Стратегический план развития гу «Аппарат акима Когалажарского сельского округа» района имени Габита Мусрепова Северо-Казахстанской области» на 2010 2014 годы


Скачать 432.75 Kb.
НазваниеСтратегический план развития гу «Аппарат акима Когалажарского сельского округа» района имени Габита Мусрепова Северо-Казахстанской области» на 2010 2014 годы
страница1/5
Дата публикации04.08.2013
Размер432.75 Kb.
ТипАнализ
referatdb.ru > Право > Анализ
  1   2   3   4   5


УТВЕРЖДАЮ

Аким ГУ «Аппарат акима Когалажарского сельского округа» им. Г. Мусрепова Северо-Казахстанской области

____________К. Ахметжанов
«___» _________ 2009 года
Стратегический план развития
ГУ «Аппарат акима Когалажарского сельского округа» района имени Габита Мусрепова Северо-Казахстанской области»


на 2010 – 2014 годы

а. Кокалажар

2009 год


Содержание


1.

Миссия и видение

3 стр.










2.

Анализ текущей ситуации

4 стр.










3.

Стратегические направления деятельности, цели и задачи

8стр.










4.

Функциональные возможности и возможные риски

12-13 стр.





















^ 1. Миссия и видение

Миссия Аппарата акима Когалажарского сельского округа района им. Г. Мусрепова (далее - аппарат акима сельского округа) - это обеспечение деятельности акимата и акима сельского округа, по осуществлению им проведения государственной политики и согласованное функционирование всех территориальных подразделений центральных и местных исполнительных органов Республики Казахстан, создание наиболее оптимальных и благоприятных условий для развития инфраструктуры - акимата и государственных электронных услуг.

Качественная и своевременная информационно-аналитическая поддержка и организационно-правовое обеспечение деятельности акима, акимата сельского округа.
^ Видение аппарата акима сельского округа:

- формирование стратегических целей и приоритетов, основных направлений социально-экономического и общественно-политического развития сельского округа,

- развитие высококвалифицированного персонала государственной службы аппарата акима сельского округа, отвечающего современным требованиям менеджмента и обладающего необходимым потенциалом для реализации задач, поставленных Главой государства, Правительством Республики Казахстан и акимами области и района,

- внедрение новых подходов в работе с документами: сокращение документооборота, использование новых информационных технологий, работа в рамках развития «электронного акимата», в рамках оказания государственных услуг населению, улучшение работы с письмами, заявлениями граждан, регулярная организация встреч с жителями сельского округа,

- способствование совершенствованию организации деятельности, создание условий для оказания государственных услуг, направленных на обеспечение прав, свобод, защиты законных интересов и удовлетворение потребностей физических и юридических лиц, их соблюдение, защита государственных интересов, эффективное регулирование социально значимых общественных отношений на основе передовой практики и положительного опыта,

- развитая и доступная информационно-телекоммуникационная инфраструктура «электронного акимата», интегрированная в глобальное информационное сообщество и способствующая повышению качества государственного управления местных исполнительных органов.

Системное и качественное регулирование вопросов обеспечения деятельности акима и обеспечения доступной информационно-телекоммуникационной инфраструктуры электронного акимата.

^ 2. Анализ текущей ситуации
Кадровая политика

В Послании народу Казахстана «Рост благосостояния граждан Казахстана — главная цель государственной политики» от 6 февраля 2008 г. Президент Республики Казахстан Н.А.Назарбаев заявил, что «одним из ключевых элементов административной реформы должна стать новая кадровая политика. Человеческий фактор становится определяющим на современном этапе развития. Необходимо разработать современные подходы, направленные на формирование в системе государственного управления профессионального ядра управленцев новой формации».

В Послании народу Казахстана «Через кризис к обновлению и развитию» от 6 марта 2009 года

В настоящее время (по состоянию на 01.01.2010 г.) штатная численность аппарата акима сельского округа составляет 4 единицы, фактическая численность государственных служащих составила 4 человека, из них численность женщин составляет 75 %. 4 сотрудника аппарата имеют высшее образование.

Средний возраст государственных служащих составляет 51 год.

Средний стаж государственной службы составил 5,9 лет, в занимаемой должности – 3,8 года.

За 12 месяцев 2008 года аппаратом акима сельского округа был проведен один перевод на занятие 1 вакантной административной должности.

В 2008 году прошли аттестацию 3 административных госслужащих. По результатам аттестации все соответствуют занимаемым должностям.

В целях повышения профессионализма кадров, интеллектуального роста и выполнения требований законодательства о государственной службе в 2008 году прошли обучение в Региональном центре переподготовки и повышения квалификации –4 человека.

Вместе с тем, необходимо провести работу по совершенствованию системы развития кадров аппарата, улучшению морально-психологического климата, внедрению современных форм и методов управления, основанного на взаимном уважении и доверии руководства и сотрудников.


Документационное обеспечение.

В аппарате акима сельского округа общий документооборот за 2009 год составил 870 документов (входящая корреспонденция – 420, исходящая –450), что в сравнении с 2008 годом уменьшился н на 2 %, а именно:

входящая документация из вышестоящих органов 503 документов;

исходящая корреспонденция – 406 с уменьшением на 42 %;

документы, взятые на контроль – 302 с ростом на 4,1 %;

принятые нормативно-правовые акты – 52 с ростом на 46 %.

Выдано справок – 734 с увеличением на 30%

Правовое обеспечение

Обеспечение повышения качества государственных услуг, формирование и повышение правовой информированности и правовой культуры, качественная нормотворческая деятельность.

Одним из показателей деятельности любого органа является качество предоставляемых услуг, которое требует постоянного повышения. Необходимо отметить, что система государственного управления и качество государственных услуг в недостаточной степени прозрачна.

Вместе с тем, данные свидетельствуют все еще о неудовлетворенности почти половины населения качеством государственных услуг, что требует принятия мер по улучшению этих показателей.

С целью создания эффективных механизмов и методов контроля за качеством оказываемых услуг будут внедрены стандарты и регламенты оказания услуг.

Состояние правовой культуры государства является одним из показателей его правовой системы. Для дальнейшего повышения уровня правового информирования и правовой культуры граждан Республики Казахстан будет реализована соответствующая региональная программа со сроками 2009-2011 годы.

Ключевым инструментом реализации государственной политики является нормотворческая деятельность. Основной задачей в сфере нормотворчества является качество разрабатываемых проектов. При этом, это зависит не только от юридической проработанности правоотношений, но и от проработанности социальной, экономической, финансовой составляющей решения вопроса, изучения статистических данных, анализа правоприменительной практики, применения положительного опыта других регионов и так далее.

В этой связи повышение качества нормотворческой деятельности определено стратегическим направлением. Для повышения качества в Стратегическом плане предусмотрен ряд требований к юридической проработанности разработанных актов, а также своевременному исполнению поручений вышестоящих органов по разработке нормативных правовых актов акимата и акима сельского округа.

Идеи, заложенные в Концепции правовой политики, утвержденной Указом Президента РК от 20 сентября 2002 года № 949, об организации и оценке деятельности государственных органов, где следует принимать во внимание реальные результаты работы по защите конституционных прав и свобод граждан, законных интересов юридических лиц и государства.

Принципами деятельности должны выступить создание эффективных средств укрепления правопорядка, материальных, организационно-правовых, политических гарантий прав и свобод человека и гражданина, гармонизация сферы социальной жизни, оказание помощи социально уязвимым слоям общества. В то же время необходимо повышение ответственности государственного служащего каждого звена и уровня государственного управления, которые должны неукоснительно выполнять свои конституционные обязанности.

Правовая культура должна присутствовать в повседневной деятельности государственных органов и должностных лиц.

В качестве основных ее принципов должны в полной мере утвердиться законность, то есть соблюдение и надлежащее применение норм Конституции и законов, основанных на них подзаконных нормативных правовых актов; приоритет прав и свобод человека, повышения эффективности деятельности государственного аппарата и ответственности за принимаемые решения.

Электронный акимат

По итогам реализации Программы формирования "электронного акимата" в аппарате акима сельского округа на 2006-2008 годы были достигнуты следующие результаты:

созданы ВЕБ-сайт акима сельского округа, на котором размещены виртуальная приемная, телефон доверия, кадровое обеспечение, счетчик посетителей, регламенты и стандарты оказания государственных услуг.

около 20 сотрудников госорганов обучены по сертифицированным курсам Microsoft.

проведены мероприятия по реализации Программы снижения информационного неравенства в Республике Казахстан на 2007-2009 годы, утвержденной постановлением Правительства Республики Казахстан от 13 октября 2006 года № 995. В этих целях в компьютерном классе с. Андреевка было обучено 20 человек из населения округа, в итоге обучения получили сертификаты.
^ Бюджетное планирование

В 2009 году районным бюджетом на обеспечение деятельности акима сельского округа предусмотрено 5,6 млн тенге. В частности, на содержание аппарата акимата сельского округа -5,2 млн. Тенге.

Кроме того, на содержание сельской библиотеки с. Гавриловки 353,9 тыс. тенге.

Данный раздел нужен для того, чтоб показать взаимосвязь вытекающих из проблем стратегических направлений в вашей сфере деятельности.

Поэтому больший акцент на тех проблемах, которые могут помешать достижению поставленных целей. Объем 2-3 страницы.

Администратор

ГУ «Аппарат акима Когалажарского сельского округа» района имени Габита Мусрепова»

^ Бюджетная программа

(подпрограмма)

Обеспечение деятельности акима. Аппарата акима сельского округа

Описание

Содержание аппарата со штатной численностью 4 человека. Определены планом финансирования:

оплата труда, компенсационные выплаты, социальный налог, социальные отчисления в Государственный фонд социального страхования, взносы на обязательное страхование, приобретение прочих товаров, оплата коммунальных услуг, оплата услуг связи, прочие услуги и работы, командировки и служебные разъезды внутри страны, командировки и служебные разъезды за пределы страны, прочие текущие затраты. Повышение квалификации государственных служащих.

^ Стратегическое направление

Повышение эффективности управления и финансирования системы аппарата акима сельского округа


Цель

Обеспечение деятельности аппарата акима сельского округа для достижения максимального эффекта выполнения возложенных функций.

Задачи

Содержание аппарата акима сельского округа

- ежемесячное предоставление в вышестоящий орган, соответствующему местному исполнительному органу отчет об исполнении бюджета в установленном порядке;

- осуществляет учет и анализ использования средств резерва местных исполнительных органов.

  • повышение квалификации работников.




Показатели




^ Наименование показателей

Ед. изм

Отчетный период

Плановый период

2007г.

2008г.

2009г.

2010г.

2011г.

Показатели количества

Количество штатных единиц

чел

4

4

4

4

4

Повышение квалификации государственных служащих аппарата акима, согласно утвержденного графика;

чел

2

3

0

0

3

^ Показатели качества

повышение профессионального уровня государственных служащих

Показатели эффективности

Предполагаемые средние затраты на повышение квалификации одного государственного служащего в год

тыс.тн




12

0

0

18

^ Показатели результата


Своевременное и качественное выполнение функций управления образования области

^ Расходы на реализацию

программы




тыс.тн

4200

4765

5633

6446

8033
  1   2   3   4   5

Похожие рефераты:

Стратегический план развития гу «Аппарат акима Андреевского сельского...
Гу «Аппарат акима Андреевского сельского округа района имени Габита Мусрепова Северо-Казахстанской области»
Стратегический план развития гу «Аппарат акима Салкынкольского сельского...
Гу «Аппарат акима Салкынкольского сельского округа» района имени Габита Мусрепова Северо-Казахстанской области
Стратегический план развития гу «Аппарат Акима Ломоносовского сельского...
Гу «Аппарат Акима Ломоносовского сельского округа» района имени Габита Мусрепова Северо-Казахстанской области»
Стратегический план Государственного учреждения «Аппарат акима Вавилонского...
Государственного учреждения Аппарат акима Вавилонского сельского округа Шемонаихинского района
Стратегический план гу «Аппарат акима Парыгинского сельского округа...
Гу «Аппарат акима Парыгинского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план гу «Аппарат акима Соловьевского сельского округа...
Гу «Аппарат акима Соловьевского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план гу «Аппарат Акима Малеевского сельского округа...
Гу «Аппарат Акима Малеевского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области»
Стратегический план деятельности гу «Аппарат Акима Приозёрного сельского...
Стратегические направления, цели и задачи деятельности гу аппарат Акима Приозёрного сельского округа
Стратегический план государственного учреждения «Аппарат акима Кенесского...
Государственного учреждения «Аппарат акима Кенесского сельского округа Аккольского района»
Стратегический план
«Аппарат акима Тургусунского сельского округа Зыряновского района Восточно-Казахстанской области»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
referatdb.ru
referatdb.ru
Рефераты ДатаБаза