Программа семинара «hr менеджмент в современной организации» (20 -21 декабря 2010г.)


Скачать 34.21 Kb.
НазваниеПрограмма семинара «hr менеджмент в современной организации» (20 -21 декабря 2010г.)
Дата публикации07.03.2014
Размер34.21 Kb.
ТипПрограмма
referatdb.ru > География > Программа
Программа семинара
«HR - МЕНЕДЖМЕНТ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
(20 -21 декабря 2010г.)

Уникальностью этого семинара является то, что информацию Вы получаете непосредственно от практиков, с опытом работы в сфере HR

в крупных национальных и иностранных компаниях.

Цель семинара:

• Систематизировать подход к управлению человеческими ресурсами.

• Понимать оценки эффективности человеческих ресурсов и HR-службы в компании.

• Научиться применять прикладные технологии в зависимости от задач HR-менеджера.

• Научиться HR-менеджеру взаимодействовать с топ-менеджментом компании.

• Повысить статус и уровень влияния HR-менеджмента на стратегию компании.

• Обменяться опытом и создать профессиональное пространство для общения.
^ Целевая аудитория: руководители предприятий, департаментов, менеджеры кадровых и HR-служб, все заинтересованные лица.

Продолжительность: 16 акад. ч.

Лектор: Райсханова Раушан Советовна (МВА, PHR SHRM) - независимый HR-консультант, руководитель Казахстанской Ассоциации независимых директоров, член казахстанской профессиональной HR-ассоциации.

^ Муканова Гульмира Кайратовна (MBA) - бизнес-тренер и партнер компании Human Capital Lead, сертифицированный специалист по оценке персонала (SHL).

График проведения занятий: 9.00ч.- 17.00 ч.

Содержание программы:

Раздел I. Стратегический HR-менеджмент. Эволюция HR-менеджмента в современных компаниях.

1. Предназначение и внутренние клиенты HR-службы;

2. Корпоративная культура и ее влияние на HR-инициативы;

3. Системный подход к управлению человеческими ресурсами в компании;

4. Взаимодействие HR-менеджмента и топ-менеджмента в компании;

5. Стадии развития HR-менеджмента и его роли на каждой стадии;

6. Измерение эффективности человеческих ресурсов и деятельности HR-служб.

7. Формализация HR-процессов;
Раздел II. Оценка эффективности персонала и связь с системой мотивации.

1. Оценка компетенций и навыков;

2. Оценка результативности;

3. Аттестация, законодательные аспекты;

4. Взаимосвязь системы оценки с системами мотивации, обучения и развития;

5. Методы оценки: тестирование знаний, интервью по компетенциям, личностные тесты, биографические данные.

Раздел III. Подбор, расстановка, адаптация персонала

1. Описание требований к должности, профессиональные стандарты;

2. Корпоративный бренд, его влияние на привлекательность компании;

3. Технологии отбора и подбора персонала: источники поиска кандидатов, оценка кандидата, принятие решения о найме, испытательные сроки и стажировки и др.

4. Развитие кадрового резерва в компании: системность в формировании кадрового резерва, программы развития, индивидуальные планы развития резервистов.

5. Процедура адаптации персонала: обучение на рабочем месте, наставничество, оценка эффективности адаптации;

Раздел IV. Обучение и развитие персонала.

1. Система обучения, оценка эффективности системы обучения по модели Киркпатрика;

2. Планирование обучения по результатам оценки;

3. Организация внутреннего и внешнего обучения: преимущества и ограничения;

4. Взаимодействие с поставщиками образовательных программ: критерии оценки поставщиков и программ;

5. Система наставничества, ротации и стажировок, взаимосвязь с мотивацией;

Раздел V. Система мотивации.

1. Материальная и нематериальная мотивация персонала;

2. Оплата труда. Постоянная и переменная части. Краткосрочное и долгосрочное стимулирование;

3. Обзор заработных плат как инструмент управления системой оплаты;

4. Основные принципы грейдирования;

5. Социальные пакеты.

6. Основные виды премиальных программ: индивидуальные, командные и корпоративные премии;

7. Нематериальная мотивация: корпоративная культура, привлекательность бренда, карьерные перспективы.





Похожие рефераты:

Пояснительная записка Вступительный экзамен в магистратуру по специальности...
Тд-е. 280/тип., утв. 03. 01. 2011г.); ”Менеджмент“ (учебная программа рег. № тд-е. 226/тип., утв. 12. 05. 2010г.); учебная программа...
Пояснительная записка Вступительный экзамен в магистратуру по специальности...
Тд-е. 020/тип., утв. 08. 06. 2005г.); ”Менеджмент“ (учебная программа рег. № тд-е. 226/тип., утв. 12. 05. 2010г.); учебная программа...
1 Введение
Менеджмент“ (учебная программа ”Менеджмент“ рег. № Е. 226/тип., утв. 12. 05. 2010г.), ”Экономика организации (предприятия)“ (учебная...
Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности...
Тема Организация, ее внешнее окружение. Цели и стратегии современной организации
Программа семинара Тема семинара
Тема семинара: «Проблемы организации учебного процесса в совмещенных классах малокомплектной школы»
Программа семинара «Финансовый анализ в программе Excel» (6 – 10 сентября 2010г.) Цель семинара
Основные темы курса включают: финансовые функции Excel, отслеживание зависимостей, подбор параметров, поиск решений и сценарии, сводные...
Программа республиканского семинара
Программа «Кадровый менеджмент: методы и технологии управления человеческими ресурсами», диплом
Программа семинара «Базовые навыки медиатора» (9 11 октября 2010г.)
Идея проведения подобного семинара возникла в связи согласно 6 Плана мероприятий по реализации поручений Президента Республики Казахстан,...
1 Введение
Менеджмент“ рег. № Е. 226/тип., утв. 12. 05. 2010г.), ”Экономика организации (предприятия)“ (учебная программа ”Экономика организации...
Программа по специальности «финансовый менеджмент» для подготовки...
Определение дисциплины «Финансовый менеджмент». Цель, задачи и роль финансового менеджера. Этапы развития современной теории финансового...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза