Стратегический план на 2010 2014 годы государственного учреждения


Скачать 257.34 Kb.
НазваниеСтратегический план на 2010 2014 годы государственного учреждения
Дата публикации06.06.2013
Размер257.34 Kb.
ТипДокументы
referatdb.ru > Право > Документы
«Утвержден»

Постановлением городского акимата

_______ от «_____________» 2009 г.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН НА 2010 – 2014 ГОДЫ
ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

«АППАРАТ АКИМА ЕРКИНКАЛИНСКОГО СЕЛЬСКОГО ОКРУГА»

С.ЕРКИНКАЛА 2009 год

Структура Стратегического плана
1. Миссия и видение аппарата акима Еркинкалинского сельского округа

2. Анализ текущей ситуации

3. Стратегические направления деятельности, цели, задачи и целевые индикаторы

4. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства
5. Функциональные возможности и возможные риски

6. Перечень программных и иных нормативных правовых документов

7. Бюджетные программы

1. Миссия и видение аппарата акима Еркинкалинского сельского округа
Миссия

Качественное и своевременное обеспечение деятельности аппарат акима Еркинкалинского сельского округа.

Реализация государственной политики в области информационного обеспечения.
Видение

Решающая поставленные перед ним задачи по повышению качества жизни населения, обеспечивающая системное и качественное регулирование вопросов в городе информационного обеспечения и информационной безопасности.

Эффективность и скоординированность деятельности акима Еркинкалинского сельского округа.
^ 2. Анализ текущей ситуации
Основным направлением деятельности аппарата акима Еркинкалинского сельского округа (далее – Аппарат) является обеспечение проведения государственной политики на территории сельского округа, прогнозирование и вырабатование предложение для акима города по совершенствованию с другими органами самоуправления и организациями различных форм собственности,проведение анализа социально-экономической и внутриполитической ситуаций в округе, изучение общественного мнение, анализирование состояние кадровой политики и государственной службы аппарата, обеспечение освещение деятельности акима округа в средствах массовой информаций, взаймодейстие с ними, организация общественных порядок на округе.

В целях качественного исполнения поставленных перед Аппаратом задач на постоянной основе осуществляется анализ и мониторинг текущей ситуации в округе, подготовка информационно-аналитических материалов о ходе реализации стратегических и программных документов, ежегодных посланий Президента народу Казахстана, проводится экспертиза нормативно-правовой базы. По результатам проводимого анализа аппарат акима разрабатываются предложения по совершенствованию и формированию политики в округе внутриполитической стабильности и в социально-экономической сфере.

За 2009 год в округе принято 330 нормативно-правовых актов, из них 306 решений и 24 распоряжений акима сельского округа , 41 аппаратных совещаний.

На 1 января 2009 года штатная численность по аппарату составляла 6 единиц, 1 из них политических и 5 – административных государственных служащих.
^ 3. Стратегическое направление. Повышение эффективности обеспечения деятельности акима Еркинкалинского сельского округа
В этой связи запланировано совершенствование 3 сфер деятельности Аппарата: анализ и мониторинг текущей ситуации; оценка и контроль реализации принятых актов Президента, Правительства и Премьер-Министра, нормативно-правовых актов акимата и акимов области, и города разработка предложений по повышению эффективности государственной политики в сферах, относящихся к основным конституционным полномочиям акима села. Кроме того, внимание будет уделено укреплению кадрового потенциала аппарата, совершенствованию системы государственного управления, инструментов и механизмов реализации государственной политики.
Цели.

1. Улучшение координации деятельности государственных органов по реализации политики государства и повышение эффективности работы госаппарата

2. Совершенствование информационно-аналитического обеспечения деятельности акима села

3. Повышение качества государственного управления

На данный момент актуальным направлением деятельности аппарата является обеспечение деятельности акима сельского округа, которое включает информационно-аналитическое, организационно-правовое, протокольное, документационное обеспечение, координацию деятельности в процессе подготовки и исполнения актов акима селького округа, контроль за сроками исполнения актов и поручений акима сельского округа, испольнительных органов областного уровня , акима города и др. В рамках выполнения указанных направлений внимание будет сконцентрировано на улучшении качества и своевременности принятия решений по соответствующим документам, повышению теоритических и практических знаний государственных служащих, обеспечению функционирования информационных систем и информационно-технического обеспечения.

Специфика деятельности аппарата акима сельского округа, как органа обеспечивающего эффективную и бесперебойную работу исполнительной власти в сельском округе формирует два направления стратегического развития на ближайший период. Из означенных выше проблем вытекает и будет реализовано стратегическое направление:

- Повышение эффективности обеспечения деятельности акима Еркинкалинского сельского округа.
^ Стратегические направления, цели развития и целевые индикаторы деятельности
Стратегическое направление 1. Повышение эффективности обеспечения деятельности акима Еркинкалинского сельского округа.


Цель 1:

Целевые индикаторы:

Улучшение координации деятельности государственных органов по реализации политики государства и повышение эффективности работы госаппарата


Наличие регламента аппарата сельского и 100% его соблюдение работниками аппарата.



Задачи:

Показатели:

1.Обеспечение своевременного и качественного исполнения нормативно-правовых актов акимата и акима города, поручений города его заместителей и руководителя аппарата акима города

Соблюдение государственными служащим Регламента аппарата акима сельского округа

в 2010 году – 100%, 2010 году – 100%, 2011 году – 100%.



2.Мониторинг и оценка реализации государственной политики в сельском округе внутренней политики, национальной безопасности, в социально-экономической сфере

Ежеквартальное проведение оперативного мониторинга основных социально-экономических показателей сельского округа



Цель 2:

Целевые индикаторы:

Совершенствование информационно-аналитического обеспечения деятельности аппарата акима сельского округа

Сокращение объема документооборота – снижение показателя в 2010-2012 годах на 5% ежегодно (относительно показателей предыдущего года)


Задачи:

Показатели:

1.Улучшение качества аналитических материалов, вносимых на рассмотрение акиму города и его заместителям, увеличение объема обрабатываемого материала

Своевременная подготовка материалов по итогам мониторинга не позднее 3 дней с момента поручения, задания

2.Улучшение работы по качественной и полной подготовке проектов нормативно-правовых актов и других документов и контроля их исполнения

Переход на 100% электронно-бумажный документооборот в системе Lotus и канцелярия
Допущение отказов в регистрации нормативно-правовых актов и протестов: в 2010 – 1, 2011 – 1, в 2012 –0.

Цель 3:


Целевые индикаторы

Повышение качества государственного управления


Снижение текучести кадров: в 2010 году -17%, в 2011 году – 17%, в 2012 году – 17%

Задачи:

Показатели:

Повышение теоретических и практических знаний государственных служащих аппарата акима города


Повышение квалификации Аппарат в 2010 году – 2 государственных служащих, в 2011 году – 2 государственных служащих, в 2012 году – 2 государственных служащих



^ 4. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства


^ Стратегическое направление и цели

Стратегические цели государства, на реализацию которых направлена деятельность государственного органа


^ Наименование стратегического документа, нормативного правового акта

Цель 1. Совершенствование информационно-аналитического обеспечения деятельности акима сельского округа


^ «V. ПОЛИТИЧЕСКОЕ И АДМИНИСТРАТИВНОЕ РАЗВИТИЕ В СООТВЕТСТВИИ С ЛОГИКОЙ НОВОГО ЭТАПА

Двадцать четвертое направление.

Реализация административных реформ и модернизация исполнительной власти.

В-десятых, необходимо провести тщательный анализ результатов работы по созданию “электронного правительства”. И с учетом этого продолжить внедрение современных информационных технологий, опираясь на опыт ведущих стран мира»

Послание Президента страны народу Казахстана

«Стратегия “Казахстан-2030”
на Новом этапе развития Казахстана
30 важнейших направлений нашей внутренней и внешней политики»

Цель 2. Повышение качества государственного управления

^ «V. ПОЛИТИЧЕСКОЕ И АДМИНИСТРАТИВНОЕ РАЗВИТИЕ В СООТВЕТСТВИИ С ЛОГИКОЙ НОВОГО ЭТАПА

Двадцать четвертое направление.

Реализация административных реформ и модернизация исполнительной власти. В-восьмых, целесообразно ввести более жесткие требования, направленные на повышение ответственности госслужащих, а также укрепление мотивации в их работе»

«2. Основывать эффективную систему государственного управления на:
4) создании условий для привлечения на государственную службу наиболее талантливых кадров;
5) формировании позитивного имиджа государственной службы

7) внедрение оптимальных методов государственного менеджмента, ориентированных на конечный результат»

«3. Определить, что приоритетами реформирования на настоящем этапе должны стать:
2) повышение профессионализма, эффективности деятельности и координации государственного аппарата»

Послание Президента страны народу Казахстана

«Стратегия “Казахстан-2030”
на Новом этапе развития Казахстана
30 важнейших направлений нашей внутренней и внешней политики»


Указ Президента Республики Казахстан от 13.01.2007 года №273

«О мерах по модернизации системы
государственного управления Республики Казахстан»

^ 5. Функциональные возможности

В целях совершенствования деятельности аппарата будет продолжена работа:

– по повышению профессионального уровня сотрудников, которая будет осуществляться путем совершенствования систем подготовки и переподготовки кадров и самообразования, создания лучших условий труда и повышения уровня корпоративной культуры, требующей строгого соблюдения этики государственных служащих;

– инфраструктура и рабочие процессы внутри аппарата, будут приведены в соответствие с организационной структурой, соответствующими функциями, полномочиями и ответственностью, включая:

1.Делопроизводство, основанное на системе электронного документооборота, что позволит значительно снизить время обработки документации и, соответственно, повысить оперативность ее рассмотрения;

2. Служебную и исполнительскую дисциплину;

3. IT обеспечение, операционные процессы, системы связи, содержания и технического обслуживания за счет

совершенствования системы материально-технического оснащения, основанного на анализе соответствия потребностей аппарата.

Организационная структура аппарата акима Еркинкалинского сельского округа показана в приложении №4.

^ Возможные риски

В ходе своей деятельности аппарат может столкнуться с возникновением ряда рисков (обстоятельств, явлений), или внешних факторов, которые могут существенно скорректировать деятельность аппарата и помешать достижению целей стратегического плана. К основным рискам относятся:

1. Некачественная реализация и исполнение нормативно-правовых актов акима области, его заместителей и руководителя аппарата акима города, его заместителей и руководителя аппарата соответствующими государственными органами, нормативно-правовых актов акима сельского округа, неготовность государственных органов к повышению ответственности за принимаемые решения.

Механизмы и меры управления:

1) укрепление служебной и исполнительской дисциплины;

2) повышение персональной ответственности руководителей государственных органов;
^ 2. Отток квалифицированных кадров.

Механизмы и меры управления:

1) формирование кадрового резерва;

2) ротация кадров.
3. Сбой информационной системы электронного документооборота.

Механизмы и меры управления:

  1. улучшение администрирования и информационно-технического сопровождения системы;

  2. повышение профессионального уровня сотрудников по работе с системой электронного документооборота.


^ 4. Мировой финансовый кризис, сокращение объема средств, выделяемых из городского бюджета.

Механизмы и меры управления:

1) своевременное принятие адекватных мер.
^ 5. Перечень программных и иных нормативных правовых документов
1. Послание Президента страны народу Казахстана от 6 февраля 2008 года «Рост благосостояния граждан Казахстана – главная цель государственной политики»;

2. Программа Правительства Республики Казахстан на 2007 – 2009 годы, утвержденная Указом Президента Республики Казахстан от 6 апреля 2007 года № 310 «О дальнейших мерах по реализации Стратегии развития Казахстана до 2030 года;

3. Указ Президента Республики Казахстан от 6 апреля 2007 года «Общенациональный план основных направлений (мероприятий) по реализации ежегодных 2005 – 2007 годов посланий Главы государства народу Казахстана»;

4. Бюджетный кодекс Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года № 95-IV;

5. Закон Республики Казахстан от 21 июля 2007 года № 303 «О государственных закупках»;

6. Постановление Правительства Республики Казахстан от 26 февраля 2009 года № 220 «Об утверждении Правил исполнения бюджета и его кассового обслуживания»;

7. Закон Республики Казахстан от 23 июля 1999 года №453 «О государственной службе»;

8. Закон Республики Казахстан от 23 января 2001 года № 148 «О местном государственном управлении в Республике Казахстан»;

9. Закон Республики Казахстан от 11 июля 1997 года № 151 «О языках в Республике Казахстан»;

10. Закон Республики Казахстан от 27 января 2000 года № 107 «Об административных процедурах»;

11. Закон Республики Казахстан от 24 марта 1998 года № 213 «О нормативных правовых актах»;

12. Указ Президента Республики Казахстан от 11 октября 2004 года № 1457 «Об утверждении правил переподготовки и повышения квалификации государственных служащих Республики Казахстан»;

13. Указ Президента Республики Казахстан от 17 января 2004 года № 1284 «О единой системе оплаты труда работников органов Республики Казахстан, содержащихся за счет средств государственного бюджета и сметы (бюджета) Национального Банка Республики Казахстан»;

14. Постановление Атырауского городского акимата от 23 декабря 2004 года №239 «Положение об аппарате акима Еркинкалинского сельского округа»;

15. Решение акима города Атырау от 24 декабря 2007 года № 1675 «О регламенте работы аппарата акима

города Атырау».

Приложение №1

Бюджетная программа


Администратор

бюджетной

программы

ГУ «Аппарат акима Еркинкалинского сельского округа»

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

123-001 Услуги по обеспечению деятельности акима района в городе; города районного значения,поселка,аула (села),аульного (сельского) округа

Описание

Качественное и своевременное обеспечение деятельности аппарат акима сельского округа

^ Стратегическое направление

Повышение эффективности обеспечения деятельности аппарат акима Еркинкалинского сельского округа.

Цель

Совершенствование информационно – аналитического обеспечения деятельности аким города и акима Еркинкалинского сельского округа

Задачи

Услуги по обеспечению деятельности акима района в городе; города районного значения,поселка,аула (села),аульного (сельского) округа

Показатели




Наименование

показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)

2009 год

(план текущего)

2010 год

2011год

2012год

^ Показатели количества

Количество человек штатных единиц

человек

6

6

6

6

6

^ Показатели эффективности

Затраты в год на 1 штатную единицу

тысяч тенге

1038,5

1251,6

1400,7

2069,1

2069,1

^ Расходы на реализацию

программы

Обеспечение деятельности аппарата акима сельского округа

тысяч тенге

6231

7510

8404

12415

12415

^ Бюджетная программа


Администратор

бюджетной

программы

ГУ «Аппарат акима Еркинкалинского сельского округа»

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

Обеспечение деятельности акима Еркинкалинского сельского округа

Повышение квалификации государственых служащих

Описание

Повышение квалификации и переподготовка работников госорганов в Республике Казахстан.

^ Стратегическое направление

Повышение эффективности обеспечения деятельности акима Еркинкалинского сельского округа

Цель

Повышение качества государственного управления

Задача

Повышение теоретических и практических знаний государственных служащих городы.

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)


2009 год

(план текущего)

2010 год

2011 год

2012

год

^ Показатели количества

Количество госслужащих, прошедших переподготовку и повышение квалификации
Удельный вес за период

человек

%

6

6

6

6

6

^ Показатели качества

Х



















^ Показатели эффективности

Затраты в год на 1 госслужащего

тысяч тенге














^ Показатели результата






















^ Расходы на реализацию

программы

Х

тысяч тенге















^ Бюджетная программа развития


Администратор

бюджетной

программы

ГУ « Аппарат Акима Еркинкалинского сельского округа»

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

Целевые трансферты на развитие бюджетам села на обучение государственных служащих компютерьной грамотности

Описание

Обучение компьютерной грамотностью 6 государственных служащих

^ Стратегическое направление

Реализация программы по снижению неравенства в города компьютерных знаний

Цель

Обучить компьютерной грамотностью 6 государственных служащих, работающих в Еркинкалинского сельского округа

Задача

Обучить компьютерной грамотности 6 государственных служащих, работающих в Еркинкалинского сельского округа

Показатели




Наименование показателя

Ед. изм.

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)


2008 год

(план текущего)


2010 год



2011 год



2012 год



^ Показатели количества

Количество госслужащих, прошедших обучение

Удельный вес за период

человек


%

6














^ Показатели качества

Обучены компьютерной грамотности

человек

6













^ Показатели эффективности

Затраты в год на 1 госслужащего

тенге
















^ Показатели результата

Обучили госслужащих работе с Microsoft Office, Интернетом, выданы сертификаты

человек

6













^ Расходы на реализацию

программы

Целевые трансферты на развитие бюджетам районов (городов областного значения) на обучение государственных служащих компьютерной грамотности

тысяч тенге

















Приложение №2

Свод бюджетных расходов
тысяч тенге





Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)


2009 год

(план текущего)

2010 год

2011 год

2012 год

^ 1. Действующие программы, из них:

6231

7510

8404

12415

12415

Текущие бюджетные программы

12331

9610

10116

14215

14215

Бюджетные программы развития

6100

2100

1712

1800

1800

^ 2. Программы, предлагаемые к разработке, из них:
















Текущие бюджетные программы
















Бюджетные программы развития
















^ ВСЕГО расходов, из них:

6231

7510

8404

12415

12415

Текущие бюджетные программы

12331

9610

10116

14215

14215

Бюджетные программы развития

6100

2100

1712

1800

1800

^ 3. Платные услуги:
















Поступления
















Расходы

















Приложение №3
Распределение расходов по стратегическим направлениям, целям, задачам и бюджетным программам
тысяч тенге


Стратегические направления, цели, задачи и бюджетные программы (наименования), платные услуги

Отчетный период

Плановый период

2008 год

(отчет)

2009 год

(план текущего)

2010 год

2011 год

2012 год

^ Стратегическое направление:

Повышение эффективности обеспечения деятельности аппарата акима сельского округа

12331



9610



10116

14215

14215

Цели:

Совершенствование информационно-идеологического обеспечения политики Президента, акима области, и акима города Повышения качества государственного управления

12331



9610


10116

14215

14215

Задачи:

Обеспечение деятельности акима города Повышение теоретических и практических знаний государственных служащих области

12331



9610


10116

14215

14215

^ Расходы на реализацию программы

12331



9610


10116

14215

14215

Приложение №4

Организационная структура аппарата акима Еркинкалинского сельского округа





Аким сельского округа



Заместитель акима

сельского округа




Главный специалисть

Главный специалисть







Ведущий специалисть


Ведущий специалисть

Похожие рефераты:

Стратегический план государственного учреждения «Управление пассажирского...
Стратегический план государственного учреждения «Управление пассажирского транспорта и автомобильных дорог акимата Костанайской области»...
Стратегический план на 2010 2014 годы государственного учреждения...
Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства
Стратегический план государственного учреждения «Отдела экономики...
Стратегические направления, цели и задачи, показатели результатов деятельности государственного органа
Стратегический план государственного учреждения «Отдела экономики...
Стратегические направления, цели и задачи, показатели результатов деятельности государственного органа
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Целинного...
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Целинного сельского округа»
Стратегический план на 2010-2014 годы государственного учреждения
Миссия осуществление организационного, правового, материально-технического и иного обеспечения маслихата как выборного органа, осуществляющего...
Стратегический план управления государственного архитектурно строительного...
Стратегический план управления государственного архитектурно – строительного контроля атырауской области на 2010- 2014 годы
Стратегический план государственного учреждения «Управление по развитию...
Стратегические направления деятельности, стратегические цели развития Управления и ключевые целевые индикаторы
Стратегический план Государственного учреждения аппарата акима города...
Государственного учреждения аппарата акима города Уральска Западно-Казахстанской
Стратегический план Государственного учреждения «Отдел финансов Аршалынского...
Стратегические направления, цели и задачи деятельности отдела финансов Аршалынского района

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза