоянные издержки/добавленная стоимость

  • появление избыточных мощностей

  • дифференциация продукции

  • известность торговой марки

  • расходы на освоение конкурирующей продукции

  • концентрация и равновесие

  • информационные проблемы

  • разнообразие конкурентов

  • влиятельные клиенты корпорации

  • барьеры на выход из отрасли

Источники влияния поставщиков

  • дифференциация сырья

  • стоимость переключения на других поставщиков

  • наличие субститутов сырья

  • рыночная концентрация поставщиков

  • значение объема сбыта для поставщиков

  • издержки, связанные со всеми закупками в отрасли

  • влияние сырья на издержки или дифференциацию продукции

  • возможности интеграции отраслевых фирм с продавцами готовой продукции или с поставщиками сырья

^ Новые конкуренты

Покупатели

Субституты

Поставщики

Угроза появления новых конкурентов

Отраслевые конкуренты
Острота конкуренции

Возможность применения субститутов

Факторы, стимулирующие обращение покупателей к субститутам

  • относительно низкие цены субститутов

  • небольшая стоимость переключения на субституты

  • склонность покупателей к их использованию

Источники влияния покупателей

Факторы рыночной силы покупателей

  • степень концентрации отраслевых фирм и покупателей

  • объемы закупок

  • стоимость переключения для покупателей и для отраслевых фирм

  • информированность покупателей

  • наличие субститутов

  • быстрота совершения сделок

влияние покупателей

влияние поставщиков

Чувствительность цен

  • колебания цен на все закупки в отрасли

  • ценовая дифференциация продукции

  • известность торговой марки

  • влияние на качество

  • прибыль покупателей

Рисунок 2. Пять факторов, определяющих величину отраслевой прибыльности
Рисунок 2
Главное в анализе – прогноз и оценка тенденций. Необходимо рассмотреть действующие тенденции и возможные изменения, чтобы проанализировать, как они могут повлиять на будущую прибыльность. Если, к примеру, в настоящее время влияние поставщиков и покупателей незначительно, но быстро растет, можно ожидать, что в будущем отрасль станет менее прибыльной. Соответственно конкуренция будет острее, разве что компания сумеет найти для себя сегмент, малодоступный для конкурентов.

Анализ перспектив развития отрасли может помочь в выявлении отраслевых сегментов, в которых следует ожидать существенного снижения прибыльности.

Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

Факторы, полученные в результате исследования дальней и ближней внешней среды отметить в основной матрице в качестве возможностей и угроз (Рисунок 3).

^ Внутренние сильные стороны организации


Внутренние слабые стороны организации


  • достаточные финансовые ресурсы

  • хороший имидж среди покупателей

  • преимущество в себестоимости

  • проверенная администрация

  • нет четкого стратегического направления

  • устаревшее оборудование

  • слабый имидж на рынке

  • отставание в научных разработках

Внешние возможности


Внешние угрозы


  • новые технологии

  • прямая или обратная интеграция

  • снятие барьеров к привлекаемым новым рынкам

  • вступление на рынок дешевого иностранного конкурента

  • изменение потребностей и вкусов потребителей

  • негативные сдвиги в курсе обмена валюты

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

Похожие рефераты:

Белорусский национальный технический университет
Примшиц В. В., Шалик А. И., Скобелева Ю. В. Методическое пособие по выполнению дипломной работы для студентов специальности 1-25...
Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов...
Методические указания содержат перечень тем и примерные планы курсовых работ по дисциплине «Экономика организации(предприятия)»,...
Экзамен Курсовой проект Курсовая работа 1-25 01 07 экономика и управление...
Для самостоятельной подготовки студентов-заочников рекомендуется выполнить контрольные работы по соответствующим источникам, представленным...
Методические указания по выполнению рефератов и научных работ для...
Для студентов специальностей 1-25 01 03 мировая экономика (специализация 1-25 01 03 01 -управление внешнеэкономической деятельностью),...
Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов...
Методические указания содержат перечень тем и примерные планы курсовых работ по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности», а...
Программа и методические указания по выполнению контрольной работы...
Рассмотрены и рекомендованы к изданию редакционно-издательским советом университета
Программа и методические указания по выполнению контрольной работы...
Рассмотрены и рекомендованы к изданию редакционно-издательским советом университета
Методические указания по выполнению дипломных работ для студентов...
Методические указания разработаны в соответствии с учебным планом по специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»,...
О. Г. Быченко, С. М. Хурса
Учебно-методическое пособие по выполнению курсовой работы для студентов фбо специальности
Методическое пособие для студентов специальностей 1-25. 01. 07 «Экономика...
В пособии имеются тесты, составленные применительно к одной или нескольким темам для проверки усвоения студентами теоретического...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза