Ю. С. Межевикина стратегический менеджмент


Скачать 66.45 Kb.
НазваниеЮ. С. Межевикина стратегический менеджмент
Дата публикации21.05.2013
Размер66.45 Kb.
ТипДокументы
referatdb.ru > Маркетинг > Документы
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Костанайский государственный университет им. А.Байтурсынова
Кафедра менеджмента и маркетинга

Ю.С. Межевикина

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

STRATEGIC MANAGEMENT

Учебно-методический комплекс дисциплины

экспериментальной магистерской программы

«Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»

Костанай, 2008

Стратегический менеджмент

1 Пререквизиты дисциплины:

Дисциплина «Стратегический менеджмент», находясь в системе наук об управлении, является интегрирующим курсом, который объединяет менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии, организационное поведение.

^ 2 Постреквизиты дисциплины:

В результате изучения данного курса слушатели научатся понимать и оценивать состояние и динамику развития отрасли, в которой действует фирма, уметь определять стратегические и оперативные цели в их взаимосвязи, выявлять сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, исходящие от внешней среды.
^ 3 Краткое описание дисциплины:

Стратегический менеджмент является современной модификацией управления организацией, нацеленной на выработку долгосрочной стратегии победы в конкуренции, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.

^ 4 Цели и задачи курса:

Цель – помочь магистрантам освоить практические навыки принятия управленческих решений и анализа производственных ситуаций.

Задачи:

  • Развить навыки анализа и критического мышления;

  • Находить альтернативные варианты в условиях неопределенности;

  • Формировать интерактивные умения, позволяющие эффективно взаимодействовать с партнерами и принимать коллективные решения;

  • Вырабатывать уверенность в себе и в своих силах, убежденность в том, что в реальной практической ситуации они смогут профессионально решать управленческие проблемы.



^ 5 Основное содержание дисциплины




п/п

Название темы

Содержание темы

1

Концептуальные положения стратегического

менеджмента

  • Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления

  • Предпосылки возникновения стратегического менеджмента

  • Оперативное и стратегическое управление

  • Процесс стратегического управления

2

Разработка стратегии организации:

Целеполагающие этапы

  • Формулирование миссии организации

  • Создание сбалансированной системы целей и задач

  • Уровни планирования стратегии

3

Разработка стратегии организации:

Диагностические этапы


  • Процесс стратегического анализа организационной среды

  • Стратегическая сегментация

  • Анализ привлекательности стратегической зоны хозяйствования

  • Конкурентный анализ

  • Внутрифирменная диагностика

4

Разработка стратегии организации:

Стратегические альтернативы, их варианты

и комбинации

  • Общие корпоративные стратегии

  • Стратегия интенсивного роста

  • Стратегия интеграционного роста

  • Стратегия диверсификационного роста

  • Стратегия отступления

5

Разработка стратегии организации: стратегии

создания конкурентного преимущества


  • Понятие конкурентного преимущества

  • Стратегический анализ издержек

  • Базовые деловые стратегии

  • Стратегия лидерства по издержкам

  • Стратегии дифференциации

  • Стратегия фокусирования

  • Интеграция конкурентных стратегий

6



Разработка стратегии организации: выбор

направления развития организации


  • Факторы, влияющие на выбор стратегии

  • Стратегия в зависимости от масштабов деятельности

  • Стратегия на различных этапах жизненного цикла отрасли

  • Стратегии фирм, занимающих различные рыночные позиции

  • Портфельные методы и модели выбора стратегии


7

Реализация стратегии: приведение
организационного потенциала
в соответствие с выбранной стратегией


  • Организационные изменения

  • Последовательность внутренних изменений

  • в организации

  • Приведение структуры и соответствие со стратегией

  • Современные тенденции структурных изменений

  • Формирование организационной культуры,

  • соответствующей стратегическим изменениям

8

Реализация стратегии: управление

В режиме реального времени


  • Тенденции и характер перемен в окружающей среде

  • Управленческая реакция на изменения окружающей среды

  • Управление стратегическими задачами

  • Управление по слабым сигналам

9

Реализация стратегии: управление

В условиях стратегических изменений

  • Сопротивление изменениям

  • Управление стратегическими изменениями

  • Концепции инжиниринга и реинжиниринга

Strategic management

1 Predetails of discipline:

The discipline “Strategic management”, which is found in science system on management, is an integrate course, which unites management, marketing, enterprise’s economic, financial management, information technologies, organization’s behavior.

^ 2 Postdetails of discipline:

After the learning of this course the audiences learn to understand and evaluate the status and dynamic of sector development, in which operates a firm, can define the strategic and operative purposes in its interconnection, diagnose the strong and weak points of organization, opportunities and risks from external environment.

^ 3 Description of discipline:

The strategic management is a modern modification of organization’s management, which purpose is a making of long term achievement’s strategy in competition, a creation of administrative staff for realization this strategy in current industrial – economical plans.

4 Objectives and goals of course:

Object – to help the undergraduates to assimilate the practice of administrative decision making and analyze of industrial situations.

Goals:

  • To develop analyze skills and critical thought;

  • To found alternative variants in condition of indefiniteness;

  • To form interactive abilities, which permit to communicate with partners and decision making in team;

  • To develop self confidence and strength, assurance that they can competent solve all administrative problems in real situation.

5 Basic content of discipline



^ Name of theme

Content of name

1

The conceptual provision of strategic management

The basic concepts and gist of organization’s strategy and strategic management. The premises of origin of strategic management. The operative and strategic management. The process of strategic management

2

The making of organization’s strategy:

Goal stages

The forming of organization’s mission. The creation of balanced system of objectives and goals. The standards of strategy’s planning

3

The making of organization’s strategy:

Diagnostic stages

The process of strategic analyze of organization environment

The strategic segmentation. The analyze of attraction of strategic management zone. The competition analyze. The company diagnostics.

4

The making of organization’s strategy: strategic alternatives, its variants and combinations

The general corporative strategies. The strategy of intensive growth. The integration growth. The strategy of diversification growth. The strategy of departure.

5

The making of organization’s strategy:

Strategies of creation of competitive advantage

The concept of competitive advantage. The strategic analyze of costs. The basic business strategies. The strategy of leadership in costs.

The strategies of differentiation. The strategy of focusing. The integration of competitive strategies.

6

The making of organization’s strategy: selection of direction of organization’s development

The factors, which influence on selection of strategy. The strategy subject to scales of activity. The strategy in different stages of life cycle of branch. The strategies of firms, which take different market stands. The portfolio methods and models of strategy selection.

7

The realization of strategy: the execution of organization potential in accordance with selected strategy

The organization changes. The order of internal changes in organization. The execution of structure and accordance with strategy. The modern trends of structure changes. The forming of organization culture, which is appropriate to strategic changes.

8

The realization of strategy: management in on – line

The trends and character of changes in environment. The management response to changes of environment. The management of strategic goals. The management in weak signals

9

The realization of strategy: management in conditions of strategic changes

The resistance to changes. The management of strategic changes. The concepts of engineering and reengineering.

Похожие рефераты:

Программа вступительного экзамена в магистратуру по специальности 6М050700 «Менеджмент»
Программа вступительного экзамена составлена на основании типовых программ дисциплин (Теория и практика менеджмента, производственный...
Экзаменационные вопросы по дисциплине Стратегический менеджмент Предпосылки...
Введение в стратегический менеджмент, основные составляющие стратегического менеджмента, анализ стратегических факторов внешней среды,...
Учебное пособие по дисциплине «Стратегический маркетинг»
«Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»
О. В. Мишулина менеджмент
«Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»
О. В. Мишулина А. А. Образ Г. М. Дюзельбаева современный менеджмент
«Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»
6. Навыки работы на компьютере
Основные дисциплины: теория и практика менеджмента, инновационный менеджмент, управление персоналом, стратегический менеджмент,pr...
Экспериментальная магистерская программа «Международный стратегический...
«Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»
Стратегический менеджмент пособие для студентов экономических специальностей
Стратегический менеджмент: пособие для студентов экономических специальностей. – Мн. Бнту, 2006. – 114 с
Экспериментальная магистерская программа «Международный стратегический...
Дисциплина «Менеджмент» представляет собой важную составляющую в системе образования маркетологов
Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Методические указания предназначены для студентов специальности 050507 «Менеджмент»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза