Лекция №15. Бизнес-реинжиниринг


Скачать 29.02 Kb.
НазваниеЛекция №15. Бизнес-реинжиниринг
Дата публикации13.03.2014
Размер29.02 Kb.
ТипЛекция
referatdb.ru > Информатика > Лекция
Лекция №15. Бизнес-реинжиниринг

Понятия бизнес-реинжиниринга. Принципы и особенности бизнес-реинжиниринга. Применение IT в бизнес-реинжиниринге.
Инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Автоматизация управления предприятием базируется на реинжиниринге бизнес-процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR ) – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких, скачкообразных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы (термин «реинжиниринг бизнес-процессов» ввел М. Хаммер в 1990 г. в статье «Реинжиниринг: не автоматизируйте – уничтожайте»). Это определение содержит четыре ключевых слова: «фундаментальный», «радикальный», «резкий (скачкообразный)» и «процесс» (наиболее важное слово).

Фундаментальный. На начальной стадии реинжиниринга необходимо ответить на такие основные вопросы: почему компания делает то, что она делает?; почему компания делает это таким способом?; какой хочет стать компания? Отвечая на эти вопросы, специалисты должны переосмыслить текущие правила и положения ведения бизнеса и часто оказывающиеся устаревшими, ошибочными или неуместными.

Радикальный - это изменение всей существующей системы. В ходе радикального перепроектирования предлагаются совершенно новые способы выполнения работы.

^ Резкий (скачкообразный). Реинжиниринг целесообразен когда требуется достичь резкого (скачкообразного) улучшения показателей деятельности компании (500-1000% и более) путем замены старых методов управлении новыми.

Этапы реинжиниринга:

  1. Описать используемые в организации процессы.

  2. Оценить процессы и выбрать процесс для реинжиниринга.

  3. Определить и выделить ресурсы для реинжиниринга.

  4. Определить период времени.

  5. Организовать деятельность рабочей группы.

Реинжиниринг связан с творчеством, которое рассматривается как совокупность четырех различных компонентов:

  • сходство (подобие): способность увидеть между вещами связи, которых раньше никто не замечал;

  • альтернативные функции: способность обнаружить альтернативные возможности использования одной и той же вещи;

  • множество примеров (ответов): умение видеть множество различных ответов на один и тот же вопрос;

  • обозначение (naming): умение интерпретировать одну и ту же вещь или явление множеством различных способов.

Одна из причин развития реинжиниринга бизнес-процессов как стратегического инструмента – это растущая роль новых технологий практически в каждой сфере деятельности организации, а также растущая мощь этих технологий.

К реинжинирингу не относятся: автоматизация, «переписование» ПО, реструктурирование (restructuring), уменьшение размерности (downsizing), реорганизация, улучшение качества.

Принципы реинжиниринга:

    1. Как можно меньше людей должно быть вовлечено в процесс.

    2. Клиент процесса должен выполнять этот процесс.

    3. Обращайтесь с поставщиками, как будто они являются частью организации.

    4. Создавайте множество версий сложных процессов

    5. Уменьшайте количество входов в процессы.

    6. Сохраняйте децентрализованные подразделения, централизуя обмен информацией.

Методологии BPR с точки зрения ИТ:

  • CASE-технологии разработки информационных систем;

  • объектно-ориентированные методы,

  • инженерия знаний;

  • имитационное моделирование процессов и методы быстрой разработки приложений RAD (Rapid Application Development).


Для моделирования бизнес-процессов разработан стандарт, который реализован в методологии IDEFO:

  • IDEFO (Integrated Definition Function Modeling) - используется для создания функциональных моделей, отражающих структурирован­ное изображение функций производственной системы или среды, а также информации и объектов, связывающих эти функции.

  • IDEF1 - используется для создания информационных моделей, представляющих структуру информации, необходимую для поддер­жания функций систем. Многие CASE-инструменты, используемые при разработке современных систем управления базами данных (СУБД), позволяют автоматически генерировать программный код из IDEF 1 Х-диаграмм

  • IDEF2 - используется для построения динамических моделей изменения во времени функций, информации и ресурсов систем.

Похожие рефераты:

Лекция №1 Бизнес-реинжиниринг
Понятия бизнес-реинжиниринга. Принципы и особенности бизнес-реинжиниринга. Применение it в бизнес-реинжиниринге
Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и...
Данный раздел посвящен вопросам подготовки бизнес-плана. В процессе его изучения Вы узнаете
Вопросы к экзамену по дисциплине «Бизнес-планирование»
Принципы бизнес-планирования. Предпосылки к бизнес-планированию. Преимущества бизнес-планирования
Корпоративный университет «самрук-казына»
Бизнес-тренер: Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнес-консультант Берик Бижан
Корпоративный университет «самрук-казына»
Бизнес-тренер: Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнес-консультант Берик Бижан
Корпоративный университет «самрук-казына»
Бизнес-тренер: Магистр Бизнес Тренинга, доцент, бизнес-консультант Берик Бижан
Куликовских нелли алимжановна
Интенсивный сертификационный курс подготовки бизнес-тренеров по программе «Бизнес-профессионал», Центр подготовки бизнес-тренеров...
Название дисциплины по выбору студента
Проектирование системы управления бизнес-процессами предприятия (организации). Моделирование бизнес-процессов. Правила построения...
«Анализ эффективности бизнес-плана, целесообразности оказания мер...
Жения; описание предприятия и проекта в бизнес-плане (паспорт бизнес-плана, визитная карточка предприятия); маркетиговая часть; план...
Название дисциплины по выбору студента
Шумпетера. Предприниматель как социально-исторический тип. Малый и средний бизнес. Бизнес-ассоциации. Корпоративная социальная ответственность...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза