Программа вступительного экзамена для поступающих в магистратуру по специальности


Скачать 195.82 Kb.
НазваниеПрограмма вступительного экзамена для поступающих в магистратуру по специальности
Дата публикации17.09.2014
Размер195.82 Kb.
ТипПрограмма
referatdb.ru > Банк > Программа
КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. АЛЬ-ФАРАБИ

ПРОГРАММА

ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ В МАГИСТРАТУРУ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

«6М051700 - Инновационный менеджмент»

АЛМАТЫ 2014
СОДЕРЖАНИЕ
1. Цели и задачи вступительного экзамена по специальности

Цель вступительного экзамена – определение уровня теоретических и практических знаний поступающего в магистратуру и его способностей к обучению в соответствии с требованиями подготовки по направлению инновационного менеджмента.

^ Задачи вступительного экзамена по специальности

- определение глубины знаний по основным предметам направления «инновационный менеджмент»;

- определение уровня развития способности к научно-исследовательской работе;

-определение уровня развития способностей опираться на знание специальной литературы и научной литературы;

-определение уровня освоения культуры мышления и способности выразить и эффективно использовать результаты мыслительной деятельности;

-проверить способность определять цели и основные задачи по направлению специализации;

- определение уровня освоения и использования специальной терминологии и лексики.

Форма вступительного экзамена – письменная. Сдающие экзамен пишут свои ответы на листах, которые будут проверяться экзаменационной комиссией в зашифрованном виде.

^ 2.Требования к уровню подготовки поступающих в магистратуру

Предшествующий минимальный уровень образования лиц, желающих освоить образовательную программу магистратуры научно-педагогического и профильного направлений подготовки является высшее базовое образование (бакалавриат) или высшее специальное образование.

5В050700 - Менеджмент

5В051000 – Государственное и местное управление

5В050600 - Экономика

5В050800 – Учет и аудит

5В050900 - Финансы

5В051100 - Маркетинг

Порядок приема желающих в магистратуру устанавливается Типовыми правилами приема в организации образования, реализующие профессиональные учебные программы послевузовского образования.


^ 3. Перечень тем экзамена
Данная программа предназначена для подготовки к сдаче вступительного экзамена по специальности. Формулировка вопросов в экзаменационных билетах отличается от нижеприведенных тем.
Дисциплина «Менеджмент»
^ 1. Управление в современной экономике.

Понятие «управление», сущностные компоненты управления, основные признаки управления. Управленческий труд и его специфика. Теоретические основы менеджмента. Формирование менеджмента в 19-20 вв., этапы развития менеджмента.

^ 2.Менеджмент организации.

Организация и ее виды. Сложные, формальные и неформальные организации. Коммерческие и некоммерческие организации. Организация как система. Понятие и общая характеристика организации как хозяйствующего субъекта. Необходимость управления организацией. Понятие, цели и задачи менеджмента. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Основные уровни управления.
^ Внутренняя и внешняя среда организации.

Внешний анализ деятельности. Цель внешнего анализа. Факторы развития окружающей среды. Внешняя среда или среда косвенного воздействия. Факторы косвенного воздействия и их влияние. Цель внутреннего анализа. Внутренняя среда или среда непосредственного воздействия. Специфические аспекты компании, отражающие среду непосредственного воздействия. Внешняя и внутренняя среда как составляющие стратегического анализа бизнеса.

^ 3. Менеджмент как наука: исследовательские подходы.

Подход с позиций выделения различных школ в управлении. Процессный подход, рассматривающий менеджмент как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Системный подход, рассматривающий менеджмент как комплекс взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология. Ситуационный подход, основанный на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.

^ 4. Научное управление в теории менеджмента

Научное управление (1885-1920 годы) и ее яркие представители Ф.У.Тейлор, Френка и Лилии Гилбрет и Генри Гантт. Признание управления как самостоятельной области научных знаний. Концепция научного управления как вклад теории в теорию менеджмента.

^ 5. Административная школа управления в теории менеджмента Классическая, или административная школа управления (1920-1950 годы). Разработка подходов к совершенствованию управления организацией в целом. Анри Файоль, Линдалл Урвик, Джеймс Д.Муни, А.К.Райли – представители административной школы в теории управления. Функции управления и их сущность. Принципы управления Анри Файоля и их применение в современном менеджменте.

^ 6. Школа человеческих отношений в теории менеджмента .

Мери Паркер Фоллетт, Элтони Мэйо – исследователи школы человеческих отношений в управлении. Определение менеджмента как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц». Новое направление в теории управления. Управление человеческими отношениями как условие повышения эффективности управления.

7^ . Организация как функция менеджмент.

Типы организационных структур управления. Факторы, определяющие организационную структуру управления. Методы проектирования организационных структур управления. Современные концепции организации. Стадии и кризисы организационного развития.

^ 8. Стратегическое управление организации.

Понятие, цель и задачи стратегического управления. Модель развития, основанная на стратегии - в условиях стабильной среды. Стратегическая пирамида: видение, миссия, цели, задачи, планы. Модель развития, основанная на возможностях - в условиях нестабильной среды. Стратегическое намерение – преодоление – возможности. Стратегическое управление – анализ глобальной конкурентной среды, достижений конкурентов, собственных достижений, возможных атак конкурентов, планов собственных действий по обеспечению устойчивого конкурентного преимущества. Модель Портера: факторы, определяющие конкурентную позицию. Ресурсная модель получения сверхприбылей.

^ 9. Конкурентные стратегии.

Конкурентная стратегия: цель и задачи. Устойчивое конкурентное преимущество. Отличительные способности – основа конкурентного преимущества. Синергия отличительных и воспроизводимых способностей. Стратегия завоевания и удержания покупателей. Стратегия создания устойчивого конкурентного преимущества. Три основные конкурентные стратегии (по Майклу Портеру). Дифференцирующие стратегии. Инновационная стратегия. Динамичная стратегия как источник устойчивого конкурентного преимущества.

^ 10. Разработка стратегии.

Стратегическая сетка. Стадии жизненного цикла продукта. Характеристика стадий: стадии вхождения на рынок, стадии роста, стадии зрелости, стадии ухода с рынка. Конкурентоспособность. Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности и их вес. Составление стратегической сетки и конкурентного профиля компании. SWOT- анализ. Выбор конкурентной стратегии: стратегия выживания или стратегия завоевания лидерских позиций. Разработка дифференцирующей стратегии: позиционирование, установление доверия, создание осведомленности. Сбалансированный подход к стратегии: уравновесить необходимость удовлетворения потребителей и конкурирующие рыночные силы с внутренними стратегиями роста

^ 11. Стратегическое и тактическое планирование деятельности организации

Планирование как функция менеджмента. Стратегическое планирование деятельности организации. Сущность стратегического планирования. Стратегическое планирование как основа реализации управленческих решений. Тактическое планирование как условие выполнения стратегии. Особенности разработки стратегических и тактических планов компаний.

^ 12. Организационные полномочия и их роль в управлении

Делегирование, ответственность и полномочия. Сущность делегирования и ответственности. Ответственность в контексте делегирования. Организационные полномочия. Противоположность в концепции полномочий. Пределы полномочий. Полномочия и власть. Линейные и рекомендательные полномочия.

^ 13. Содержательные теории мотивации

Мотивация как процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Абрахам Маслоу, Фредерик Герцберг, Дэвид МакКлелланд и их вклад в содержательные теории мотивации. Иерархия потребностей А.Маслоу и ее роль в теории мотивации. Гигиенические и мотивационные факторы по Ф.Герцбергу. Высшие потребности теории мотивации Д.МакКлелланда.

^ 14. Процессуальные теории мотивации

Теория ожиданий как процессуальная теория мотивации. Теория справедливости и ее содержание. Комплексная процессуальная теория мотивации Лаймана Портера и Эдварда Лоулера. Затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения как переменные модели процессуальной теории мотивации.

^ 15. Объективная необходимость управленческого контроля

Объективная необходимость управленческого контроля. Виды контроля и их характеристика. Сущность предварительного, текущего, заключительного видов контроля. Процесс контроля. Поведенческие аспекты контроля. Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля. Характеристики эффективного контроля.

^ 16. Управленческие решения и их виды

Сущность и содержание управленческого решения. Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним. Основные организационные элементы в процессе подготовки и реализации управленческих решений.

^ 17. Технология подготовки и реализации управленческих решений

Цель и целевая ориентация управленческого решения. Административные мероприятия, необходимые для процесса разработки управленческих решений, для процесса согласования управленческих решений, для процесса принятия управленческих решений, для процесса утверждения управленческих решений. Особенности процедуры организации выполнения управленческих решений. Процесс подготовки и реализации управленческих решений.
^ 18. Процесс коммуникаций и эффективность управления

Коммуникации и коммуникационный процесс. Виды коммуникаций. Восходящие и нисходящие коммуникации. Этапы коммуникационного процесса. Преграды в межличностных коммуникациях и их характеристика. Вербальные и невербальные преграды в межличностных коммуникациях. Организационные коммуникации. Преграды в организационных коммуникациях и пути их преодоления.
Дисциплина «Инновационный менеджмент»
1. Инновационный менеджмент как наука. Основы теории инноваций.

Формирование теории инноватики и ее современные концепции. «Волновая теория» и инноватика Сущность, понятие и классификация инноваций. Генерирование идей. Алгоритм системного анализа гипотезы.

^ 2. Организация инновационной деятельности на макроуровне.

Особенности инновационной деятельности. Инновационный кластер.  Инновационная инфраструктура. Бизнес-инкубаторы, технопарки и технополисы. Национальные инновационные системы. Формы государственного регулирования и поддержки инновационной деятельности. Финансирование инновационной деятельности: источники и формы. Венчурное финансирование.


^ 3. Организация инновационного менеджмента.

Понятие и содержание инновационного процесса.Инновационный процесс: этапы, субъекты и условия. Организационные формы инновационной деятельности: новаторы, эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты, венчурные (рисковые) фирмы. Организационная структура управления инновационным процессом. Понятие инновационного потенциала компании. Анализ инновационного потенциала компании. Определение уровня инновационного потенциала организации.

^

4. Инновационная стратегия.

Место и роль инновационной стратегии компании в ее стратегии развития. Сущность инновационной стратегии и ее особенности. Типы инновационной стратегии и способы ее выбора. Технология разработки инновационной стратегии.


5. Управление инновационными проектами.

Основные понятия управления проектами. Понятие «инновационный проект» и их классификация. Особенности управления инновационными проектами. Источники финансирования инновационных проектов. Жизненный цикл инновационных проектов. Разработка и реализация инновационных проектов. Бизнес-план инновационного проекта. Методы контроля выполнения проекта.  

^ 6. Управление персоналом в инновационной организации.

Особенности управления персоналом инновационных организаций и компаний. Сущность управления персоналом. Стратегическое управление персоналом инновационных компаний. Методы управления персоналом. Мотивация персонала. Корпоративная культура. Стили управления.
^ 7. Управление объектами интеллектуальной собственности.

Формирование объектов интеллектуальной собственности. Особенности использования объектов интеллектуальной собственности. Правовая защита объектов интеллектуальной собственности. Сбалансированное распределение прав на объекты интеллектуальной собственности между участниками их создания. Учет и оценка объектов интеллектуальной собственности.

^ 8. Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности.

Диффузия инноваций посредством некоммерческого и коммерческого трансфера. Патентная защита: Права патентообладателя: Лицензионная торговля: Виды лицензий: по способу охраны, по объему передаваемых прав, по содержанию. Формы лицензионных платежей: паушальный,  роялти, комбинированный. Мировой рынок лицензий: главные экспортеры и импортеры лицензий на международном рынке. ЮНИДО - международная организация, регулирующая лицензионную торговлю.

^ 9. Риски инновационной деятельности.

Понятие риска. Причины инновационных рисков:
Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса:
На этапе поиска инновационной идеи риск может быть связан с неправильным определением рыночных тенденций и возможностей предприятия. На этапе разработки новшества риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров новшества.  На этапе коммерциализации риски связаны с патентной защитой, недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, рекламой и т.п.

Виды инновационных рисков: риск отторжения инновации рынком;
Неполучения ожидаемого дохода от продажи лицензии при платежах роялти;
Несоответствия фактических параметров новшества проектным;

^ 10. Процесс управления инновационными рисками.

Методы идентификации инновационных рисков. Оценка риска, коэффициент риска.  Методы снижения инновационных рисков. Методы нейтрализации инновационных рисков. Методы снижения уровня инновационных рисков: страхование; лимитирование; хеджирование; диверсификация; контроль рынка и охрана своих патентов от пиратского использования.

^ 11. Организация вечурного бизнеса.

Понятие и сущность венчурного бизнеса. Этапы формирования венчурного бизнеса: «новатор», «эксплерент», «виолент». Венчурный капитал. Венчурные инвесторы. Механизм венчурного финансирования. Отечественный и международный опыт развития венчурного бизнеса.

^ 12. Эффективность инноваций.

Эффект от внедрения новшеств. Трансфер инноваций. Виды эффекта: научно-технический, коммерческий, экономический, социальный, экологический. Методы исчисления показателей: статический , динамический . Показатели экономической эффективности инноваций: прибыль от инновации, уровень рентабельности инновации, внутренняя доходность инновации, срок окупаемости инвестиций .

^ 13. Формирование и развитие Национальной инновационной системы РК

Государственное регулирование инновационной деятельности Государственная поддержка инновационной деятельности в развитых странах: Япония, США, Великобритания, Франция. Современное состояние научно-технической и инновационной сферы РК. Государственное регулирование инновационной деятельности в РК.

^ 14. Организация инновационной инфраструктуры в Республике Казахстан

Объекты и субъекты инновационной инфраструктуры Функции Национального Инновационного Фонда Республики Казахстан. Меры по созданию венчурных фондов в Республике Казахстан . Меры по улучшению системы оценки объектов интеллектуальной собственности в РК. Формирование профессионального инновационного менеджмента в РК

Дисциплина «Организация бизнеса»

^ 1. Понятие бизнеса. Классификация видов бизнеса.

Предпринимательство и бизнес. Сущность , цель и формы бизнеса. Бизнес как форма осуществления предпринимательской деятельности. Бизнес как система взаимоотношений различных субъектов предпринимательства. Виды бизнеса. Особенности организации малого, среднего и крупного бизнеса. Проблемы малого бизнеса в экономике.Казахстана.. Меры государственной поддержки малого бизнеса в Казахстане.

^ 2. Необходимые условия развития бизнеса

Экономическая свобода как необходимое условие развития бизнеса.

Правовые условия развития бизнеса. Система законов и нормативно-правовых актов, гарантирующих со стороны государства право на осуществление законной предпринимательской деятельности в Казахстане. Накопление и мобилизация денежного капитала как важнейшее условие развития бизнеса..

^ 3.Инфраструктура бизнеса

Кредитная система. Банковские и небанковские кредитно-финансовые учреждения. Деятельность Центральных банков. Функции и операции центральных банков. Правовые и организационные основы деятельности коммерческих банков и их функции. Международные банки. Небанковские кредитно-финансовые институты: инвестиционные компании, пенсионные фонды, страховые компании. Основные институты общественного регулирования экономических отношений: биржа, биржевые сделки, торгово-промышленные палаты, ярмарки и торгово-выставочные комплексы, ассоциации. Деятельность субъектов-посредников: консалтинговые, инжиниринговые, лизинговые фирмы, франчайзинг.

^ 4. Инновационный характер современного бизнеса.

Формирование национальной инновационной системы как фактор организации бизнеса в современных условиях. Сущность и цель создания технопарков. Основные типы технопарков: научные, технологические, бизнес-инкубаторы, технополисы .Организация венчурного бизнеса. Специфические источники финансирования в виде венчурного финансирования, «бизнес-ангелов», грантов. Источники формирования венчурных и инвестиционных фондов - инвестиционные институты, пенсионные фонды, страховые компании, различные правительственные агентства и международные организации. Проекты частно-государственного партнерства.

^ 5. Организация бизнеса в различных правовых формах

Индивидуальное предпринимательство. Особенности создания производственных кооперативов. Отличительные черты общества с ограниченной ответственностью. Полное товарищество. Акционерное общество.

^ 6. Создание собственного дела и государственная регистрация субъектов бизнеса.

Основные этапы организации собственного дела. Поиск предпринимательской идеи. Обоснование бизнеса и способов его создания. Осуществление в установленном порядке государственной регистрации субъекта бизнеса. Порядок государственной регистрации субъектов бизнеса. учредительные документы

^ 7. Ресурсное обеспечение бизнес-процесса.

Ресурсы, необходимые для осуществления бизнеса: природные, материальные, трудовые, информационные и финансовые. Материальные ресурсы бизнеса.

Производственная деятельность фирмы как непрерывный кругооборот ресурсов. Ресурсы фирмы по натурально-вещественному составу, по технологическому назначению или роли в процессе изготовления продукта, по способу оборота в течение производственного цикла: производственные фонды, фонды обращения, основные непроизводственные фонды, основные производственные фонды, оборотные производственные фонды, оборотные средства фирмы. Собственные и заемные ресурсы.

Нематериальные активы как стратегические ресурсы бизнеса: потенциальные возможности, лояльность клиентов, опыт, узнаваемость бренда, компетенции, заинтересованность и гибкость работников.

^ 8. Оценка основных и оборотных фондов

Способы оценки основных фондов. Виды стоимостной оценки: первоначальная стоимость, восстановительная, остаточная, ликвидационная. Износ физический и моральный. Амортизация как способ возврата капитала. Годовая норма амортизационных отчислений. Методы начисления амортизационных отчислений. Показатели эффективности используемых основных производственных фондов: производственная мощность, фондоотдача, фондоемкость. Коэффициенты износа, обновления и движения основных средств. Производственные запасы. Нормирование оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

^ 9. Трудовые ресурсы

Персонал фирмы Качественная и количественная характеристика персонала. списочный состав и среднесписочный состав персонала. Эффективность использования трудовых ресурсов. Производительность труда, показатели выработки и трудоемкости. Структура календарного фонда рабочего времени

10.Управление персоналом в системе современного менеджмента.

Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами . Кадровый менеджмент: вызовы XXI в. 
Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу.

^ 11. Кадровая политика 
Кадровая политика. Типы кадровой политики . . Этапы построения кадровой политики . Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. . Направления кадровой политики. Разработка кадровой политики.

^ 12.Мотивация персонала.

Мотивация трудовой деятельности персонала. Формы стимулирования труда. Эффективная программа мотивации: цель, потенциал каждого сотрудника, средство для достижения целей организации. Системы стимулирования труда. Материальное стимулирование. Нематериальное стимулирование. Улучшение условий работы. Применение системы профессиональных компетенций как инструмента в управлении персоналом  Формирование модели компетенций.
^ 13. Налогово-бюджетное и таможенное регулирование бизнеса

Налоги и их функции: фискальная, регулирующая, стимулирующая и распределительная. Классификация налогов. Налоговый кодекс. система налогов и сборов, взимаемых в государственный бюджет и местный бюджет в РК. Таможенные платежи:
таможенные пошлины; таможенные сборы; сборы; плата за предварительное решение. Таможенный Кодекс. Антидемпинговые, защитные и компенсационные пошлины. Ставки таможенных платежей : адвалорные, специфические, комбинированные.

14. Бизнес-планирование

Необходимость и особенности бизнес-планирования. Цель, задачи, структура, содержание бизнес-плана. Методы разработки бизнес плана. Ключевые вопросы разработки бизнес-плана. Основные этапы разработки бизнес-плана. Оценка прибыльности предпринимательского проекта.

Основные разделы бизнес-плана и их содержание.

^ 15. Партнерство как способ реализации бизнеса.

Заключение сделок как содержание бизнеса. Сделка и правоотношение. Порядок совершения сделок, их заключения и исполнения, государственной регистрации. Подготовка конкретной сделки. Виды сделок. Договор как форма обеспечения законности сделки. Законодательное закрепление определенных принципов организации договорных отношений. Предпринимательский договор и его виды. Структура контракта.

^ 16 Экономическая эффективность бизнеса.

Показатели и методы оценки эффективности ведения бизнеса. Прибыль. Показатели эффективности инвестиций: истый денежный поток , индекс доходности , внутренняя норма доходности, период окупаемости. Дисконтирование денежных потоков. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности бизнеса:доходность, финансовая устойчивость, кредитоспособность, использование капитала, уровень самофинансирования,

ликвидность. Финансовые коэффициенты

^ 17. Ликвидация субъекта бизнеса

Причины и способы ликвидации субъектов бизнеса. Реорганизация и ликвидация субъектов бизнеса. Способы ликвидации субъектов бизнеса. Этапы процесса ликвидации субъектов бизнеса. Документы, необходимые для регистрации ликвидации.

^ 18. Несостоятельность субъектов бизнеса и процедуры банкротства

Установленная судом несостоятельность должника. Ликвидация его несостоятельности путем использования различных процедур: внешнего наблюдения; реабилитации несостоятельного должника; конкурсного производства. Закон Республики Казахстан «О банкротстве» от 21 января 1997 года N67-1 . Банкротство и его виды. Реальное банкротство. Преднамеренное банкротство. Фиктивное банкротство. Санация или финансовое оздоровление. Внешнее управление как процедура банкротства. Процедура конкурсного производства. Закон Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам банкротства». Экономический смысл работы с несостоятельными должниками.

^ 5. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная:

  1. Купешова С.Т. Инновациялық менеджмент. А: «Қазақ университеті» , 2010.

  2. Джулаева А.М. Организация бизнеса. А: «Қазақ университеті» , 2011.

  3. Нурсеитова Г.Б. Персоналды басқару. А: «Қазақ университеті» , 2011.

  4. Инновационный менеджмент. Фатхутдинов Р.А. 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008. — 448 с.

  5. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ - 2007. – 327 с.

  6. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Бобков Л.В., А. И. Базилевич, Аврашков Л.Я. -2008. - 464 с.

7. Мустафин М.А. Раимов С.Р. Инновационный менеджмент и маркетинг Учебн. практ. Пособие. –Алматы, PRINT EXPRESS, 2009 -136 с.

8. Мустафин М.А. Инновационный проект: концепции, алгаритмы, маркетинг, управление: Монография. –Алматы, PRINT EXPRESS, 2008 -225 с.

9. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации»/ А.А. Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А.,Якимович. - -ое изд., стер.-Москва : Издательство «Омега-Л» 2008.- 415с

Дополнительная:

  1. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008.-176 с.

  2. Закон РК «Об инновационной деятельности» //Казахстанская правда 2002г. 2 июля

  3. Инновациялық қызметтi мемлекеттiк қолдау туралы Қазақстан Республикасының 2006 жылғы 23 наурыздағы N 135 Заңы "Егемен Қазақстан" 2006 жылғы 31 наурыз N 71-72

  4. Закон РК «О защите авторских и смежных прав» //Казахстанская правда 1999, 12 июня

  5. Закон РК «О патентах» //Казахстанская правда, 1999, 17 июня

6. Янсен Ф. Эпоха инновации: Перевод с англ. – М.: ИНФРА-М, 2006 -308 с

7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664

8. Стратегический менеджмент. Классическое издание. Ансофф И. /Издательство: Питер, 2009 г., 344 с.

9. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/ Под. Ред. д.э.н. А.В. Барышевой – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007 г. – 384 с

10.. Предпринимательство в Республике Казахстан.подред.проф. Окаева К.О. – Алматы, Экономика. – 2000.

11. .Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год.

М.,2007.

12..Кемпбелл К. Венчурный бизнес: новые подходы. М., 2004.

13.. Мировая экономика и международный бизнес. Учебник по ред. В.В.Полякова.М., 2005.

Похожие рефераты:

Программа вступительного экзамена по специальности для поступающих...
Целью вступительного экзамена является выявление уровня теоретической подготовки, поступающих в магистратуру и формирование персональной...
Программа вступительного экзамена по специальности для поступающих...
Целью вступительного экзамена в магистратуру служит определение готовности поступающего к выполнению профессионально-образовательных...
Программа вступительного экзамена для поступающих в магистратуру...
Целью вступительного экзамена является выявление уровня теоретической подготовки, поступающих в магистратуру и формирование персональной...
Программа вступительного экзамена для поступающих в магистратуру...
Целью вступительного экзамена является выявление уровня теоретической подготовки, поступающих в магистратуру и формирование персональной...
Программа вступительного экзамена по специальности для поступающих...
Вступительного экзамена по специальности для поступающих в магистратуру по специальности
Программа вступительного экзамена по специальности для поступающих...
Вступительного экзамена по специальности для поступающих в магистратуру по специальности
Программа вступительного экзамена для поступающих в магистратуру по специальности
Требования к уровню подготовки лиц, поступающих в магистратуру по специальности «6М011200-Химия»
Программа вступительного экзамена по специальности для поступающих...
Вступительного экзамена по специальности для поступающих в магистратуру по специальности
Программа вступительного экзамена по специальности для поступающих...
Вступительного экзамена по специальности «6M060700-Биология» «Форма вступительного экзамена – письменный экзамен. Экзаменующиеся...
Программа вступительного экзамена по специальности для поступающих...
Целью вступительного экзамена в магистратуру является оценка сформированности у претендента основных профессиональных компетенций...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза