Согласовано ” Начальник гу “Управление внутренней политики Павлодарской области”


Скачать 367.37 Kb.
НазваниеСогласовано ” Начальник гу “Управление внутренней политики Павлодарской области”
страница1/3
Дата публикации22.04.2014
Размер367.37 Kb.
ТипАнализ
referatdb.ru > География > Анализ
  1   2   3


Утверждаю”

Начальник

ГУ “Отдела внутренней политики города Аксу”

__________________

Хохлова В.М

___” __________ 2009 г.

СОГЛАСОВАНО ”

Начальник

ГУ “Управление внутренней политики Павлодарской области”

__________________

Курманова А.А.

___” __________ 2009 г.





Стратегический план

государственного учреждения “Отдел внутренней политики

города Аксу”

на 2010-2014 годы





Утвержден

постановлением акимата города Аксу от “ ” _________ 2009 года № ____

“О стратегическом плане государственного учреждения “Отдел внутренней политики города Аксу”

на 2010-2014 годы”



Стратегический план

государственного учреждения “Отдел внутренней политики

города Аксу”

на 2010-2014 годы

Содержание





Миссия и видение


3



Анализ текущей ситуации

4-6



Стратегические направления деятельности, цели развития и целевые индикаторы


7-11



Функциональные возможности отдела внутренней политики и возможные риски


12-13



Нормативно-правовая база


14



Бюджетные программы


15-20



^ Свод бюджетных программ

21-22




I. Миссия и видение
Миссия отдела внутренней политики заключается в организации работы по реализации политики государства по укреплению внутриполитической стабильности, межнационального согласия, формированию и развитию единого информационного пространства на территории Аксуского региона.
^ Видение отдела внутренней политики – создание на территории Аксуского региона динамично развивающихся общественных отношений на основе толерантности, взаимоуважения при приоритете государственных интересов
^ II. Анализ текущей ситуации
Отдел внутренней политики является главным идеологическим органом на региональном уровне. Функциональные направления деятельности отдела охватывают широкий спектр проблем и пронизывают всю систему работы государственных органов.

Идеологическая работа по проведению политики Президента и Правительства в городе Аксу и сельском регионе осуществляется через работу информационно-пропагандистских групп и деятельность средств массовой информации.

Всего в регионе действует 26 информационно-пропагандистских групп, в том числе 10 городских и 16 сельских.

Отделом внутренней политики ежеквартально организуются выезды в сельские округа с целью оказания методической помощи работникам аппаратов сельских округов по работе с населением, общественными объединениями. Ежегодно проводятся региональные семинары с молодежью, активными женщинами сел.

В городе Аксу и 15 сельских округах проживают представители более 40 национальностей, действуют 6 этно-культурных центров, из них 2 в селе.

На территории Аксуского региона осуществляют свою деятельность 15 религиозных объединений. Также действует филиал НДП “Нур Отан”, 13 общественных объединений.

В городе Аксу зарегистрированы и действуют местные средства массовой информации: газета “Акжол-Новый путь”, радио “Аксу толкыны” (по госзаказу), газета “Школьные вести”, газета “Инфо +”, кабельное телевидение “Алма ТВ” (являются негосударственными).

Кроме того, организовано сотрудничество с областными газетами “Сарыарка Самалы” и “Звезда Прииртышья”, телерадиовещанием АО РТРК “Казахстан”, “Павлодартелерадио” (по гос. заказу).

По тематической направленности СМИ общественно-политические – 80%, рекламно-информационной направленности – 20 %.

В Аксуском регионе проживает 14071 молодых людей в возрасте до 29 лет (21%) от общего населения. Зарегистрировано 2 молодежных общественных объединения, молодежное крыло “Жас Отан”, которые играют определенную роль в деле социализации молодежи, решении молодежных проблем.

В 2009 году в рамках региональной программы “Молодежь на 2009 год” было запланировано и проведено 46 различных мероприятий, которые включают в себя различные конкурсы, фестивали, акции, выставки и другое, а также более 20 мероприятий, не требующих денежного финансирования.

В результате реализации данной программы в городе Аксу созданы 14 команд КВН, которые принимают активное участие в проводимых городских играх КВН, в областных и республиканских играх, где занимают призовые места.

Проведение обучающих семинаров-тренингов, “круглых столов”, в котором принимали участие лидеры молодежи не только города, но и сельского региона, дало импульс к открытию в Пограничном сельском округе молодежного общественного фонда “Союз сельской молодежи Павлодарской области”.

С 2008 года создан в селе Пограничник экологический отряд “Жасыл Ел”, который является первым и единственным сельским отрядом не только в области, но и в республике. По итогам работы республиканского штаба студенческих молодежных трудовых отрядов “Жасыл ел” командир отряда Нурсаитов Оразбек был награжден дипломом от акима области.

Для всестороннего развития молодежи были проведены конкурсы профессионального мастерства среди рабочих “Лучший механизатор”, “Лучший электромонтер”, “Лучший газоэлектросварщик”, которые поднимают уровень профессиональной подготовки молодых специалистов и престиж рабочих профессий.

В настоящее время отделом внутренней политики города Аксу совместно с заинтересованными государственными органами выстроена работа по анализу общественно-политической ситуации в регионе, своевременному выявлению очагов социальной напряженности, развитию сотрудничества государственных органов с институтами гражданского общества, сформирована система информирования населения региона, направленная на формирование устойчивого и позитивного общественного мнения.

В Аксуском регионе проводится целенаправленная работа по противодействию религиозному экстремизму. Внедрена практика проведения собраний в регионах с мусульманским духовенством, встреч руководителей религиозных объединений основных конфессий с молодежью. Фактов противостояния на религиозной почве в городе не зафиксировано.

В результате слаженной работы государственных органов в целом удалось сохранить спокойную обстановку в регионе, консолидировать население в поддержку проводимому курсу реформ в стране.

В настоящее время в отделе внутренней политики города Аксу проблемными вопросами остаются:

- выделение средств для развития и поддержки неправительственных объединений.

^ III. Стратегические направления, цели развития и целевые индикаторы деятельности



Наименование

^ Ед. измерения

Отчетный период

Плановый период

2008 год

2009 год (отчет)

2010 год

(план)

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

Стратегическое направление 1. Укрепление государственности, единства народа и обеспечение консолидации общества для стабильного развития нации

^ Цель 1.1 : Обеспечение единства народа и формирования общеказахстанского патриотизма

Уровень поддержки Стратегии развития государства и государственной политики в общественном сознании

%

80

81

82

85

87

89

92

^ Задача 1.1.1 Сохранение и укрепление межнационального согласия и дальнейшее повышение роли Ассамблеи народа Казахстана

Уровень поддержки в общественном сознании государственной политики в сфере межэтнических отношений

%

77

79

81

87

90

93

97

Доля населения охваченного мероприятиями по пропаганде ценностей и толерантности и межнационального согласия, проводимыми отделом внутренней политики, этнокультурными объединениями

%

60

70

80

80

80

85

85

^ Задача 1.1.2 Разъяснение и пропаганда Стратегии и приоритетов развития Казахстана, региона и проводимой государственной политики

Уровень информированности населения о программных документах и основных направлениях государственной политики в результате проведения информационно-пропагандистских мероприятий

%

78

90

90

95

95

97

97

Доля населения охваченного мероприятиями по разъяснению и пропаганде программных документов и основных направлений государственной политики

%

80

90

95

95

95

97

97

^ Задача 1.1.3 Формирование уважительного отношения к государственным символам

Республики Казахстан

Уровень информированности граждан о государственных символах Казахстана среди населения

%

80

83

85

89

95

97

97

Степень обеспеченности государственных учреждений имиджевыми материалами, популяризирующими государственные символы


%

72

79

85

89

93

95

97

Доля населения, принявшего участие в мероприятиях, популиризирующих государственные символы

%

45

50

50

60

70

75

80

Задача 1.1.4 Расширение и повышение эффективности информационной поддержки Стратегии развития и вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира региональными средствами массовой информации

Доля материалов позитивной направленности по основным тематическим направлениям государственного информационного заказа в общем контексте региональных СМИ

%

90

93

95

96

98

98

98

Объем материалов печатных СМИ, выпущенных в рамках госзаказа (в год)

См 2

608768

662227

662227

662227

662227

662227

662227

Объем телевизионных и радиопередач, выпущенных в рамках госзаказа (в год)

Час.

631,1

131,4

131,4

131,4

131,4

131,4

131,4

Стратегическое направление 2. Создание условий для развития молодежи и активное вовлечение их в социально-экономическое развитие региона:

Цель 2.1.1 Обеспечение реализации социальных прав и государственных гарантий молодежи

Уровень удовлетворенности молодежи созданными условиями по реализации своих прав и гарантиями

%

58

62

65

66

68

70

72

^ Задача 2.1.1 Обеспечение государственной поддержки молодежи

Количество молодежных НПО привлеченных к реализации социально-значимых проектов

Ед.

1

2

2

2

2

2

2

Развитие движения студенческих строительных отрядов по городу Аксу


Ед.

30

30

35

35

40

40

45

Цель 2.2.1 Повышение уровня гражданской активности, казахстанского патриотизма, духовного и интеллектуального развития молодежи

Уровень патриотизма молодежи (по результатам опросов)

%

65

68

70

75

80

80

80

Задача 2.2.1 Патриотическое воспитание граждан

Увеличение числа молодых людей участвующих в проектах патриотической, историко-краеведческой, экологической, культурной направленности

%

45

45

45

45

45

45

45

^ Задача 2.2.2 Активное привлечение молодежи к деятельности молодежных организаций

Доля молодежи, участвующей в деятельности молодежных организаций

%

15

20

30

35

40

45

45


^ IV. Функциональные возможности отдела и возможные риски
Функциональными возможностями отдела внутренней политики, способствующие реализации Стратегического плана развития являются:

1. укрепление межэтнических и межнациональных отношений;

2. сотрудничество с неправительственным сектором (городской Совет ветеранов войны и труда, организации ветеранов войны в Афганистане, ОМО “Альянс”, областной штаб студенческих молодежных трудовых отрядов;

3. проведение социологических исследований по изучению общественного мнения, прогнозирования политических процессов и межэтнических отношений в регионе;

4. проведение анализа публикации и выступлений в средствах массовой информации, внесение предложений по совершенствованию работы местных средств массовой информации.
Для эффективной реализации среднесрочной Стратегии отдела необходимо решение ряда тактических задач в следующих направлениях:
І. Совершенствование структуры отдела и повышение квалификации кадров:


  • Укрепление связей между структурами, ответственными за реализацию государственной политики в сфере внутренней политики, выстраивание вертикали: аким сельского округа (поселка) - отдел внутренней политики города;

  • освобождение отдела от несвойственных исполнительских функций;

  • наделение отдела ответственностью за достижения целевых показателей по соответствующим программам, проектам и стратегиям;

  • Принятие мер по повышению профессионального уровня сотрудников, консолидации вокруг целей управления;


^ IІ. Консолидация общества вокруг реализации государственной политики:

  • Активизация работы различных Советов, городских комиссии, повышение эффективности проводимых мероприятий с участием третьего сектора;

  • Мероприятия по реализации Стратегии отдела на принципах активного взаимодействия с медиа сообществом, а также на принципах государственно-частного партнерства.


В ходе своей деятельности отдел внутренней политики может столкнуться с возникновением ряда рисков, которые могут препятствовать достижению целей.
^ Возможные риски и пути их устранения

Риски

Возможные последствия в случае непринятия мер реагирования

Меры противодействия

Снижение объемов государственного финансирования отрасли

Некачественное исполнение функциональных обязанностей

Сокращение расходов

Незаинтересованность местных исполнительных органов в реализации Стратегического плана отдела внутренней политики города Аксу

Недостижение индикаторов целей и показателей задач Стратегического плана

Внедрение системы мониторинга и контроля работы государственных органов в сфере внутренней политики.

Отток квалифицированных кадров отдела внутренней политики

Неэффективная работа отдела внутренней политики города Аксу


Обеспечение условий для эффективной трудовой деятельности, стимулирование повышения квалификации сотрудников



  1   2   3

Похожие рефераты:

Задачами Управлени
Управление внутренней политики Алматинской области (далее Управление) является государственным учреждением, уполномоченным на осуществление...
Утверждено постановлением акимата
Государственное учреждение «Управление внутренней политики Карагандинской области» (далее Управление) является государственным органом...
Согласовано Начальник гу «Управление культуры Павлодарской области»
Отдел культуры и развития языков города Аксу” – предоставление качественных и доступных услуг в сфере культуры и эффективная реализация...
Гу «Управление внутренней политики Павлодарской области» объявляет...
Почтовый адрес: 140 000 г. Павлодар, пл. Победы, 15, каб. Тел/ факс (7182) 32 21 03, 32 21 19, e-mail
Гу «Департамент статистики Павлодарской области» объявляет о проведении...
Управление внутренней администрации, гу «Департамент статистики Павлодарской области», 140000, г. Павлодар, ул. Генерала Дюсенова,...
Приказ управления внутренней политики №27 п от 29 февраля 2012г....
Организатор государственных закупок гу «Управление внутренней политики Карагандинской области», (юридический адрес: г. Караганда,...
Сумма закупок указана без учета ндс
Гу «Департамент статистики Павлодарской области»,Управление внутренней администрации
Государственное управление «Управление внутренней политики Мангистауской области»
Мангистауская область, г. Актау, 14 микрорайон, здание областного акимата, каб. 235
Государственное управление «Управление внутренней политики Мангистауской области»
Мангистауская область, г. Актау, 14 микрорайон, здание областного акимата, каб. 235
Гу «Управление внутренней политики города Астаны»
Постановлением акимата города Астаны «Об утверждении Стратегического плана Государственного учреждения «Управление внутренней политики...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза