Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство образования и науки Республики Казахстан


Скачать 414.11 Kb.
НазваниеТитульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство образования и науки Республики Казахстан
страница1/3
Дата публикации12.10.2014
Размер414.11 Kb.
ТипПрограмма
referatdb.ru > Экономика > Программа
  1   2   3



Форма

ФСО ПГУ 7.18.3/37


Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus)

Министерство образования и науки Республики Казахстан
Павлодарский государственный университет им. С.Торайгырова
Финансово-экономический факультет
Кафедра экономики и менеджмента

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

(Syllabus)
«Производственный менеджмент»
для студентов специальности 050507 «Менеджмент»
форма обучения – очная

Павлодар


Форма

ФСО ПГУ 7.18.3/38


Лист утверждения программы обучения по дисциплине (Syllabus)


УТВЕРЖДАЮ

Декан финансово-экономического факультета

_____________ Т.Я. Эрназаров

«___» ____________ 20 _ г.

Составитель: профессор кафедры, к.т.н., доцент _________ С.С. Донцов

Кафедра экономики и менеджмента

^ Программа обучения по дисциплине (Syllabus)
«Производственный менеджмент»
для студентов очной формы обучения специальности 050507 «Менеджмент»


Программа разработана на основании рабочей учебной программы, утверждённой «___»___________20___г.

Рекомендована на заседании кафедры от «___»_____________20___г.

Протокол №_____.
Заведующий кафедрой _____________ С.К. Кунязова «___»_________20___г.

Одобрена учебно-методическим советом финансово-экономического факультета «___» _________ 20 _ г. Протокол № __ .

Председатель УМС ____________ А.Б. Темиргалиева «___»_________20___г.


^ 1 Сведения о преподавателях и контактная информация

Донцов Сергей Семёнович, к.т.н., доцент экономики, профессор кафедры экономики и менеджмента.

Кафедра экономики и менеджмента находится в главном корпусе университета по ул. Ломова, 64 в кабинете А-419. Контактный телефон 67-36-43.

Приемные часы на кафедре по расписанию консультаций.
^ 2 Данные о дисциплине

«Производственный менеджмент» – дисциплина, являющаяся базовой по теории организации, планирования и управления производственными системами.
^ 3 Трудоемкость дисциплины


Семестр

Количество кредитов

Количество контактных часов по видам

аудиторных занятий

Количество часов самостоятельной работы студента

Формы

контроля

всего

лекции

практические

лабораторные

студийные

индивидуальные

всего

СРСП

7

3

45

30

15

-

-

-

90

45

экзамен



^ 4 Цель и задачи дисциплины

Целью дисциплины является изучение во взаимосвязи наиболее важных вопросов и факторов науки об организации производства, обеспечивающих эффективное функционирование промышленного предприятия – первичного звена материального производства.

Основными задачами учебной дисциплины «Производственный менеджмент» являются:

  • овладение основами организации производства;

  • всестороннее изучение организации производственных процессов;

  • изучение основ организации производственной инфраструктуры и вспомогательных цехов, оказывающих услуги предприятию;

  • изучение организации, планирования и управления подготовкой и освоением новой техники на предприятии.


^ 5 Требования к знаниям, умениям и навыкам

После изучения данной дисциплины студенты должны знать принципы и методы организации и планирования производственной деятельности на предприятии, владеть навыками принятия управленческих решений в основных производственных сферах, понимать значение рационального производственного менеджмента для эффективной работы предприятия.

6 Пререквизиты

Основными дисциплинами, предшествующими изучению данного курса, являются «Экономическая теория», «Микроэкономика», «Менеджмент», «Бухгалтерский учет», «Корпоративные финансы».
7 Постреквизиты

Знания, умения и навыки, полученные при изучении дисциплины необходимы для успешного выполнения дипломных работ по соответствующей тематике и последующей практической деятельности.
^ 8 Тематический план

п/п

Наименование тем

Количество часов

Лекц.

Практ.

СРС

1

2

3

4

5

1

Введение







2

2

Проектирование нового продукта

1

1

3

3

Управление инновационными проектами

1

1

4

4

Типы производственных процессов

1




3

5

Производственный цикл

1




2,5

6

Производственная мощность

1




3

7

Размещение предприятий

1

1

2

8

Производственная структура предприятия

1

1

4

9

Организация производства не поточными методами

1




3

10

Организация производства поточными методами

1




2

11

Организация ремонтного хозяйства

1

1

3

12

Организация инструментального хозяйства

1




3

13

Организация энергетического хозяйства

1




3

14

Организация внутризаводского транспорта

1




3

15

Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства

1

1

3

16

Стратегия качества продукции

1

1

4

17

Управление производственными запасами

1




4

18

Модели и методы управления запасами

1




2

19

Система управления «точно в срок»

1




3

20

Планирование производства

1

1

2

21

Организация сбыта продукции

1

1

3

22

Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос

1

1

4

23

Планирование потребности в компонентах изделий

1

1

2

24

Формирование производственных программ

1

1

4

25

Формирование программы выпуска для сборочных цехов

1




2

26

Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов

1




3

27

Оперативное управление производством

1

1

4

28

Разработка оперативно-календарных планов

1

1

4

29

Контроль и регулирование хода производства

1

1

3

30

Организация управления производством

2




2,5

ИТОГО:

30

15

90

9 Краткое описание дисциплины

Данная дисциплина предполагает изучение основ рационального проектирования производства нового продукта, управления инновационными проектами. Студенты ознакомятся с основными типами производственных процессов, структурой производственного цикла, понятием производственной мощности, производственной структурой современного предприятия. Здесь также будут изучены организация производства поточным и непоточным методами, организация ремонтного, инструментального, энергетического и транспортно-складского хозяйств; стратегия качества продукции, управление производственными запасами, планирование производства и организация сбыта продукции. Определены основные требования к формированию эффективных производственных программ и рациональному оперативному управлению производством.
^ 10 Компоненты курса
Перечень лекционных занятий
1 Введение

Объект и предмет изучения производственного менеджмента. Цель и задачи производственного менеджмента. Краткий экскурс в историю развития производственного менеджмента. Сущность и функции производственного менеджмента. Особенности управления производством в акционерном обществе и на малых предприятиях. Условия стабильности производства и управления. Менеджер и его место в управлении производством. Конфликт целей производственного менеджмента. Менеджмент как системный процесс формирования управленческих решений. Влияние управленческой деятельности на результаты производства.
^ 2 Проектирование нового продукта

Формирование базисных стратегий продукта. Жизненный цикл продукта и особенности производственного менеджмента по его стадиям. Маркетинговая разработка и научно-техническое развитие продукта. Формирование продуктовой программы предприятия. Проектирование нового продукта. Содержание и особенности инновационного процесса. Исследовательская стадия проектирования продукта. Конструкторская, технологическая и организационная подготовка производства. Организационные структуры управления инновационными процессами.
^ 3 Управление инновационными проектами

Сущность инновационных проектов. Виды и содержание инновационных проектов. Сущность и принципы управления инновационными проектами. Порядок разработки инновационных проектов. Применение методов СПУ и другие пути сокращения длительности разработки и внедрения инновационных проектов.
^ 4 Типы производственных процессов

Производственный процесс и его структура. Принципы рациональной организации производственного процесса. Типы процессов и типы производства. Технико-экономическая характеристика типов производства.
^ 5 Производственный цикл

Ритм производства и производственный цикл. Норма времени на операцию. Операционный цикл. Технологический цикл. Производственный цикл. Факторы, определяющие длительность производственного цикла. Пути сокращения длительности производственного цикла.
^ 6 Производственная мощность

Объем производства и производственная мощность. Методика расчета производственной мощности. Планирование производственной мощности. Обоснование производственной мощности. Инвестирование в развитие производственных мощностей.
^ 7 Размещение предприятий

Содержание и задачи стратегий размещения. Факторы, влияющие на выбор размещения. Метод взвешивания. Метод критической точки. Метод центра гравитации. Транспортные методы. Подходы к принятию решений о размещении. Метод дерева решений (или платежной матрицы).
^ 8 Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия и ее элементы. Основные типы производственной структуры. Принципы рационального размещения подразделений предприятия. Формы специализаций подразделений предприятия. Производственная структура подразделений предприятия. Классификация цехов и участков, других подразделений предприятия. Анализ соответствующей структуры предприятия.
^ 9 Организация производства не поточными методами

Формы организации цехов и участков. Проектные расчеты создания участков. Методы расчета длительности цикла обработки партий деталей. Методы оптимизации запуска партий деталей в обработку.
^ 10 Организация производства поточными методами

Понятие поточного производства. Виды поточных линий. Основы организации одно-предметных непрерывных поточных линий. Модели и методы расчета линий, оснащенных рабочими и распределительными конвейерами. Основы организации одно-предметных прерывных поточных линий. Модели и методы расчета оборотного задела. Организация многопредметных переменно-поточных и групповых поточных линий.

^ 11 Организация ремонтного хозяйства

Значение ремонтного хозяйства. Подвиды и организации ремонтного хозяйства. Необходимость ремонтного хозяйства. Единая система планово-предупредительного ремонта (ППР): суть и содержание работ по ППР. Виды ремонтных работ. Структура и длительность ремонтного цикла и факторы, влияющие на нее. Расчет годового объема ремонтных работ. Единица измерения категории ремонтосложности. Нормативы трудовых затрат на выполнение ремонтных работ. Пути совершенствования ремонтного хозяйства механизация и автоматизация, прогрессивные методы ремонта, обеспечение запчастями и др.
^ 12 Организация инструментального хозяйства

Значение инструментального хозяйства. Классификация инструмента по различным признакам. Организация инструментального хозяйства на примере крупного машиностроительного завода. Планирование потребности в инструментах в условиях массового и единичного производства. Нормирование расхода инструмента. Система управления запасами инструментов в центральном инструментальном складе. Расчет различных видов запасов инструмента.
^ 13 Организация энергетического хозяйства

Значение энергетического хозяйства предприятия. Состав цехов и участков энергохозяйства. Виды энергии, используемых на производстве. Классификация энергии по назначению. Особенности энергопродукции и их отражение в организации энергохозяйства. Расчет потребности в различных видах энергии. Составление энергобаланса предприятия.
^ 14 Организация внутризаводского транспорта

Значение внутризаводского транспорта. Классификация транспорта.

Виды маршрутов движения транспорта и их влияние на загрузку транспортных средств. Расчет потребности в транспорте. Пути совершенствования организации транспортных работ.
^ 15 Организация материально-технического снабжения и складского

хозяйства

Значение материально-технического снабжения (МТС) и складского хозяйства предприятия. Формы МТС. Функции дирекции фирмы по МТС и складам. Выбор поставщиков. Заключение контрактов с поставщиками. Виды складов. Функция центрального материального склада. Планирование МТС и управление запасами материальных ресурсов. Расчет потребности в основных и вспомогательных материалах. Составление баланса материально-технического обеспечения предприятия.
^ 16 Стратегия качества продукции

Определение качества продукции. Ориентация организации производственного процесса на выпуск качественного продукта. Измерение качества. Факторы оценки качества товара потребителям. Взаимообусловленность качества и производительности. Американские и Японские подходы в отношении качества. Концепция семи шагов Л. Салливана, 14 пунктов философии качества Э.Деминга, концепция всеобщего управления качеством. Привлечение работников к управлению качеством. Кружки контроля качества. Стандарты качества ISO 9000, статистический контроль процессов.
^ 17 Управление производственными запасами

Задачи создания производственных запасов. Функции запасов. Типы запасов. Подходы к управлению наличными запасами. Идеальная модель управления запасами и ее модификация.
^ 18 Модели и методы управления запасами.

Классификация моделей управления запасами. Модели управления запасами с фиксированной партией и фиксированным ритмом поставки. Комбинированный способ управления запасами. Многопродуктовая модель управления запасами.
^ 19 Систем управления «точно в срок»

Общие принципы построения системы «точно в срок». «Выталкивающие» и «вытягивающие» системы управления производством. Факторы эффективности системы «точно в срок». Структура и принципы построения системы Toyota. Информационная система «канбан».
^ 20 Планирование производства

Функции дирекции планирования производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Задачи и методы планирования производства. Структура и процесс планирования (по Дж. Стейнеру). Использование ЭММ и компьютеров в планировании. Вариантные расчеты показателей производства. Разработка мер оперативных и текущих планов. Стоимостные и натуральные показатели производства. Особенности планирования традиционной продукции и продукции нового образца. Варианты планирования производства продукции в зависимости от соотношения спроса рынка и возможности ее производства фирмы.
^ 21 Организация сбыта продукции

Функции коммерческой дирекции фирмы. Особенности организации сбыта продукции длительного пользования: борьба за получение заказа. Ситуации с получением заказов. Техническое обслуживание продукции у потребителей. Задачи и функции специального бюро обслуживания клиентов. Гарантийное обслуживание проданной продукции. Необходимость системы резервирования производства. Организация резервов на различных стадиях производственно-хозяйственной деятельности. Расчет конкретных резервов производства. Японский опыт организации «Lean- Produktion»: преимущества и недостатки.


^ 22 Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос

Планирование и прогнозирование, уровни планирования. Функции оперирующих систем и их концептуальное моделирование. Стратегия планирования и структуры оперирующих систем.
^ 23 Планирование потребности в компонентах изделий

Сущность «выталкивающей» системы централизованного планирования и история ее развития. Механизм планирования потребности в компонентах изделий при зависимом спросе. Главный план-график производства. Ведомость состава изделия. Выбор политики заказов.
^ 24 Формирование производственных программ

Система производственных программ. Стратегия развития предприятия и формирование производственной программы. Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении. Распределение производственной программы по коротким плановым периодам. Расчет стоимостных показателей производственной программы. Оптимизация производственной программы.
^ 25 Формирование программы выпуска для сборочных цехов

Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам для сборочных цехов. Формирование номенклатурно-сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов. Календарно-плановые расчеты движения производства.
^ 26 Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов

Особенности формирования производственных программ для обрабатывающих цехов единичного производства. Формирование производственных программ для механосборочных цехов серийного производства. Особенности формирования производственных программ для основных цехов массового производства.
^ 27 Оперативное управление производством

Функции дирекции по производству фирмы. Роль оперативного управления производством (ОУП) в обеспечении неразрывной связи между планированием и реализацией производства. Структура дирекции по производству. Содержание работ его отдельных звеньев: группы календарного планирования, группа перемещения и транспортировки и др. Центральный диспетчерский пункт или пункт ОУП. Функции главного диспетчера и рядовых диспетчеров на участках, их взаимосвязь между собой и линейными руководителями. Внедрение ЭВМ и компьютеров в работу диспетчерского аппарата и его последствия.
^ 28 Разработка оперативно-календарных планов

Особенности разработки оперативно-календарных планов. Определение очередности запуска партии деталей в обработку. Определение календарных сроков запуска-выпуска партии деталей. Составление сменно-суточных заданий.
^ 29 Контроль и регулирование хода производства

Роль функции учета, контроля, анализа и регулирования в процессе управления производством. Задачи и содержание оперативного учета производства. Выбор показателей для оценки функционирования процесса производства. Характеристика и содержание этапов контроля. Анализ производственной деятельности. Регулирование хода производства.
^ 30 Организация управления производством

Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством. Источники (факторы) возникновения финансового кризиса на предприятии. Потребность в реорганизации предприятий. Основные направления реорганизации управления. Структурный подход к реорганизации, процессорный подход к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью. Санация – как реорганизационная процедура. Выбор формы санации. Разработки проекта санации предприятия. Информационное, техническое и программное обеспечение системы управления производством. Организация автоматизированного управления производством. Изменения, влияющие на формирование и реализацию производственной программы. Управление процессом корректировки производственных программ.

  1   2   3

Похожие рефераты:

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство...

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство...

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство...

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство...

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство...

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство...

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство...

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство...

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство...

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Syllabus) Министерство...


Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза