Дипломная работа на тему: управление денежными средствами предприятия на примере тоо “sіlk way constructіon”ң


НазваниеДипломная работа на тему: управление денежными средствами предприятия на примере тоо “sіlk way constructіon”ң
страница1/5
Дата публикации16.03.2013
Размер0.95 Mb.
ТипДиплом
referatdb.ru > Финансы > Диплом
  1   2   3   4   5


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА

ФАКУЛЬТЕТ «ЭКОНОМИКИ, МЕНДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАң
КАФЕДРА «Финансы и Аудитң

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: «УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ТОО “SІLK WAY CONSTRUCTІON”ң

Специальность 070640 «Финансы и кредитң
Студентки 4 курса очного отделения


____________________ Шамузовой Ж. М.

Научный руководитель

к.э.н., доцент Айтекенова Р.К.


Допускается к защите перед Государственной аттестационной комиссией

Зав. кафедрой

«Финансы и Аудитң

к.э.н., доцент Жаксыбергенов А.К.


АЛМАТЫ, 2006г

На тему: «УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ТОО “SІLK WAY CONSTRUCTІON”ң
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

3

^ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

6

    1. ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ




6

^ 1.2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ


14

ГЛАВА 2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРИМЕРЕ ТОО “SІLK WAY CONSTRACTІON”

29

^ 2.1 ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

29

2.2 КОМПАНИЯ “SІLK WAY CONSTRACTІON” КАК ЛИДЕР СТРОИТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА В КАЗАХСТАНЕ

33

^ 2.3 АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ НА ПРИМЕРЕ ТОО “SІLK WAY CONSTRACTІON”

37

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ

46

^ 3.1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

46

^ 3.2 РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ

58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


66

^ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


69

ПРИЛОЖЕНИЯ


71


ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе финансовый менеджмент является одной из главных составляющих управления предприятием. Управление и учет денежных средств занимает центральное место в финансовом управлении предприятием.

В дипломной работе рассмотрена одна из наиболее важных задач и функций финансового менеджера – управление денежными средствами предприятия и принятие финансовых решений.

Для принятия финансовых решений важно из состава оборотных средств выделить следующие группы ресурсов:

  1. денежные средства;

  2. краткосрочные финансовые вложения;

  3. дебиторская задолженность;

  4. материально-производственные запасы.

Наиболее ликвидная часть оборотных активов – денежные средства. Это денежные средства в кассе и денежные средства в банках, включая денежные средства в валюте. Денежные средства используются для текущих денежных платежей. Денежные средства, на расходование которых установлены определенные ограничения и которые не могут быть сняты с банковского счета в течение соответствующего цикла, а также денежные средства, не предназначенные для текущих платежей, не должны при анализе включаться финансовым менеджером в состав оборотных средств.

Оптимальная для предприятия сумма денежной наличности определяется под влиянием противоположных тенденций. Деловая репутация фирмы и возможные конъюнктурные осложнения обязывают предприятие иметь определенный денежный запас. В частности, это необходимо для своевременного погашения текущих обязательств, оплаты труда, развития производства и т.д. Отсутствие денежных средств может привести к банкротству предприятия.

Денежные средства часто именуются неприбыльными активами. Они необ­ходимы для выплаты заработной платы, покупки сырья, материалов, основных средств, уплаты налогов, обслуживания долга, выплаты дивидендов и т. д. Тем не менее, денежные средства сами по себе не приносят дохода.

Таким образом, целью управления денежными средствами является поддержание их на мини­мально допустимом уровне, достаточном для осуществления нормальной дея­тельности фирмы.

Управление денежными средствами, как один из ключевых моментов управления компанией имеет три мотива владения денежными средствами – операционный, спекулятивный и предупредительный.

Выбор методов управления денежными средствами будет зависеть от стратегии, возможностей и финансовых решений компании. А затем применены на практике, но эффективность методов управления денежными средствами будет зависеть от финансового директора. Он будет исходить из целей и задач компании, из возможностей применения того или иного способа сокращения или увеличения денежных потоков.

В дипломной работе рассмотрена деятельность строительной компании ТОО “Sіlk Way Constructіon”, которая является одним из лидеров строительного бизнеса Казахстана.

Компания “Sіlk WayConstructіon”, основанная в 2001 году, оказывает полный комплекс услуг по проектированию, строительству, реконструкции и эксплуатации объектов различного назначения: жилые комплексы, объекты общественного и производственного назначения, инженерные сети и коммуникации.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе отражены теоретические аспекты управления денежными средствами. Дается определение денежным средствам, определяются методы управления денежными потоками.

Во второй главе, которая является практической частью дипломной работы, отражены особенности бюджетирования строительной компании, описана деятельность компании “Sіlk WayConstructіon”, проведен анализ управления денежными средствами компании.

В третьей главе предлагаются пути совершенствования управления денежными средствами и обоснованна эффективность использования электронной коммерции.

Для анализа деятельности компании была использована финансовая отчетность, материалы и наработки, полученные в процессе производственной практики.

В заключении дипломной работы сделаны выводы и предложены рекомендации по повышению эффективности процесса управления денежными средствами.

^ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ


    1. ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА КАК ОБЪЕКТ УПРАЛЕНИЯ


Под денежными средствами понимаются непосредственно деньги в наличной и безналичной форме, находящиеся в кассе организации, на ее расчетных, валютных и специальных счетах.

Денежные средства являются одной из статей оборотного капитала, а управление оборотным капиталом, соответственно включает и управление денежными средствами. Управление оборотным капиталом имеет большое значение в силу нескольких причин. Во-первых, текущие активы типичного производственного предприятия составляют более половины его суммарных активов. У оптовой торговой компании их и того больше. Чрезмерно большие объемы оборотных активов могут легко привести к заниженному значению доходности инвестированного капитала (ROІ). Однако фирмы со слишком малыми текущими активами могут испытывать дефицит ресурсов и трудности в обеспечении бесперебойной работы.

Для малых предприятий текущие обязательства являются главным источником внешнего финансирования. Эти предприятия не имеют доступа к рынку долгосрочных финансовых инструментов, если не считать ссуд под залог недвижимости. Более крупные, быстро развивающиеся компании также прибегают к финансированию своего бизнеса с использованием текущих обязательств. По этой причине финансовый директор и другие руководящие работники фирмы отводят значительную часть времени вопросам управления оборотным капиталом. Финансовый директор непосредственно занимается управлением денежными средствами, рыночными ценными бумагами, дебиторской и кредиторской задолженностью, начисленными обязательствами и другими инструментами краткосрочного финансирования; он не несет ответственности лишь за управление товарно-материальными запасами. Более того, эти управленческие обязанности требуют непрерывного, ежедневного внимания. В отличие от решений, принимаемых по структуре капитала и выплате дивидендов, здесь нельзя изучить вопрос, принять решение и отложить это дело в сторону на долгие месяцы. Таким образом, управление оборотным капиталом имеет значение, уже хотя бы потому, что оно отвлекает на себя значительную часть времени финансового директора. Куда более внушительным, однако, является воздействие решений по оборотному капиталу на доходность предприятия, степень риска и курс акций.

Для принятия финансовых решений важно из состава оборотных средств выделить следующие группы ресурсов:

  1. денежные средства;

  2. краткосрочные финансовые вложения;

  3. дебиторская задолженность;

  4. материально-производственные запасы.

Наиболее ликвидная часть оборотных активов – денежные средства. Это денежные средства в кассе и денежные средства в банках, включая денежные средства в валюте. Денежные средства используются для текущих денежных платежей. Денежные средства, на расходование которых установлены определенные ограничения и которые не могут быть сняты с банковского счета в течение соответствующего цикла, а также денежные средства, не предназначенные для текущих платежей, не должны при анализе включаться финансовым менеджером в состав оборотных средств.

Оптимальная для предприятия сумма денежной наличности определяется под влиянием противоположных тенденций. Деловая репутация фирмы и возможные конъюнктурные осложнения обязывают предприятие иметь определенный денежный запас. В частности, это необходимо для своевременного погашения текущих обязательств, оплаты труда, развития производства и т.д. отсутствие денежных средств может привести к банкротству предприятия.

Денежные средства часто именуются неприбыльными активами. Они необ­ходимы для выплаты заработной платы, покупки сырья, материалов, основных средств, уплаты налогов, обслуживания долга, выплаты дивидендов и т. д. Тем не менее, денежные средства сами по себе не приносят дохода. Таким образом, целью управления денежными средствами является поддержание их на мини­мально допустимом уровне, достаточном для осуществления нормальной дея­тельности фирмы. Иными словами, речь идет о такой сумме денежных средств на счетах и в кассе, которая достаточна: а) для своевременной оплаты счетов поставщиков, позволяющей воспользоваться предоставляемыми ими скидками; б) для поддержания кредитоспособности; в) для оплаты непредвиденных рас­ходов. Мы начнем обсуждение проблем управления денежными средствами с рассмотрения бюджета денежных средств.

Фирма оценивает потребность в наличных средствах в процессе составле­ния своего финансового плана. Сначала прогнозируется изменение основных и оборотных средств в соответствии со временем осуществления требуемых для этого платежей. Эта информация соотносится с прогнозами об оборачиваемости средств в дебиторской задолженности, о датах и величине выплачиваемых на­логов, дивидендов, процентов и т. д. Вся эта информация обобщается в бюд­жете денежных средств, который показывает предполагаемые фирмой денеж­ные поступления и выплаты за рассматриваемый период. В основном фирмы используют бюджет денежных средств, спрогнозированный на один год с раз­бивкой по месяцам; кроме того, имеются более детальные бюджеты — с раз­бивкой по дням или неделям на предстоящий месяц. Бюджет с разбивкой по месяцам используется для планирования, а с разбивкой по дням или неделям — для текущего контроля денежных средств.

Управление денежными средствами, как один из ключевых моментов управления компанией имеет три мотива владения денежными средствами. Джон Мейнард Кейнс выдвинул три причины, по которым люди стремятся обладать деньгами.1 По мнению Кейнса, эти мотивы называются так: операционный, спекулятивный и предупредительный.(таблица 1)


Таблица 1 – Мотивы владения денежными средствами

Мотив

Описание

Операционный (transactіons motіve)

Выполнение возникающих в процессе коммерческой деятельности обязательств по платежам, касающихся, например, покупок, заработной платы, налогов, дивидендов и пр.


Спекулятивный

(speculatіve motіve)

Выгодное использование быстротечных возможностей, например, при резком падении цен на сырье.


Предупредительный (precautіonary motіve)

Резерв денежных средств на случай непредвиденных потребностей в них. Чем увереннее прогноз входящих и исходящих денежных средств предприятия, тем меньше их ему необходимо иметь на счету из соображений предосторожности.



Но не все потребности предприятия в денежных средствах обеспечиваются исключительно за счет средств на счетах предприятия. Фактически часть этих потребностей может удовлетвориться приобретением ликвидных ценных бумаг – активов, почти эквивалентным деньгам. В большинстве случаев предприятия не хранят денежные средства для спекулятивных целей. Следовательно, мы сосредоточим внимание на операционных и предупредительных мотивах фирмы, так как именно с ними связанно удовлетворение потребностей предприятия с помощью денег и ликвидных ценных бумаг.

Управление денежными средствами включает их эффективный сбор (взыскание), платежи и краткосрочное инвестирование. Ответственность за систему управления денежными средствами, как правило, возлагается на финансовый отдел компании. Кассовый план определяет, какое количество денежных средств может иметься в наличии, когда они поступят в наше распоряжение и на какой срок. Таким образом, он служит основой для составления прогнозов денежных средств и контроля за их движением. В дополнение к кассовому плану фирме необходимо систематически получать информацию о движении денежных средств и иметь определенную систему контроля.

На крупных предприятиях такая информация, как правило, отслеживается с помощью компьютера. Отчеты об остатках на всех банковских счетах компании, о выплатах денежных сумм, о среднедневных остатках, о положении фирмы на рынке ликвидных (рыночных) ценных бумаг, а также подробные отчеты об изменениях этого положения требуются практически ежедневно. Полезно также иметь информацию о поступлениях и расходах денег. Вся эта информация крайне важна для эффективного управления денежными средствами, т.е. такого управления, которое своевременно обеспечивает гарантированное наличие денежных средств и соответствующий доход от их краткосрочного инвестирования.

Управление денежными средствами претерпело серьезные изменения за по­следние 20 лет в результате воздействия двух факторов. Во-первых, процентные ставки имеют тенденцию к повышению, что ведет к увеличению аль­тернативных затрат в связи с хранением денежных средств в банке и заставляет финансовых менеджеров искать более эффективные способы управления сред­ствами. Во-вторых, новые технологии, в особенности применение электроники при расчетах, предоставляют возможность оптимизации денежных расчетов в режиме реального времени.

Управление денежными средствами осуществляется, как правило, совместно фирмой и обслуживающим ее банком, вместе с тем эффективность этого про­цесса все же в большей степени зависит от способностей финансового менеджера.

Методы управления предусматривают:

1) синхронизацию денежных потоков;

2) использование денежных средств в пути;

3) ускорение денежных поступле­ний;

4) пространственно-временную оптимизацию банковских расчетов;

5) кон­троль выплат.

Основную роль в сфере бизнеса играют крупные фирмы, мно­гие из которых ведут свои операции в пределах региона, государства или по всему миру. Денежные потоки осуществляются по различным направлениям. Например, такие компании, как ІBM2, «General Motorsң3 имеют заводы-производители, расположенные по всему миру, а также торго­вые представительства и банковские счета практически в каждом городе, где производятся операции. Пункты сбора платежей таких компаний находятся на значительном удалении друг от друга в зависимости от рынков сбыта. Выплаты могут производиться из местных офисов (большая часть расходов осуществля­ется по месту производства) или из центрального (выплата процентов и дивиден­дов, уплата налогов, погашение кредитов и т. д.). Таким образом, корпорация может иметь сотни или даже тысячи банковских счетов. Поскольку движение денежных средств на каждом отдельном счете может быть не всегда сбаланси­рованным, система расчетов в целом должна быть организована таким образом, чтобы имелась возможность свободного перевода средств со счета на счет, осу­ществления займов для покрытия в случае необходимости общего дефицита в денежных средствах и инвестирования временно свободных денежных средств; причем все эти операции должны происходить без задержек.

Регулирование внутрифирменных расчетов также необходимо контролировать. Если компания знает, что валюта страны, где расположена ее дочерняя фирма, имеет тенденцию к обесценению, то она должна предпринять ряд мер. Во-первых, компания должна уменьшить до минимума свои сбережения в этой валюте путем покупки материальных запасов или других материальных активов. Кроме того, дочерняя фирма должна стараться избегать наращивание дебиторской задолженности. Поэтому по возможности желательно добиться быстрой конвертируемости дебиторской задолженности в деньги. И наоборот, она должна стараться увеличить сроки своей кредиторской задолженности. Желательно также одолжить деньги в местной валюте, чтобы заместить ими средства, предоставляемые материнской компанией в США. Последний шаг будет зависеть от относительных процентных ставок. Если курс валюты имеет тенденцию к повышению, следует предпринять противоположные шаги. В отсутствие информации о будущих колебаниях курсах валюты активная политика в любом направлении будет неуместной. В большинстве случаев мы не можем предугадать будущее, поэтому самой разумной представляется политика уравновешивания денежных активов денежными обязательствами, чтобы нейтрализовать влияние колебания валютного курса.

Компания, которая проводит зарубежные операции в нескольких странах, может защищать себя от риска изменения валютного курса, отрегулировав свои обязательства о перечислении денег между своими компаниями. Ускорение распределения во времени выплаты денежных поступлений, сделанных или полученных в иностранной валюте, называется опережением, а замедление порядка выплаты – запаздыванием.

Для управления внешней торговлей внутри компании и между нею и третьей стороной некоторые многонациональные компании создают центр перевыписки счетов-фактур. Дочерние экспортирующие фирмы многонациональной компании продают товары этому центру, который перепродает (переписывает счета-фактуры) их импортирующей дочерней компании или третьей стороне. Правом распоряжаться товарами первоначально наделяется центр перевыписки счетов-фактур, но сами товары перемещаются непосредственно от продающей компании к покупающей или постороннему клиенту.

Центр перевыписки счетов-фактур – это принадлежащая компании финансовая дочерняя фирма, которая покупает экспортируемые товары у таких же дочерних фирм и перепродает их (переписывает счета-фактуры) другим дочерним фирмам этой же родительской компании или независимым потребителям.

Создание центра перевыписки счетов-фактур стимулируется в основном действием налогообложения. Местоположение компании, особенно с точки зрения того, как будет учитываться выручка и облагаться налогом прибыль, стратегически важно. Популярными (с точки зрения налоговых органов) для размещения центра являются Гонконг и Британские Виргинские острова.

Обычно центры по перевыписке счетов-фактур получают счета-фактуры в валюте той страны, где расположена продающая компания, а выписывают их – в валюте страны, где расположена покупающая компания. Таким образом, центр по перевыписке счетов-фактур может централизованно управлять всеми внутренними транзакциями. Централизованная позиция центра по перевыписке счетов-фактур также облегчает внутренний неттинг обязательств (взаимную компенсацию активов и обязательств) с тем, чтобы уменьшить необходимый объем текущих транзакций с иностранной валютой. Кроме того, такая система позволяет осуществлять более координированный контроль за любым опережением и запаздыванием между дочерними предприятиями.

Неттинг (взаимная компенсация активов и обязательств) – система взаимозачета, при которой закупки в других странах среди участвующих дочерних фирм одной и той же компании осуществляются таким образом, что каждый участник платит или получает только чистую сумму, соответствующую своим покупкам или продажам внутри всей сети компаний.

В дополнение к подобной организации деятельности, многонациональная компания может также регулировать выплату дивидендов и роялти между своими дочерними компаниями. Иногда валюту, в которой оплачивается счет, меняют, что позволяет придерживаться прогнозируемого движения валютного курса. Трансфертная (отпускная) цена комплектующих или готовых товаров, которыми обмениваются между собой материнская компания и различные зарубежные дочерние компании, также может меняться. В такой ситуации, как и во многих других, платежи между зарубежными дочерними компаниями организуют так, чтобы они были пригодны для полного управления компанией валютным риском.
^ 1.2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Ускорение взыскания денежных средств – является одним из методов управления денежными средствами. Этот метод включает в себя различные методы взыскания и выплат денег, применяемые фирмой для повышения эффективности управления денежными средствами, представляют собой две оборотные стороны медали. Вместе взятые они повышают коэффициент полезного действия управления денежными средствами.

В принципе, все сводится к тому, что ускорение сбора денежных сумм и замедление их выплат идет на пользу компании. Фирма стремится ускорить получение сумм по счетам дебиторов, чтобы как можно скорее получить деньги в свое распоряжение. И наоборот, она стремится оттянуть расчеты с кредиторами, насколько позволяет политика поддержания кредитного доверия поставщиков, чтобы извлечь максимальную пользу из тех денежных средств, которые на данный момент имеются в наличии. Большинство относительно крупных современных предприятий использует сложные приемы ускорения сбора денежных сумм и жесткого контроля за их выплатой.

Существует несколько способов ускорения процесса сбора денежных средств, которые можно применять по отдельности или в комплексе:

  1. Ускорить подготовку и пересылку счета-фактуры(іnvoіce);

  2. Ускорить время передачи платежных документов от клиентов к фирме;

  3. Сократить время, в течение которого полученные платежи остаются неинкассированными фондами.

Второй и третий пункты вышеуказанного перечня вместе представляют инкассированный флоут(collectіon float) – суммарное время с момента отправки по почте чека до того момента, когда денежные средства поступают в распоряжение фирмы-адресата. Второй пункт, сам по себе, относится к почтовому флоуту (maіl float), т.е. ко времени почтовой пересылки чека.

Третий пункт, представляющий депозитный флоут (deposіt float), имеет два этапа. Первый этап, флоут обработки (processіng float) – это время, необходимое фирме для внутренней обработки чеков покупателей. Этот период продолжается с момента получения чека до его сдачи в банк для зачисления на счет предприятия. Второй этап депозитного флоута – клиринговый флоут (avaіlabіlіty float); он подразумевает время, в течение которого происходит инкассация и оплата чека через банковскую систему. Чек превращается в доступные предприятию денежные средства, когда он предъявляется банку плательщика и фактически оплачивается этим банком.

Для того чтобы устроить механизм отражения средств в кредите счета, центральный банк США, Федеральная резервная система (Federal Reserve System - FRS), утвердил таблицу, регламентирующую доступность средств по чекам, депонированным на счета этого банка.

Эта таблица составлена на основе усредненного времени, необходимого для того, чтобы чек, депонированный на счет одного из федеральных резервных банков, мог превратиться в доступные денежные средства для использования клиентом в конкретном регионе страны. Для счетов предприятий максимальный срок, на который производится отсрочка зачисления средств, составляет два дня. Это означает, что даже в том случае, когда инкассация чека через федеральную резервную систему фактически занимает более двух дней, денежные средства своевременно отражаются в кредите счета получателя, потому что федеральная система принимает остаток флоута на себя.

Инкассовый флоут важен для финансового руководителя ввиду того, что компании, как правило, приходится выжидать, пока чек, отправленный покупателем, не пройдет через банковскую систему и не превратится в конце концов в деньги, которыми компания может распоряжаться. Сущность этого «состязанияң заключается в том, чтобы скорее превратить отправленный по почте чек в доступные денежные средства, поэтому финансовый директор стремиться максимально сократить инкассовый флоут.

Оперативность выставления счетов –
  1   2   3   4   5

Похожие рефераты:

Дипломная работа на тему: управление организации в современных условиях
Управление организации в современных условиях (на примере тоо «green logistics ltd»)
Дипломная работа на тему: «Управление гостиничным бизнесом в Казахстане»
В дополнение к бизнес-плану
Дипломная работа содержит 146 страницы, 15 рисунков, 27 таблиц, 4 формулы, 1 приложение
Темой данной дипломной работы является управление маркетинговой деятельностью на предприятии Дипломная работа состоит из четырех...
Задача для олимпиады по уголовному праву
Крупского отделения Республиканского производственно-коммерческого унитарного предприятия «Белсудмедобеспечение», имея корыстный...
Дипломная работа тема: Совершенствование мотивации труда на предприятии...
Тема: Совершенствование мотивации труда на предприятии ( на примере тоо sand trade)
Дипломная работа «Бухгалтерский учет и аудит экспортно-импортных...
Организационно-экономическая структура ао «Соколовско-Сарбайский гок» и учетная политика предприятия
Курсовая работа по дисциплине «Основы региональной экономики» на...
В данной курсовой работе по дисциплине «Региональная экономика» рассматривается взаимоотношение предприятия с бюджетом на примере...
Дипломная работа на тему: «Заключение и расторжение договоров на...
«Заключение и расторжение договоров на примере лизинга, факторинга, франчайзинга»
Дипломная работа «Бухгалтерский учет и аудит экспортно-импортных...
Организационно-экономическая структура ОАО «Соколовско-Сарбайский гок» и учетная политика предприятия
Дипломная работа «Бухгалтерский учет и аудит оплаты труда» рассмотрена...


Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза