Как постоянно говорить "нет"?


Скачать 173.3 Kb.
НазваниеКак постоянно говорить "нет"?
Дата публикации31.07.2013
Размер173.3 Kb.
ТипВопрос
referatdb.ru > Философия > Вопрос
Как постоянно говорить "нет"?
Говорить это слово мы умеем! Некоторые так просто множество предложений, казалось бы, самого утвердительного свойства начинают со слова "нет": "Нет, ты скажи…", "нет, ну я же говорил", "нет, я в принципе согласен!"

Помните старый анекдот про хорошо подготовленного шпиона, которого заслали в русскую деревню? Всем вышла подготовка: и сленг, и одежка, а попросил у бабки у колодца воды напиться, дескать, такая она у вас вкусная, а та ему и говорит: "А что ж, у Вас, сынок, в Америке вода не такая?!". "Сынок"-то был, оказывается, негр. Не предусмотрели такого прокола!

Так вот: аналогичным проколом нашего шпиона в Америке была бы привычка говорить "нет" в разных, для иностранцев удивительных и не располагающих к тому обстоятельствах.

Во-первых, это, конечно, обычай говорить "нет" на всякий случай. Пусть партнер старается, пробивается, завоевывает – тогда, может быть, если заслужит, получит в ответ "да". Но не вдруг, не сразу, не авансом. А то скажешь "да" – еще и выполнить заставят, работать. Лучше не подставляться! Безопасность – тоже не последнее дело!

Вообще, секрет успешного жителя России, главный секрет национальной жизни, неизвестный иностранцам - что не надо смущаться первым "нет" на любой вопрос или предложение, как, впрочем, и вторым "нет" на переформулировке, да и третьим "нет". Если выдержишь экзамен и, как ни в чем не бывало, спросишь еще – тут-то ворота и откроются, и хлеб с солью возникнут. Так что три "нет" – одно "да" – российская формула успеха!

Если посмотреть шире – не зря же указатели дорог и развилок вешают не в пример меньше, чем хотелось бы! А традиционное в магазине: "Вас много, а я одна!"?! И вопрос "как пройти в библиотеку" вызывает традиционную реакцию, пусть и не всегда в лоб высказываемую: "А зачем Вы туда идете?". Ну, а коронный номер, конечно, это троллейбус, начинающий движение, когда один последний человек стоит на остановке: уж хоть одному – но сказать "нет", проявить власть водителя!

Похитрее будет с национальным обычаем не отвечать ни "нет", ни "да". Видимо, возник он как реакция на собрания разного рода: физически уйти нельзя, остаться – никакого смысла и интереса. Так что лучше всего уйти в себя, там бродить и не скоро возвращаться.

Из богатейшей коллекции наших "нет" можно освоить не только словесное выражение, но и привычку смотреть в сторону, и недоверие собеседнику с самого начала разговора, и привычки хмуриться, скрещивать руки, ноги при разговоре, и прочие напряжения тела.

Сумейте сказать "нет" телом: отдалиться, закрыться, отстраниться – позой, рукой, напряжением шеи, отворачиванием, затаиванием дыхания, наконец. Побольше шагов "от" – и гораздо меньше "к".

Не забывайте также и о нетрадиционных, тонких, авторских "нет". С очаровательной улыбкой дайте понять, что "может быть да, но пока – нет" или "вообще-то нет, но для Вас – может быть и да"

Не стоит забывать: в каждой бумаге – одно "нет" перешибает все "да"! Пользуйтесь!

Вообще в нашей культуре есть мощное представление: кто говорит "нет" – тот и крутей. А если говорить много "да" и улыбаться – прямая дорога в швейцары!

Так что, любители миленьких солнечных зайчиков – улыбок, кивков, прикосновений, приближений, хороших слов – пожалуйста, будьте осторожны. Вы ведь не в Америке воспитывались!

Знаете, как один человек узнал, что говорит прозой? Так вот – помните, что вы – граждане своей страны, и, если даже вы раньше на это не обращали внимания, теперь знайте: гражданин этой страны должен говорить "нет", "нет" и "нет"! На все – "нет", почаще, почаще, используя всю возможную выразительность. А ее накоплено немало.
^ Как давать задание так, чтобы оно не было выполнено?
Для успеха этого дела, как и каждого иного ответственного, следует внутренне подготовиться. Не обязательно сознательно. То есть не обязательно думать и анализировать свои поступки и слова. Подготовиться – значит внутренне знать, чего хочешь добиться, и действовать в соответствии с этим, самому себе не мешая.

В этом деле есть свои секреты и хитрости. Самые простые способы достичь желаемого: мусолить вопрос, долго обсуждать детали, долго говорить о том, что совершенно ясно, но многое важное – не договаривать… Важнейшее правило – ни в коем случае не говорить о том, где взять средства и силы. Понятно, что они как-то сами найдутся – не обсуждать же такие мелочи всерьез!

Начинать давать задание стоит с конца – с тех проблем, которые встанут, если его успешно выполнить. Чтоб были видны перспективы, все отдаляющиеся, как горизонт.

Хорошо бы, давая задание, думать уже о чем-то другом, а главное – совершенно не верить в выполнимость задания. И действительно: ведь если бы оно было выполнимо, оно бы наверняка уже давно было выполнено! Особенно эффективно давать поручение погасшим тоном, лучше всего это получается на излете дня, совещания, разговора. Мол, "ты и так уже хлебнул, а вот тебе еще – все равно захлебнешься!". Вообще чувство безнадежности богато оттенками. Выбирайте любой, от бравурного, выполненного яркими аляповатыми красками, неестественно приподнятого оттенка – до пастельно – тихого, почти исчезающе преподносимого с падающей вниз интонацией (то ли техника искусственного усыпления, то ли предложение разделить депрессию и угасание – "умрем вместе или по одному – это как хочешь, лишь бы поскорее").

Полезно давать поручение в ворчливом и недовольном тоне, переводя внимание с возможных остатков сути дела на чувство и каприз. Стоит, поручая, быть особенно категоричным и настоятельным.

Но не в безрадостности счастье. Хорошие возможности таятся также и в Вашей бодрости и оптимизме. Дескать, у соседей все давно сделано, а мы вот еще и столы не накрывали, давайте сделаем и пойдем дальше! Это сразу призывает не делать хорошо, а догонять, поэтому сразу подразумевается и система выполнения в стиле "через пень-колоду".

Неплохо, давая задание, часто переспрашивать, понял ли собеседник Вас, согласен ли с Вами, предполагает ли начать выполнение завтра. Все это, как знаки препинания – и нужно, чтоб их было больше, чем слов.

Возможно серьезное обсуждение, какие ранее намеченные дела стоит отложить или отменить ради сейчас обсуждаемого. Полезно разнесение ранее намеченных приоритетов, с перебором возможностей – что отменить сейчас, что завтра, что следовало отменить вчера. Это вносит верную ноту в обсуждение и точно показывает всем, что торопиться и принимать всерьез данное дело нет никаких резонов, если эта иллюзия и дожила до сих пор.

Очень хорошо работает разделенная, но не проясненная ответственность. Всякие "хорошо бы привлечь такого-то", "надо бы заинтересовать Х".

Превосходно действует и откровенная путаница: начать с одного, незаметно перейти на другое, вернуться к первому, немного исправить и опять перескочить… Запутывание – это целое искусство, но начинается оно с малого: с переспрашивания о сделанном, с тут же поступающих предложений все переделать, с мечтательных произнесенных вопросов – все равно, по какому поводу. Потом надо сказать несколько раз подряд "нет", что-нибудь мелко и не по существу поправить… А дальше горестность вопроса покатится сама собой, разматываясь без особых усилий.

Давайте задание, как бы вспоминая, что хотели сказать. Как будто пересказывая сон: вроде снилось то, но ведь похоже и на это. Мечтательность на лице показывает, что в жизни так конечно не бывает, но попробовать-то можно!

Очень полезно введение в игру факторов везения и вероятности в сочетании с опорой только на собственные силы: всякое "давай- давай" с одной стороны, коренная необходимость решить все в ближайшие две недели, ну в крайнем случае – в ближайшие два с половиной года, с другой стороны, очень способствуют окончательному выпадению из времени и реальности.

Очень эффективно как можно чаще призывать подчиненных к инициативе, не забывая тонко показывать, что инициатива наказуема. На любые следующие по обсуждаемому вопросу предложения реагируйте одинаково: "Сделай это! И еще вот это! А вон то – само собой разумеется, раз ты такой шустрый и неутомимый и у тебя на все есть силы, когда мы тут с ног валимся – совещания проводим!"

Деловитость задания ("ну что тебе, дураку, еще не ясно, когда уже и я пробегая мимо, понял?!") хорошо сочетается со взглядами снисходительного сожаления. Напомните партнеру, как несладко быть в школе троечником!

Давайте задания! Но если они вдруг окажутся выполненными – не расстраивайтесь: во-первых, Вы сделали почти все возможное, чтобы этого не случилось. А во-вторых, есть еще множество успешных приемов!
^ Как бороться с хорошим настроением?
Это занятие, для многих очень важное, может быть не просто навыком, но целым маленьким искусством. Как в каждом искусстве, как это ни скучно кому-то, в нем можно выделить свои приемы. Чем больше приемов, тем больше выбор художника, чем лучше они используются, тем лучше результат.

Впрочем, прочь от занудства (хотя и оно вполне способствует плохому настроению).

Итак, как можно больше времени лучше смотреть или посматривать вниз. Этому вполне способствует часто вздыхать, понуривая при этом голову, проверяя, свисают ли безвольно плечи – или они перенапряжены вместе с лопатками и малоподвижны. Годится и то, и то, но лучше не чередовать, чтобы, не дай Бог, не дать себе какого-то разнообразия в поведении тела. Голова может быть слегка вытянута, тогда седьмой шейный позвонок фиксирован, что важно для достижения неудобства и напряжения. Со скорбным выражением лица, чуть опущенными бровями хорошо сочетаются морщение лба и напряжение висков. Этим, как и неудобным положением головы, можно очень помочь плохому настроению, подпитав его тяжестью в голове, усталостью, а то и частыми головными болями. Впрочем, мы углубились в специальную педагогику, тогда как арсенал средств богат и без того.

К нему прежде всего относится умение бурчать про себя и капризничать. Вообще, бурчание под нос – и себе хорошо, и другим не мешает. А что не слышат, как мне плохо, так еще больше виноваты! Могучее антитерапевтическое средство! Мотивы, темы, сюжеты бурчания легко взять из окружающей жизни. Что-что, а этими кружевами наша реальность наполнена и только и просит к ней присоединиться. Заодно, так сказать, можно и слиться со средой, мало от нее отделяться и голову вниз опускать можно будет меньше.

Стоит, для укрепления картины плохого настроения, бояться хорошего – за ним всегда наступает сами знаете, что. Чего только плохого или, в крайнем случае, нехорошего может случиться! Нужно же быть к этому готовым, чтобы не оказаться обманутым кажущимся благополучием и иллюзорным покоем! Так что, Вам не должна быть чужда внутренняя идея маятника: уж если показалось, что Вам хорошо – бойтесь как следует, и следователям по хорошему не верьте, проверяйте, не входите в хорошее и всячески разуверяйте в его реальности окружающих!

Вообще, принцип "о хорошем – поменьше, о плохом – побольше" должен быть взят Вами на вооружение.

А то есть отдельные оптимисты: наденут утром ботинки, и радуются – и на правильную ногу получилось, и начищены хорошо, и куплены по моде. Наивные! Вы-то знаете, что эти ботинки еще и шнуровать, и надевать, да ведь и сносятся когда-нибудь!

Помните – не только ослик Иа-Иа умел профессионально грустить, болтая хвостиком! Собирая и оглядывая окружающих, можно позаимствовать много приемов уныния, скорби, никаковости. Обмен опытом со средой не только не возбраняется, но некоторых просто притягивает. Надо только настроиться. Для этого хорошо усвоенное ощущение себя несчастным (несчастной) довольно важно. Чувство, когда Вам бывало плохо или все складывалось неудачно, можно запомнить, утрамбовать.. И, возвращаясь к нему в памяти, вчувствоваться много раз как следует. Тогда Вы сможете попадать в него, когда угодно, как на любимую и хорошо усиженную лавочку. А к ней уже потом мысленно подсаживать разных несчастных со стороны. Уметь чувствовать себя несчастным (ой) очень важно! Из всех искусств несчастья это является для нас важнейшим!

Еще хорошо не знать, какая погода и вообще не оглядываться на мелочи.

Для поддержания плохого настроения могут быть разные профессиональные ориентации. Например, охотник на плохое – хищно выискивать, терпеливо ожидать плохое, брать трофей. Породу собирателей тоже никто не отменял. Так и плохое, уже имеющееся, не растрясено ненужной активностью. Еще – коллекционер. Ведь лоскутное одеяло из эпизодов и событий, где плохой лоскуток к плохому, очень даже сшить можно. Ну, а уж если Вы в душе художник – это возможность создать тончайший коллаж пакостей, неуспехов и неудач.

В целом же надо сказать, что собирать плохое настроение – дело кропотливое и для всякого умельца свое. Камень на камень, кирпич на кирпич – сооружение не враз строится. Подготовительные работы всегда немалые. Так что чем раньше сядешь за дело – тем труднее будет оградку переплюнуть.

^ Как дерзить начальнику?

То, что дерзить начальству необходимо, – даже не обсуждается. Ведь только опускаемыми глазками, улыбкой непонимания, почтительным принятием – не проживешь. А уж вранья про бизнес – отношения и необходимость существования в рамках делового этикета – не надо!

Вопрос заключается только в способе и частоте, то есть в том, дерзить ли иногда и резко – или систематически и понемногу? Быть занозой, ноющим зубом – или бить тарелки выпускаемыми из глаз искрами и визгливыми интонациями? Быть кошкой, выгибающей спину и выпускающей когти – или просто шипеть из угла?

Во всяком случае, антисовет первый: никакого спокойного сна на работе начальнику! Не умеешь реализовывать первый антисовет?

Тогда антисовет второй: не умеешь – учись! Но действовать ему на нервы надо обязательно. Можно, если лень, чуть меньше, чем другие, но лучше – летать на помеле, не застаиваясь!

Инструментарий веками отточен и разнообразен. Простейший знают все:

  1. вопросы, реплики в сторону,

  2. комментарий подруге, как будто его нет;

  3. деловитость, когда ему явно хочется пообщаться;

  4. напоминание вскользь, о чем он сказал и забыл.

Есть и более сложные варианты действий.

Например, обязательно почти незаметно, но показать, что жизнь вне – мужчины ли, дела ли – так загадочны, интересны и обещающи! И все очарование – от макияжа до мечтательного вздоха – туда!

Если Вы знаете, что сказать начальнику, то сказать это можно неожиданно вкрадчиво, значительно, заговорщически, как будто бродя у капкана. А получив ответ, выпрямитесь и сыграйте без слов, что к этой сказанной им глупости Вы, конечно, готовы и ни с чем не спорите. После чего перейдите на обычный тон. Ощущение провала у начальника обеспечено. Ныть будет то, не знает что.

Если не знаете, что сказать, то, начав со спокойного тона, перейдите на другой – чуть изумленный. Эффект будет тот же.

Антисовет третий. Лучший вид дерзости – смотреть сквозь. Говорить – ну совсем формально. Итальянская забастовка – делать всё, но страшно медленно. Есть и другой вариант: наоборот, делать все очень быстро, пробегая, забегая и быстро гримасой-улыбкой прощаясь.

Антисовет четвертый. Представив себе, что шеф маленький-маленький (если у Вас не начальник, а начальница, все равно – представьте!), к тому же с волосатой грудью, брюшком и шмыгающим носом (даже если все это совсем не так!) – пропитайтесь сожалением к нему (или к ней), при котором дерзить – это как бы его подбадривать, что он вообще-то существует.

Антисовет пятый. Чтобы начать дерзить, нужно побольше воздуха, пружинок во всем теле и вера в необходимость эмоциональной акупунктуры. Главное – верить в свою миссию, а действия жизнь подскажет.

Антисовет главный: дерзите на здоровье! Гомеопатия хороша не только горстями, но и крупинками своего тонкого поведения. Реально показывать начальству язык не обязательно, но уж если решите – способ это сделать всегда найдется.

Конечно, не забывайте, что во всяких рабочих шалостях нужен выходной. Нужно, ох, нужно иногда вспоминать, что шеф тоже похож на человека! Пусть вздохнет облегченно, сбиваясь, скажет комплимент и не так опасливо выйдет из комнаты.

^ Зачем кричать на подчиненных?
Это только кажется, что кричать на подчиненных стоит для того, чтобы знали и ни на минуту не забывали, что у них есть начальник. Это они, уж положим, и так знают. Какие они ни есть. Впрочем, если не знают - значит, заодно и вспомнят. Так что это, конечно, причина, но не одна из возможных.

Конечно, всякий начальник знает, что полезно лишний раз крикнуть. Дать сотрудникам проснуться, подпустить пинка - чтоб все двигалось быстрее. Куда двигалось? Куда надо. Крик - это как дровишек в костер подкинуть. Может, кому и теплее станет. Понятное дело: при крике у них волосы встают, а у меня - хохолок, как у петуха. Ну, вы там не подумайте, что я в переносном смысле. Но вообще-то возбуждает. Ведь мог бы и стукнуть! Да и показать, что выхожу из берегов - в разных, понимаете ли, смыслах - не бесполезно. Во всяком случае, для себя.

Еще хорошо кричать, когда из вопроса на время выпадешь, отвлечешься - и ну наверстывать. "Конечно, я виноват, что не уследил, не додумал, вовремя не переспросил, толком не объяснил…". Ну, и какой же дурак в этом признается? Крик - он и скроет, кто кому чего. Потом и разбираться никто не будет: спасибо, что больше не орет. Работать после этого не будет никто - так, видимость одна, - но зато все позиции обозначились.

Еще важно, что когда орешь, то точно занят делом. Не просто изображаешь руководство, а чувством, "сердцем" - с полной отдачей. Весь в деле - как бурлак на Волге с известной картины - прикрикнуть на лентяев! Это они - бурлаки. А я впрячься могу - для картинки. Ну, вот и помогаю криком. Чтоб они не забаловали - криком тружусь.

Вообще есть мнение, что если с сотрудниками мягко, лаской - уважать не будут, на голову сядут. А вот когда кричишь - сразу понятно, что с лаской и пониманием раньше - это ты пошутил.

Главное, почему начальник-мужчина кричит на подчиненных - это потому, что - он ведет себя по-мужски. "Я - кричу, значит, я главный, я начальник, я уже вырос, не мальчик, стал большим и могу еще вырасти! Когда закричу!"

Кричать еще хорошо (особенно это любят делать начальники-женщины) и просто для самовыражения. Видели, как кошка злится на собаку, а собака лает? Что же я кошка, чтобы фырчать? Так что, если уж выражать себя, - то не по-кошачьи. Слушай и злись, раз под руку попался. А я поразомнусь - вот это не лень, не то, что зарядку делать.

Вообще: крик - это зарядка для взрослых и значительных. Не грузным же телом двигать! Иногда, покричать и вообще полезно - аппетит повышается. А поразмялся - можно и отяжелеть, основательно устроиться.

А если по-умному, то нужно знать: когда кричишь - это как знаки препинания в тексте расставляешь. Что за текст без знаков? Мешанина, скороговорка и не разберешься, что зачем, кто кому. Ну вот, они работают, а ты покрикиваешь, знаки расставляешь. И все при деле. Главное - это, конечно, точка и восклицательный знак. Ну, конечно, можно и вопросительный добавить. Ну, это так, тонкости.

Вообще же, если честно, начальники кричат потому, что кто-то из родителей любил поорать. Ну, или еще кто-то в детстве. Ну, или шипел там, руками махал - некоторые переводы здесь возможны. На меня орали, а мне куда девать? Так что криком помянуть родителя - выяснить с ним отношения - не повредит. Кричишь на него, чего раньше не выкричал, - авось услышит. Хотя пользы особой нет.

Покричишь - и сразу видно, что день не зря прошел, день отработан.

Конечно, когда поотсутствуешь, кричать следует больше. Само собой - по понедельникам, в пятницу с утра. Ну, там, в середине дня, ближе к концу - чтоб не расслаблялись раньше времени, чтоб слышали то издали, то вблизи. Ну, конечно, немного по телефону. Разумеется, авралы - но не больше трех в день, а то можно переборщить. Конечно, еще под настроение. И если кто по дороге встретился - и ты что-то вспомнил, что он тебе в прошлом году сказал.

В себе все это носить - еще и давление поднимется! Про него пока, к счастью, ничего не знаю, но говорят…

В общем, кричите на здоровье.
^ Как проводить бессмысленные совещания?
Этот вопрос очень хорошо разработан во многих фирмах и организациях. В прежние времена было придумано множество часто практикуемых и хорошо освоенных способов обессмысливания – в том числе и совещаний.

Наиболее простой способ создать бессмысленное совещание – все время что-то терять и выяснять это: "Где повестка дня? Кто же все таки отвечает? Как будем проверять выполнение? Кому это нужно?". Также можно обсуждать, что додумаем потом, а что будем делать сразу. Все это не нарушает общей правильности и привычности происходящего, но неуловимо ведет к скрытой сонливости и отстраненности от происходящего всех присутствующих. Каждый погружается в свой мир, и, оставаясь с открытыми глазами, изредка кивает в такт вопрошающему, удерживая серьезное выражение лица. А что делать?! Скрытый пакт "считать все происходящее существующим" нарушать неприлично!

Особенно хорошо для усиления бессмысленности проводить совещание в быстром темпе, но с большим количеством вопросов в программе. Исходной моделью такого совещания, конечно, является лекционный урок в школе – неожиданно безопасный, потому что никого не спрашивают. Временно наступает скрываемое эйфорическое состояние мира с учителем и даже возникающее чувство благодарности ему. Все это быстро проходит, но сильно действует. В случае подобного совещания, где главный выступающий – скорее всего главный не только на совещании- все говорит сам, произносит кое -что и новое, но в меру, сам подводит итоги, спрашивает только тех, кто, как он уверен, и так все знает. В общем, где-то в углу притаился возможный инспектор, который уж точно увидит, какие мы умные.

Неплохим обессмысливающим средством является и противоположный прием "замедление всего происходящего". Переспрашивания, уточнения, горестное подчеркивание услышанного, задавание риторических вопросов, повторение отдельных пунктов, чтобы даже спящий с открытыми глазами усвоил весь ужас разбираемого, неожиданное перебивание, возвращение к уже разобранному, откладывание на потом, которое наступает через пять минут, нагоняемый пессимизм, когда размышления об убытках соперничают только с проблемой упущенных возможностей (желательно – по вопросу разбазаривания салфеток при чаепитии), наконец, внесение мелких вопросов, которые неожиданно всех задевают… Вот лишь маленькая толика приемов, позволяющих создать темп происходящего- где все живое.

Применимы и более мелкие приемы. Например, можно задать вопрос и самому начать на него отвечать. Хорошо также долго обсуждать, почему задерживаются те, кто задерживается, где те, кто должны были быть, и кого нет, кто должен был их оповестить и почему это не было сделано. С появлением опоздавших игра приобретает новую сладость. Можно превратить действо в подобие очной ставки: начать их спрашивать, от кого и когда они узнали, где им следовало сейчас находиться.

Хорошо также спросить всех присутствующих поочередно, что они думают по какому-либо вопросу. Он должен быть таков, чтобы они о нем не только не собирались думать, но и в принципе не могли начать думать. Например: "Что у нас происходит и каковы тенденции?". Всякую попытку выяснить, что Вы имели в виду, задавая вопрос, следует немедленно блокировать.

Хорош также бывает в разгаре совещания звонок от очень важного лица и длинный разговор по телефону. Присутствующие хранят почтительное молчание и забывают, о чем шла речь до этого. Если какой-то смысл и был – он непременно будет потерян в паузе.

Мы специально говорим лишь о формах, приводящих совещания к бессмысленности. Разумеется, и содержание совещания как таковое может являться сильным средством. Уже заменой ожидаемых вопросов на совсем другие можно немалого добиться. Но переходить к содержанию стоит все же после того, как выяснено, кто сегодня главный, можно ли так испортить кому-то здесь настроение, чтобы он не понял, кто это сделал и почему, а также прояснены и другие немаловажные вопросы. Для себя хорошо бы понимать, зачем действительно ты здесь находишься и как себя развлечь.

Но наиболее мастерским способом обессмыслить совещание является умение подготовить его, что называется, "со звериной серьезностью": как будто без поставленного на повестке дня вопроса и его обсуждения все погибнет. На самом деле (ох уж это "на самом деле"!), сама заявка серьезности – себя, темы, постановки задач, всех, приобщающихся к таинству – чаще всего и исчерпывает смысл собираемого совещания. То, что обсуждается – забывается, как только участники совещания расходятся, так как потребность в серьезности и значительности уже удовлетворена. Все остальное тает в воздухе почти волшебным образом: о чем говорили (хотя и записали), зачем собирались, что узнали нового – эти важные вопросы лучше потом не задавать, так как в них таится явная опасность.

Так и ведь в смысле всей деятельности фирмы помимо совещания можно начать сомневаться, а это не способствует по крайней мере тому, чтобы в следующий раз Вас позвали на подобное совещание.
^ Как приобрести репутацию трудного человека?

Что особенно ценно: для того, чтобы приобрести эту почетную репутацию, можно ничего не делать, или почти ничего. Просто не нужно делать простых вещей, которые от тебя ожидают.

Не пить чай в то время, когда все пьют. Приходить позже. Сидеть на совещаниях, не делая вида, что хоть чуточку интересно. Задавать вопросы не к месту. Иногда кем-то интересоваться и искать его или ее внимания, но в основном – быть рассеянным и во что-то свое погруженным, где-то витающим.

Хорошо также для искомой репутации иметь свое мнение по всем вопросам. Но этого недостаточно: мало ли у кого есть мнение! Главное – его всегда высказывать, причем там, где можно было бы и промолчать. Это высказывание своего мнения особенно раздражает обычных людей: сказанное заставляет о себе думать, а вроде бы и не стоит того… Раздражает эта манера и тем, что усиливается склонностью "трудных людей" спрашивать в ответ чужое мнение. Вроде и надо бы иметь свое мнение, но насколько удобнее без него – ведь не спрашивают, а этому вечно приспичит вопросы задавать, причем не как все – для порядка, для поддержания общения, которое можно приятельским назвать, – а штук по пять… Пристанет, как банный лист – и давай выяснять, как будто ему больше всех нужно.

А на самом деле в разговорах он не мастер. Телевизор обычно трудный человек не смотрит, значит, легко и между прочим с ним про Киркорова или про футбол не перекинешься. Но если даже он встрянет в разговор, всем понятный, то уведет куда-то в дальние сравнения, – не всякий и поймет.

Неудобства рядом с таким человеком на этом не кончаются: трудный человек склонен быть упрямым и последовательным. Часто принимает всерьез то, что другие люди проговорили, попланировали – и благополучно забыли: мало ли, что еще можно планировать, сегодня – одно, завтра – другое. А этому "трудному" – "больше всех надо"! И вот человек приобретает ярлыки упрямого, неповоротливого, негибкого, "какого-то не как все".

Упрямство может быть проявлено и в увлечениях. То диссертацию начнет писать, которую уже давно никто не пишет, то в какой-то клуб ходить, боевыми искусствами заниматься или даже латиноамериканскими танцами. Ну и ходил бы себе, стесняясь, как многие стесняются … Так нет же – прорвет его, начнет болтать- расказывать.

По его поводу приходится думать. Некоторым он даже нравится, а другим – ну вот точно нет: ведь не только свои мнения имеет чаще чем требуется, но и про себя мнения поляризует. Не сидит тихо под кустом, как другие, не собирает силы и жар души для мало кому ведомой вечерней и иной жизни. От этого становится смутно: хоть и не очень-то интересно, но ведь трудно даже представить, какая такая у него эта иная жизнь?

В общем, трудный человек мозолит глаза, по нему так просто глазом не скользнешь. Не гладкий, не отшлифованный обычной жизнью и правилами взаимонезамечания он какой-то. И ведь постоянно лезет куда-то!

Для приобретения репутации трудного человека полезно также с кем-то время от времени ругаться, а потом пытаться загладить и помириться, иными словами, всерьез проявлять чувства на работе, даже чуть ли не жить ими. Причем страсти, накаляемые таким человеком, время от времени перемещаются, распространяются на других, а это уже опасно, того и гляди – всех затянет в паутину отношений, и думай тогда, к кому как относишься!

Еще трудный человек хочет быть начальником. "Да кто ж не хочет?!" – спросите Вы. И это правда. Отличие в том, что он этого не скрывает. Но и стремится к повышению тоже по-своему: как какой-то ненормальный, все делает наоборот – и обижается на все, что, как ему кажется, к нему и его возможному повышению имеет какое-то отношение.

Очень с ним непросто. Но ведь он-то про себя думает, как бы получше сделать! И чтобы на работе интереснее, и за чаем занятнее. У него не получается, но помогать ему – не хочется, нето и сам трудным прослывешь. Говорят, правда, что это не заразно, но что-то не все с ним рядом сидеть готовы.

В общем, для получения звания трудного человека есть много способов. Но хорошо бы не перестараться: в "легкие" обратно перейти мало кому удавалось.

Много смеяться, говорить о разном и легко, более о понятном и том, о чем и вчера могли поговорить.
Соглашаться пить чай в любое время.
Корчить рожи за спиной начальника.
Нехотя идти на совещание,но входить с улыбающимся лицом…

Да мало ли милых, простых привычек у тех, кому трудный человек завидует, до кого рад бы дотянуться – но куда ему, до нормальных людщей, надеюсь- до нас с вами?

Похожие рефераты:

Мы будем говорить о детях из неблагополучных семей, т е. о детях,...
Ведь все в мире относительно и благополучие и неблагополучие по отношению к ребенку. Но ведь дети все разные: одни более выносливые,...
В наше время не стыдно говорить “я разведена”, неполных семей становится...
Все семьи разные, со своими устоями, традициями, законами. Как нет одинаково счастливых семей, так и семейные проблемы всегда индивидуальны....
Мама, в детях твоих – твоя вера и сила!
Классный Мама! Как ёмко, как прекрасно это слово! Максим Горький писал: «Без солнца не цветут цветы, без любви нет счастья, без женщины...
Была написана диссертация и опубликовано несколько научных работ....
Рабочее назваение мероприятия Сравнительный тест компонентов аудио,так же пока называется и сайт
Дополнительные Инструкции с сайта mgate ru
Как подключить скайп через wingate 2 Нужно открывать какие-нить порты или нет? В настройках скайпа указываю ip и порт проксика (как...
Анкета на участие
О том какой я особенный ведущий наверное нет смысла говорить, потому что все ведущие в чем-то особенные
Владимир Шахиджанян Учимся говорить публично
Абсолютное большинство деловых людей мечтает о том, чтобы говорить ясно и убедительно
Эргономика рабочего места
Пережимая сосуды, вы перегружаете сердце; ну а о хронических растяжениях сухожилий кистей рук и постоянно ухудшающемся зрении можно...
Основы безопасности жизнедеятельности вич/спида
Ич и спид – это разные, пусть и взаимосвязанные явления. Надо понимать, что спид – это состояние, вызываемое вирусом иммунодефицита...
Как родилась эта книга
Хотелось говорить о высоком, перемежая сказанное большими глотками холодного пива, и, как люди увлеченные своей работой, мы вновь...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза