Ао «Национальный медицинский холдинг»


НазваниеАо «Национальный медицинский холдинг»
Дата публикации30.03.2014
Размер19.2 Kb.
ТипДокументы
referatdb.ru > Медицина > Документы
АО «Национальный медицинский холдинг»

АО «Национальный медицинский холдинг» был образован в 2008 году постановлением Правительства Республики Казахстан со стопроцентным участием государства в его уставном капитале.

Нацмедхолдинг объединяет шесть инновационных объектов здравоохранения, расположенных на территории медицинского кластера г. Астана. Это Национальный научный центр материнства и детства, Республиканский детский реабилитационный центр, Республиканский диагностический центр, Республиканский научный центр нейрохирургии, Республиканский научный центр неотложной медицинской помощи и Национальный научный кардиохирургический центр.

Цель

Основной целью АО «Национальный медицинский холдинг» является создание конкурентоспособного на международном уровне «Госпиталя Будущего», который будет предоставлять гражданам Казахстана, ближнего и дальнего зарубежья широкий спектр медицинских услуг на основе передовых медицинских технологий, современного больничного менеджмента, международных стандартов качества и безопасности. Госпиталь будет оказывать услуги в следующих сферах: неотложная помощь, амбулаторно-диагностическая служба, акушерство и гинекология, неонатальная помощь, внутренние болезни, нейро- и кардиохирургия, а также реабилитационное лечение.

Миссия

Улучшение качества жизни населения путем предоставления медицинских услуг, основанных на высоких международных стандартах качества и безопасности, передовых медицинских и управленческих технологиях, обеспечение их трансферта в систему здравоохранения Республики Казахстан, а также способствование развитию отечественной медицинской науки и образования.

Основные стратегические принципы

  • Диверсификация

  • Конкурентоспособность

  • Глобальный характер деятельности

Основные стратегические задачи

  1. Удовлетворение потребностей пациентов в высокотехнологичной, качественной и доступной медицинской помощи.

  2. Развитие научно-инновационной деятельности и обеспечение эффективного трансферта технологий в систему здравоохранения РК.

  3. Достижение конкурентоспособных позиций на международном уровне путем:

  • эффективного корпоративного управления;

  • рационального использования активов и эффективного финансового менеджмента;

  • подготовки и привлечения высокопрофессиональных кадров.

Ключевые показатели к 2020 году:

  • получение и сохранение международной аккредитации JCI;

  • повышение эффективности и приведение основных показателей работы медицинских организаций, оказывающих стационарную помощь, в соответствие с международными стандартами эффективности;

  • выход медицинского академического центра «Госпиталь Будущего» в число 100 лучших университетских клиник мира (вместимостью более 1000 коек);

  • выход на международный рынок медицинских услуг и увеличение доли пациентов из ближнего и дальнего зарубежья до 30% в 2020 году.

Похожие рефераты:

Стратегия развития акционерного общества «Национальный инфокоммуникационный...
Холдинг создано в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 3 июля 2008 года №668 «О создании акционерных...
Национальный научно-технологический холдинг Парасат
Ао «Холдинг «Парасат», а также порядок организации их деятельности, условия реорганизации и прекращения деятельности ао «Холдинг...
Национальный инфокоммуникационный холдинг Зерде
Ао «Холдинг «Зерде», а также порядок организации их деятельности, условия реорганизации и прекращения деятельности ао «Холдинг «Зерде»...
Правила аттестации работников ао «Национальный научно-технологический...
Целью аттестации является определение соответствия работника ао «Национальный научно-технологический холдинг «Парасат» (далее Холдинг)...
Положение о Службе внутреннего аудита ао «Национальный научно-технологический...
Иональный научно-технологический холдинг «Парасат» (далее – Положение) разработано в соответствии с Законом Республики Казахстан...
Правила формирования и ведения Реестра недобросовестных участников закупок Общие положения
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и его дочерними и зависимыми организациями (далее – Единые правила закупок),...
Дочерними организациями акционерного общества «национальный научно-технологический...
«Парасат» (далее – Положение) разработано в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан, Уставом и Кодексом...
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде»
Ао «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» и аудита годовой финансовой отчетности его аффилиированных лиц за 2011 год
«утверждены» Решением заочного заседания Совета директоров ао «Национальный Холдинг «КазАгро»
Ао «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (далее снр) разработаны ао «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (далее...
Ао «Национальный научно-технологический холдинг «Парасат» от «25» мая 2011 г. №21
О служебных командировках товариществ с ограниченной ответственностью акционерного общества «Национальный научно-технологический...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза