Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Жамбылской области»


НазваниеСтратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Жамбылской области»
страница1/10
Дата публикации26.11.2013
Размер1.22 Mb.
ТипДокументы
referatdb.ru > Право > Документы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10





Утвержден


постановлением акимата

Жамбылской области

от «__» _________2010 г. № __


Стратегический план государственного учреждения

«Аппарат акима Жамбылской области»

на 2011 – 2015 годы


г.Тараз, 2010 г.

Содержание
1. Миссия и видение ……………………………………………………………………………………………. 3
2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности ….. 4
3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов ………………………………………………………………………………………………………18
3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов ………………………………………………………………………………………………………18
3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства ………………………………………………………………………………………………………35
4. Развитие функциональных возможностей ………………………………………………………………….38
5. Межведомственное взаимодействие ……………………………………………………………………...…40
6. Управление рисками ………………………………………………………………………………………….43
7. Бюджетные программы ……………………………………………………………………………...……….44
7.1. Бюджетные программы …………………………………………………………………………………….44
7.2. Свод бюджетных расходов ………………………………………………………………………………...49

  1. Миссия и видение



Миссия аппарата Акима Жамбылской области (далее аппарат Акима области) - осуществление информационно-аналитического, организационно-правового и материально–технического обеспечения деятельности акимата и акима области в целях повышения качества государственного управления местных исполнительных органов, а также реализация государственной политики в области информационного обеспечения.
Видение – эффективная экспертно-аналитическая поддержка и обеспечение деятельности акима области и его заместителей, решающая поставленные перед ним задачи по повышению конкурентоспособности экономики региона и качества жизни населения, обеспечивающая системное и качественное регулирование вопросов в области информационного обеспечения и информационной безопасности. Эффективность и скоординированность деятельности местных исполнительных органов Жамбылской области.

2. Анализ текущей ситуации
2.1. Стратегическое направление 1.

Дальнейшее развитие и совершенствование работы государственных служащих аппарата акима области
2.1.1.Основные параметры развития регулируемой отрасли или сферы деятельности
В Посланиях Президента страны Н.А.Назарбаева народу Казахстана отмечается важность создания и формирования в современных условиях эффективного, оптимального по составу государственного аппарата, состоящего из современных менеджеров, способных и готовых работать на достижение приоритетных целей и задач государственной политики.

Основным направлением деятельности аппарата акима Жамбылской области (далее – аппарат) является обеспечение деятельности акимата и акима, консультативно-совещательных органов при акиме области, Ассамблеи народа Казахстана, реализация кадровой политики, координация деятельности исполнительных органов, финансируемых из местного бюджета, обеспечение взаимодействия с Администрацией Президента, Канцелярией Премьер-Министра, Правительством, Парламентом Республики Казахстан, областным маслихатом, правоохранительными органами, СМИ, общественными организациями и гражданами.

В целях качественного исполнения поставленных перед аппаратом задач на постоянной основе осуществляется анализ и мониторинг текущей ситуации в области, подготовка информационно-аналитических материалов о ходе реализации стратегических и программных документов, ежегодных посланий Президента народу Казахстана, проводится экспертиза нормативно-правовой базы. По результатам проводимого анализа отделами аппарата акима разрабатываются предложения по совершенствованию и формированию политики в области внутриполитической стабильности и в социально-экономической сфере.

Жамбылская область представлена 10 административно-территориальными единицами, город областного подчинения - Тараз и 3 города районного подчинения - Каратау, Жанатас, Шу. В области имеется 153 аульных (сельских) округов. Общая численность населения по состоянию на 1 января 2010 года составляет 1040,6 тыс. жителей, из них в Тараз – 351,6 тыс. чел., Байзакский район – 83,9 тыс. чел., Жамбылский район – 78,7 тыс. чел, Жуалынский район – 51,9 тыс. чел., Кордайский район – 114,6 тыс. чел., Меркенский район – 74,9 тыс. чел., Мойынкумский район – 32,5 тыс. чел., Сарысуский район – 45,0 тыс. чел., Т.Рыскуловский район – 61,8 тыс. чел., Таласский район – 51,1 тыс. чел. и Шуский район – 94,6 тыс. чел. Площадь территории области составляет 144,2 тыс. кв.км.

Структура акимата Жамбылской области определена типовой структурой местного государственного управления Республики Казахстан, утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан от 29 октября 2010 года № 1072.

В структуру акимата области входят 19 управлений. По состоянию на 1 декабря 2010 года штатная численность аппарата акима области составляет 77 единиц, из них численность женщин составляет 32%. 2 сотрудника имеют среднее профессиональное образование, а остальные - высшее образование. 3 государственных служащих имеют ученые степени.

Средний возраст государственных служащих составляет 44 года.

Средний стаж государственной службы составляет 11 лет, в занимаемой должности – 1,4 года.

Работа аппарата акима зависит также от профессиональной подготовки кадров. В рамках реализации Правил переподготовки и повышения квалификации государственных служащих Республики Казахстан государственные служащие аппарата акима области на постоянной основе (в 2010 году 7 сотрудника) проходят повышение квалификации в Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан, а также по мере необходимости в ГКП «Центр переподготовки и повышения квалификации государственных служащих» акимата Жамбылской области.
2.1.2. Анализ основных проблем и оценка внешних и внутренних факторов
В целом проблемы в кадровом вопросе государственной службы заключаются в недостаточном профессионализме персонала государственной службы, несовершенстве системы оценки кадров при отборе и прохождении конкурсных процедур, несовершенстве системы мотивации и карьерного роста.

В этой связи необходимо усилить систему оценки работы государственного служащего, увязать программы обучения в ГКП «Центр переподготовки и повышения квалификации государственных служащих» акимата Жамбылской области с новыми требованиями по отбору и оценке госслужащих, систему физического развития персонала государственной службы.

По результатам республиканского опроса руководителей госорганов лишь 68% из них «довольны» и «в целом довольны» качеством работы своих подчиненных. Такие показатели стали возможны благодаря отсутствию эффективной системы отбора государственных служащих. Это обусловлено следующими моментами:

Низкое доверие к конкурсным процедурам во многом связано с несовершенством действующих конкурсных процедур и частым субъективизмом при принятии на должность. При этом конкурсное тестирование измеряет лишь знание законодательства, а сами конкурсные процедуры часто используются как механизм включения «нужного человека» в кадровый резерв для дальнейшего приема на работу без конкурса.

В результате профессионализм государственных служащих, особенно на региональном уровне, остается крайне низким. Слабая мотивация приводит к непониманию госслужащими своего места и роли в выполнении стратегических функций госорганов.

Сложилась ситуация, когда высококвалифицированные специалисты, в том числе с западным образованием предпочитают карьеру в частном секторе, нежели на государственной службе. Это, в свою очередь, ведет к тому, что выбор в системе кадрового резерва государственной службы является недостаточно широким.

Поэтому по поручению Главы государства Агентством государственной службы предусмотрены меры по профессионализации государственных служащих через улучшение системы отбора.

Еще одной проблемой является несовершенство оценки труда государственных служащих и непрозрачная система карьерного роста. Лишь 1/4 государственных служащих удовлетворены возможностями карьерного роста. Это приводит к снижению персональной ответственности каждого государственного служащего и не стимулирует инициативу.

Процедура аттестации, направленная на выявление профессиональных качеств государственных служащих и соответствия их занимаемым должностям, достаточно часто носит формальный характер. Кроме того, при отсутствии гибкой системы оценки качества работы процедура аттестации может использоваться как инструмент, позволяющий руководителям избавляться от «неугодных» сотрудников.

Процедура оценки не ориентирована на результаты работы государственных служащих и слабо связана с оплатой труда. Поэтому одной из задач определено совершенствование системы оценки государственных служащих и внедрение кадрового планирования.

Проблемным моментом остается недостаточно высокая привлекательность государственной службы. Это обусловлено следующими основными проблемами:

- Низкий уровень оплаты труда;

- Недостаточное социальное обеспечение;

- Нарушения трудового законодательства относительно государственных служащих (ненормированный рабочий день, неоплачиваемая работа в выходные дни, незаконные увольнения и пр.).
^ 2.2. Стратегическое направление 2.

Повышение эффективности аналитической и организационно – правовой деятельности

аппарата акима и акимата области
2.2.1.Основные параметры развития регулируемой отрасли или сферы деятельности
Ключевым инструментом реализации государственной политики является нормотворческая деятельность, формирование и повышение правовой информированности и правовой культуры. Основной задачей в сфере правового обеспечения деятельности акима и акимата области является качество разрабатываемых проектов постановлений акимата, решений и распоряжений акима области.

В этой связи улучшение качества нормотворческой деятельности будет определено стратегическим направлением с повышением требований к юридической основе разрабатываемых проектов актов акима и акимата области.

Совершенствование работы необходимо проводить путем реализации следующих мер:

- обеспечения законности, то есть соблюдения и надлежащего применения норм Конституции и законов, основанных на них подзаконных нормативных правовых актов;

- приоритета прав и свобод человека, означающего верховенствующее положение прав и свобод человека и гражданина;

- в целях выявления предпосылок, прямо или опосредованно создающих условия для совершения правонарушений, направление на проведение правовой экспертизы проектов нормативных правовых актов акимата и акима области;

При этом их качество зависит не только от юридической проработанности правоотношений, но и от социальной, экономической, финансовой составляющих решения вопроса, изучения статистических данных, анализа правоприменительной практики, применения положительного опыта других регионов и так далее.

Как показывает практика, основные нарушения допускаются в сферах законодательства о земельных, бюджетных отношениях, о частном предпринимательстве, об административных процедурах и т.д..
2.2.2. Анализ основных проблем и оценка внешних и внутренних факторов
С целью обеспечения надлежащего мониторинга нормативных правовых и правовых актов акима и акимата Жамбылской области, необходимо активизировать работу наполнения электронной системы учета нормативных правовых и правовых актов акима и акимата Жамбылской области. Данная мера позволит обеспечить своевременное приведение в соответствие с законодательством актов акима и акимата области.

Вместе с тем, работа с кадрами аппарата акима Жамбылской области требует дальнейшего совершенствования, которые бы позволили качественно оказывать государственные услуги и повысить эффективность деятельности аппарата.

Таким образом, основные потребности и проблемы аппарата акима области в сфере развития системы корпоративного управления и качества государственных услуг заключаются в следующем:

- несоответствие уровня развития системы контроля за исполнением планов и иных социально-значимых проектов существующим современным информационно-коммуникационным технологиям;

- не достаточно высокий уровень межведомственного и межотраслевого функционального взаимодействия местных государственных органов при подготовке комплексных стратегических документов;

- необходимость в поддержании уровня качества нормотворческой деятельности аппарата акима области, в том числе благодаря повышению правовой грамотности сотрудников и обеспечению их доступа к постоянно обновляемой электронной законодательной базе;

- недостаточный уровень вовлечения населения и институтов гражданского общества в разработку стратегических документов и учета мнений при принятии решений по управлению и развитию области;

- потребность в повышении доступности и эффективности процессов предоставления социально значимых государственных услуг через веб-ресурсы Правительства и портала акимата области.
^ 2.3. Стратегическое направление 3.

Создание и внедрение информационных и коммуникационных технологий с целью повышения эффективности управления местных исполнительных органов и функционирования экономики в регионе
2.3.1.Основные параметры развития регулируемой отрасли или сферы деятельности
Деятельность аппарата акима области предполагает не только обеспечение информационной, аналитической, организационной и прочих видов поддержки деятельности акимата, акима области и его заместителей. В настоящее время на первый план выходят вопросы улучшения координации и повышения эффективности деятельности местных исполнительных органов.

Дальнейшее развитие процессов информатизации в регионе предполагает улучшение качества предоставляемых государственных услуг уменьшение административных барьеров и защиту информационных ресурсов, а именно:

50% государственных услуг будет переведено в электронный вид (согласно Реестру государственных услуг, оказываемых физическим и юридическим лицам);

будут сокращены до минимума контакты физических и юридических лиц с государственными служащими;

Будет сокращено время оказания государственных услуг;

до 100% будет внедрена система межведомственного электронного документооборота во всех местных исполнительных органах области;

на 100% будет осуществлена эффективная защита существующих и вновь создаваемых информационных систем и ресурсов государственных органов;

50 % областных информационных систем будет интегрировано с компонентами «электронного правительства»;

Будет обеспечен 100% мониторинг государственных услуг МИО посредством ИИС ЦОН;

будет увеличена доля граждан и организаций, пользующихся е-услугами государственных и местных исполнительных органов;

Для решения поставленных задач будут реализованы следующие основные мероприятия:

1.Создание, внедрение новых информационных систем, а также сопровождение существующих систем.

ИС «Здравоохранение» предназначено для автоматизации учета состояния здоровья жителей Жамбылской области, кадрового потенциала сферы здравоохранения, планирования потребностей медикаментов и др.

ИС «Государственный архив Жамбылской области» предназначена для автоматизации процесса ведения архива.

ИС «Сельское хозяйство» предназначена для формирования базы данных состояния сельского хозяйства по районам, области, планирования и контроля исполнения государственных программ направленных на развитие сельского хозяйства.

Информационными ресурсами для системы являются базы данных ИС «Аким села», отчетность от крестьянских хозяйств, элеваторов и других субъектов рынка сельского хозяйства.

Сопровождение ИС «Система электронного обучения», реализация которой запланирована в рамках Государственной программы развития образования в Республике Казахстан на 2011-2020 годы. Система предназначена для автоматизации процесса образовательного документооборота, процесса учета и контроля школьных образовательных процессов, и обеспечения материально технической базой, кадрами, базой учеников, библиотечным фондом.

Модернизация ИС «Электронная карта города Тараз» предназначена для ведения электронной карты города и реестра государственных учреждений, социальных объектов и предприятий Жамбылской области. В рамках данной Программы запланирована модернизация карты и введение новых возможностей, таких как, поиск по адресу, прокладка маршрута и тд.

Электронная карта должна отображать несколько слоев объектов инфраструктуры города.

ИС «Аким села» предназначена для автоматизации производственных процессов Акима села.

Система должна быть интегрирована с ИС «Корпоративный электронный документооборот», ИС «РНиОН», информационными системами Министерства труда и социальной защиты населения, Министерством обороны

ИС Корпоративная Сервисная Шина должна послужить основой для интеграции информационных ресурсов, информационных систем.

Шина должна объединять существующие региональные системы акимата Жамбыльской области в одной точке, обеспечивать публикацию сервисов и взаимодействовать с компонентами «электронного правительства» посредством Регионального шлюза, как подсистемы шлюза «электронного правительства».

Интеграция информационных систем МИО с Региональным шлюзом обеспечит:

  1. получение данных из информационных систем государственных органов, подключенных к шлюзу «электронного правительства»;

  2. предоставление электронных услуг через портал «электронного правительства»;

  3. передача в подсистему мониторинга ИИС ЦОН статусов прохождения заявок в государственных органах из информационных систем государственных органов (в случае наличия таковых);

  4. передача принятых в Центрах обслуживания населения заявок на оказание государственной услуги из ИИС ЦОН в информационную систему государственного органа, оказывающего государственную услугу (данный механизм не отменяет передачу курьером пакета документов, прилагаемого к заявке от ЦОН в ГО).

Call-center

Система предназначена для информационной поддержки оказания услуг местных исполнительных органов.

Система должна решать следующие задачи

быстрая регистрации клиентских обращений при условиях высокой загрузки call-center;

отслеживание передачи клиентских обращений между диспетчерами, исполнителями и внешними организациями;

координация общего процесса оказания консультационной помощи;

ведение истории обслуживания каждого клиентского обращения;

анализ статистики обращений и определение хронических проблем.

Процессинговый центр предназначен для обеспечения оптимального взаимодействия между потребителями услуг, местными исполнительными органами, поставщиками коммунальных услуг и банков.

Функции:

Ведение единого лицевого счета потребителей услуг;

Проведение транзакций.

Сопровождение и развитие Информационно-аналитической системы акимата области. Целями развития информационно-аналитическая система управления (ИАСУ) являются максимальная автоматизация процессов обработки, накопления и выдачи аналитической информации по заданным параметрам, позволяющая повысить производительность и эффективность труда работников Аппарата Акима Жамбылской области;

Создание ситуационного центра. Целью проведения является создание механизма обработки данных для предоставления отчетов в удобном виде с использованием ГИС систем, графических индикаторов, таблиц и диаграмм.

Сопровождение и развитие ЭДО - проект состоит из двух составляющих - это сопровождение уже существующей системы межведомственного документооборота в аппарате акима области и внедрение ведомственного уровня документооборота внутри всех МИО области.

Развитие ЕТС на районном и сельском уровне Единая Транспортная Сеть (ЕТС) государственных учреждений Жамбылской области представляет собой телекоммуникационную инфраструктуру, обеспечивающую информационный обмен документами, доступ к информационным ресурсам аппарату акима и областным управлениям, находящимся на территории города. На сегодняшний день, возникла необходимость расширения защищенных каналов связи до районного уровня для создания эффективной и востребованной инфраструктуры, способной предоставлять государственным органам перечень услуг:

1) единую политику защиты и безопасности;

2) интеграцию существующих ведомственных информационных систем государственных органов;

3) обеспечение безопасного доступа населения и бизнес - структур к публичным ресурсам местных исполнительных органов;

4) обеспечение безопасного доступа государственных учреждений к ресурсам Интернет;

5) снижение затрат на построение ведомственных сетей связи для государственных учреждений области;

6) снижение затрат на услуги передачи данных.

Развитие услуг мобильного правительства. Включает в себя приобретение дополнительного оборудования для работы со средствами мобильной связи, а также создание новых и адаптации имеющихся систем для поддержания данной услуги.

Создание системы видеоконференцсвязи включает в себя возможность проведения видеоселекторных совещаний акима области на уровне региона с акиматами городов, районов области, он-лайн демонстрация важных событий.

Повышение уровня компьютерной грамотности среди населения области. Включает в себя обучение всех групп населения работе с компьютерной техникой, а также оплату преподавателям, создание при необходимости новых компьютерных классов, их содержание и обслуживание.

Расширение и сопровождение пунктов общественного доступа, включает в себя системно-техническое и информационное обслуживание существующих ПОДов, их модернизацию, ремонт, закуп при необходимости дополнительных пунктов, а также мониторинг посещаемости ПОДов.

Разработка PR- стратегии популяризации электронных услуг на 2011-2015гг., состоит из разработки самой стратегии, а также средств на проведение PR-акций по популяризации ЭП (по одной акции в год), статьи в местных печатных изданиях, показ телевизионных роликов.

В рамках развития систем МИО для оказания государственных услуг в электронном формате будет производиться закупка дополнительного серверного оборудования и модернизация существующего.

Закуп лицензионного программного обеспечения. Приобретение дополнительных лицензий на использование существующих ИС по мере их более широкого внедрение, как и на вновь создаваемые системы, антивирусное программное обеспечения и системы безопасности (фаервол и др.).

Разработка документов по ИБ МИО. Заказ разработки соответствующих документов в специализированных гос. органах, привлечение экспертов.

Сертификация и аттестация прикладного ПО, оборудования и серверных помещений МИО, включат в себя работы по оснащению серверных помещений дополнительным оборудование для соответствия их уровню системы безопасности и привлечение экспертов для оценки безопасности ПО и его соответствующей доработке.

Обучение сотрудников ИБ. Включает в себя командировочные и иные расходы для обучения сотрудников, а также расходы на проведение соответствующих курсов и на преподавателей.

Организация получения государственными служащими электронных цифровых подписей Национального удостоверяющего центра РК (ЭЦП НУЦ РК) с целью обеспечения безопасного доступа к системам, направленных на автоматизацию государственных услуг МИО.

Механизм перевода услуг в электронный вид. Перечень услуг, подлежащих обязательной автоматизации определен Постановлением Правительства Правительства № 1080 от 19.10.2010 г. «О сроках обеспечения государственными органами оказания входящих в их компетенцию электронных государственных услуг».

Автоматизация государственных услуг МИО будет обеспечена двумя путями:

  • за счет информационных систем, разработанных акиматом Жамбыльской области;

  • за счет автоматизированного рабочего места сотрудника МИО, как подсистемы ИС «Региональный шлюз, как подсистема шлюза «электронного правительства», участвующего в процессе оказания услуг.



2.3.2. Анализ основных проблем и оценка внешних и внутренних факторов
Одним из показателей деятельности государственного органа является качество предоставляемых услуг, которое требует постоянного повышения. Необходимо отметить, что система государственного управления и качество государственных услуг в недостаточной степени прозрачны.

В настоящее время в местных исполнительных органах области отсутствует единое информационное пространство. Существующие информационные системы не соответствуют новым социально - экономическим условиям и требуют приоритетного развития и совершенствования.

Недостаточное развитие информационно-коммуникационных технологий усугубляется целым рядом факторов, создающих препятствия для широкого внедрения и эффективного использования ИКТ.

К их числу относятся:

- несовершенная методологическая база, не учитывающая возможности современных ИКТ;

- недостаточное развитие ИКТ в области государственного управления;

- отсутствие целостного информационного пространства;

- недостаточный уровень подготовки кадров в области создания и использования ИКТ и т.д.

С учетом необходимости устранения названных факторов в среднесрочной перспективе планируется принять следующий комплекс мер:

- повышение эффективности функционирования акимата и его структурных подразделений путем широкого применения ИКТ;

- обеспечение доступа населения и бизнес – структур к электронным услугам;

- массовое и эффективное использование ИКТ в экономической, социальной и культурной сферах;

- развитие инфраструктуры ИКТ, отвечающей всем современным требованиям;

- обеспечение доступа к значимой информации и базовым информационно - телекоммуникационным услугам населения независимо от социально - экономического положения;

- создание методологической базы обеспечения процессов информатизации в области;

- развитие и дальнейшее совершенствование внутренних информационных ресурсов и систем акимата для обеспечения оперативности принимаемых управленческих решений.

Специфика деятельности аппарата акима области заключается не только в том, что этот орган должен обеспечивать эффективное и бесперебойное обслуживание работы акима области, но, также должен способствовать работе местных исполнительных органов по выполнению задач, поставленных Главой государства, Правительством Республики Казахстан.

По-прежнему, остается низким качество предоставляемых государственных услуг.

Постановлением Правительства Республики Казахстан № 745 от 20.07.2010 года утвержден Реестр государственных услуг, оказываемых юридическим и физическим лицам, включающий 132 государственные услуги, 37 их которых закреплены за местными исполнительными органами, на основании которого акимат области разработал и утвердил регламент и стандарт оказания государственных услуг.

В то же время данные показывают, что существуют нарушения в сфере оказания государственных услуг в части отсутствия надлежащего организационно-информационного обеспечения внедрения стандартов государственных услуг, а также нарушения некоторых принятых стандартов.

Исходя из того, что качество государственных услуг, получаемых физическими и юридическими лицами, определяет в целом качество работы госорганов и степень удовлетворенности населения их работой, акиматом области необходимо на постоянной основе проводить мероприятия по повышению качества государственных услуг.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие рефераты:

Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима п....
Государственного учреждения Аппарат акима п. Первомайский Шемонаихинского района
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Целинного...
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Целинного сельского округа»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Вавилонского...
Государственного учреждения Аппарат акима Вавилонского сельского округа Шемонаихинского района
Стратегический план на 2010 2014 годы государственного учреждения...
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства
Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Мангистауской области»
Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности
Стратегический план государственного учреждения «Аппарат Акима Бескарагайского района»
Президентом и Правительством Республики Казахстан, акимом и акиматом области и района
Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Бородулихинского района»
Президентом и Правительством Республики Казахстан, акимом и акиматом области и района
Стратегический план государственного учреждения «аппарат акима карагандинской...
Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей(сфер) деятельности 2
Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Тарбагатайского района»
Видение аппарата акима района эффективная аналитическая поддержка, организационно-правовое, материально-техническое обеспечение деятельности...
Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Тарбагатайского района»
Видение аппарата акима района эффективная аналитическая поддержка, организационно-правовое, материально-техническое обеспечение деятельности...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза