Стратегический план государственного учреждения «аппарат акима карагандинской области» на 2011-2015 гг. Содержание


НазваниеСтратегический план государственного учреждения «аппарат акима карагандинской области» на 2011-2015 гг. Содержание
страница1/7
Дата публикации28.11.2013
Размер0.7 Mb.
ТипДокументы
referatdb.ru > Право > Документы
  1   2   3   4   5   6   7


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «АППАРАТ АКИМА КАРАГАНДИНСКОЙ

ОБЛАСТИ» НА 2011-2015 гг.

Содержание


1. Миссия и видение 2

2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей(сфер) деятельности 2

3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов 6

3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов 6

3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства 21

4. Развитие функциональных возможностей 23

5. Межведомственное взаимодействие 25

6. Управление рисками 27

7. Бюджетные программы 27

7.1. Бюджетные программы 27

7.2. Свод бюджетных расходов 31



СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «АППАРАТ АКИМА КАРАГАНДИНСКОЙ

ОБЛАСТИ» НА 2011-2015 гг.


^

1. Миссия и видение



Видение: эффективная система государственного управления и полноценная реализация государственной политики.

Миссия: информационно-аналитическое, организационно-правовое и материально-техническое обеспечение деятельности акима и акимата области, координация и совершенствование деятельности акиматов, акимов городов и районов, их аппаратов, отраслевых управлений.


^

2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей(сфер) деятельности





^ Стратегическое направление 1. Обеспечение деятельности акима области и работников аппарата


Документационное обеспечение

Аппаратом акима области осуществляется целенаправленная работа по упорядочению документооборота, своевременному контролю на местах за исполнением всей служебной корреспонденции, прошедшей регистрацию в канцелярии.

За 2009 год в аппарат акима области поступило 7159 единиц служебной корреспонденции, отправлено 1572 документов. Из них правительственной документации поступило 3174 документов (Администрации Президента РК, Канцелярии Премьер-Министра РК, Министерства РК).

По состоянию на 01.07.2010г. в аппарат акима области поступило 3458 документ (аналогичный период прошлого года - 2348), из них на государственном языке в 2010 году - 1125 документа, в 2009 году – 786 документ.

Приняты нормативные-правовые акты:

в 2009 году - 538

на 01.07.2010г. – 216 (на 01.07.2009г – 276).

Вся работа ведется в соответствии с установленными требованиями Инструкции по делопроизводству.
Правовое обеспечение

Одним из ключевых элементов реализации государственной политики является нормотворческая деятельность местных представительных органов, формирование и повышение правовой информированности и правовой культуры граждан.

В этой связи основной задачей в сфере правового обеспечения деятельности акима и акимата области является качество разрабатываемых проектов, постановлений акимата и распоряжений акима области. С этой целью проводится работа, направленная на обеспечение соблюдения законности в деятельности акима и акимата области, на обобщение и разработку единой практики применения законодательства, на обеспечение взаимодействия акима и акимата области с правоохранительными и судебными органами, прокуратурой по вопросам укрепления законности и правопорядка.

Обеспечение реализации конституционных, гражданских и иных прав человека и гражданина требует от государственных органов и должностных лиц проведения мероприятий по формированию правовой грамотности и правовой культуры населения. В качестве таких мероприятий проводятся выступления в СМИ, круглые столы, конференции, лекции, семинары, брифинги.

В настоящее время правовую пропаганду по основным направлениям политики государства осуществляют действующие школы правовых знаний, созданные в соответствии с Постановлением Президента Республики Казахстан № 2347 от 21 июня 1995 года, в целях повышения правовой культуры и правовой информированности населения, повышения эффективности правового обеспечения экономических программ и укрепления законности, правопорядка и дисциплины.

В целях совершенствования процесса праворазъяснительной работы, распространения и получения актуальной правовой информации, обмена положительным опытом, расширения возможности обращения к информации о деятельности государственных органов ежегодно совершенствуется функционирование web-сайтов: обновляются рубрики, изменяется форма размещения материалов и т.д.

Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач в сфере праворазъяснительной работы:

проведение работы по разъяснению законодательства Казахстана;

повышение уровня правовой грамотности государственных служащих и в целом всего населения;

взаимодействие со средствами массовой информации, использование в праворазъяснительной работе новых информационных технологий, включая всемирную сеть "ИНТЕРНЕТ".
Организационная работа

Организационное обеспечение деятельности акима области и аппарата акима области, проведение мероприятий с участием акима области, составление месячных и годовых планов основных областных мероприятий по предложению отделов аппарата акима области, акимов городов и районов области, управлений и организаций.

Координация работы по подготовке и организационному обеспечению визитов в область Главы государства и Премьер-Министра, Правительства, членов Правительства, делегаций(гостей) из других областей республики, ближнего и дальнего зарубежья.

Согласно разработанного плана, продолжается работа по организации областных мероприятий с участием акима области, рабочих поездок в регионы, встреч с трудовыми коллективами, по разъяснению мер, предпринимаемых государством, по преодолению последствий глобального финансово-экономического кризиса и мерах по реализации региональной занятости- дорожной карты в регионе.

Проводится работа по организации областных мероприятий с участием акима области по внедрению «прорывных проектов» в регионе.

Координация работ по подготовке и организационному обеспечению селекторных совещаний акима области с акимами городов и районов, республиканских селекторных совещаний, встреч акима области с руководителями градообразующих предприятий региона, а также проведение ежегодных отчетных встреч акима области с населением.


^ Стратегическое направление 2. Создание информационных систем


Электронный акимат

В соответствии с Планом мероприятий, утвержденным постановлением Правительства Республики Казахстан № 1286 от 8 декабря 2004г., в течение 2006-2010 годов проводилась реализация Программы создания «электронного акимата» Карагандинской области на 2006-2010 годы, в ходе которой были достигнуты следующие результаты.

^ Техническое оснащение. В рамках реализации Программы создания «электронного акимата» Карагандинской области на 2006-2010 годы проводилось техническое оснащение органов управления компьютерной техникой, серверным оборудованием. Также было уделено внимание созданию локальных вычислительных сетей и подготовке серверных помещений. Основной упор в рамках указанной выше Программы делался на серверное оборудование, локальные вычислительные сети, оснащение серверных помещений.

Процент оснащения органов управления компьютерной техникой составляет 83,2% (аппарата акима области – 100%; доступ к сети Интернет организован на каналах связи со средней пропускной способностью 256 kb/s.

В области создан Серверный центр «Е-акимата» являющийся ключевым звеном в обработке информации и функционировании информационных систем. Серверный центр включает в себя основное и резервное серверные помещения, подключен к необходимым каналам связи для предоставления государственным органам доступных услуг и сервисов, как через ЕТС, так и через Интернет. В Серверном центре и резервном узел СЦ установлено 9 серверов, на которых в качестве операционной системы используются такие ОС как Suse Linux, Windows server, а в качестве СУБД - MSSQL Server.

^ Каналы связи. В рамках реализации Программы создания «электронного акимата» Карагандинской области на 2006-2010 годы с участием АО «Казахтелеком» проводилась и продолжает проводиться работа по созданию Единой транспортной сети МИО области (далее – ЕТС). ЕТС построена на базе IP VPN по топологии «звезда», скорость подключения участников ЕТС варьируется от 64 до 256 Кбит/с, Серверный центр и его резервный узел подключены на скорости 2 Мбит/с. Всего к ЕТС области подключено 101 организация.

^ Информационные системы, действующие в области. В настоящее время в МИО Карагандинской области функционируют следующие информационные системы:

Система электронного документооборота (количество пользователей системы 1452),

Система управления персоналом (количество пользователей системы 323),

Финансовый мониторинг исполнения местных бюджетов "Дом финансов" (327 пользователей),

Учет коммунальной собственности (29 пользователей),

Учет договоров аренды (27 пользователей),

Аналитическая система акима области (6 пользователей),

Региональная прогнозная карта области (52 пользователя),

Планирование и управление деятельностью акимата (2190 пользователей),

Мониторинг цен на социально-значимые товары народного потребления (52 пользователя),

Формирование списков избирателей (33 пользователя).

Архитектура построения систем: клиент серверная, веб-приложения

Кроме указанных систем в области с 2005 года действует Интернет-портал акимата Карагандинской области. Открыты и функционируют сайты всех акиматов городов и районов области, а также 19 областных управлений. В 2010 году проведены работы по редизайну и реструктурированию областного веб-портала. На сегодняшний день через портал оказывается 268 информационных и 6 интерактивных услуг, среди которых блог акима области, подписка на новости, оказание услуг по государственным закупкам и другие.

В ходе реализации настоящего Стратегического плана необходимо будет на организационном и правовом уровне с участием Министерства связи и информации РК, других заинтересованных ведомств разработать механизмы и регламенты взаимодействия ИС местных исполнительных органов с ИС территориальных подразделений центральных государственных органов через Шлюз электронного правительства (далее – ШЭП).

^ Использование базовых компонентов е-правительства. Базовыми компонентами е-правительства, с которыми ведется работа на уровне местных исполнительных органов Карагандинской области, являются:

  1. Единая система электронного документооборота РК (далее – ЕСЭДО).

  2. Государственная информационная система «Адресный регистр».

  3. Пункты общественного доступа.

Областная система электронного документооборота (далее – СЭД) внедрена в 183 МИО области (аппараты акимов городов и районов области, областные управления, самостоятельные отделы городов и районов области).

В течение 2009-2010 годов была проведена модернизация областной СЭД по обеспечению ее интеграции с ЕСЭДО РК, ЕТС РК, УЦ ГО и НУЦ РК. С июля 2009 года аппарата акима Карагандинской области является участником ЕСЭДО.

В рамках проекта «Информационная система «Адресный регистр» (далее – ИС АР) в 2007 году проведены работы по внедрению программного обеспечения ИС АР. Проведена инвентаризация адресов объектов недвижимости. В базу данных ИС АР внесено 98% адресов.

В ходе выполнения Государственной программы формирования «электронного правительства» в Республике Казахстан была создана сеть пунктов общественного доступа. Создание пунктов общественного доступа, в первую очередь, охватывает структуры ЦОНы, акиматы, АО «Казпочта», АО «Казахтелеком», библиотеки, крупные торговые центры. В Карагандинской области на сегодняшний день функционирует 111 пунктов общественного доступа, расположенные в населенных пунктах области.

Помимо этого, в течение 2007-2008 годов в области реализовывалась Государственная программа «Снижение информационного неравенства в Республике Казахстан на 2007-2009 годы». Было открыто 273 компьютерных класса, где проводилось бесплатное обучение различных слоев населения. Проводилось тестирование выпускников школ, профессиональных лицеев, колледжей и вузов. Всего за 2 года реализации указанной программой охвачено 129 668 человек.

Вместе с тем, до настоящего времени не удалось реализовать возможность взаимодействия областных ИС и такими базовыми компонентами е-правительства, как Государственные базы данных «Физические лица», «Юридические лица», «Адресный регистр», «Регистр недвижимости». В предстоящем периоде необходимо решить вопросы взаимодействия действующих и создаваемых областных ИС с Государственными базами данных через ШЭП, подключить Серверный центр «электронного акимата» области к ЕТС госорганов РК.


^ Стратегическое направление 3. Повышение эффективности системы государственного управления


Кадровая политика

В Послании народу Казахстана «Рост благосостояния граждан Казахстана — главная цель государственной политики» от 6 февраля 2008 года Президент Республики Казахстан Н.А.Назарбаев отметил, что «одним из ключевых элементов административной реформы должна стать новая кадровая политика. Человеческий фактор становится определяющим на современном этапе развития. Необходимо разработать современные подходы, направленные на формирование в системе государственного управления профессионального ядра управленцев новой формации».

В новом Послании народу Казахстана от 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и развитию» Глава государства обратился ко всем государственным служащим с заявлением об усилении «ответственности каждого управленца перед народом, которому мы все служим».

В связи с этим возрастает роль госслужащих в управлении экономикой, обществом и государством в целом, а также в выполнении стратегических функций госорганов. Поэтому одним из основных направлений стратегии развития государственного органа становится совершенствование кадровой политики.

В аппарате акима Карагандинской области штатная численность составляет 66 единиц, фактическая численность государственных служащих 66 человек, из них численность женщин составляет 41% .

Средний возраст государственных служащих 40 лет.

В Аппарате акима Карагандинской области работают 3 доктора наук, 2 кандидата наук, 99% сотрудников имеют высшее образование, у 48,5% - более одного высшего образования.

В 2010 году прошли аттестацию 13 административных государственных служащих и по результатам аттестации все соответствуют занимаемым должностям.

В целях повышения профессионального уровня государственных служащих и выполнения требований законодательства о государственной службе в 2010 году прошли обучение 9 сотрудников аппарата, из них в Академии государственного управления при Президенте РК – 5, в Региональном центре переподготовки и повышения квалификации государственных служащих акимата Карагандинской области – 4 человека.

Необходимо провести работу по дальнейшему развитию и совершенствованию работы госслужащих, повышению квалификации, внедрению современных форм и методов управления, способствующих повышению эффективности и гибкости аппарата.
Все указанные проблемы легли в основу целей и задач настоящего стратегического плана.


  1   2   3   4   5   6   7

Похожие рефераты:

Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима п....
Государственного учреждения Аппарат акима п. Первомайский Шемонаихинского района
Стратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011...
Миссия аппарата акима Актюбинской области – обеспечение деятельности местного исполнительного органа и акима области, нацеленной...
Стратегический план гу «Аппарат акима Актюбинской области» на 2011...
Миссия аппарата акима Актюбинской области – обеспечение деятельности местного исполнительного органа и акима области, нацеленной...
Стратегический план гу «Аппарат акима п. Осакаровка Осакаровского...
Деятельность аппарата акима направлена на претворение в жизнь политики Президента Республики Казахстан, укрепление авторитета государственной...
Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Аулиекольского...
Анализ текущей ситуации тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности
Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Тимофеевского...
Анализ текущей ситуации тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима района...
Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей (сфер) деятельности 3
Стратегический план государственного учреждения «Управление физической...

Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Целинного...
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Целинного сельского округа»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Вавилонского...
Государственного учреждения Аппарат акима Вавилонского сельского округа Шемонаихинского района

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза