Управление Проектами Анар Умурзакова, mspm, pmp go project Management Проектный Менеджмент Для Всех!


Скачать 107.81 Kb.
НазваниеУправление Проектами Анар Умурзакова, mspm, pmp go project Management Проектный Менеджмент Для Всех!
Дата публикации04.05.2013
Размер107.81 Kb.
ТипДокументы
referatdb.ru > География > Документы
Управление Проектами

Анар Умурзакова, MSPM, PMP

GO Project Management - Проектный Менеджмент Для Всех!


Анар Умурзакова является экспертом в сфере управления проектами с обширным практическим опытом и сильной теоретической базой. Она с отличием окончила Университет Джорджа Вашингтона в Вашингтоне, США со степенью Mагистра Наук в области Управления Проектами. Анар проводила тренинги по управлению портфелем и проектами для проектных менеджеров Международного Валютного Фонда и Всемирного Банка. Анар накопила обширный опыт управления ИТ проектами через внедрение ИТ проектов в МВФ и Всемирном Банке. Она является членом Института по Управлению Проектами в Вашингтоне и Алмате. К тому же, Анар - выпускницa Президентской Программы Республики Казахстан "Болашак" и Евразийской Программы Обмена Гос. Департамента США. Анар - автор многих научных работ и исследований в области управления проектами.anar

  1. Что такое проект? Зачем нам нужны проекты?

  2. Как определяется успех проекта? Управление проектами

  3. Фазы управления проектом

    1. Инициирование. Оценка альтернатив

    2. Планирование (Work breakdown structure, deliverable based work breakdown structure)

    3. Внедрение(выполнение)

    4. Контроль

    5. Закрытие

    6. Оценка




  1. 9 областей знаний УП

    1. Управление Временем (Список заданий, список ресурсов), цепочка предшествований (Precedence Network)

    2. Стоимостью. Методы определения затрат

    3. Качеством. Улучшение процессов. Деминг

    4. Содержанием (Scope). Контроль над изменениями

    5. Коммуникациями. Коммуникационный план. Отчеты заинтересованным лицам

    6. Командой. Мотивация. Управление конфликтами. Кросс функциональные и кросс географические команды

    7. Рисками. План по управлению рисками. Оценка риска. Методы УР

    8. Интеграцией

    9. Контрактами. Тендерная комиссия. Подписание договоров. Этика работы с третьей организацией

    10. Управление качеством. Комиссия по мониторингу и улучшению качества




  1. Подводные камни

    1. Управление ожиданиями заинтересованных лиц

    2. Управление изменением




  1. Проблемы на проекте и как их преодолеть


Выпускники программы Болашак и совет работодателей
1.Сагинбек Шункеев, Региональный Финансовый Центр

1-семестр «Управление проектами»

2-семестр «Искусство публичного выступления»

article2
2. Умирзакова Анар, Бритиш Американ Тобакко Казахстан

1-семестр «Управление проектами», Introduction to Project and Program Management

2-семестр «Управление Конфликтами», Conflict Management & Negotiations
Искусство публичного выступления.
1. Подготовка публичного выступления, интервью

  • Пять признаков эффективного выступления.

  • Определение целей и концепции выступления.

  • Разработка каркаса публичного выступления.

^ 2. Разработка содержания публичного выступления

  • Разработать основную часть выступления.

  • Выстроить аргументацию. Домик Марстеллера.

  • Подбор доказательств.

  • Правила открытия и закрытия выступлений.

  • Особенности разработки содержания выступления перед целевой аудиторией, интервью для СМИ

^ 3. Тренировка эффективного стиля публичного выступления перед целевой аудиторий (студенты, власть)

  • Присоединение к стилю общения, учитывание « языка аудитории»

  • Работа с голосом и интонацией

  • Способы привлечения внимания слушателей

^ 4. Тренировка навыка проведения интервью со СМИ

  • Подготовка вопросов и ответов

  • Обсуждение формата согласования

  • Работа с провокационными вопросами

  • Ресурсное состояние

^ 5. Деловая игра «TV-дебаты»

  • Критерии и стили

  • Анализ и рекомендации



Управление проектами.


  1. Планирование проектов, менеджмент и контроль

    1. Введение в управление проектами

    2. Понятие проектных групп

    3. проекты в рамках организаций

    4. Методы планирования проектов

    5. Функции менеджера проекта

    6. Составление календарного плана. Диаграмма Гантта.

    7. Риск менеджмент в проектах

  2. Управление трудовыми ресурсами проекта

    1. Внешняя среда в организациях и ее влияние на бизнес стратегии и HR стратегии

    2. Корпоративная культура и организационная структура

    3. Поднятие мотивации, развитие лояльности и психологического контакта

    4. Взаимодействие в организациях: власть, конфликт, работа в группах и командах

    5. Рекрутинг и подбор персонала, тренинг и развитие

    6. Оценка персонала, признание и вознаграждение

  3. Финансовый менеджмент проектов

    1. Финансовая отчетность компаний и ее интерпретация

    2. Движение наличности – контроль и ее влияние на бизнес

    3. Индикаторы эффективности проекта

    4. Методы определения бюджетирования и контроля расходов

    5. Инвестиционный анализ проектов

  4. Управление преобразованиями проекта

    1. Необходимость преобразований в организациях и проектах

    2. Модели преобразований

    3. Индивидуальная восприимчивость к преобразованиям

    4. Методы и инструменты управления преобразованиями

    5. Измерения преобразований

  5. Управление качеством проекта

    1. Влияние управления качеством на деятельность организации и проекта

    2. Философии управления качеством

    3. Системы управления качеством

    4. Метода и инструменты управления качеством

    5. Статистический контроль процессами

  6. Создание нового продукта с точки зрения управления проекта

    1. Генерирование идей часто называют "размытым передним краем" (англ. fuzzy front end) процесса.

    2. Отбор идей

    3. Разработка и тестирование концепции

    4. Экономический анализ

    5. Бета тестирование и рыночная апробация

    6. Техническое воплощение

    7. Коммерциализация

    8. Бренд менеджмент

  7. Игровая симуляция проекта.

    1. Составить диаграмму Гантта на проект. На каждом этапе слушателям будут предоставляться новые сведения о движении проекта, необходимо определить ресурсы, составить карту наполненности ресурсов, разработать карту рисков с выделяемым бюджетом, определить слабые места проекта и составить план мероприятий по преодолению слабых мест. Привести аргументацию к своим выводам. Игра будет проведена в 7 этапов на протяжении всего курса по мере прохождения отдельных модулей.

    2. Составить карту HR стратегии с учетом внешних факторов, влияющих на компанию (список компаний и их описания предоставляются преподавателем), определить HR проекты к компании: построить вертикаль власти, разработать организационную структуру, представить необходимое количество людей с соответствующими ролями Бельбина, разработать мотивационные программы при различных стадиях компании/проекта.

    3. Провести краткий инвестиционный анализ компании (список предоставляется преподавателем). Обосновать изменения финансовых индикаторов.




Национальная атомная компания «Казатомпром»




Национальная атомная компания «Казатомпром» является национальным оператором Республики Казахстан по импорту-экспорту урана, редких металлов, ядерного топлива для атомных энергетических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения.

Национальная атомная компания «Казатомпром» представляет собой холдинг по управлению всеми ядерными активами Казахстана, основной деятельностью являются: геологоразведка, добыча урана; производство продукции ядерного топливного цикла; реакторостроение, атомные электростанции; цветная металлургия и производство конструкционных материалов; энергетика; наука; социальное обеспечение и подготовка кадров.
Специальные дисциплины

  1. Геотехнология урана.

  2. Химическая технология урана.

  3. Радиационная и экологическая безопасность. 

  4. Новые методы химического анализа в урановом производстве.

  5. Радиоэкология.

  6. Теория и практика применения экологического законодательства и разрешение экологических споров с государственными природоохранными органами.

  7. Устойчивое развитие: лидерство компаний и бизнес практика.

  8. Производственный экологический контроль и мониторинг на промышленном предприятии.

  9. Реализация требований экологического кодекса РК в деятельности промышленных предприятий.

  10. Практика внедрения комплексных экологических разрешений в Казахстане.


Количество кредитов: 3

Язык обучения: рус.

7080
Корпорация Microsoft Казахстан




Основанная в 1975 году корпорация Microsoft является признанным мировым лидером в производстве программного обеспечения, предоставлении услуг и разработке интернет-технологий для персональных компьютеров и серверов. Компания предлагает широкий спектр программных продуктов для делового и личного применения и услуг, призванных расширить возможности человека за счет использования современного программного обеспечения в любое время, в любом месте и на любом устройстве.

С конца 2002 года действует офис Microsoft в г. Алматы, в задачи которого входит развитие рынка программного обеспечения, а также внедрение и локализация новейших технологий на территории Казахстана, Киргизии, Таджикистана, Туркмении и Узбекистана.
Дисциплины:

  1. Система сертификации Microsoft

  2. Квалификационные стандарты Великобритании

  3. Европейская квалификационная рамка ИКТ-компетенций e-CF


Количество кредитов: 2

Язык обучения: рус., англ.






KPMG - это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские и консультационные услуги. В офисах KPMG в 146 странах мира работают более 140 000 сотрудников.

Целью своей деятельности KPMG видит превращение профессиональных знаний в реальную экономическую выгоду в интересах своих клиентов, сотрудников и общества в целом.

Одновременно с изменениями в мире бизнеса, происходящими в ответ на новые политические и экономические реалии, изменяется и деятельность KPMG. Опираясь на наши традиционные услуги по проведению аудита и проверок соблюдения требований действующего законодательства, мы расширили свои функции в роли профессионального консультанта, оказывая комплексные услуги с учетом отраслевой специфики предприятий, что позволяет в большей степени удовлетворять потребности наших клиентов в повышении уровня конкурентоспособности.

Освоение новых направлений деятельности происходит одновременно с разработкой новых видов услуг. Благодаря умению прислушиваться к мнению клиентов и анализу возникающих у них вопросов, мы постоянно совершенствуем существующие и разрабатываем новые виды услуг, как на международном, так и на национальном уровнях.
Дисциплины:

  1. Налоги и налогооблажение.

  2. Налоговое право.

  3. Налоговое законодательство (отложенные налоги).

  4. Налоговое планирование и оптимизация финансовых потоков.

  5. Налоговые проверки и порядок обжалования уведомления по акту налоговой проверки.

  6. Система управления налоговыми рисками на предприятии.

  7. HR – менеджмент.

Количество кредитов: 2

Язык обучения: англ.


Фонд развития предпринимательства «Даму»




В целях усиления государственной поддержки и активизации развития малого предпринимательства Президентом Республики Казахстан в марте 1997г. был издан указ, который стал основой для создания АО «Фонд развития малого предпринимательства».

Фонд «Даму» - это национальный институт развития, миссия Фонда «Даму» – содействие качественному развитию малому среднему бизнесу, а также микрофинансовых организаций Казахстана в роли интегратора и оператора предоставления финансовых, консалтинговых услуг.
Дисциплины:

  1. Менеджмент.

  2. Коммуникации, мотивация, контроль в системе менеджмента.


Количество кредитов: 2

Язык обучения: рус.


6408
Акционерное общество «Евразийский банк»




Стабильность, финансовая надежность, внедрение самых современных банковских технологий – фундамент, на котором строит свою работу Евразийский банк.

Евразийский банк является активным участником финансового рынка страны. Банк реализует стратегию, основная цель которой – расширение клиентской базы, трансформация банка в открытый, универсальный финансовый институт с развитой филиальной сетью. На начало 2009 года Банк представлен во всех крупнейших городах Казахстана 18 филиалами и 50 отделениями.
Дисциплины:

  1. Управление персоналом.

  2. Кадровое планирование.

  3. Условия и режим работы.

  4. Мотивация персонала.


Количество кредитов: 2

Язык обучения: рус., англ.

Похожие рефераты:

«Управление проектами в области инновационного менеджмента» в рамках...
Ртифицированного специалиста со степенью pmp (Project Management Institute – всемирный некоммерческий институт управления проектами,...
Программа тренинга «Управление проектами в масштабах предприятия...
Цели и задачи: Этот курс рассматривает вопросы управления проектами в масштабе предприятия и рекомендован для изучения менеджерам...
Список предлагаемых учебных дисциплин в рамках проекта «Открытая кафедра»
Проектный менеджмент (базовый и продвинутый курсы), Международный проектный менеджмент
Евгений семенович тыртышный
Является сертифицированным членом pmi и aacei, имеет степень в международной ассоциации управления проектами (ipma): Ведущий Менеджер...
Методические указания к лабораторным работам по дисциплине «Управление проектами»
Методические указания к лабораторным работам по дисциплине «Управление проектами» для студентов и слушателей факультета «Инженерный...
«Управление проектами» г. Астана, 2011 модуль 3 управление проектами
Сформировать у участников курса системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей...
«Управление проектами» г. Астана, 2011 модуль 3 управление проектами
Сформировать у участников курса системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей...
Магистратура Специальность Стоимость за год Требования при поступлении Дата начала
Дизайн, менеджмент (Advertising Design Management, Design Management, Fashion and Textile Marketing, Fashion Management, Luxury Brand...
Вы задали вопрос, чем отличаются эти две программы?
Сразу хочу обратить ваше внимание на разное назначение обеих систем. Ms project – программа для управления проектами, Project Expert...
Союз проектных менеджеров республики казахстан
«Практика управления проектами на основе стандарта ansi pmi® pmbok® Guide Fourth Edition. Использование ms project 2010 Professional...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза