Здравствуйте дорогие коллеги. Пользуясь случаем имею честь засвидетельствовать Вам свое почтение и искреннее уважение с пожеланиями вечного процветания Вам и


Скачать 218.64 Kb.
НазваниеЗдравствуйте дорогие коллеги. Пользуясь случаем имею честь засвидетельствовать Вам свое почтение и искреннее уважение с пожеланиями вечного процветания Вам и
Дата публикации11.11.2013
Размер218.64 Kb.
ТипДокументы
referatdb.ru > География > Документы
Обращение №5!
Здравствуйте дорогие коллеги. Пользуясь случаем имею честь засвидетельствовать Вам свое почтение и искреннее уважение с пожеланиями вечного процветания Вам и Вашим родным и близким.

Поздравляю с праздником. Вы наверно спросите с каким?! Отвечаю, 1 июля 2011 произошло историческое событие. Заработал единый таможенный союз между Россией, Казахстаном и Беларусью. Закрываются все 35 таможенных пунктов. Остаются пока пограничники. Мы теперь снова одна большая страна. Пока экономически. В будущем возможно политически и социально-культурно. Теперь с позиций ведения бизнеса, поставлять наше пиво, квас и минеральную воду в тот же Омск или Екатеринбург, это равносильно что продавать нашим дистрибьюторам в Караганду или в Усть-Каменогорск. Можно забыть про такие слова как «экспорт», «импорт», «оформление паспортов сделок» «двойное обложение ндс» «таможенная очистка» и т.п. Теперь таскать солод с Беларуси или с России равносильно как закупать в г.Текели. Если еще несколько дней назад наш завод рассматривался как прижатый в северо-восточном углу Казахстана, то теперь перед нами открыт гигантский российский рынок, о котором алматинские пивзаводы которые там у себя на юге конкурируют как пауки в банке, могут только лишь мечтать. Высокие цены на энергоносители играют нашему заводу на руку, в части того, что южным заводам становится нерентабельно возить свою продукцию в наши регионы и высокие цены в России на все: бензин, аренда, продукты питания; дают возможность нашему заводу два варианта развития: 1) повысить отпускную цену 2) держать нынешнюю цену, сохранять качество и таким образом создать более привлекательные условия потенциальным дистрибьюторам сотрудничать именно с нашим заводом.

Решил перед Вами отчитаться, куда потратил заработанные Вами деньги, с того момента как у нас произошла революция, т.е. с 22 июня по 1 июля))).

  1. заработная плата 5,7млн.т. (сотрудникам, непосредственно занятым на выпуске продукции, погашена задолженность за апрель, май и июнь)

  2. налоги акциз 5,3млн.т.

  3. мазут в котельную 3,4 млн.т.

  4. оплата пенсионных отчислений 2,9млн.т.

  5. ПЭТ-преформа для минеральной воды 1,9млн.т.

  6. городская сетевая вода 1,3млн.т.

  7. этикетка 1 млн.т.

  8. термоусадочная пленка 1 млн.т.

  9. транспортные расходы и погашение кредита АТФ-банку по 0,5млн.т.

  10. сахар для производства кваса и телекоммуникации по 0,2 млн.т.

  11. прочее: гофротара, столовая, электроматериалы, аргон, клей, ups-аккумуляторы, роялти, алименты, реклама около 1 млн.т.

Итого 25 млн.т.(!)

Любой из сотрудников имеет право ознакомиться в бухгалтерии о том, по какой цене и у кого было что либо приобретено и кому за что оплачено. Но чтобы не создавать столпотворение, каждый цех может выбрать своего комиссара, не начальника цеха, который может взглянуть на те или иные бухгалтерские документы. В ближайшем будущем, по мере запуска нашего интернет-сайта, эти данные будут размещаться на ежедекадной основе и обновляться. И тогда уже не будет необходимости лишний раз беспокоить и отвлекать бухгалтерию. По закупу сырья и расходных материалов, также Вы можете поинтересоваться в отделе снабжения. Все это сделано, не для того чтобы каждый из Вас себя возомнил эдаким проверяющим, а больше для того, чтобы продемонстрировать, что компания исповедует транспарентность в ведении бизнеса и чтобы сотрудники-патриоты завода, изучая ту или иную информацию, могли предложить заводу более интересные предложения, которые позволят увеличить доходы, сократить расходы.
Допустил ли я ошибку при подписании нескольких сотен распорядительных документов за первую декаду (договора, счета на оплату, отпуск тмц, внутреннее перемещение, ведомости, и т.п.)?! Думаю, да. Я допустил одну непростительную для себя ошибку. Предыдущим руководством 24,25 мая были направлены множество необоснованных писем/жалоб, исков во все инстанции на действия судоисполнителей, которые были на самом деле вполне законными. В рамках этих мероприятий заводом была привлечена юридическая компания ИП «Кенжебаева». Одним из первых решений, в первые дни заступления на должность мной были даны срочные поручения сотрудникам завода: бухгалтерии, Исханову, Тихоновой, Тимофеевой заняться отзывом жалоб и исков. Но все в унисон сказали, мне что сделать отзывы невозможно, что с этим вопросом может справиться только юрист ИП Кенжебаева. И постоянно мне подкладывали на подпись соглашение о расторжении договора с этой юридической фирмой в которой фигурировала сумма 700 000 тенге. Но и я честно говоря растяпа, вообще то должен был все дела отложить, выбрать пол-дня, проехаться самому по инстанциям, и везде самому написать заявления на отзыв. В итоге, я второпях, согласился на кабальные условия и подписал и соглашение о расторжении договора и акт выполненных работ. Но когда посмотрел уже потом, постфактум на этот уже подписанный и скрепленный печатями акт….на эти несчастные 4 письма по 2-3 строчки в каждом письме. Я осознал, ну какой же я оболтус….повелся короче. По полной. И утяжелил на ровном месте лишними обязательствами компанию почти на 5 000 у.е. Т.е., будь я порасторопней, то не надо было вообще подписывать мне никаких ни соглашений о расторжении договора, ни актов выполненных работ, по тем договорам, которые заключали предыдущий топ-менеджмент завода. Даже, если дело дошло до суда, вероятность отстоять интересы завода 70 на 30, и была реальная возможность не платить. А теперь, после подписания полного пакета документов, я даже если откажусь от оплаты, в суде 90%, но проиграю. Все это я пишу к тому и обращаюсь ко всем сотрудникам, кто так или иначе связан с документацией, особенно внешней. Ну не несите мне и не пихайте мне под нос с возгласами «Шеф, срочно подпишите сей документ, иначе…невозможно сделать то, се.». Сначала, хоть сами почитайте, вдруг наши контрагенты составили заведомо невыгодный для завода договор. Будьте в конце концов патриотами завода, а не проводниками/выразителями интересов контрагентов.

Короче, к чему это я. Несколько дней назад я пригласил в компанию Евгения Никитина. Он юрист. Только после его визы, я буду подписывать разные договора.

Также на заводе есть к примеру договор на выполнение строительных работ на сумму 7 млн.т., который был подписан месяцом ранее предыдущим руководством на ремонт стен, потолков, кровли в лагерном отделении и солодо-хранилище. Так вот, сходили мы в пятницу вечером с Явлониным, посмотрели обстановку. Да, правда. Местами все течет с крыши после дождей. Да, необходимо устранить течь, чтобы стены в цехах не были заляпанными, чтобы снизить содержание влажности солода с 10-15 до 5%. Это все необходимо делать. И как можно быстрей. Но…зачем на такую примитивную работу привлекать со стороны подрядные организации. И еще подписываться аж на 7 млн.т. Не вникая особо в суть дела, сообщаю сразу. На материалы: цемент, песок, чтобы сделать нормальные стоки; бикрост на кровлю. Вполне хватит 300 000 тенге. Плюс, объявить сотрудникам, и заплатить нашим людям, а не привлеченным, что после смены могут остаться на пару часов и в течение недели все завершить. А каждому кто поучаствовал по 20 000 тенге премии. Итого 200 000 тенге. Еще, не откладывая на потом, необходимо плиткой выложить пол в цехах. 30 мешков Alinex + б/у плитки, в крайнем случае, можно снять с других менее важных помещений. Покупка 2 краскопультов. Обязательно только б\у. И пару мешков негашеной извести. Объявить субботник по побелке. Итого за глаза хватит 750-900 тыс.тенге…. Но не 7 млн.т(!)…..Давайте будем ко всему по хозяйски подходить. Так, что можете передать строительно-подрядной компании. Их объем работ я не видел. С ними договор не заключал. Пусть с нами засудится хоть до посинения, т.е. вплоть до Верховного. Либо пусть требует оплаты от тех, кто пользуясь своими полномочиями от имени завода подписывался на такой кабальный невыгодный для завода контракт. А то, что они якобы аж 4 раза белили стены, т.е. делали сизифов труд, тогда как можно было сделать основательно кровлю, а потом перейти к побелке стен внутри цехов. Это намного логичней. Мой ответ Вам господин Явлонин: «Уважаемый Борис Иванович, пора перестать заниматься строительством «потемкинских» деревней. Вы, как мой заместитель по производственным вопросам должны понимать, что побелка стен и потолка в цехах ЦКТ и в варочном, а также поддержание солода в сухом состоянии это НАША общезаводская заинтересованность, чтобы пиво не скисало, чтобы разные бактерии не размножались, а не ради выполнения требования СЭС. Мы сами должны проявлять инициативу. А не ждать, когда СЭС нам что-то напишет. Это нам в первую очередь надо, а не им. Иначе, я тогда сотрудников СЭС приглашу на четверть ставки по зарплате, а Ваши четверти и четверти зарплат начальников цехов передам им.»

МЫ оба отчетливо понимаем, что резкое улучшение качества пива возможно после замены оборудования по фильтрации, в частности приобретение деаэратора, позволяющий вытягивать оксиген из воды. И это решение стоит нам 50 млн.т. Но, это не повод посыпать голову пеплом. Можно искать и …находить альтернативные варианты изменения технологии в части механики, чтобы значительно повысить стойкость пива без капитальных вложений. К примеру установления бойлера в цеху, где идет фильтрование пива и к нему провести не сетевую городскую воду, а после водоподготовки. Вроде мелочь, 10-15м. нержавеющей трубы, емкость с другого цеха. А уже заметное улучшение качества…. «Уважаемый Борис Иванович, что Вам мешает совместно с энерго и мех.службой самостоятельно провести совещание, выработать вариант решения хозяйственным способом и представить на коллегиальное обсуждение…Неужели Вы думаете я Вас не поддержу…?! Я не просто поддержу, а требую в ускоренном режиме представить варианты решения вопроса по качеству пива. Без этих манипуляций по проставлению в этикетках пролонгированных сроков давности, а реальные улучшения качества пива.»
Да, еще хотел Вам рассказать…Про свои впечатления от производственных совещаний, да и вообще от идеологии, которая пока имеет место на заводе, и в ближайшем будущем должна непременно изживаться. Вот приведу несколько своих наблюдений.

-- Ко мне приходит как то в кабинет чел, представился Олжабаем. Просит бензин для своей автомашины и предлагает мне, чтобы я дал поручению отделу снабжения чтобы они приобрели 20л.бензина. Что это у нас такие водители совсем инфантильные стали?! Сами не могут приобрести бензин. Может еще Альмагамбетову поручим ручки, карандаши для офиса покупать?! Его задача: чтобы на заводе всегда был запас солода, хмеля, бутылки, мазута, пробки, этикетки, и т.п., то что необходимо в производство, то из-за отсутствия которого на заводе производственные процессы могут остановиться. Его задача, это удешевлять ценовые предложения от поставщиков и приобретать качественные сырье и расходные материалы для производства. Все остальное, будьте любезны приобретать сами. Если конечно у него есть время, то он должен помочь приобрести для нужд завода те же перчатки или факсовую бумагу для офиса, но должны быть приоритеты и здравое понимание. Что не надо сидеть и ждать, когда приедет отдел снабжения и решит Ваши текущие вопросы. Учитесь быть самостоятельными.

-- По круглосуточному киоску при пивзаводе. Я пишу не торговый павильон как принято называть, а именно киоск. Ибо это именно киоск. Так вот, на второй день, 23 июня я дал поручение перевести на круглосуточный режим. Прошла неделя. Киоск как работает днем так и продолжает работать только днем. Я за эту неделю узнал что у нас половина сотрудников отлично знают и конституцию и гражданский кодекс, вплоть до гражданско-процессуального кодекса. Мне стали цитировать нормы закона, пункты статей в Конституции, административный кодекс. Предлагались идеи, вплоть до того, чтобы провести опрос, о том, нужно ли переходить торговому павильону на круглосуточный режим. И мое поручение ни на йоту не сдвинулось…По всей видимости интересы и комфорт отдельных сотрудников, которые работают в киоске намного важней интересов всего завода. Ну что-ж… в Павлодаре могу по памяти назвать с два десятка круглосуточных киосков, в которых продают пиво. В том числе и после 23-00. При чем с автобусных остановок. Не можем сами. Отдадим в аренду тем, кто готов НАШУ продукцию продавать КРУГЛОСУТОЧНО БЕЗ ВЫХОДНЫХ. Зато, когда к нам пришел на переговоры один из крупных дебиторов на общую сумму 84-116млн.т. ТОО Янтарный колос, Шырымбаев Мадияр и в ходе переговоров было достигнуто о передаче по цессии всех его первоклассных дебиторов на общую сумму в 13 млн.т., то тут весь офис, и в том числе бухгалтерия в унисон заявила о том, что на заводе нет юриста, что невозможно подписать цессию, что никто не знает как это делается…..И это мне говорит та самая бухгалтерия, которая очень искусно умеет работать с таким финансовым инструментом как цессия, которая за последние несколько лет на несколько млрд.тенге провела операций по цессии в сторону ухудшения положения компании, при чем последняя сделка по замене платежеспособного должника ТОО «E-com invest» на абсолютно неплатежеспособную компанию ТОО «Павинвестсервис», у которой нет никакого бизнеса и никакого имущества на сумму 107млн.т., теперь когда стоит вопрос не об ухудшении, а наоборот об улучшении активов завода и замене должников на более лучших в платежеспособном отношении, то тут сразу все… неожиданно разучились работать с цессией.

Также случайно в ходе переговоров с Шырымбаевым Мадияром случайно узнал, что 90% продаж Янтарного колоса делает некая фирма ТОО Сабыржан и компани. А это что означает?!....Что компания Янтарный колос по сути ПОСРЕДНИК, а не дистрибьютор. Сразу я вспомнил про свои командировки 6-7 лет назад в западные регионы Казахстана и изучение финансовых операций компаний-подрядчиков нефтяных компаний. Так вот, возле таких именитых компаний как Agip KCO, Chevron, всегда крутились фирмы с арендуемым офисом и со штатом в несколько людей, которые забирали договора подряда и тут же перезаключали договора субподряда с другими компаниями у которых есть и базы и техника и инструменты и по несколько тыс.рабочих. Так вот, эти компании подрядчики, а по сути посредники между нефтяными компаниями и субподрядчиками фактически присваивали основную часть профита с оборота. Не похожая ли у нас ситуация?!....Может есть смысл изучить все контракты, понять ситуацию и начать работать с реальными дистрибьюторами, которым продают/продвигают нашу продукцию, а не с посредниками, которые возможно аккумулируют основную часть прибыли в ножницах цен и еще к тому же имеют неудовлетворительную финансовую дисциплину перед заводом….
Послушал совещание проводимое энергетиком Панфиловым, его замом. Пономаревым КиП-овцем Стариковым и механиком Махадиевым. Если честно. Немного разочаровался. Всеми кроме Махадиева. Если новая власть пришла на завод, это не означает, что все понесли заявки на обновление запчастей. С одной стороны ВЫ конечно правы. Извините, но снова приведу аллегорию, с набившей оскомину автомашиной. Конечно, наша автомашина/оборудование пивзавода дорогостоящая. И желательно, по международным нормам, кстати разработанные самими производителями оборудования, вкладывать в запчасти не менее 6% от стоимости оборудования. Я полностью согласен с Вами, что оборудование последние 3-4 года эксплуатировалось без вложений, без планово-предупредительного ремонта и на текущий момент завод в техническом отношении не способен работать на полную мощь, ибо это сразу приводит к выходу из строя разных агрегатов.

Т.е. желательно дорогую автомашину обслуживать на специализированных брендированных сервис-центрах, где мастера не ремонтируют и не продлевают ресурс агрегатов, а блочно рекомендуют менять запчасти, которые изношены не на 100%, а на 60-70%. Но давайте отталкиваться от текущих реалий. Это не означает, что не будем менять датчики, клапаны и прочие манометры, платы. Но при финансировании оборудования необходимо подходить с экономической точки зрения, с позиций окупаемости и по приоритетности рассматривать только те заявки, которые дают бОльшую отдачу на вложенные средства либо позволит сохранить в целости тот или иной агрегат, но который изношен не на 60-70%, а на 90-95%. Эту тонкую грань нужно ловить и докладывать особо острые моменты, а не про все подряд.

Например по рехорде в котельной, благодаря которой в автоматическом режиме поддерживается давление пара и расход топлива, можно заменить тем, чтобы кочегар более чаще проверял манометры и выруливал в ручную. Но про это будем иметь ввиду, но ставим этот проект, скажем так во вторую очередь. Соляной клапан/насос, можно поставить вообще в третью очередь. А например ремонт воздушного компрессора в котельной, даже в отдаленной перспективе не представляется возможным, по причине низкой приоритетности.

Зато, ремонт двигателя в компрессоре по рекуперации углекислоты, для завода приоритет №1. И здесь нужно подойти предельно по хозяйски, с позиций, как можно отремонтировать своим силами, а не бежать и докладывать о полном бессилии и невозможности. Приобрести у Остров-Омска за 3,5млн.т. мы можем в любое время, а вот попробовать отремонтировать самостоятельно, позволит с’экономить значительные средства. Прошла неделя. Результата нет. Твердить будем дальше. Что не можем сами, что нужен компрессорщик. Хорошо, вот Вам компрессорщик с Темиртау. Родионов Евгений 8-701-332-8113 denisshmotkin@mail.ru. Прошу отправить ему на ящик техническое описание, фотографии наружного корпуса компрессора, линию нагнетания и линию всасывания. Он мне ремонтировал не такие компрессора, а на порядок сложней и опасней как по давлению, так и по последствиям. Вот Вам еще контакты другого компрессорщика. Корольков Василий 8-701-581-2393. Этот чел местный. Живет в двух кварталах от пивзавода. Он готов в любое время, приехать, разобрать двигатель, дать свое мнение.

И так происходит везде. Ставлю задачу перед ОИТ разработать сайт и потом заниматься хостингом. Сразу начинаем искать фирму, которая займется разработкой сайта и его продвижением.

Ставлю задачу, разработать новый, более интересный дизайн этикетки на продукцию, и тут же выясняется, что из 150 сотрудников, оказывается НИКТО не знает такие программы как Photoshop, Pagemaker, Coreldraw. Креатива ни у кого нет… Сразу взамен предлагается вариант нанять программиста-художника.

Ставлю задачу разрисовать внешне торговый павильон, опять поступают предложения со стороны нанять художника. Оказывается среди 150 сотрудников НИКТО не умеет рисовать в стиле граффити….Просто удивительно. То каждый третий мнит себя художников экстра-класса, а когда надо, никто ничего не умеет.
Мне как то вспомнился такой яркий случай, который произошел на другом пивзаводе. Устраивается на работу слесарь. На собеседовании бьет себя в грудь. Типа, патриот завода. Могу все. Могу копать. Могу не копать. Могу работать в выходные, сверхурочно, по субботникам токарем, сварщиком, электриком, столяром, плотником, сантехником короче…профессионал на все случаи жизни. Не проходит и полгода. Подходит ко мне, сотрудница то ли из офиса, то ли из пивбара при пивзаводе с проблемкой. Оказывается наш МАСТЕР на все руки, не может закрутить лампочку в люстре. Выхожу на улицу. Смотрю, Мастер курит. Спрашиваю, что-ж ты друг не можешь помочь своей коллеге. Получаю ответ: «Шеф, так я ж в цеху работаю, а за вкручивание лампочки пусть мне доплачивают»… Больше этого мастера на заводе никто не видел….И за зарплатой он так и не пришел….Надеюсь, мы сможем изжить в себе вирус индивидуализма. Ибо работа на заводе, особенно на заводах пищевой направленности требует больше коллективно-коллегиального подхода и взаимной положительной комплиментарности в делах.

Я все это пишу к тому, что…если МЫ будем действовать только по принципу: ^ Любой вопрос на аутсорсинг! Тогда у меня есть все основания подумать о том, чтобы сократить персонал, в частности ИТР. Оставить в офисе только Тихонову. И все. Пусть сотрудники с производства по любому вопросу обращаются в офис, будем по любому мало-мальскому делу выводить на аутсорсинг все. Начнем с того, что пригласим Остров-Омск на изготовление и монтаж оборудования по рекуперации, потом по вопросам вкручивания лампочек в цехах, будем приглашать частные сервисные службы, а все закончим тем, что подведение годового баланса также передадим на аутсорсинг…. Уважаемые товарищи, вообще то наша компания это не офис из трех-четырех человек, а целый завод…А это означает, что надо уметь не по каждой мелочи стремглав тянуться к телефону и приглашать/нанимать специалистов, а уметь своими силами и средствами решать вопросы внутри завода. 90-95% вопросов решать САМОСТОЯТЕЛЬНО!

Ну что то я совсем разошелся. Все критикую да критикую. Пора кого нибудь похвалить. К примеру Еркена Бейсенбаева, который выступил с предложением исключить бесплатный лимит по обеду в сумме 150 тенге/сутки/чел и чтобы сотрудники могли обедать в счет заработной платы. Годовая экономия его инициативы составляет 6 млн.т. Даже выразил желание по этому поводу поговорить с коллективом завода. Я одобряю его предложение. Действительно в такой период, только ряд непопулярных мероприятий позволит нам вывести компанию из глубочайшего кризиса. Это и является самым что ни на есть настоящим антикризисным менеджментом.

Теперь о саботаже…, которого может и нет на самом деле, а мне как параноику лишь так кажется….Повторюсь. Ранее были даны поручения:

-- перевести торговый павильон на круглосуточный режим

-- установить гибкое ценообразование со всеми действующим дистрибьюторами, в частности по пиву с разбегом цен от 80-ти до 150-ти, чтобы рыночными методами стимулировать мотивацию действующих дистрибьюторов развивать свой бизнес и автоматически продвигать продукцию нашего завода

-- создавать торговый отдел при заводе, нанять энергичных, продвинутых, ярких талантливых молодых горячих людей, которые приступят к активному мерчендайзингу, как в точках продаж, так и в местах хорека. Пока в рамках г.Павлодар

-- выставить на продажу промбазу в г.Экибастуз. Элементарно дать объявления в СМИ. Объясню, кого беспокоит мое директивное решение. На текущий момент ведется активная работа нашей компанией по реструктуризации задолженности перед крупными кредиторами. В рамках реструктуризации решено продать непрофильные активы, в частности эту промбазу.

-- приступить к массированной и предельно активной подаче объявлений в областные, республиканские и российские издания о приглашению к сотрудничеству дистрибьюторов

-- подготовить условия для проживания сотрудников, которые будут жить и работать при пивзаводе грузчиками, и сотрудниками по санитарной очистке территорий и помещений.

-- дать в районные СМИ объявления о наборе персонала на эти позиции

-- приобрести интернет-домен для пивзавода

-- рассмотреть возможность перехода на других телекоммуникационных операторов с более интересными для завода тарифами.

-- проект уплотнение кабинетов в офисе

-- проект сдачи в аренду свободных помещений, складов, кабинетов и территории.

Но они не исполняются, тормозятся….что не есть хорошо. Либо по причине того, что сотрудники зашиваются, либо по причине тихого саботажа. Авось шеф забудет и т.п.
Намедни, в пятницу в обед и в субботу утром имел диалог с купажистом Таксиди и со слесарем фильтровальной установки Бабошко, которые рассказали про ряд интересных идей. О розливе негазированной питьевой воды в 5л.пластиковые бочки, о выпуске 0,2-0,5л. энергетических напитков, о продаже нефильтрованного пива. Идеи, реализация которых требует минимум вложений и более высокую отдачу по рентабельности.

А также был поднят вопрос о том, что некоторым сотрудникам не производят перечисления в пенсионные фонды. От лица компании, всем сотрудникам заявляю что у нас имеется просроченная задолженность по налогам в размере около 40 млн.т. И возможно не сегодня завтра у нас будет установлено очередное внешнее наблюдение со стороны налогового комитета. А может и не будет установлено. Но насколько мне известно у нас есть задолженность только по НДС и акцизу. А по пенсионным отчислениям нет задолженности. Следовательно, если задолженности по пенсионным отчислениям нет, но кому то из сотрудников не поступают пенсионные отчисления, в частности к Бабошко, получается вывод, что его пенсионные отчисления перечисляются другому человеку, то есть налицо банальная кража пенсионных отчислений у тех или иных сотрудников…причем выборочно. Второй вопрос туда же. Если с момента установления советской власти на пивзаводе, выплачена заработная плата всем сотрудникам в совокупности около 6 млн.т., то по идее пенсионные отчисления должны были быть произведены в размере 0,6млн.т., то есть 10% от совокупной заработной платы. Тогда как пенсионные отчисления составили 2,9млн.т., то есть это были получается долги…либо за предыдущие месяцы, либо непропорциональное перечисления разным сотрудникам. Прошу по этому поводу мне подробно дать разъяснения.
На одном из совещаний был удивлен приятной проблемой. Оказывается в один из прошедших дней ущедшей от нас недели, в торговом павильоне такая была давка от желающих приобрести продукцию, что многие не выдержав, не дождавшись очереди, просто уходили. Вот такие проблемы, меня очень-преочень радует. Это называется таким термином как «болезнь роста». Может нам не сдавать в аренду ресторан при пивзаводе. Все равно арендная плата будет низкая, а функционирующий ресторан это больше для имиджа, а не для КЭШа. Есть иной вариант…Может нам ресторан переоборудовать в магазин оптовой торговли пива, кваса и минеральной воды. То есть, в торговом павильоне клиенты покупают бутылками, литрами. Там одна цена. А в ресторане будет продаваться продукция кегами и ящиками и по другой цене. Вот Вам и дополнительное увеличение продаж.
Да и еще…На меня выходил хозяин уральского пивзавода АО «Нуржанар» Андрей Бежин и предложил продать ему 2 000 кег, из-за острой нехватки в оборотной таре. Тогда как МЫ испытываем острый дефицит в солоде. А если точнее, его у нас попросту нет….Может есть нам смысл пойти на тактическую уступку и бартером поменять кеги на солод. А в будущем по мере выравнивания ситуации закупить кеги со вторичного рынка. Позвонил по своим каналам, сразу нашел 240 кег по цене 5 000 тенге. Дмитрий Мерцалов 8-701-389-6935. Может есть еще второй вариант, продать Бежину те кеги, которые лежат на мертых остатках в отдаленных деревнях, либо купить и перевыставить по более высокой цене Уральску кеги, которые можно насобирать на вторичном рынке….Прошу подумать и предложить свое мнение.
Еще…чисто случайно узнал. Оказывается у нашего завода есть бизнес-центр в самом центре города с несколькими гаражами. И фирма Риэлти сервис, которая ранее была дэвэлоппером проекта и у которой накопились долги перед нашим заводом в сумме более 8 млн.т. и уже в отношении которой имеется соответствующее решение суда до сих пор снимает арендную плату….В срочном порядке, эту тему забираем под себя. Наша собственность должна генерировать денежный поток на завод, а не на сторону. И узнал я по чистой случайности от визита Директора областного центра НацЭкс. А ведь уже было больше недели советской власти, и хоть бы кто нибудь обмолвился про эту тему…В срочном порядке Чикина Л.И. назначена девелоппером от имени нашего завода, в непосредственные обязанности которой все площади сдать в аренду по максимально интересной рыночной стоимости и деньги завернуть на завод. А в отношении руководства РиэлтиСервиса необходимо материалы передать в Департамент финансовой полиции и просто в ДВД на предмет мошенничества, и по факту лжепредпринимательства….статьи можно насобирать….Не удивлюсь, если на заводе много сотрудников в один миг станут просвещенными юристами, но в этот раз будут отстаивать и защищать конституционные права РиэлтиСервиса.
По поводу охраны ТОО Лашын Тулпар. В четверг выходя из столовой был поражен тем, что аж 5 сотрудников одновременно, единовременно выходили из столовой и шли ровным дружным строем на свои рабочие места….В этот момент у меня промелькнуло несколько мыслей….У нас что….целый взвод охраны на заводе, если по 5 человек ходят в столовую?! Или режим работы столовой 15-20 минут в сутки?! И конечно….главная мысль, а если точнее анекдот Умирает старый еврей….Возле него собрались все его родные и близкие. Он делает перекличку, а потом в ужасе приподнимается с постели с яростным криком…. «А кто остался в лавке?!». Так вот у меня практически такие эмоции были на тот момент. Ведь известно любому, мало мальски относящегося к охране режимных объектов, что именно во время обеденных перерывов повышается вероятность выноса\переброса через забор ценных предметов…Неужели нельзя охране ходить обедать не по 4-5, а по одному и по двое и именно в этот момент переходить на усиленное патрулирование…Ну ладно, я «трус», редко хожу по заводу один, но охрана то, почему по 4-5 человек ходит….?! Боится что ли, что их кто-то из сотрудников и клиентов завода побьет?!....

Ну и сегодня в воскресение, решил навестить завод. Приехал к воротам в 5-42. Подъехал впритык. Не стал сигналить, думаю услышат….или может увидят, что к воротам вплотную подъехал….Нет…а в ответ тишина. Причем ПХБК-шные ГАЗ-оны гремят своей ходовой и мотором туда сюда…через каждые 2-3 минуты. Пошел к входным дверям офиса. Вижу картину дня: Спят усталые игрушки! Одна лицом об письменный стол. Другой охранник хорошо развалился на двух креслах и храпел лицом к внешнему окну…Пришлось такие редкие кадры заснять на видеокамеру, в том числе момент пробуждения…аж в 6-35. Итого 53 минуты ожидания за воротами завода в надежде попасть на территорию. Попросил офисную охрану по рации разбудить охрану на КПП. Не удалось. У КПП-шников сон был сильней…Суббота как никак была, небось 250 камазов-длиномеров заехало/выехало…утомились солдаты….утомились! Пришлось офисному охраннику идти через весь завод, и открывать самому ворота….КПП-шных увидел только силуэты через окно. Они в тот момент так и не вышли. Именно в тот момент я придумал новый анекдот.

Встречаются два друга. Один у другого спрашивает.

-- Где работаешь?

-- На пивзаводе охранником

-- И чем там занимаешься?

-- Сплю!!!

И еще подумал….а может нам изменить количество постов…Каждый пост это 500 тенге в час. Сейчас на заводе 7 постов. Может сократить до 4-ых постов…Либо увеличить до 10-ти….В каком случае охрана начнет страдать бессонницей на смене? Подумаю пока на досуге…Но уже начинают появляться очертания оргвыводов. Охрана не в штате завода а является персоналом ТОО Лашын Тулпар. Если бы такая охрана была в штате завода, то лично я поступил бы для начала наложением штрафа в размере 3-х смен, а в следующий раз увольнением коллективно-спящих.
В пятницу вечером делая совместный обход помещений и цехов производственного назначения вместе с Явлониным, зафиксировали следующий момент. Некто Мидушкин набрал 1,5литра нефильтрованного пива в пэт-бутылку. Малец не полез за словом в карман, сразу нашел ответ: «Проверяем качество продукции на предмет мутности». Я проглотил бы такую пилюлю, если бы он налил в стеклянный стакан. Наоборот даже похвалил бы, за старание постигать азы пивоварения и инициативное желание проводить лабораторные исследования. Но в ПЭТ то зачем…тем более после 18-00…Короче чел, больше не сотрудник нашей компании. Могу многое понять. Могу многое простить. Но только не кражи. Даже если речь стоит об 1 литре пива. Более того, этот инцидент меня привел к следующим мыслям, что

-- прекратить роздачу пива с ЦКТ разным полковникам, генералам и пиджачникам, которые пасутся на заводе аж с 1992года….с этими канистрами и флягами, которые постоянно кому попало роздаются, после их бесконечных игр в футбол. Но привычка властей жить нахаляву, если неискоренимо, то глубоко генетически заложено, предлагаю вместо такого первобытного сервиса, которое сильно нарушает условия производства и санитарии, разработать талоны. Да,да…самые настоящие талоны. Как на бензин. Такие же талоны на пиво бестарное, пиво бутылочное, квас и минеральную воду. И водителям от акимата, удп, прокуратуры и т.п. с какой то периодичностью давать талоны, которые они могут отоваривать в торговом павильоне. Это будет более цивилизованно. И не превращать цех лагерно-бродильного отделения в проходной двор.

-- сузить количество людей имеющих проводить забор пива с ЦКТ через краны ТОЛЬКО сотрудникам лаборатории. И больше НИКОМУ. Вопрос повышения качества пива на заводе, это одна из первостепенных задач. Для этого я решил сделать следующее:

А) сократить количество сотрудников лаборатории с 6-ти нынешних до 4-х. Остается естественно Токарева как начальник лаборатории и Шуакбаева, так как у нее свежий очный диплом о высшем образовании как раз по специальности и в выписке по спецпредметам в основном отличные оценки. А по остальным двум Токарева, Вы сами примите решение. Это Ваш персонал. Вам с ними работать. Но должны остаться только фанатики своего дела, очень принципиальные характером.

Б) несмотря на то, что персонал сокращается с 6 до 4, взамен фонд оплаты труда увеличивается с нынешних 382 тыс.тенге до 444 тыс.тенге.

В) выходите из подчинения от Явлонина, ибо он как и любой другой не может отвечать за производство и сам себя наказывать за пробелы в качестве. Пока, на первое время будете в полной подотчетности непосредственно у меня. Задача, не в лаборатории целыми днями сидеть и перебирать монотонно бумажки, а с утра до позднего вечера проверять терроризировать в прямом и в переносном смысле санитарное состояние в цехах где производится продукция, выявлять очаги, писать мне докладные, на любого сотрудника, который по вашему мнению не соблюдает чистоту в цехах, нарушает требования санитарии, допускает халатность. и т.п. Указывать на очаги распространения болезнетворных бактерий. Показывать слабые места в производстве. Если вопрос в самом фильтре. Это понятно. Но я уверен, что есть много мест и легких причин устранения.
Так, еще информация. По госзакупкам Самрук-Казына. Можно нашему заводу поучаствовать в таких конкурсах. Я проект передал Солтанову, Бейсенбаеву. Прошу подключиться к проекту Исханову.


Да, и еще немного позитивного креатива, как можно с минимумом затрат продвигать нашу продукцию и воздействовать на сознание потенциальной аудитории.

Ермек Нуралин в адресную книгув чёрный списокв фильтры




Кому:

Warren Buffet , YermekTaichibekov <4site@list.ru>

Дата:

Пт 01 июл 2011 12:17:04

Тема:

ящик в фойе






Начало формы

Перевести

Конец формы

win    koi    mac    utf

Добрый день Ермек!

Кидаю очередное письмо в ящик который в фойе.

Еще о рекламе - это прикольная реклама, можно придумать что то похожее:

1. http://kiwi.kz/watch/qhwo6ndbtvxk/
2. http://kiwi.kz/watch/ytuxzycfcnn6/  - минимум затрат (2 человека + проф. видеокамера с оператором + фон)

вместо пива можно использовать квас или минводу, если бы было безалкогольное пиво тогда его.

Реклама минеральной воды и не только!

1. http://kiwi.kz/watch/fk4r52lh1m6v/ - только капля должна быть утренней росы падающая с листа травы или дерева, двойной намек роса - АО "Роса"

На днях приедет с Екатеринбурга на пару дней Петр Данилов. Он нам поможет с концепцией продвижения и позиционирования продукции. Пока, кто желает, можете с ним уже входить в контакт. Как по телефону, так и списаться по e-mail
+ 7 922 103 76 62

pierre13@yandex.ru

http://www.facebook.com/profile.php?id=100001575446173

Уважаемые коллеги. Я предпочитаю мало разговаривать. Но много писать. Ибо что сказал, то забыл, а то что написал, можно потом перечитать. Многие из Вас в течение дня заняты делами, как впрочем и я.

Более менее свободен я в субботу-воскресение и готов принять любого сотрудника в кабинете. Всегда готов с любым сотрудником вести открытый диалог на тему развития завода. Либо просто пишите свои идеи, предложения мне по социальным сетям. МЫ вместе! МЫ победим! Интересы одного сотрудника это ничто. Интересы пивзавода это все!

http://www.facebook.com/profile.php?id=100000303572665

http://my.mail.ru/mail/warren_buffet

В этом письме я сознательно постарался как можно меньше указывать по тому или иному вопросу ответственных лиц. Мне хочется, чтобы вместо сотен приказ и директив, мы смогли бы построить общество внутри завода, которое функционирует как один организм.
03 июля 2011

Начал писать в 6-45 утра, закончил писать…в 18-25.

Похожие рефераты:

Уважаемые господа, тоо «ЛогиСистем» выражают Вам свое глубокое уважение...
Уважаемые господа, тоо «ЛогиСистем» выражают Вам свое глубокое уважение и почтение
Пользуясь, случаем выражаю Вам свое почтение и желаю успехов в работе!
Меморандума. В связи с вышеизложенным, в срок до 01 июня 2010, прошу подтвердить свое участие в подписании Меморандума, а также в...
Пользуясь предоставленной возможностью, ао "Центральный депозитарий...
Пользуясь предоставленной возможностью, ао "Центральный депозитарий ценных бумаг" (далее – Центральный депозитарий) выражает Вам...
Заместителю исполнительного директора Конфедерации работодателей...
Японская организация по развитию внешней торговли (джетро) выражает Вам свое искреннее почтение
Первому руководителю
Тоо «Аксу Спец-Строй» выражает Вам свое искреннее уважение и предлагает Вашему вниманию коммерческое предложение на поставку цемента...
Хотим засвидетельствовать Вам свое уважение, а также представить...
Открытое акционерное общество "Лента" является ведущим предприятием в системе легкой промышленности Республики Беларусь по производству...
W ww translatoragency kz
Бюро переводов translator выражает Вам свое почтение и имеет честь предложить сотрудничество в области языковых переводов
Регламентируется следующими лицензиями
Компания «aspan telecom» выражает Вам свое почтение и от всей души желает успешного развития Вашей компании, достижения желаемых...
Регламентируется следующими лицензиями
Компания «aspan telecom» выражает Вам свое почтение и от всей души желает успешного развития Вашей компании, достижения желаемых...
W ww translatoragency kz тел: 7 (705) 601 8007
Бюро переводов translator выражает Вам свое почтение и имеет честь предложить сотрудничество в области языковых переводов

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза