Результаты тестирования разработанной системы и оценка выполнения задач


Скачать 145.65 Kb.
НазваниеРезультаты тестирования разработанной системы и оценка выполнения задач
Дата публикации10.03.2013
Размер145.65 Kb.
ТипРезультаты тестирования
referatdb.ru > География > Результаты тестирования
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…….……………………………………………………………………..5

1 Проектная деятельность в сфере ИТ: проблемы организации, мониторинга

и управления проектами….………………………………………………….....6

1.1 Основные понятия и определения проектной деятельности………..……6

1.2 Проблемы организации проектов и способы их решения……………..…8

1.3 Общие принципы управления проектами в сфере ИТ………………......18

2 Мониторинг и управление ресурсами на примере УП «Авент-Софт»….....28

2.1 Методы и принципы мониторинга ИТ-ресурсов…….…….….…......…..28

2.2 Управление ИТ-ресурсами…………………………………………..……32

2.3 Анализ проектной деятельности УП «Авент-Софт»……………………38

3 Разработка программного средства поддержки мониторинга и

управления ресурсами.………………………………………...….….…….….41

3.1 Функциональная модель системы……………………………………..….41

3.2 Модели представления системы и их описание…………………….…...44

3.3 Информационная модель системы и ее описание…………………..…...49

3.4 Обоснование выбора технических приёмов программирования…….....52

3.5 Результаты тестирования разработанной системы и оценка

выполнения задач…..……………………………………………...………61

4 Технико-экономическое обоснование системы поддержки процессов

мониторинга и управления ресурсами…….……………….....……………...72

4.1 Смета затрат и цены программного обеспечения………………….……72

4.2 Оценка экономической эффективности ПО у пользователя………..…..80

5 Оптимизация зрительного взаимодействия оператора со средствами

отображения информации на основе ЭЛТ………..…………..……..………84

5.1 Особенности зрительного восприятия информации и формирование

утомления зрительного анализатора оператора………………………....84

5.2 Инженерно-психологические требования к средствам отображения

информации (СОИ) и их расположению в рабочем пространстве…..…86

5.3 Требования к организации, качественным и количественным

характеристикам освещения рабочего места оператора и их

реализация. Оптимизация режима труда и отдыха оператора……….....87

Заключение……………………………………………………………………….90

Список использованных источников …………………………………………91

Приложение А Функциональная модель «Автоматизация

бизнес-процессов» ……..............................................................69

Приложение В Спецификация системы..............................................................71

Приложение Г Листинг программы.....................................................................72

ВВЕДЕНИЕ
От того, насколько эффективно используется ресурсы в программной деятельности, зависит успех любого ИТ-предприятия. Это влияет на качество конечного продукта и соблюдение сроков поставки продуктов и услуг.

Руководители предприятий в любой момент времени должны знать, какими ресурсами они располагают, насколько эффективно используются эти ресурсы, какую прибыль они приносят. Для успешной работы компании всегда необходимо иметь самую актуальную, достоверную и полную информацию, анализ которой позволяет оперативно реагировать на изменения на рынке.

В настоящее время программные средства для управления проектами являются очень актуальными, т.к. многие компании совершенствуют систему управления и изменяют свою структуру с целью повышения эффективности, особенно в сфере информационных технологий. Руководство большинства компаний задумывается о внедрении процедур регулярного менеджмента, что возможно только при наличии интегрированной системы управления. В связи с этим остро встают вопросы повышения оперативности, достоверности и ясности информации о программной деятельности для принятия эффективных оперативных и стратегических решений.

Целью данного дипломного проекта является повышение эффективности и качества проектной деятельности путем автоматизации процессов мониторинга и управления ресурсами.

Для достижения поставленной цели необходимо:

  • изучить особенности организации и управления проектной деятельностью;

  • исследовать принципы и методы мониторинга;

  • проанализировать методы и средства управления ресурсами проекта;

  • разработать систему поддержки процессов мониторинга и управления ресурсами.

Плюсы проектного управления – нацеленность на результат, постоянное взаимодействие с заказчиками и клиентами, инновационность, измеримость реализации конкретной задачи.

^ 1 Проектная деятельность в сфере ИТ: проблемы организации, мониторинга и управления проектами
1.1 Основные понятия и определения проектной деятельности
Для формализации описания проектной деятельности рассмотрим основные определения, такие как: проект, проектирование, программное обеспечение и т.д.

Проект – это совокупность описаний свойств создаваемого или модифицируемого объекта, события или системы, которые подлежат реализации.

Гарольд Керцнер определяет проект как произвольный ряд действий или задач, имеющий определенную цель, которая будет достигнута в рамках выполнения некоторых заданий, характеризующихся определенными датами начала и окончания, пределами финансирования (в случае прикладного проекта) и ресурсами (деньги, трудозатраты, оборудование).

Джеймс Льюис рассматривает проект как одноразовую работу, которая имеет определенные даты начала и окончания, ясно определенные цели, возможности и, как правило, бюджет. Это действия, отличающиеся от повторяющихся операций, таких как производство, обработка заказа и т.д. В данном случае идет речь о специфическом действии, имеющем определенные цели [1].

Итак, исходя из вышесказанного, можно выделить основные характеристики проекта:

  1. Цель. У проекта должна быть четко определена цель или ряд целей. В ходе осуществления проекта должен быть получен какой-либо результат. Если проект имеет много целей, то они должны быть связаны между собой и не конфликтовать друг с другом.

  2. Момент начала и завершения действий. Проект – это продукт временного приложения усилий. Он должен иметь четко определенные начало и конец действий, обычно выражаемое в виде каких-либо дат. Поддержка ПО обычно представляет собой продолжающиеся проекты, которые происходят в его пределах, например, как отдельные версии.


Зная основные характеристики проекта, можно перечислить признаки, определяющие, что деятельность является проектом:

  • если цель изначально определена и незначительно меняется в процессе выполнения работ;

  • если деятельность является управляемой, то есть внешние зависимости не превышают возможности влияния на деятельность;

  • если ограничения деятельности изначально определены (сроки, ресурсы, время, качество, допустимый уровень рисков);

  • если результат уникален.



^ 1.2 Проблемы организации проектов и способы их решения
C 1960-х годов в мире существует проблема непонимания важности управления проектами. Считалось, что менеджмент проектов не имеет особого практического смысла и весьма нецелесообразен. Подобная проблема была типичной до 1968, когда состоялась конференции NATO, посвященная проблемам программного инжиниринга. Один из результатов
1.2.1 Определение рисков, связанных с выполнением проектов. В силу своей уникальности проектная деятельность связана со многими рисками, работа с которыми выделена в отдельное направление — управление рисками.

Риск – это событие, способное (в случае его реализации) оказать влияние на ход выполнения проекта. Риски существуют во всех проектах, но не всегда реализуются. Риск, который реализовался, превращается в проблему.
^ 1.3 Общие принципы управления проектами в сфере ИТ
1.3.1 Управление проектами – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.


wor851
Рисунок 2.1 – Логическая архитектура системы комплексного мониторинга
Уровень оперативного мониторинга отвечает за получение в режиме реального времени данных о функционировании элементов ИТ-инфраструктуры предприятия: сети, каналов, серверов, устройств хранения, ОС, БД, промежуточного и прикладного ПО и пр. Мониторинг ИТ-инфраструктуры реализуется одним из двух способов: с помощью агентов мониторинга, установленных непосредственно на объекте или с помощью удаленных запросов с применением протокола сетевого управления [5].

Все функции, реализованные в программе поддержки процессов мониторинга и управления ресурсами, представлены в таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Функции программного обеспечения

Номер

Наименование (содержание) функций

Объем функции Vi

101

Организация ввода информации

150

102

Контроль, предварительная обработка и ввод информации

450

201

Генерация структуры БД

4300

204

Обработка наборов и записей БД

2670

208

Организация поиска и поиска в БД

5480

707

Графический вывод результатов

480

Итого

13 530


Общий объем (Vо) программного продукта определяется исходя из количества и объема функций, реализуемых программой:
(4.1)
где Vi – объем отдельной функции ПО;

n – общее число функцией.


В таблице 4.2 приведены все исходные данные, используемые для расчетов трудоемкости проекта и сметы затрат ПО.
Таблица 4.2 – Исходные данные

Наименование показателей

Обозна-чение

Единицы измерения

Значе-ние

1

2

3

4

Категория сложности

-

-

2

Нормативная трудоемкость

Тн

чел/дн

356

Коэффициент сложности ПО

Кс

-

1,07

Коэффициент, учитывающий степень использования при разработке стандартных модулей

Кт

-

0,6

Коэффициент, учитывающий степень новизны ПО

Кн

-

0,7

Эффективный фонд времени одного работника

Фэф

дн.

231

Срок разработки проекта

Тр

лет

0,33

Месячная тарифная ставка 1-го разряда

Тм1

руб.

77 000

Тарифный коэффициент (для руководителя проекта)

Тк

-

3,04

Тарифный коэффициент (для инженера-программиста)

Тк

-

2,48

Среднемесячная норма рабочего времени

Фр

-

170

Продолжительность рабочего дня

Тч

ч

8

Коэффициент премирования

К

-

1,5

Норматив дополнительной заработной платы исполнителей



%

20


Продолжение таблицы 4.2

1

2

3

4

Норматив отчислений в фонд социальной защиты населения и обязательного страхования



%

35

Норма расхода материалов от основной заработной платы



%

3

Цена одного машино-часа



руб.

700

Норматив расхода машинного времени на отладку 100 строк исходного кода



машино-часов

12

Норматив командировочных расходов



%

30

Норматив прочих затрат



%

20

Норматив накладных расходов



%

60

Норматив отчислений в республиканский бюджет



%

1

Ставка налога на добавленную стоимость



%

18

Норматив расходов на освоение ПО



%

10

Норматив расходов на сопровождение ПО



%

20

Уровень рентабельности



%

25

Ставка налога на прибыль



%

24


Если рассматривать разработку программы поддержки процессов мониторинга и управления ресурсами как совокупность определенных стадий, то трудоемкость следует определять отдельно на каждой из таких стадий как: техническое задание, эскизный проект, технический проект, рабочий проект и внедрение.

Таблица 4.3 – Расчет уточненной трудоемкости ПО и численности исполнителей по стадиям

Показатели

Обозна-чение

Стадии

Итого

ТЗ

ЭП

ТП

РП

ВН




Нормативная трудоемкость (чел/дн.)

Тнi

36

28

32

206

53

356

Удельный вес трудоемкости

dстi

0,1

0,08

0,09

0,58

0,15

1

Коэффициент учитывающий использование типовых программ

Кт

-

-

-

0,6

-

-

Коэффициент новизны

Кн

0,7

0,7

0,7

0,7

0,7

-

Срок разработки (лет)

ТР

0,02

0,03

0,05

0,2

0,03

0,33

Уточненная трудоемкость (чел/дн.)

Ту

26,66

21,33

24,00

92,79

40,00

204,78


Трудоемкость стадий определяется по формуле:
(4.3)
где Тн – нормативная трудоемкость;

dстi – удельный вес трудоемкости i-й стадии разработки ПО в общей

трудоемкости разработки ПО;

Кс – коэффициент, учитывающий сложность ПО;

Кт – поправочный коэффициент, учитывающий степень

использования при разработке стандартных модулей;

Кн – коэффициент, учитывающий степень новизны ПО.

Затраты на сопровождение ПО (Рсi) рассчитываются по формуле:
(4.14)
где Но – норматив расходов на сопровождение, %.

= 8 361 276  20 / 100 = 1 672 255 руб

Общая сумма расходов на разработку ПО, включая расходы на освоение и сопровождение, будет следующая:

Список использованных источников


  1. Владимир Иванов (MS Project MVP) и Владимир Либерзон (PMP) «Изучение MS Project». С-Пб, 2002.

  2. Богданов Вадим Валерьевич «Управление проектами в Microsoft Project 2007». С-Пб.: «Питер», 2007.

  3. Сингаевская Галина Ивановна «Управление проектами», Москва, 2008г.



^

ПРИЛОЖЕНИЕ А


(обязательное)

Функциональная модель «Автоматизация бизнес-процессов»



Рисунок А.1 – Контекстная диаграмма

Приложение Б

(обязательное)
Функциональная модель


Рисунок Б.1. Контекстная диаграмма


Рисунок Б.2. Декомпозиция контекстной диаграммы

Продолжение приложения Б



Рисунок Б.3. Декомпозиция блока «Вести учет сотрудников»


Рисунок Б.4. Декомпозиция блока «Уволить сотрудника»

Похожие рефераты:

Практический опыт и результаты использования инструментальной системы...

О проведении третьего этапа репетиционного тестирования в марте 2013 года
Участие в заключительном этапе репетиционного тестирования позволит учащимся максимально адаптироваться к условиям и требованиям...
Перечень изучаемых дисциплин и их описание
Стратегический и оперативный контроллинг. Комплексная оценка системы контроллинга на предприятии. Оценка организации системы контроллинга...
Перечень изучаемых дисциплин и их описание
Стратегический и оперативный контроллинг. Комплексная оценка системы контроллинга на предприятии. Оценка организации системы контроллинга...
Критерии оценки знаний студентов при письменно-устном ответе
Студент получает оценку на каждом занятии. Эта оценка выводится из оценки письменно-устного ответа и может повышаться или снижаться...
Организация системы идеологической работы в трудовых коллективах
Обеспечение выполнения основных производственных задач требует построения такой системы идеологической работы, которая была бы направлена...
Результаты на будущее
Абайского района сдавали ент – самый важный экзамен в своей школьной жизни, дающий право на обучение в высшем учебном заведении....
Результаты централизованного тестирования по биологии

Результаты централизованного тестирования по математике

Науч рук доц. Н. В. Пацей (кафедра информационных систем и технологий, бгту)
Для выполнения тестов и проверки результатов выполнения, используются программные средства, что помогает сократить время тестирования...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза