Ознакомительный бизнес-план «Поэтапное развитие холдинга «спектр» Инициатор проекта: ООО «Управляющая компания холдинга «спектр»


Скачать 214.86 Kb.
НазваниеОзнакомительный бизнес-план «Поэтапное развитие холдинга «спектр» Инициатор проекта: ООО «Управляющая компания холдинга «спектр»
Дата публикации08.03.2013
Размер214.86 Kb.
ТипБизнес-план
referatdb.ru > Финансы > Бизнес-план
УТВЕРЖДАЮ

Директор ООО «Управляющая компания холдинга «СПЕКТР»

______________________А.И. Гончаров

«05» января 2011 г.

ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН

«Поэтапное развитие холдинга «СПЕКТР»

Инициатор проекта: ООО «Управляющая компания холдинга «СПЕКТР»

Настоящий документ представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов услуг, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются на согласованных мнениях всего коллектива участников инвестиционного проекта.

Республика Беларусь, г. Минск

2011г.

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Характеристика холдинга …. …………………………..…………………...3

  2. Цели холдинга, способы реализации ..…………………………………….. 6

  3. Краткий обзор инвестиционных проектов ….. …………………...………10

  4. Заключение ……………………………………………….…………………19


Характеристика холдинга

В состав холдинга «СПЕКТР» входят следующие белорусские и российские компании: управляющая компания холдинга (далее, - УК) - ООО «Управляющая компания холдинга «СПЕКТР», кредитные союзы, -потребительские кооперативы (далее, - ПК) «Спектр-капитал» и «ОВК «Капитал-инвест», производственная рекламная компания ООО «СКП-Трэйд», производственная компания ЗАО «Спектр-Гранит», профучастник рынка ценных бумаг РБ - ЗАО «Спектр-финанс», ООО «Девелоперская компания «Спектринвест», ЗАО «Спектр-вендинг», ООО «Торговый дом «Спектр» (РФ), ООО «Лизинговая компания «Техно-лизинг» (РФ).

Следует заметить, что часть вышеперечисленных компаний и ИП объединены в простое товарищество «Спектр», которое является составной частью холдинга и зарегистрировано в ИМНС Первомайского района г. Минска. Сам холдинг зарегистрирован в Минэкономики Республики Беларусь.

Эта группа компаний составляет, и будет составлять основной костяк холдинга, к которому на разных этапах его развития присоединяться другие организации.

Основные виды деятельности УК холдинга – ООО «Управляющая компания холдинга «СПЕКТР» (www.spectr-online.by ), следующие:

  • инвестиционно-финансовая: создание финансовых институтов и инвестиционных фондов развития бизнеса, финансовое посредничество, финансовый лизинг;

  • девелоперская: организационная деятельность по реализации проектов в сфере создания различных бизнесов и производств и обеспечивающих их развитие объектов коммерческой недвижимости;

  • управление бизнес проектами и недвижимостью холдинга «Спектр».


Характеристика организаций, входящих в состав холдинга.
ПК «Спектр-Капитал» (www.spektr.by) - потребительский кооператив финансовой взаимопомощи, участниками которого могут быть только граждане РБ.

ПК «ОВК «Капитал-Инвест» (www.spektr.by) - общество взаимного кредитования субъектов малого предпринимательства – его участниками являются индивидуальные предприниматели и юридические лица – субъекты малого предпринимательства.

Потребительские кооперативы «Спектр-Капитал» и «ОВК «Капитал-Инвест» занимают лидирующие позиции на рынке финансовых услуг Республики Беларусь среди прочих потребительских кооперативов. Спустя три месяца работы доля рынка ПК «Спектр-Капитал» составляет уже 22%, а сумма денежных средств выданных в качестве займов составляет 950 млн. белорусских рублей (по состоянию на начало января 2011г.).

У ПК «ОВК «Капитал-Инвест», по сути, нет конкурентов – на сегодняшний день в РБ нет других потребительских кооперативов работающих с юридическими лицами, за два месяца кредитным союзом предоставлено займов субъектам малого бизнеса на сумму 1 500 млн. белорусских рублей (по состоянию на начало января 2011г.).

Рекламная компания ООО «СКП-Трейд» (www.trilite.by) является производственной рекламной компанией полного цикла – ее деятельность заключается в оказании комплекса рекламных услуг: от выпуска полного спектра рекламной продукции для более мелких не обладающих собственной производственной базой рекламных агентств, выступающих посредниками, до выполнения заказов конечных потребителей.

Основные направления деятельности ООО «СКП-Трейд»:

  • Широкоформатная печать;

  • Производство наружной и интерьерной рекламы;

  • Нанесение логотипов;

  • Полиграфия.

Производственная компания ЗАО «Спектр-Гранит» в качестве основного вида деятельности занимается производством тротуарной плитки, декоративной плитки, бордюров, искусственного облицовочного камня для коттеджей, декоративных садовых фигур и других изделий из гипса, бетона, цемента.

ЗАО «Спектр-Финанс» (www.spfin.by) выступает в роли профучастника рынка ценных бумаг Республики Беларусь. Основной деятельностью является предоставление брокерских услуг по ценным бумагам. «Спектр-Финанс» осуществляет операции по выпуску и размещению ценных бумаг для всех участников холдинга «Спектр».
ООО «Девелоперская компания «Спектринвест» входящая в состав холдинга занимается реализацией проектов в сфере возведения и реконструкции объектов жилой и коммерческой недвижимости.

ЗАО «Спектр-вендинг» занимается установкой и эксплуатацией копировальных автоматов в учебных заведениях.
В Приложениях представлены некоторые рекламные статьи, публиковавшиеся в печатных издания Республики Беларусь.
^ Цели холдинга, способы реализации
Основные цели холдинга:

  • привлечь инвестиционные средства, необходимые для реализации проектов холдинга, в первую очередь путем выпуска и продажи облигаций организаций, входящих в его состав;

  • реконструировать весь имеющийся имущественный фонд холдинга, обновить имеющуюся и создать новую инфраструктуру производства;

  • реализовать инвестиционные проекты холдинга путем привлечения инвестиционного капитала, улучшения экономических показателей приобретенных проектов, повышения эффективности деятельности участников проектов, подбора новых эффективных собственников.

Для достижения вышеперечисленных целей, управляющая компания холдинга – ООО «Управляющая компания холдинга «СПЕКТР» проводит следующие мероприятия:

  1. Произведен выпуск облигаций закрытого типа двух организаций, входящих в холдинг - ООО «МПК «Спектр Ин Сервис» (бывшее название управляющей компании) и ООО «СКП-Трэйд» на общую сумму 15 млрд. руб.

  2. Произведен подбор инвестпроектов, компаний и объектов недвижимости;

  3. Произведен подбор активов, которые в начальном периоде улучшат балансовые показатели организаций холдинга, увеличат его капитализацию и положат начало созданию залогового фонда холдинга «Спектр».

  4. Осуществляется подбор персонала и создание команды для реализации данного бизнес-плана.

  5. Созданы рабочие места для специалистов УК и КС на 8 и 15 этажах бизнес-центра «Александров Пассаж» в г. Минске. Проводится повышение квалификации персонала, обучение его на курсах и на рабочих местах.

  6. Приобретено, завезено и запущено в работу современное оборудование для деятельности рекламной компании ООО «СКП-Трэйд».

  7. Готовятся выпуски облигаций других организаций холдинга «Спектр» для реализации инвестпроектов.

  8. Постоянно ведутся переговоры с участниками финансового рынка Республики Беларусь, России, Европы на предмет приобретения ими облигаций организаций холдинга.

  9. Создан центр инвестиций ICI&M для привлечения зарубежных инвестиций. Партнером по созданию центра выступила итальянская сторона.

  10. Формируется и совершенствуется стратегия успешного развития холдинга «Спектр».

Реализация планов и достижение целей холдинга будет проходить в два этапа:

Этап 1. Продолжительность этапа – 2010-2011 г.г.

  1. Выпуск дисконтных облигаций закрытого типа организациями холдинга на сумму 15 млрд. руб. (4,65 млн. долл. США) и продажа их банкам и другим финансовым институтам, работающим в Республике Беларусь и России – частично реализован.

  2. Инвестиционно-финансовая деятельность – организация деятельности КС «Спектр-капитал» и «ОВК «Капитал-инвест» в Минске, создание на их основе фонда развития бизнес-проектов холдинга «Спектр» - реализован.

  3. Девелоперская деятельность – организация реализации проектов в сфере создания различных бизнесов и производств, возведение и реконструкция соответствующих объектов коммерческой недвижимости – реализуется.

  4. Управление приобретенными и создаваемыми активами и бизнес – проектами холдинга «Спектр».

Этап 2. Продолжительность этапа – 2010 - 2020 г. г.

1. Выпуск облигаций организациями холдинга «Спектр» на сумму 70-100 млн. долл. США и продажа их европейским банкам и фондам. В случае нереализации данного пункта единовременно, то в период 2011 – 2013 г. г. осуществляется поочередный выпуск облигаций участниками холдинга «Спектр» в том же объеме для целей собственного развития и развития бизнесов новых организаций холдинга с их последующей продажей эффективным белорусским и российским собственникам.

2. Банковская и инвестиционно-финансовая деятельность:

  • Приобретение контрольного пакета (60%) акций одного из банков г. Минска, выход на рынок международного капитала через итальянскую финансово-промышленную группу;

  • развитие деятельности КС «Спектр-капитал» и «ОВК «Капитал-инвест» по территории всей Беларуси, создание филиалов во всех областных городах, в которых ведут бизнес участники холдинга. Организация лизинговой деятельности в рамках холдинга, в том числе и в сфере недвижимости.

3. Девелоперская деятельность – развитие бизнес - проектов организаций холдинга, организация строительства жилой и коммерческой недвижимости.

4. Приобретение, повышение ликвидности, постоянное поэтапное развитие активов состоящих из недооцененной недвижимости, инвестпроектов, бизнесов с последующей их продажей эффективным собственникам.

5. Управление приобретенными активами и создаваемыми высокорентабельными бизнес-проектами холдинга «Спектр».

Инвестиционные проекты, находящиеся на рассмотрении:

- организация строительства Делового центра «Легенда» на ул. Володько, г. Минск;

- строительство 9-ти этажного 3-х подъездного жилого дома по ул. Бакинской;

- строительство 2-ой очереди приобретенной резиденции на Дубровском водохранилище в д. Дуброво;

- организация строительства коттеджного поселка на 120 коттеджей в д. Дуброво на участке 18 га, на берегу Дубровского водохранилища;

- организация производства стеновых панелей по технологии «QUICKHOUS»;

- организация производства тротуарной плитки в рамках деятельности ЗАО «Спектр-Гранит»;

- организация ресторанного бизнеса под брендом создаваемой компании ООО «Европицца»;

- организация вещания Интернет-телевидения в микрорайоне Серебрянка, Ленинский район, г. Минск;

- организация деятельности копировальных автоматов в учебных заведениях РБ;

- организация сети автомоек и СТО для большегрузных и легковых автомобилей в рамках деятельности создаваемых логистических центров;

- организация строительства многофункционального придорожного сервиса и логистического парка на 350 км трассы М1: Брест-Москва.

^ Краткий обзор инвестиционных проектов


  • Перечень объектов девелопмента, предлагаемых для освоения




  • Загородный жилой комплекс (коттеджный поселок) с развитой инфраструктурой на берегу Дубровского озера.


Загородная жизнь стала очень популярной и комфортной в последние годы. Многие стремятся приобрести жилье в удалении от городской суеты. С целью удовлетворения запросов таких покупателей было принято решение о начале строительства загородного жилого комплекса с развитой инфраструктурой.

Земельный участок, предоставленный для строительства коттеджного поселка, расположен на расстоянии 23 км от черты города Минска в северо-западном направлении. На расстоянии около 5 км расположен спортивный комплекс «Силичи». Данное направление является, в настоящий момент, одним из наиболее престижных и дорогостоящих с точки зрения стоимости земли в Минском районе.

Застройка территории коттеджного поселка будет осуществляться в соответствии с утвержденным Генеральным планом, которым, помимо самих коттеджей, предусмотрено наличие магазинов, и иных объектов социально-бытового обслуживания. Площадь земельного участка составляет 18 га.

Другие объекты, находящиеся в проработке:

  • Общественно-деловой комплекс с жилым домом по пр. Дзержинского – площадь участка 1,22 га;

  • Жилой дом по ул. Шорная – площадь земельного участка 0,5 га;

  • Многофункциональный комплекс по ул. Казинца;

  • Многофункциональный комплекс по ул. Володько-Бакинская;

  • Бизнес центр по ул. Фабрициуса;

  • СТО с административными помещениями по ул. Гурского;




  • Строительство сети передачи данных и оказание услуг на ее основе в микрорайоне «Серебрянка» Ленинского района г. Минска


Сущностью предлагаемого инвестиционного проекта является организация представления в Республике Беларусь населению, предприятиям учреждениям и организациям высококачественных, удовлетворяющих международным и национальным требованиям и стандартам информационных услуг по высокоскоростному доступу в Internet, просмотру широкого спектра программ цифрового телевидения, выбору видео по требованию. В проекте обеспечивается направленность оказания услуг на внутренний рынок.

Предлагаемый инвестиционный проект по уровню применяемых при создании производственных мощностей современных технических, технологических и организационных решений, потребительским свойствам конечных услуг соответствует современным требованиям к схожим видам деятельности, осуществляемым в технологически развитых странах мира, а по отдельным параметрам превышает их. Оказание услуг будет организовано на основе технологического оборудования последнего поколения.

Важным результатом реализации инвестиционного проекта будет также создание высокотехнологичных рабочих мест, ускоренное промышленно-информационное развитие района месторасположения производства (микрорайон «Серебрянка» Ленинского района г. Минска) и, как следствие, увеличение налоговых поступлений в республиканский и местный бюджеты.

Создание производственных мощностей по оказанию информационных услуг планируется осуществлять в несколько этапов.

^ На первом уже частично реализуемом подготовительном этапе до января 2011 года создается предприятие для реализации в его рамках инвестиционного проекта, проводится подготовительная работа по его согласованию в разрешительных органах, осуществляется технико-экономическое обоснование, анализируется рынок технологического оборудования и определяются его поставщики, ведутся переговоры с инвесторами и партнерами и подписанием соответствующих договоров.

^ На втором этапе планируется выполнение проектных работ, закупка основного технологического оборудования, машин и механизмов, осуществление в соответствии с графиком строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, ввод оборудования в эксплуатацию. Начиная с мая 2011 года, на данном этапе планируется осуществлять подключение абонентов к оборудованию информационной сети и оказывать им комплексные услуги. Завершается этап вводом в эксплуатацию всего закупленного оборудования и полным развитием абонентской сети в соответствии с расчетами бизнес-плана.

^ На третьем этапе, начиная с ноября 2012 года, будет начата полноценная эксплуатация всего созданного и введенного в строй хозяйственного комплекса.

Основными параметрами предлагаемого проекта являются:

  • объем требуемых инвестиций для реализации проекта без учета расходов на уплату процентов по привлекаемым ресурсам – 3,08 млн. долл. США;

  • источники финансирования:

    • заемные средства, включая средства инициаторов проекта 3,084 млн. долл. США;

  • срок начала по бизнес-плану:

    • финансирования – сентябрь 2010 года (создано предприятие для реализации инвестиционного проекта);

    • начало оказания информационных услуг – май 2011 года;

    • завершение ввода в эксплуатацию всего комплекса оборудования – октябрь 2012 года.

Основными результирующими экономическими показателями реализации проекта будут:

 простой срок окупаемости, исчисленный с месяца начала финансирования проекта согласно расчетам бизнес-плана – 3,42 года;

 динамический срок окупаемости при ставке дисконта 17% годовых, исчисленный с месяца начала финансирования проекта согласно расчетам бизнес-плана – 3,75 года;

 среднегодовой объем оказания услуг после выхода на проектную мощность (число клиентов-пользователей) – 25 200;

 среднегодовая выручка от реализации продукции и оказания услуг без НДС 5,443 млн. долл. США;

 среднегодовая чистая прибыль 1,391 млн. долл. США;

Проект является привлекательным, прогнозируемым, финансово-устойчивым, эффективным для всех его участников. По итогам его реализации будут получены в собственность активы с высокой рыночной стоимостью, сформирован высокоэффективный, устойчивый, перспективный с точки зрения существующих в мире тенденций инновационного развития, системный, структурируемый и управляемый бизнес.

  • Организация вендинговой сети автоматических копировальных аппаратов

Создание высокодоходной сети торговых автоматов по предоставлению сервиса – ксерокопирования, сканирования и распечатки документов посредством самообслуживания.

На сегодняшний день копировальный автомат с оказанием услуги ксерокопирования, сканирования и распечатки является одним из самых перспективных направлений в вендинге. Выбор направления бизнеса обусловлен тем, что данный сегмент можно охарактеризовать в Республике Беларусь, как рынок, почти не имеющий конкуренции, но стабильно развивающийся, высокорентабельный в России и зарубежных странах.

Услуга ксерокопирования уже не нова, но до появления автоматического аппарата у очень незначительного количества предпринимателей получалось сделать из неё полноценный бизнес. Тому есть ряд причин, таких как проблемы с поиском персонала, относительно высокие ставки зарплаты и аренды, ограниченность графика работы точки, человеческий фактор. Автомат решает большинство из этих проблем, тем самым открывая новые возможности в бизнесе.

Построение сети автоматов по оказанию услуг ксерокопирования и сканирования – надёжная платформа для дальнейшего развития смежных направлений бизнеса в городе Минске и по всей республике (снек - автоматы, автоматы для приготовления горячего попкорна, автоматы для продажи карточек экспресс – оплаты и т.д.)

Потенциальными местами для установки оборудования являются: ВУЗы, колледжи, ССУЗЫ, техникумы, училища, налоговые инспекции, нотариальные конторы, ГИБДД, посольство, суд, консульство, ЗАГСы, прокуратура, адвокатский кабинет, миграционная служба, регистрационные палаты, администрации, библиотеки.

Для успешной реализации проекта необходимо привлечение инвестиций в размере 2 млрд. белорусских рублей, т.к. максимальный экономический эффект будет достигнут при функционировании сети с количеством более 100 копировальных аппаратов.

Быстрый вход на рынок автоматизированных копировальных услуг с установкой большого количества аппаратов, в отсутствии конкуренции, обеспечит нам монопольное положение в данном сегменте рынка.

На стадии организации вендинговой сети уже заключен договор аренды с Белорусским государственным экономическим университетом (БГЭУ) на размещение 7 копировальных аппаратов в учебных корпусах. А также, имеется принципиальное устное согласие на заключение договоров аренды с другими ВУЗами.

Основные параметры предлагаемого проекта (при 150 автоматах):

  • окупаемость проекта составит 1,85 года;

  • источники финансирования:

    • собственные средства – 900 млн.рублей;

    • средства инвестора – 2 млн. рублей;

  • рентабельность – 90 %;

  • ежемесячный доход – 500-550 млн. рублей;

  • ежемесячная прибыль – 220-250 млн. рублей.

Реализация проекта позволит отработать современные технологии комплексного оказания копировальных услуг, обеспечить удовлетворение потребности в них абсолютно новым для Беларуси способом. Технологический процесс ориентирован на применение новых и высоких технологий, что соответствует ориентирам государственных программ инновационного развития, формирования информационного общества, общим задачам социально-экономического развития Беларуси на текущую и долгосрочную перспективу.

  • Организация ресторанного бизнеса

Настоящим инвестиционным проектом предусмотрено открытие двух кафе-пиццерий быстрого обслуживания с открытой со всех сторон кухней в центре зала в г.Минске второй наценочной категории с последующим построением сети пиццерий подобного типа. В этих целях будет создано юридическое лицо – резидент Республики Беларусь – ООО «Европицца».

В процессе создания пиццерий будет осуществлен поиск необходимых помещений в центральной части города, произведена регистрация юридического лица, получены необходимые лицензии и разрешительные документы для заведений общепита, закуплено и установлено необходимое технологическое оборудование, осуществлен наем квалифицированного персонала, произведен ремонт помещений.

Пиццерии будут рассчитаны на 40-50 посадочных мест общей площадью 200-250 м кв. каждая.

В Минске, где живет около двух миллионов жителей, работают 1875 объектов общественного питания на 127 тысяч посадочных мест. Для сравнения: в соседнем Вильнюсе живет 500 тысяч человек, то есть почти в четыре раза меньше, чем в Минске. По данным мэрии Вильнюса, в 2008 году в городе было 3170 заведений общепита, то есть в полтора раза больше, чем в Минске.

Проблема с заведениями общепита стоит достаточно остро.

Всего в г. Минске насчитывается более двух десятков специализированных пиццерий. Кроме того, пицца представлена во многих объектах общественного питания, как один из объектов меню.

Несмотря на наличие конкуренции ООО «Европицца» будет обладать главным преимуществом – новизной: приготовление пиццы будет осуществляться на открытой со всех сторон кухне в центре зала с добавлением тех или иных ингредиентов по желанию покупателя.
Общий объем инвестиционных вложений, необходимый для реализации проекта, составляет 2 000 000 000 белорусских рублей (655 000 долларов США).

Расчетный срок реализации проекта – 3 года.

Планируемая дата открытия первого кафе – март 2011 г., второго – июнь 2011 г.

Срок окупаемости – 1-1,5 года.

Прогнозируемая рентабельность вложенного капитала на уровне 33-40%.


  • Организация производства стеновых панелей по технологии «QuickPanel»


Современные  ограждающие конструкции «QuickPanel» являются альтернативой традиционным строительным материалам. Применение «QuickPanel» в каркасно-монолитном строительстве делает проект более экономичным и быстрым, а также увеличивает площадь жилых помещений. Современные ограждающие конструкции «QuickPanel» состоят из сборочных единиц, смонтированных на строительной площадке или подготовленных заранее (100% заводского изготовления) для доставки на объект строительства. Это альтернатива традиционным строительным материалам, таким как кирпич, пенобетон, газобетон, ж/б панели.

Панели представляют собой конструкцию, состоящую из каркаса, выполненного из оцинкованных холоднокатаных профилей, утеплителя на основе плит из минеральной ваты на базальтовой основе и, как правило, гипсокартонных плит (по 2 слоя) с внешней и внутренней стороны панели. Между каркасом панели и слоями гипсокартонных листов прокладывается ветро- и паро- защитная пленка.

Наиболее распространенная конструкция. подходящая к климатическим условиям Северо-Западного региона, базируется на стоечных профилях шириной 175 мм. Стена из термопанели 150 мм с облицовкой в полкирпича по теплопроводности заменяет кирпичную стену толщиной 1290 мм.

Панели, изготовленные в соответствии с требованиями технических условий, не оказывают вредного воздействия на окружающую среду и организм человека в процессе изготовления и эксплуатации. Не выделяют токсичных веществ в окружающую среду.

Диапазон применения ограждающих конструкций "QuickPanel":

  • наружные стены

  • межэтажные перекрытия, пол

  • внутренние несущие и разделительные стены (перегородки)

Преимущества ограждающих конструкций «QuickPanel»:

  • изготавливаются на заводе по проекту точно в размер проема и имеет заранее предустановленное окно (дверь).

  • монтируются за 15 минут при помощи крана и двух монтажников.

  • имеют ширину, достаточную для обеспечения необходимых теплотехнических характеристик, минимум на 100 мм. меньше традиционно применяемых материалов (газобетон), что дает экономию продаваемых (используемых) площадей. Хранят тепло до 2-3 суток, не требуя дополнительного отопления.

  • Устойчивы к коррозии: обладают высокой стойкостью при контакте с морской водой, солевыми растворами, известью, цементом, гипсом, ангидридом, щелочами, разведенными и слабыми кислотами, мылом, удобрениями, битумом, силиконовыми маслами, спиртами, водорастворимыми красками.

  • Огнестойки: материалы, входяшие в конструкцию панелей относятся к группе самозатухающих.

  • Долговечны: по данным зарубежных исследований конструкции на основе оцинкованных профилей могут использоваться без потери первоначальных физических свойств не менее 100 лет.

Панели «QuickPanel», могут выпускаться как по типовым проектам, так и в соответствии с заказом клиента. При необходимости возможна сборка непосредственно в каркасе здания.



  • Строительство многофункционального придорожного сервиса и логистического парка в рамках деятельности ООО «Авторанчо»

«Авторанчо» будет представлять собой объект с полным комплексом предоставляемых услуг: АЗС, СТО, пункт питания, гостиница (или пункт постоя). На сегодняшний день аналогичных комплексов в Республике Беларусь не существует.

Комплекс придорожного сервиса «Авторанчо» планируется размесить на земельном участке площадью 3,6 Га (участок земли на праве постоянного пользования) на 350-м км трассы М1 (Е30) «Брест-Москва».

Объект включен в Перечень перспективных объектов (площадок) придорожного сервиса, намеченных к созданию в 2008-2015г.г. и подпадает под льготы, предусмотренные Указом Президента №270 (не облагается налогом на прибыль в течение 5 лет, налогом на недвижимость в течение 2 лет, возможностью льготного кредита – 2/3 ставки рефинансирования в белорусских рублях и 8% в иностранной валюте).

Проект застройки участка детально проработан и согласована первая очередь строительства (станция технического обслуживания, охраняемая автостоянка, съезд (выезд) с автодороги М1/Е30.

Проведены работы подготовительного периода первой очереди строительства объекта.
Факторы инвестиционной привлекательности:

  • Благоприятная макроэкономическая ситуация в Республике Беларусь (рост грузооборота и импорта автомобилей);

  • Беларусь имеет исключительно выгодное географическое положение в трансъевропейской системе автодорог и является кратчайшим путем между Востоком и Западом;

  • Создание благоприятной среды для инвестирования в развитие придорожного сервиса со стороны государства;

  • Отсутствие крупных игроков на рынке и потенциал консолидации и создания сети комплексов по всей территории Беларуси;


Заключение

Все потенциальные инвесторы, юридические и физические лица, могут выбрать любой формат участия в развитии холдинга «Спектр». Мы надеемся, что этот бизнес-план убедительно показывает, что мы планируем развиваться не на пустом месте и что у нас есть все необходимые ресурсы для первоначального развития любого из представленных проектов. Мы надеемся, что реализация нашего консолидированного бизнес-плана и его поэтапное развитие приведет к созданию еще одной точки роста в экономике Республики Беларусь, а также улучшит благосостояние граждан, принимающих участие в его реализации в качестве инвесторов и исполнителей.

Похожие рефераты:

Информационный меморандум открытое акционерное общество «Борисовский...
Открытое акционерное общество «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» управляющая компания холдинга «Автокомпоненты»...
Открытое акционерное общество «интеграл»-управляющая компания холдинга...

Декларация о принципах деятельности персонала, организаций холдинга «Спектр»
Лидеры, прежде всего, своим примером убеждают остальных сотрудников в приверженности духу принятых руководством решений. Мысли, слова...
Справочник «бизнес спектр казахстана»
Издательство «Бизнес-Спектр» готовит следующий выпуск информационно рекламного справочника «бизнес спектр казахстана»
Оао «белаз» управляющая компания холдинга «белаз-холдинг»
Оао «белаз» управляющая компания холдинга «белаз-холдинг», а также его дочерних компаний: сзао "Могилевский вагоностроительный завод",...
Положение о порядке проведения аукциона по продаже имущества ОАО...
Оао «маз» управляющая компания холдинга «белавтомаз», расположенного по адресу: Ленинградская область, Всеволожский район, производственная...
Правила организации платного любительского рыболовства на территории...
Платное любительское рыболовство на территории прудового хозяйства «Щарка» осуществляется путем приобретения гражданами у ОАО «Управляющая...
Продукция (работы, услуги), представляемая ОАО «агат-системы управления»...
Продукция (работы, услуги), представляемая ОАО «агат-системы управления» управляющая компания холдинга «Геоинформационные системы...
Перспективы инновационного развития ОАО «бмз управляющая компания холдинга «бмк»

Трамвай модели 62103 производства ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»


Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза