Кафедра Менеджмент «Утверждаю»


Скачать 227.7 Kb.
НазваниеКафедра Менеджмент «Утверждаю»
Дата публикации09.03.2013
Размер227.7 Kb.
ТипПрограмма
referatdb.ru > Экономика > Программа
Южно-Казахстанский государственный университет им. М.Ауезова
Центр послевузовского образования
Кафедра Менеджмент


«Утверждаю»

И.о. проректора по НИРиМС
_________________ Бажиров Т.С.
« » ______________ 20__ г.


ПРОГРАММА
вступительного экзамена по приему в магистратуру по специальности

6М050700 «Менеджмент»

Шымкент, 2010 г.

Программа вступительного экзамена составлена на основании типовых программ дисциплин (^ Теория и практика менеджмента, производственный менеджмент, инновационный менеджмент, государственное регулирование экономики, стратегическое планирование ) специальности (050507 «Менеджмент»)

Программа вступительного экзамена обсуждена на заседании кафедры

« 16 » сентября 2009 г., протокол № _2_

Заведующая кафедрой д.э.н Куралбаева А.Ш.


Программа вступительного экзамена одобрена методической комиссией факультета «Экономика и финансы» « 10 » октября 2009г., протокол № 3_


Председатель Илашева С.А.


Программа вступительного экзамена согласована с Центром послевузовского образования
Начальник ЦПО ________________________К.Сыпабек

Введение
В настоящее время менеджмент является активно обсуждаемой и прогрессирующей темой на разных уровнях. Оно является одним из главных факторов в микро - и макроэкономической политики.

Сегодня мировой опыт и мировое сообщество все более направлено на углубленное внимание и изучения теории и практики управления в различных отраслях и сферах экономики. Экономически развитые страны, занимающие лидирующие позиции в научно-техническом развитии, новшествах и др. В современной экономике, создание благоприятных условий управления предшествует эффективному функционированию всех хозяйствующих систем.

Поэтому, в ряде зарубежных стран, в том числе и в Казахстане проблемы управления стали общенациональной идеей, находящейся в центре внимания как государства, так и населения в целом.

Профессиональная деятельность данной специальности может осуществляться в таких сферах как: реальный сектор экономики, финансово-банковская система, бизнес и предпринимательство.

Объектами профессиональной деятельности являются органы государственного управления, предприятия, организации и фирмы независимо от вида деятельности, размера и формы собственности, учебные заведения и научно-исследовательские институты и организации, индивидуумы и социумы.

Предметом профессиональной деятельности является умение проводить управленческие исследования по различным направлениям деятельности организации для последующего принятия стратегических управленческих решений, для формирования и поддержания эффективной системы организационно-экономических и управленческих отношений на объектах. Для реализации принятых решений от бакалавра требуется владение методами, правилами и процедурами стратегического и тактического планирования, предприимчивости и деловой активности на основе высокой профессиональной компетентности в области экономики, маркетинга, финансов, инновационной деятельности, менеджмента персонала, эконометрики.

Магистры по специальности 6N0507 – «Менеджмент» могут выполнять следующие виды профессиональной деятельности:

- организационно-технологическая деятельность. Магистр обладает всеми навыками для квалифицированной работы в сфере аналитической, расчётно-нормативной, консультационной деятельности, разработки и применения технологии управления на конкретном предприятии, в том числе участвует в создании научно-методической и организационно-технологической базы управления – совместно с другими специалистами разрабатывает и применяет наиболее эффективные методы управления, правила и процедуры стратегического планирования, менеджмента персонала, инновационного менеджмента. Активно участвует в процессе организации производства, материально-технического снабжения и сбыта на предприятии;

- проектная. Магистратура осуществляет деятельность по двум основным направлениям: организационное проектирование и технико-экономическое обоснование проектов. Организационное проектирование включает в себя разработку организационных структур управления их внедрение, адаптацию, разработку нововведений и определение вариантов развития систем управления, а также анализ экономических проектов, разработку и анализ эффективности специализированных документов (технико-экономическое обоснование, бизнес-план и т. п.), касающихся организаций нового предприятия или экономического проекта, необходимых для получения кредитов, займов и иных видов финансовой поддержки;

- производственно-управленческая деятельность является прерогативой на данной специальности, поскольку образовательный процесс требует от них досконального изучения всех вопросов связанных с процессом управления; в том числе управление производством, создание эффективной системы и применение на практике всех известных принципов управления, использование разработанной научно-методологической и организационно-технологической базы управления, реализации основных управленческих функций, анализ эффективности их выполнения, контроль за соблюдением технологии управления, формирование экономической стратегии предприятия и планирование текущей производственной деятельности и т. д.;

- научно-исследовательская. Магистр осуществляет деятельность в рамках исследовательских программ высших учебных заведений, так и в составе соответствующих исследовательских групп научно-исследовательских институтов, промышленных предприятий и корпораций или самостоятельно;

- образовательная или педагогическая деятельность магистра менеджмента заключается в профессиональной деятельности в гимназиях, колледжах, лицеях;

- коммерческая, в сфере управления материальным производством и социальным развитием.

Функциями профессиональной деятельности являются:

- планирование основных направлений развития производства и управления;

- определение целей и задач управления, их эффективность;

- формирование структуры производственного объекта и структуры управления, оптимальное построение производственного аппарата;

- совершенствование техники и технологии производства;

- мотивация персонала, активизация их труда;

- координирование и контроль всех сторон деятельности управления;

-внедрение инноваций в сфере материального и нематериального производства.
^ 1. Наименование дисциплин и их основные разделы

    1. Теория и практика менеджмента


Предмет, метод и задачи науки управления. Природа управления и эволюция менеджмента. Законы природы и общества в управлении. Системный подход в управлении. Функции и структура управления. Экономический механизм управления. Психологическая сущность управления экономическими процессами. Менеджмент как вид деятельности. Понятие и виды организаций. Внутренняя и внешняя среда организации. Планирование в менеджменте. Организация как функция менеджмент. Мотивация как функция управления. Организация внутрифирменного контроля. Стратегическое управление организацией. Стратегический менеджмент в финансовых институтах. Управление финансовыми ресурсами предприятия. Налоговый менеджмент. Инновационный менеджмент. Антикризисное управление. Управление проектами. Управление рисками в предпринимательстве. Коммуникации в менеджменте. Процесс принятия решения. Командный менеджмент. Теория лидерства, власти и влияния. Управление конфликтами на предприятии. Концепция управления персоналом. Этика управления и организационная культура. Производство как объект управления. Управление качеством продукции. Оплата и стимулирование труда. Управление производительностью. Методологические подходы к оценке эффективности менеджмента
^ 1.2 Производственный менеджмент
Объект и предмет изучения производственного менеджмента. Сущность управления. Производственный процесс и его структура.Производственная мощность. Размещение предприятий. Производственная структура предприятия. Организация производства непоточными методам. Организация производства поточными методами. Организация ремонтного хозяйства. Организация инструментального хозяйства. Организация энергетического хозяйства. Организация внутризаводского транспорта. Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства. Стратегия качества продукции. Управление производственными запасами. Планирование производства. Организация сбыта продукции. Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос.Планирование потребности в компонентах изделий. Формирование производственных программ. Формирование программы выпуска для сборочных цехов. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов. Оперативное управление производством. Разработка оперативно-календарных планов. Контроль и регулирование хода производства. Организация управления производством


^ 1.3 Инновационный менеджмент

Становление теории инноватики и ее современные концепции. Основы управления инновационной деятельностью компании. Методы и формы организации инновационного процесса. Определение уровня инновационного потенциала предприятия. Управление инновационными проектами и оценка уровня эффективности проектов. Методы управления созданием и освоением инноваций на различных этапах жизненного цикла продукции. Инновационные стратегии. Интеллектуальная собственность. Трансферт технологии. Лизинг. Фрэнчайзинг. Форфейтинг. Ноу-хау, патент, лицензия. Малый инновационный бизнес. Венчурное финансирование. Классификация хозяйствующих субъектов по инновационному типу и анализ их поведения на рынке в условиях изменяющейся внешней среды. Мировой опыт поддержки инновационной деятельности. Инновационная инфраструктура. Нововведения как объект инновационного управления
^ 1.4 Стратегическое планирование
Стратегический менеджмент как исходная позиция стратегического планирования. Научно-теоретические основы стратегического планирования. Методология стратегического планирования. Организация стратегического планирования в РК. Основные приёмы анализа и оценки объекта планирования. Организация реализации поставленных целей. Методология и организация макропланирования. Разработка и осуществление стратегических планов развития. Особенности отраслей социальной сферы и их учет в стратегическом планировани. Структура и этапы разработки стратегических планов. Региональный аспект стратегического планирования и его методология. Выбор внешнеэкономической стратегии РК и ее учет в планировании. Единство экономического и финансового планирования
^ 1.5 Государственное регулирование экономики
Теоретические аспекты государственного регулирования экономики. Понятие методологии ГРЭ и её основные элементы. Общая характеристика форм государственного регулирования. Прогнозирование и стратегическое планирование как основные методы государственного регулирования. Финансово-бюджетные методы регулирования экономики. Основные механизмы денежно-кредитного регулирования экономики. Экономический рост: основные факторы и государственные меры по его обеспечению. Направления научно-технического прогресса и роль государства в его ускорении. Формирование и механизмы осуществления структурной, промышленной и инвестиционной политики государства. Государственное регулирование аграрной сферы. Формирование конкурентной среды и антимонопольное регулирование. Государственное регулирование занятости и социальной защиты населения. Система государственных мер по экологическому регулированию. Регулирование внешнеэкономической деятельности государства. Государственное регулирование социально-экономического развития регионов

2. Примерный перечень вопросов вступительного экзамена по приему в магистратуру по специальности «6N0507 - Менеджмент»

Дисциплина «Теория и практика менеджмента»


  1. Управление и его роль в обществе.

  2. Объект и предмет науки управления.

  3. Категории и метод науки управления.

  4. Задачи и место науки управления в системе современных знаний в целом

  5. Экономическая, информационная, системно-целевая и психологическая сущность управления.

  6. Состояние, тенденции и перспективы науки управления.

  7. Особенности развития управления в различных странах мира

  8. Развитие менеджмента в Казахстане и странах СНГ.

  9. Определение систем и их свойства.

  10. Модель системы управления.

  11. Системно-целевой подход к управлению производственно-сбытовой деятельностью.

  12. Управление по результатам и эффективностью.

  13. Законы управления и принципы управления.

  14. Распределение функций управления по уровням иерархии.

  15. Объективная необходимость структурной организации систем управления.

  16. Горизонтальные и вертикальные связи оргединиц и подсистем.

  17. Проектирование организационных структур управления, системно-целевой подход.

  18. Требования к структуре и факторы ее определяющие.

  19. Место и роль организационных структур управления.

  20. Рыночная экономика как рациональный экономический механизм управления.

  21. Собственность, труд, прибыль и механизм их взаимодействия..

  22. Методология трудовой оценки и ее использование при стратегическом управлении.

  23. Особенность аграрного сектора и отношение агропромышленного комплекса.

  24. Психология экономического поведения.

  25. Психология субъектов рынка.

  26. Психология экономических отношений партнеров.

  27. Психология экономических переговоров, торгов.

  28. Принцип и правила поведения сторон.

  29. Понятие бизнес-менеджмента.

  30. Цель и задачи менеджмента, менеджер и его функции.

  31. Понятие менеджмента предпринимательства, бизнеса, предпринимательской структуры.

  32. Менеджмент как практика и искусство управления предпринимательской деятельностью.

  33. Понятие организации. Основные черты и виды организации.

  34. Формальные и неформальные организации. Общие характеристики организации.

  35. Структура организации.

  36. Задачи организации. Взаимосвязь задач с целями.

  37. Задачи и специализация.

  38. Понятие технологии.

  39. Сущность и принципы планирования.

  40. Стратегическое планирование.

  41. Методы разработки планов.

  42. Содержание и задачи планирования.

  43. Долгосрочное планирование.

  44. Тактическое планирование. Процедура разработки.

  45. Принципы планирования; графики, связь, уровни.

  46. Бизнес-план в управлении фирмой.

  47. Организация как функция менеджмента.

  48. Типы организационных структур управления.

  49. Определение и сущность мотивации.

  50. Первоначальные концепции мотивации.


Дисциплина «Производственный менеджмент»


  1. Цель и задачи производственного менеджмента.

  2. Краткий экскурс в историю развития производственного менеджмента. Сущность и функции производственного менеджмента.

  3. Особенности управления производством в современном обществе и на малых предприятиях.

  4. Условия стабильности производства и управления.

  5. Менеджер и его место в управлении производством.

  6. Конфликт целей производственного менеджмента.

  7. Менеджмент как системный процесс формирования управленческих рсшений.

  8. Влияние управленческой деятельности на результаты производства..

  9. Проектирование нового продукта. Формирование базисных стратегий продукта.

  10. Жизненный цикл продукта и особенности производственного менеджмента по его стадиям.

  11. Маркетинговая разработка и научно-техническое развитие производства.

  12. Формирование продуктовой программы предприятия. Проектирование нового продукта.

  13. Содержание и особенности инновационного процесса.

  14. Исследовательская стадия проектирования продукта.

  15. Конструкторская, технологическая и организационная подготовка проекта.

  16. Организационные структуры управления инновационными процессами.

  17. Управление инновационными проектами.

  18. Понятие о производственном процессе. Типы производственных процессов.

  19. Принципы рациональной организации производственного процесса. Типы процессов производства.

  20. Технико-экономическая характеристика типов производства.

  21. Производственный цикл.

  22. Ритм производства и производственный цикл.

  23. Норма времени на операцию. Операционный цикл.

  24. Технологический цикл.

  25. Факторы, определяющие длительность производственного цикла.

  26. Пути сокращения длительности производственного цикла.

  27. Объем производства и производственная мощность.

  28. Методика расчёта производственной мощности.

  29. Планирование производственной мощности. Обоснование производственной мощности.

  30. Инвестирование в расширение производственных мощностей

  31. Содержание и задачи стратегий размещения. Факторы, влияющие на выбор размещения.

  32. Метод взвешивания. Метод критической точки. Метод центра гравитации. Транспортные методы. Подходы к принятию решения о размещении. Метод дерева решений (или платежной матрицы).

  33. Производственная структура предприятия и ее элементы. Основные компоненты производственной структуры.

  34. Принципы рационального размещения подразделений предприятия. Формы специализации подразделений предприятия.

  35. Производственная структура подразделений предприя.

  36. Классификация цехов и участков, других подразделений предприятия.

  37. Анализ существующей структуры предприятия.

  38. Формы организации цехов и участков.

  39. Проектные расчеты создания участков. Методы расчета длительности цикла обработки партии деталей.

  40. Методы оптимизации запуска партии деталей в обработку.

  41. Понятие поточного производства. Виды поточных линий.

  42. Основы организации однопредметных непрерывных поточных линий.

  43. Модели и методы расчета линий, оснащенных рабочими и распределительными конвейерами.

  44. Основы организации однопредметных прерывных поточных линий.

  45. Модели и методы расчета оборотного задела.

  46. Значение ремонтного хозяйства. Подвиды и организация ремонтного хозяйства. Необходимость ремонтного хозяйства.

  47. Единая система планово-предупредительного ремонта (ППР): суть и содержание работ по ППР. Виды ремонтных работ.

  48. Структура и длительность ремонтного цикла и факторы, влияющие на нее.

  49. Расчет годового объема ремонтных работ. Единица измерения категории ремонтосложности.

  50. Нормативы трудовых затрат на выполнение ремонтных работ.


Дисциплина «Инновационный менеджмент»


  1. Понятие инноваций.

  2. Становление теории инноватики.

  3. Классификация инноваций.

  4. Длинные волны Н.Д. Кондратьева. Длинные циклы Й. Шумпетера.

  5. Неравномерность инновационной активности как фактор макроэкономических колебаний.

  6. Влияние социально- экономических институтов на технологические изменения.

  7. Научно-технический прогресс как фактор экономического роста. Модели Солоу, Е.Домара, Р. Харрода.

  8. Виды эффектов от инновационной деятельности и инновации.

  9. Инновационный менеджмент как управленческий процесс.

  10. Теоретические аспекты инновационного менеджмента. Основные понятия инновационного менеджмента.

  11. Эволюция развития инновационного менеджмента.

  12. Закон Республики Казахстан «Об инновационной деятельности».

  13. Понятие инновационного процесса и инновационной деятельности. Структура и содержание инновационного процесса.

  14. Основные этапы инновационного процесса.

  15. Субъекты и объекты инновационной деятельности.

  16. Содержание и формы инновационного предпринимательства.

  17. Модели инновационного процесса.

  18. Современные методы организации инновационного процесса. Параллельная форма организации инновационного процесса. Интегральная модель организации инновационного процесса.

  19. Блокирующие факторы инновационной деятельности.

  20. Факторы, поддерживающие новаторство.

  21. Понятие инновационного потенциала предприятия.

  22. Анализ инновационного потенциала. Исследование и определение уровня инновационного потенциала организации.

  23. Внутренняя среда организации. 1) продуктовый блок, 2) функциональный блок, 3) ресурсный блок, 4) организационный блок, 5) блок управления.

  24. Корпоративный аспект исследования инновационного потенциала. Маркетинговый, научно-технический, финансовый, производственный аспект исследования.

  25. Показатели уровня инновационной деятельности предприятия.

  26. Модель оценки инновационных проектов.

  27. Оценка уровня технологии. Эффективность технологии.

  28. Методика расчета экономической эффективности инновационной привлекательности.

  29. Отраслевая инвестиционная привлекательность.

  30. Внутрикорпоративная инвестиционная привлекательность.

  31. Критерии инновационной привлекательности (Цена собственного капитала цена привлеченного капитала, цена капитала). Норма прибыли при финансировании инновационных технологий.

  32. Обоснование экономической эффективности инновационного проекта.

  33. Функционально стоимостный анализ. Принципы и этапы функционально – стоимостного анализа.

  34. Метод бенчмаркинга – использование лучшей практики работ. Виды и уровни бенчмаркинга.

  35. Процесс развертывания функции качества.

  36. Метод FMEA анализ потенциальных дефектов и учет их влияния при проектировании.

  37. Методология проведения FMEA конструкции.

  38. Понятие и виды инновационных стратегий. Типы инновационных стратегий: наступательная, оборонительная и имитационная.

  39. Стратегия в сфере массового производства стратегия фирм -виолентов.

  40. Стратегия дифференциации продукции и сегментирования рынка стратегия фирм -патиентов.

  41. Стратегия инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций. Стратегия фирм- эксплерентов.

  42. Стратегия в сфере неспециализированного бизнеса – стратегия фирм-коммутантов.

  43. Понятие интеллектуальной собственности. Содержание интеллектуальной собственности как права.

  44. Функции и принципы Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС).

  45. Объекты права интеллектуальной собственности: литературные, художественные произведения и научные труды; исполнительская деятельность артистов, фонограммы и радиопередачи; изобретения во всех областях человеческой деятельности; научные открытия: промышленные образцы; товарные знаки, знаки обслуживания и коммерческие наименования и обозначения.

  46. Новые фирмы в рамках старых компаний.

  47. Особенности малого инновационного бизнеса.

  48. Процесс организации малого инновационного бизнеса.

  49. Мировой опыт поддержки инновационной деятельности малых фирм.

  50. Понятие венчурного финансирования.



Дисциплина «Стратегическое планирование»

  1. Понятие стратегического менеджмента как непрерывного процесса.

  2. Преимущества стратегического подхода к управлению экономикой.

  3. Стратегическое видение и подход к определению целевых установок предстоящего периода.

  4. Ииструментарий непрерывного осуществления стратегического менеджмента.

  5. Стратегическое планирование как важнейший механизм осуществления стратегического менеджмента.

  6. Роль стратегического планирования в совершенствовании управления экономикой в условиях расширения сферы рыночных отношений.

  7. Понятие «стратегия» применительно к социально-экономическим процессам.

  8. Определение стратегического планирования и его объективная необходимость.

  9. Стратегическое планирование как основополагающий механизм государственного регулирования экономики.

  10. Научно-теоретические основы стратегического планирования.

  11. Система, экономических законов как теоретическая и методологическая база планирования.

  12. Предмет теории стратегического планирования и его место в системе функциональных и отраслевых направлений экономическмх наук.

  13. Развитие государственного сектора экономики - как главный объект СП.

  14. Негосударственные объекты стратегического планирования и их классификация.

  15. Диалектическая взаимосвязь плана и рынка в условиях-решения стратегических задач.

  16. Сущность методологии стратегического планирования.

  17. Методологические подходы к стратегическому планированию.

  18. Системно-комплексный подход.

  19. Системно-программный (программно-целевой) подход.

  20. Системно-мультипликационный подход.

  21. Системно-нормативный подход.

  22. Системно-динамический подход.

  23. Принципы методологии стратегического планирования. Принцип единства экономики и политики при приоритете политики. Принцип единства централизма и самостоятельности. Принцип научной обоснованности и эффективности управленческих решений. Принцип сочетания общих и локальных интересов при приоритете интересов более высокого ранга.

  24. Методы стратегического планирования.

  25. Экспертные (оценочные) или эвристические методы.

  26. Методы социально-экономического аиализа.

  27. Методы прямых инженерно-экономических расчетов.

  28. Балансовый метод.

  29. Экономико- математические методы и модели.

  30. Логика разработки стратегических программ и планов.

  31. Правовые основы и субъекты организации стратегического планирования.

  32. Новая система органов управления народным хозяйством РК.

  33. Обоснование приоритетов деятельности планирующих органов государства.

  34. Основные направления деятельности Правительства РК по осуществлению стратегических планов.

  35. Министерство экономики и бюджетного планирования: основные функциональные обязанности, задачи и организация деятельности.

  36. Анализ сильных и слабых сторон объекта планирования.

  37. Выявление внутренних, внешних и ресурсных возможностей реализации стратегии.

  38. Изучение возможных угроз и препятствий на пути осуществления планов.

  39. Разработка SWOT – матриц.

  40. Стратегия достижения поставленных целей. Классификация стратегий. Этапы реализации и промежуточные цели.

  41. Система и особенности количественно-качественных, натурально-стоимостных, абсолютно-относительных, объемно-сетевых и других показателей планов.

  42. Сущность и состав макроэкономических и структурных показателей народного хозяйства.

  43. SWOT - анализ макроэкономики Казахстана.

  44. Цель и принципы макропланирования. Его методология.

  45. Взаимосвязь темпов развития и структуры народного хозяйства.

  46. Проблема оптимизации макроструктуры экономики и стратегический подход к ее общегосударственному планированию.

  47. Основные методы научного обоснования уровня макропоказателей.

  48. Роль сводноэкономических и межотраслевых балансов в обосновании структурных показателей экономического развития.

  49. Единство разработки стратегического плана развития макроэкономики и государственного бюджета.

  50. Состав показателей, методы анализа, принципы и целевая ориентация развития производственных и инфраструктурных отраслей (промышленности, сельского хозяйства, транспорта и др.)


Дисциплина «Государственное регулирование экономики»

1. Типология основных общественно-экономических систем и основные модели хозяйствования.

2. Определение понятия «государственное регулирование экономики». Субъекты и объекты государственного регулирования экономики, их социально-экономические и хозяйственные интересы.

  1. Объективная необходимость государственного вмешательства в экономику.

  2. Модели государственного регулирования экономики.

  3. Классическая модель государственного регулирования.

  4. Модель активного государственного вмешательства в рыночную экономику.

  5. Современная неоконсервативная концепция о государственном регулировании.

  6. Разработка концепции государственного регулирования.

  7. Целеполагание, конкурирующие и поддерживающие цели.

  8. Формирование механизма государственного регулирования экономики в Казахстане.

  9. Определение важнейших приоритетов социально-экономического развития.

  10. Традиционные и новые экономические функции государства.

  11. Административно-правовое и экономическое регулирование.

  12. Условия, определяющие соотношение между прямой и косвенной формой государственного воздействия на экономику.

  13. Методы и инструменты государственного регелирования экономики.

  14. Система государственной экономической власти в Казахстане.

  15. Организационно-правовое обеспечение государственной поддержки предпринимательства и бизнеса.

  16. Сущность и общие черты развития государственного предпринимательства.

  17. Современные методы государственного регулирования: научное прогнозирование, планирование, программирование.

  18. Принципы и методы прогнозирования. Виды прогнозов.

  19. Сущность, основные цели и принципы народно-хозяйственного планирования. Виды планирования: директивное и индикативное.

  20. Экономические программы. Цели, сроки, характер и способы реализации государственных программ.

  21. Фискальная политика как основа финансово-бюджетного регулирования: цели и основные инструменты.

  22. Построение и функции государственного бюджета.

  23. Принципы построения бюджетной системы.

  24. Налоговая система и ее основные инструменты.

  25. Принципы построения налоговой системы.

  26. Бюджетный дефицит и государственный долг как инструменты регулирования экономики.

  27. Особенности финансовой политики в Республике Казахстан.

  28. Неоклассическая и кейнсианская модели денежно-кредитного регулирования.

  29. Монетаристская теория денег.

  30. Цели денежно-кредитного регулирования.

  31. Функции Центрального банка по проведению монетарной политики.

  32. Монетарные инструменты: операции на открытом рынке, политика процентной ставки, регулирование обязательных резервов.

  33. Специфика денежно-кредитной политики в РК на разных этапах развития.

  34. Цели, типы экономического роста, его факторы.

  35. Экономический рост и окружающая среда.

  36. Модели экономического роста.

  37. Концепции устойчивого экономического роста и устойчивого экономического развития.

  38. Основные направления государственной деятельности по обеспечению экномического роста.

  39. Показатели эффективности производства.

  40. Научно-технический прогресс как фактор современного развития.

  41. Особенности развития национальных государств в условиях информационно-телекоммуникационной революции.

  42. Влияние информационных технологий на человеческий фактор экономики.

  43. Формирование научно-технической и инновационной политики.

  44. Индустриально-инновационная стратегия Республики Казахстан на 2003-2015 г.г.

  45. Роль фундаментальных и прикладных научных исследований в становлении общества постиндустриального типа.

  46. Условия и источники финансирования НИОКР.

  47. Роль институтов развития РК в реализации индустриально-инновационной стратегии.

  48. Стимулирование организации и развития венчурного предпринимательства.



Список рекомендуемой литературы

  1. Теория и практика менеджмента / Под.ред. д.э.н., профессора Кубаева К.Е. - Алматы: Казак Университет!, 2005.

  2. Бердалиев К.Б. Основы менеджмента. - Алматы. КазГАУ, 1994.

  3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд М.: Гардарики,1999.

  4. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского.-М.: ИНФРА-М, 2003.

  5. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А. Соломатина.- М.: ИНФРА-М, 2001.

  6. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса.: Практикум. - СПб.: Изд-во СПб ГТУ, 2001

7. Закон РК «Об инновационной деятельности» //Казахстанская правда 2002г. 2 июля

8. «Инновационный менеджмент». Под ред. проф. Ильенковой С. Д. - М.: ЮНИТИ, 1997 г.

9. Устинов В.А. «Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции».-М.: ГАУ, 1995 г.

10 . Айтбаев М. Стратегия планирования в условиях рынка // Азия - экономика и

жизнь. 1997г. апрель № 14 с.12.

11. Байзаков С. Стратегическое планирование: опыт и проблемы. В сб.: Стратегия

развития Казахстана до 2030г. :проблемы и пути их реализации.-Алматы: Казахстан, 1998г. с. 131-134.

12. Бибатырова И.А. Государственное регулирование национальной экономики. Алматы: Казак университеты - 2004.

13. Мамыров Н.К., Ихданов Ж. Государственное регулирование экономики в условиях Казахстана. Алматы, Экономика. - 1998.

14.Орешин В.П. Государственное регулирование национальной экономики -М.:Юрист, - 1999

15.Государственное регулирование рыночной экономики. М.: Экономика, 2000








Похожие рефераты:

Алматинский технологический университет факультет «Экономика и бизнес»...

Кафедра менеджмент и маркетинг в здровоохранении и фармации с основами права
Силлабус составлен старшим преподавателем Ашировой В. К. по курсу «Антикризисный менеджмент»
Факультет «экономика и право» кафедра «менеджмент» приглашение неделя кафедры «Менеджмент»
Вступительное слово – Декан факультета экономики и права, профессор Джолдасбаева Г. У
Кафедра менеджмента туризма и гостеприимства
«Высшая школа экскурсоводов и менеджеров туризма» кафедра (в то время она называлась кафедра мировой и национальной культуры) осуществляла...
Список предлагаемых учебных дисциплин в рамках проекта «Открытая кафедра»
Проектный менеджмент (базовый и продвинутый курсы), Международный проектный менеджмент
Проект резолюции Круглого стола
Х. Досмухамедова, кафедра «Политика и управление здравоохранением», кафедра «Менеджмент и маркетинг в здравоохранении и фармации...
Программа государственного экзамена по специальности  Специализация:...
Программу государственного экзамена по специальности «Менеджмент» разработали профессор кафедры менеджмента д т н. В. И. Гончаров,...
Факультет «экономика и менеджмент» кафедра «инновационный менеджмент»
Управление инвестиционным проектом (виды инвестиционных проектов; продолжительность и структура инвестиционного цикла в зависимости...
Инженерно-информационный факультет кафедра менеджмента утверждаю

Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент»
Программа вступительного экзамена составлена на основании типовых программ дисциплин (Теория и практика менеджмента, производственный...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза