Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма


Скачать 301.03 Kb.
НазваниеТитульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма
страница1/3
Дата публикации21.03.2013
Размер301.03 Kb.
ТипПрограмма
referatdb.ru > Финансы > Программа
  1   2   3

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus)




Форма

Ф СО ПГУ 7.18.3/37



Министерство образования и науки Республики Казахстан
Павлодарский государственный университет имени С. Торайгырова
Факультет финансово – экономический
Кафедра учета и аудита

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

(Syllabus)
Управленческий учет на предприятиях

для студентов специальностей 050509 «Финансы»

Павлодар

Лист утвекрждения программы обучения по дисциплине (Sillabus)




Форма

Ф СО ПГУ 7.18.3/38







УТВЕРЖДАЮ




Декан финансово-экономического факультета




___________Т.Я. Эрназаров

«____»_____________201_ г



Составитель: к.э.н., доцент _________________Р.И. Смагулова
Кафедра учета и аудита
^ Программа обучения по дисциплине (Syllabus)
Управленческий учет на предприятиях
для студентов заочной формы обучения специальности 050509 «Финансы»
Программа разработана на основании рабочей учебной программы, утвержденной «__» ________ 201_г.
Рекомендована на заседании кафедры от «__»_________ 201_г.

Протокол №____
Заведующий кафедрой учета и аудита________ А.Ж. Мусина «__»______ 201_г.
Одобрена учебно – методическим советом финансово-экономического факультета

«____»_________201_г. Протокол №____

Председатель УМС_______________ А.Б. Темиргалиева «__»_________ 201_г.



СОГЛАСОВАНО

Заведующая кафедрой финансов________ Н.С. Кафтункина «__»_________ 201_г.


^ 1 Сведения о преподавателях и контактная информация
Смагулова Римма Изильевна

к.э.н., доцент кафедры учета и аудита

Кафедра учета и аудита находится в корпусе А ул. Ломова 64 аудитория 426, контактный телефон 673643 добавочный 1141.
^ 2 Данные о дисциплине

В последние годы термин «управленческий учет» стал весьма популярен, хотя не все представляют, что это такое. Управленческий учет на предприятиях отличается от обычного бухгалтерского учета прежде всего тем, что его данные предназначены для внутреннего пользователя. Цель управленческого учета – помочь руководителю принимать правильные решения. Управленческий учет на предприятиях – это не что иное, как система информационной поддержки управления.

Управленческий учет организуется по решению руководства, может быть организован на многовариантной основе в зависимости от цели предприятия. Отдельные показатели о затратах на производство и себестоимости продукции используются для составления финансовой отчетности.
^ 3 Трудоемкость дисциплины

семестр

Количество кредитов

Количество контактных часов по видам аудиторных занятий

Количество часов самостоятельной работы студента

Формы контроля

всего

лекции

Практи

ческие

Лабора

торные

Студий

ные

Индиви

дуальные

всего

СРСП

4

2

6

6




-

-

-










5

6




6










78

12

Экзамен

всего




12

6

6

-

-

-

78

12





^ 4 Цель и задачи дисциплины

Целью управленческого учета на предприятиях является обеспечение менеджеров организации экономической информацией для выполнения функций управления, к которым относится: планирование, координирование, контроль, анализ, принятие решений, стимулирование, коммуникации.

Задачами дисциплины является:

  • изучение сущности управленческого учета как элемента управления предприятием;

  • приобретение практических навыков по подготовке информации о затратах для практического использования;

- изучение системы подготовки информации о затратах с целью управления затратами и результатами.

^ 5 Требования к знаниям, умениям и навыкам

В результате изучения данной дисциплины студенты должны:

иметь представление:

  • о сущности управленческого учета как элемента управления предприятием;

  • о сущности затрат и результатах как объектах управленческого учета;

знать:

  • теорию и практику основных положений управленческого учета в современных условиях;

  • особенности классификации затрат и калькулирования себестоимости продукции;

  • структуру и порядок формирования отчета о прибылях и убытках стандартным и маржинальным способом;

  • порядок принятия управленческих решений в краткосрочном и долгосрочном периодах;

  • основные положения и преимущества анализа безубыточности.

уметь:

  • классифицировать затраты для различных направлений учета;

  • принимать правильные управленческие решения в различных направлениях деятельности;

приобрести практические навыки:

  • производить расчеты себестоимости продукции в различных сферах производства;

  • разрабатывать основной и гибкий бюджеты;

  • анализировать отклонения фактических затрат от нормативных.


6 Пререквизиты

Изучение данной дисциплины предполагает наличие базовых знаний и навыков у студентов по менеджменту, маркетингу, принципам бухгалтерского учета, финансовому учету. Кроме того, необходимы знания основ международных стандартов финансовой отчетности.
7 Постреквизиты

Знания, умения и навыки, полученные при изучении дисциплины в дальнейшем необходимы для написания выпускных работ.

^ 8 Тематический план дисциплины
Специальность 050509 «Финансы» заочная форма обучения на базе среднего и высшего профессионального образования. год поступления 2009


№ п/п

Наименование тем

Количество контактных часов по видам занятий

Лекции

Практические (сем)

СРС

1

Общее понятие об управленческом учете

6




6

2

Классификация затрат

1




10

3

Организация учета производственных затрат

1




10

4

Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции

1

4

20

5

Бюджетирование и составление основного бюджета

1




12

6

Оценка контроля и результатов деятельности

1

1

10

7

Принятие управленческих решений

1

1

10

ИТОГО:

6

6

78



^ 9 Краткое описание дисциплины

Программа по дисциплине «Управленческий учет на предприятиях» составлена с учетом международного опыта организации бухгалтерского учета и системы обучения в учебных заведениях развитых зарубежных стран, а также на основе международных стандартов финансовой отчетности и программы «Сертифицированный международный профессиональный бухгалтер» (CIPA).

^ 10 Компоненты курса
10.1 Содержание тем дисциплины
Тема 1. Общее понятие об управленческом учете

Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета. Принципы управленческого учета (непрерывность деятельности субъекта, использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта, преемственности и многократного использования промежуточной информации в целях управления, система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами, полнота). Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета. Пользователи информации бухгалтерского учета. Роль управленческого учета в принятии решений. Процесс управления (менеджмент). Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе. Профессиональная этика. Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций). Производственный учет и его роль в управлении. Связь управленческого учета с производственным учетом.
Тема 2. Классификация затрат

Понятия «затраты, издержки и расходы». Затраты как один из важнейших объектов управленческого учета. Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «центр ответственности».

Классификация затрат для оценки запасов: затраты на продукт и затраты периода, прямые и косвенные затраты, отчет о себестоимости произведенной продукции.

Классификация затрат для принятия решений: поведение затрат, постоянные и переменные затраты, условно-переменные затраты и условно-постоянные затраты, совокупные затраты и метод наибольшего и наименьшего значений, метод счета, инженерный метод и регрессионный анализ; релевантные и нерелевантные затраты, невозвратные затраты, альтернативные (вмененные) затраты, инкрементные (приростные) и маржинальные затраты.

Классификация затрат для планирования и контроля: нормативные (стандартные) затраты, контролируемые и неконтролируемые затраты.
Тема 3. Организация учета производственных затрат

Группировка и распределение затрат. Учет основного производства. Учет вспомогательного производства. Учет полуфабрикатов собственного производства. Учет производственных затрат, учет материалов. Оценка себестоимости запасов. Комплексное управление качеством (определение понятия «качества»: затрат на поддержания качества, связь между качествами и производительностью, концепции и методы комплексного управления качеством, альтернативные системы и модели управления запасами, производство «точно в срок» (ЛТ)). Учет производственных затрат: учет труда. Методы оплаты труда, расчет эффективности труда. Коэффициент текучести рабочей силы. Анализ и применение кривой обучения.

Учет накладных расходов. Перераспределение затрат непроизводственных центров ответственности между производственными подразделениями. Выбор базы и методики распределения. Сущность и сфера применения методов прямого, пошагового распределения затрат, метода повторного распределения и системы уравнения. Учет сверх- и недораспределенных затрат.
Тема 4. Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции

Себестоимость продукции (работ, услуг) – качественный показатель деятельности субъекта. Состав и виды себестоимости. Состав затрат включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) в управленческом учете. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции.

Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг): его отличительные особенности и сфера применения. Понятие эквивалентной единицы. Эквивалентный выпуск : нормативные потери и сверх нормативные потери.

Незавершенное производство. Элементы себестоимости различных степеней завершенности. Себестоимость продукции на предыдущем процессе. Калькулирование затрат методом ФИФО или методом средневзвешенной стоимости.

Этапы попроцессного калькулирования: расчет условного объема производства; анализ себестоимости единицы продукции; расчет итоговой себестоимости. Комплексное производство: побочная продукция, совместные продукты в сравнении с побочными продуктами. Пооперационная калькуляция.

Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Позаказный метод: его отличительные особенности и сфера применения. Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ. Учет производственных накладных расходов.

Учет выполненных заказов и реализованной продукции. Калькуляция себестоимости по заказу, контракту. Учет отходов, утиля и затрат на исправление брака. Расчет прибыли от завершенных контрактов. Оценка незавершенного производства и суммы, возмещаемой по заказу.

Функциональная система распределения затрат. Характеристика, сходства и различия. Центры затрат по видам деятельности, носители затрат, группы затрат. Целевая калькуляция затрат. Прочие методы калькуляции затрат.

Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции: учет фактических и нормативных затрат. Нормативные (стандартные, бюджетные) затраты. Порядок установления индивидуальных нормативов. Требования, предъявляемые к нормативной базе субъекта.

Отклонения и причины их возникновения. Благоприятные и неблагоприятные отклонения: по основным материалам (цены, количество); по основному труду (отклонения по ставкам оплаты и по эффективности); по переменным накладным расходам (отклонения по затратам и по эффективности); постоянных накладных расходов (отклонения по смете и по объему производства).

Элементы нормативных затрат на единицу продукции: нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам): нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов.

Порядок расчета нормативных затрат прямых материалов, прямого труда, накладных расходов. Учет затрат по нормам и отклонениям от норм.

Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат. Система «стандарт-кост». Алгоритм стандартной себестоимости. Анализ отклонений. Виды отклонений: отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат; отклонения накладных расходов. Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения. Сопоставление действительных накладных расходов со стандартными.

Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам. Понятие «неполная (усеченная) себестоимость». Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг». Учетные записи в системе «директ-костинг» и в системе учета полных затрат.

Маржинальный доход. Отчет о доходах и расходах при маржинальном подходе и при учете полных затрат.

Сравнительный анализ влияния двух методов калькулирования на величину прибыли. Анализ безубыточности: его цели и приемы. Метод анализа зависимости прибыли от доходов и издержек: метод уравнения, метод валовой прибыли (маржинального дохода), графический метод.
Тема 5. Бюджетирование и составление основного бюджета

Планирование и контроль – важнейшие функции управления. Сущность и задачи текущего перспективного планирования.

Бюджетирование как основа плановой работы субъекта. Бюджет (смета) и требования, предъявляемые к его формированию. Понятие «бюджетный цикл».

Оперативный и финансовый бюджет.

Функции бюджета. Бюджет продаж. Бюджет производства. Бюджет материалов. Трудовой бюджет. Бюджет производственных накладных расходов. Бюджет производственной себестоимости. Бюджет коммерческих и административных расходов. Влияние неконтролируемых предприятием факторов на выручку от продаж (деятельности конкурентов, стабильности поставщиков и покупателей, результативности рекламы и др.).

Содержание и порядок разработки бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса. Значение этих документов в плановой работе предприятия.
Тема 6. Оценка контроля и результатов деятельности

Понятие «статичный бюджет» и «гибкий бюджет», порядок их разработки. Расчет формул гибкого бюджета.

Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности субъекта и его центров ответственности; возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных бюджета; идентификация проблемной области, требующей первоочередного внимания; выявление новых возможностей непредусмотренных в процессе разработки бюджета; обоснование нереалистичности ранее разработанного бюджета.

Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции.

Тема 7. Принятие управленческих решений

Учетная информация в процессе принятия решений. Понятие «релевантная информация». Релевантный подход в управлении. Определение релевантных издержек будущего периода и доходов.

Принятие краткосрочных управленческих решений.

Принятие ценовых решений. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию. Ценообразованные затраты – плюс. Определение процента надбавки. Целевое ценообразование. Ценообразование специального заказа. Определение трансфертной цены. Методы трансфертного ценообразования.

Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений. Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции. Принятие решений о снижении цен с увеличением объема производства.

Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей. Принятие решения о прекращении деятельности сегмента предприятия. Приростный анализ выручки и затрат. Решение задачи «производить или покупать».

Принятие долгосрочных управленческих решений. Цели и процесс составления смет капиталовложений. Недисконтированные методы оценок инвестиций: метод окупаемости и учетный коэффициент окупаемости.

Дисконтированные методы оценки инвестиций: дисконтированный денежный поток, чистая приведенная стоимость, внутренняя ставка доходности. Сравнение чистой приведенной стоимости и внутренней ставкой доходности.

Определение ожидаемого дохода от внедрения инвестиционного проекта. Понятие «ставка капитализации».

Отчеты о краткосрочных и долгосрочных управленческих решениях.
  1   2   3

Похожие рефераты:

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма

Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма
С: Бухгалтерия для студентов заочной формы обучения специальностей 5В050800 «Учет и аудит», 5В050900 «Финансы»
Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма
Управленческий учет на предприятиях для студентов специальностей 050509 «Финансы»
Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма
С: Бухгалтерия для студентов заочной формы обучения специальностей 050508, 5В050800 «Учет и аудит», 050509, 5В050900 «Финансы»
Титульный лист программы обучения по дисциплине (Sillabus) Форма
Защита информации в компьютерных системах для студентов специальности 5В050700 «Менеджмент»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза