Программа тренинга «Управление проектами в масштабах предприятия с помощью Microsoft Project» (14 июля 2010г.) Цели и задачи


Скачать 24.59 Kb.
НазваниеПрограмма тренинга «Управление проектами в масштабах предприятия с помощью Microsoft Project» (14 июля 2010г.) Цели и задачи
Дата публикации15.09.2014
Размер24.59 Kb.
ТипПрограмма
referatdb.ru > География > Программа
Программа тренинга
«Управление проектами в масштабах предприятия с помощью Microsoft Project»
(14 июля 2010г.)


Цели и задачи: Этот курс рассматривает вопросы управления проектами в масштабе предприятия и рекомендован для изучения менеджерам проектов.

Предварительная подготовка

Рекомендуется предварительно изучить материалы курсов PM-0 «Основные принципы управления проектами с помощью Microsoft Project» и PM-10 «Управление проектами с помощью Microsoft Project».

Чему Вы научитесь

анализировать и оптимизировать риски проектов;

• распределять ресурсы между несколькими проектами;

• работать с Microsoft Project в составе рабочей группы;

• управлять проектами в масштабе предприятия с помощью Microsoft Project Server

Продолжительность: 8 акад.ч.

Содержание программы:

Модуль 1. Анализ и оптимизация проекта.

Оценка риска и нахождение критического пути. Анализ рисков, связанных с календарным планом проекта. Анализ рисков по методу PERT. Вероятность риска. Создание плана управления рисками. Оценка рисков, связанных с ресурсами. Отображение критического пути. Оптимизация параметров и сроков проекта. Оптимизация сроков. Оптимизация распределения ресурсов. Оптимизация затрат. Сохранение базового плана проекта.

Модуль 2. Импорт и экспорт данных.

Обмен информацией с другими приложениями. Экспорт и импорт данных. Экспорт данных из MS Project 2003. Экспорт данных в Excel. Экспорт данных в файлы других форматов. Импорт данных из различных приложений. Импорт данных из файлов Excel. Работа с мастером импорта. Импорт данных из файлов других форматов. Копирование и вставка объектов. Вставка объектов в Project. Копирование объектов Project в другие приложения.

Модуль 3. Разделение ресурсов среди нескольких проектов.

Одновременная работа с несколькими проектами. Быстрое открытие нескольких проектов. Разделение проектов. Объединение проектов. Создание главного проекта на основе пула ресурсов. Работа с главным и подчиненными проектами. Работа со списком задач в главном проекте. Удаление подчиненного проекта. Связывание задач различных проектов. Обновление связей между проектами. Удаление внешних связей. Отображение критического пути для нескольких проектов. Пул ресурсов и разделение ресурсов между проектами. Создание пула ресурсов. Организация доступа к пулу ресурсов. Использование пула ресурсов. Прекращение совместного использования ресурсов.

Модуль 4. Средства поддержки групповой работы.

Обмен информацией в проекте. Средства совместной работы в группе. Настройка связи на основе MAPI-совместимой системы электронной почты. Отправка и получение сообщений. Использование команд меню и панели инструментов в совместной работе. Передача всей информации. Распределение задач в рабочей группе. Повторная публикация назначений. Управление состоянием проекта. Передача заметок. Рассылка файла проекта по маршруту. Настройка правил рассылки сообщений.

Модуль 5. Microsoft Office Project Web Access.

Домашняя страница. Центр проектов и ресурсов. Управление рисками проекта. Настройка работы с исполнителем. Настройка механизма рассылки уведомлений ресурсам по электронной почте. Настройка механизма запросов отчетов по работе. Отправка отчета о состоянии без запроса. Отчеты о фактически выполненной работе. Учет фактических данных. Подготовка отчета сотрудником. Центры обновлений и отчетов о состоянии. Просмотр обновленных задач проекта. Просмотр журнала изменений. Правила автоматического принятия обновлений. Просмотр текстовых отчетов, отправленных исполнителями. Управление документами и вопросами проекта. Центр документов. Центр вопросов. Обновление OLAP – куба. Моделирование портфеля проектов Portfolio Modeler. Анализ портфеля проектов с помощью Portfolio Analyzer.

Похожие рефераты:

Программа тренинга «Эффективная команад» (15 – 16 июля 2010г.) Цели тренинга
В ходе тренинга будут использованы современные примеры и разработки из практики производственных компаний
Программа базового тренинга по управлению проектами
Управление программами и портфелем проектов (Реализация корпоративной стратегии через управление проектами)
3. Управление проектами в Microsoft Project
На ее основе регулируется инновационный процесс, координируется и согласовывается деятельность его участников, принимаются управленческие...
6М051800 «Управление проектами»
Программа модернизации экономики Казахстана: цели, задачи, особенности реализации на современном этапе развития
Вы задали вопрос, чем отличаются эти две программы?
Сразу хочу обратить ваше внимание на разное назначение обеих систем. Ms project – программа для управления проектами, Project Expert...
Управление Проектами Анар Умурзакова, mspm, pmp go project Management...
Она является членом Института по Управлению Проектами в Вашингтоне и Алмате. К тому же, Анар выпускницa Президентской Программы Республики...
Программа обучения и учебные материалы г. Усть-Каменогорск, ул. Промышленная,...
Путейчев Владимир Александрович, инженер по подготовке кадров Корпоративного центра обучения
Евгений семенович тыртышный
Является сертифицированным членом pmi и aacei, имеет степень в международной ассоциации управления проектами (ipma): Ведущий Менеджер...
Программа семинара-тренинга «Эффективная презентация» (9 11 сентября...
Презентация, является непременным атрибутом успешности предприятия. Воздействие презентации очень глубокое: от ее проведения зависят...
«Управление проектами» г. Астана, 2011 модуль 3 управление проектами
Сформировать у участников курса системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза