Экзаменационные вопросы по дисциплине Стратегический менеджмент Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях


НазваниеЭкзаменационные вопросы по дисциплине Стратегический менеджмент Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях
страница1/7
Дата публикации11.10.2013
Размер0.52 Mb.
ТипЭкзаменационные вопросы
referatdb.ru > Экономика > Экзаменационные вопросы
  1   2   3   4   5   6   7
Экзаменационные вопросы по дисциплине Стратегический менеджмент

    1. Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях.

    2. Этапы развития корпоративного планирования

    3. Этапы развития корпоративного планирования

    4. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.

    5. Типы стратегий

    6. Основные этапы стратегического менеджмента

    7. Миссия и цели предприятия

    8. Основные составляющие и типы внешней среды

    9. Анализ отрасли

    10. Стратегические группы конкурентов

    11. Анализ потребителей

    12. Цели, принципы и методы управленческого анализа

    13. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа

    14. Проблемы управленческого анализа его место в разработке стратегии предприятия

    15. Цели и основные этапы портфельного анализа

    16. Матрица Бостонской консультационной группы

    17. Матрица McKincey – General Electric и фирмы Arthur D.Little

    18. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля

    19. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)

    20. Определение конкурентных преимуществ предприятия

    21. Конкурентные преимущества на основе низких издержек

    22. Дифференциация продукции

    23. Стратегия фокусирования, первопроходца и синергизма

    24. Бизнес – план как форма представления стратегии развития бизнес – единицы

    25. Цели и мотивы диверсификации

    26. Основные формы объединений

    27. Управление диверсифицированными предприятиями

    28. Выгоды и издержки диверсификации

    29. Модель жизненного цикла отрасли

    30. Стратегия предприятий зрелых отраслей

    31. Отрасли, переживающие спад

    32. Глобальная стратегия

    33. Определение стратегических альтернатив

    34. Условия реализации стратегии: структура и система управления

    35. Условия реализации стратегии

    36. Планирование реализации стратегии


Министерство образования и науки Республики Казахстан

Восточно-Казахстанский государственный университет им. С. Аманжолова

Факультет Экономики и Финансов


Утверждено на заседании кафедры

«Менеджмент и маркетинг»

Протокол № __ от «_»______2008г.

Зав.кафедрой _________Г.К.Койшинова

^ ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

По дисциплине Стратегия предприятия

для специальности 050506 «Экономика»

3 курс, 5 семестр очное обучение

3 кредита, 135 часов

г. Усть-Каменогорск, 2008г.


Стратегия предприятия

Введение в стратегический менеджмент, основные составляющие стратегического менеджмента, анализ стратегических факторов внешней среды, управленческий анализ, портфельный анализ, конкурентные преимущества предприятия, диверсификация, стратегии предприятий различных отраслей.

135 вопросов






Вопрос

Ответ

Слож

ность

(до 3-х )

Коли

чество

ответов

Тип

вопроса

Коммен

тарии к ответу

1

… - генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

    1. стратегическое управление;

    2. стратегия;

    3. стратегический менеджмент;

    4. планирование;

    5. стратегическое решение.

B

1

5

0




2

Стратегический менеджмент - …

  1. комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, и конкретных действий;

  2. процесс принятия и осуществления стратегических решений;

  3. этап развития корпоративного планирования;

  4. программа составления прогноза продаж фирмы;

  5. стратегическое планирование.

A

1

5

0




3

Процесс принятия и осуществления стратегических решений, основанных на сопоставлении собственного ресурсного потенциала … - это ..

  1. бюджетирование;

  2. стратегия;

  3. стратегическое управление;

  4. долгосрочное планирование;

  5. краткосрочное планирование.

C

1

5

0




4

Этапы развития корпоративного планирования:

  1. Бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент;

  2. Страхование, бюджетирование, планирование;

  3. Кредитация, стратегическое планирование;

  4. Стратегический менеджмент, стратегия, планирование;

  5. Планирование, менеджмент.

A

2

5

0




5

Особенности бюджетно-финансовых методов:

  1. долгосрочный характер;

  2. внешняя направленность, т.е. – организация – открытая система;

  3. высокий темп роста товарных рынков;

  4. краткосрочных характер и внутренняя направленность;

  5. стратегическое планирование.

D

2

5

0




6

Идея метода долгосрочного планирования:

  1. состояние прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед;

  2. состояние финансовых смет;

  3. главное объем производства, а не объем продаж;

  4. производственный подход;

  5. маркетинговый подход.

A

2

5

0




7

Главный показатель долгосрочного планирования:

  1. прогноз производства;

  2. прогноз сбыта;

  3. текущая прибыль;

  4. структура затрат;

  5. структура доходов.

B

2

5

0




8

На чем основывается долгосрочное планирование?

  1. экстраполяция;

  2. аккредитация;

  3. стратегирование;

  4. на росте производства;

  5. на росте текучести.

A

2

5

0




9

Какой метод использовался в условиях Советской власти?

  1. бюджетирование;

  2. стратегический менеджмент;

  3. метод «планирования от достигнутого»;

  4. метод реализации;

  5. метод «мозгового штурма».

C

2

5

0




10

Какой этап стратегического менеджмента появился в конце 1960-х годов?

  1. стратегическое планирование;

  2. бюджетирование;

  3. управление;

  4. менеджмент;

  5. планирование.

A

2

5

0




11

На основе чего прогнозы расходились с реальными цифрами?

  1. бюджетировании;

  2. конкуренции;

  3. экстраполяции;

  4. стратегии;

  5. плана.

C

2

5

0




12

Цель стратегического планирования - …

  1. улучшение реакции предприятия на динамику рынка и нововведения конкурентов;

  2. увеличение сбыта;

  3. увеличение производства;

  4. усиление международной конкуренции;

  5. изюминка предприятия.

A

1

5

0




13

Когда начался переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту?

  1. к 1970-м г.

  2. к 1950-м г.

  3. к 1960-м г.

  4. к 1990-м г.

  5. к 2000-м г.

D

2

5

0




14

Чем характеризуется стратегический менеджмент?

  1. быстрой реакцией на изменения внешней среды внутри плановых периодов;

  2. реакцией на изменения внутренней среды предприятия;

  3. экстраполяцией;

  4. объемом сбыта;

  5. гибкостью внутри сетевого маркетинга.

A

1

5

0




15

Какой должна быть реакция стратегического менеджмента?

  1. долговременная и оперативная;

  2. краткосрочная и необходимая;

  3. информационная и управленческая;

  4. гибкой и систематической;

  5. четкой, ясной.

A

1

5

0




16

Долговременная реакция - …

  1. входит в стратегическое управление;

  2. закладывается в стратегические планы;

  3. входит в долгосрочное планирование;

  4. частичная реакция;

  5. оперативный план.

B

1

5

0




17

Выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия?

    1. база;

    2. сегмент;

    3. структура;

    4. деятельность;

    5. стратегия.

B

1

5

0




18

«Оболоченные» или «пустотелые» фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам?

  1. стратегические объекты;

  2. производственные объекты;

  3. анализированные объекты;

  4. сетевые структуры;

  5. плановые структуры.

D

2

5

0




19

Типы стратегий подразделяются на …

  1. корпоративную, стратегическую;

  2. функциональную, деловую;

  3. корпоративную, функциональную, деловую;

  4. деловую, плановую;

  5. плановую, корпоративную, стратегическую.

B

2

5

0




20

Стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности?

  1. функциональная;

  2. производственная;

  3. деловая;

  4. корпоративная;

  5. плановая.

D

2

5

0




21

Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия а основе корпоративной и деловой стратегии?

  1. деловая;

  2. корпоративная;

  3. планируемая;

  4. производственная;

  5. функциональная.

E

2

5

0




22

Какие существуют основные этапы стратегического менеджмента?

  1. анализ, планирование;

  2. анализ, планирование, реализация принятого решения;

  3. планирование, реализация;

  4. стратегия, анализ;

  5. стратегия, реализация.

B

2

5

0




23

Формирование стратегии развития предприятия является…

  1. интеративным процессом;

  2. стратегией;

  3. функциональным процессом;

  4. планированием;

  5. основным процессом.

A

2

5

0




24

Деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса и его философию?

  1. планирование;

  2. миссия;

  3. организация;

  4. стратегия;

  5. функционирование.

B

1

5

0




25

Как называется третья стадия, на которой предприятие фокусирует внимание на управлении различными производственными линиями в нескольких отраслях?

  1. простая структура;

  2. функциональная структура;

  3. планируемая структура;

  4. производственная структура;

  5. филиальная (дивизионная) структура.

C

2

5

0




26

Какая стратегия обеспечивает долгосрочные конкурентные преимущества хозяйственного подразделения?

  1. корпоративная;

  2. производственная;

  3. деловая;

  4. функциональная;

  5. планируемая.

C

2

5

0




27

Направления развития внешней среды, которые обеспечивают высокую вероятность влияния на функционирование предприятия?

  1. стратегические решения;

  2. планируемые факторы;

  3. стратегические факторы;

  4. анализируемые факторы;

  5. реализация целей.

C

2

5

0




28

На что чаще всего ориентируются сегменты рынка?

  1. на цену товара;

  2. на группу покупателей;

  3. на производство товара;

  4. на количество товара;

  5. на стратегию предприятия.

B

2

5

0




29

Для проведения успешной сегментации рынка необходимо и понимать правила рынка и поведение его субъектов, каких субъектов?

  1. потребителей;

  2. конкурентов;

  3. потребителей и конкурентов;

  4. товаров;

  5. производства.

C

2

5

0




30

Какое важное решение принимается на корпоративном уровне?

  1. о реализации продуктов;

  2. о финансировании продуктов;

  3. о цене продуктов;

  4. о коммерческой основе;

  5. о конкурентно-способности товаров.

B

2

5

0




31

На каких трех составляющих, которые являются результатом стратегии анализа, должно основываться предприятие?

  1. правильно выбранные долгосрочные цели, понимание конкурентного округа, оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия;

  2. понимание конкурентного округа, реализация товара, планирование;

  3. правильно выбранные долгосрочные цели, стратегия, реализация решений

  4. планирование, реализация, влияние внешней среды;

  5. оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия, цели, реализация принятых решений.

A

2

5

0




32

Что включает в себя этапы анализа, собственно планируемые и реализация принятого решения?

  1. стратегия управления;

  2. организация управления;

  3. планирование предприятия;

  4. анализ управления;

  5. стратегия предприятия.

A

2

5

0




33

Что представляет собой процесс формирования и оценки альтернативных вариантов развития предприятия?

  1. стратегию предприятия;

  2. самостоятельную оценку для управления;

  3. оценку для реализации товаров;

  4. оценку анализа предприятия;

  5. оценку планирования.

B

2

5

0




34

Метод(ы) используемый(ые) для анализа и прогноза развития макросреды:

    1. Прогнозирование отдельных тенденций и событий

    2. Сценарный анализ и факторный анализ

    3. Имитационное моделирование
  1   2   3   4   5   6   7

Похожие рефераты:

Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегическое управление»
Понятие стратегического управления и предпосылки развития стратегического управления
Вопросы к контрольной работе для студентов 5 курса специальности...
Понятие стратегического управления и предпосылки развития стратегического управления
Методические рекомендации и указания по изучению дисциплины по дисциплине...
Цель преподавания дисциплины – утвердить слушателя в мысли, что успех стратегического управления зависит от экономической образованности,...
Экзаменационные вопросы по дисциплине «Менеджмент качества»
Повышение качества продукции как объективная закономерность развития предприятия
Экзаменационные вопросы
Предмет исследования стратегического менеджмента и его роль в системе управления организацией
Вопросы к экзамену по дисциплине Стратегический менеджмент к э. н Донской Николай Петрович

Экзаменационные вопросы по дисциплине
Менеджмент и маркетинг в механизме деятельности физкультурно-оздоровительного комплекса
Экзаменационные вопросы по дисциплине «Менеджмент»
Индивидуальное предпринимательство: сущность, порядок создания, особенности функционирования
Вопросы к зачету по дисциплине «Менеджмент» для студентов 4 курса...
Менеджмент как наука и практика управления. Роль менеджмента в организации. Основные категории управления: объекты и субъекты, цели...
Вопросы к экзамену по дисциплине «менеджмент»
Сущность и цели менеджмента. Управление и менеджмент. Свойства, характеристики и участники управления

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза